1,253 matches
-
nici întreprinderea (nivel "micro"), nici economia națională (nivel "macro"), nu sunt statice; - nu ține seama de efectul de venit, de tendința producătorului de a impune un preț mai mare și mai mare sau de a-și ascunde cumva în prețuri profitabilitatea. De fapt, venitul este cel care împinge mai departe și alimentează încrederea. Ori încrederea este ingredientul de bază al capitalismului iar rata dobânzii joacă rolul esențial în alocarea și dirijarea resurselor 755. De fapt, prin jocul randamentelor celor două economii
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
factori exteriori economici. 747 Ludwig von Mises, Ciclul economic și expansiunea creditelor, www.mises.ro, p. 4. 748 "Atunci când rata dobânzii determinată de piață este redusă prin expansiunea creditelor, multe proiecte care înainte erau socotite neprofitabile capătă o aparență de profitabilitate. Antreprenorul care își asumă executarea lor va trebui să constate încă cât de curând că a luat în calcul date eronate. În fond, toată această bogăție este fragilă, un castel clădit din nisipul fin iluziilor. Ea nu poate dura". Ludwig
Fețele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chirițescu () [Corola-publishinghouse/Science/84957_a_85742]
-
cu înaltă calificare ............ (44.5%) ......53% Motivare și eficiență sporită a angajaților ............ (46.9%) .......65% Avantaje legate de prestigiul, imaginea sau bunele relații ale întreprinderii ...............................(47.2%).....................63% Conformitate legală/evitarea amenzilor sau sancțiunilor ............................... (27.2%) ..................................................36% O mai mare profitabilitate ...............(17.5%)........................32% Acces la un segment mai larg de pe piața forței de muncă ........................................... (24.8%)........................................67% Clienți mai mulțumiți și mai loiali .........(22.4%)..................63% Mai multe oportunități pentru inovare și creativitate.................. (37.2%) ......................................................................................81% Altele....................................... (2.2%).........................4
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ridicată. Produsele și serviciile companiei sunt mai bune ca urmare a faptului că talentul angajaților este utilizat în interesul companiei. Avantaje ale diversității: * produse și servicii mai inovative; * imagine a organizației mai bună; * mai mulți clienți; * rată mai mare de profitabilitate a Investițiilor. Politici privind oportunități egale: * acțiuni care sprijină angajații să-și dezvolte rețele de suport; * persoane suport pentru angajații cu dizabilități; * includerea în auditul intern al resurselor umane a indicatorilor privind: genul, nivelul de educație, vârsta, etnia angajaților; Recrutare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
segment al forței de muncă; b) recrutarea de angajați cu înaltă calificare; c) motivare și eficiență sporită a angajaților; d) avantaje legate de prestigiul, imaginea sau bunele relații ale întreprinderii; e) conformitate legală/evitarea amenzilor sau sancțiunilor; 1. mai mare profitabilitate; f) acces la un segment mai larg de pe piața forței de muncă; g) clienți mai mulțumiți și mai loiali; h) mai multe oportunități pentru inovare și creativitate; i) altele; 11. De ce instrumente ați avea nevoie pentru a aborda mai bine
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cum ar fi totalul bonurilor (numărul tranzacțiilor și valoarea lor în dolari), mărimea medie a unei tranzacții, totalul vânzărilor dintr-un magazin comparativ cu totalul vânzărilor din aceeași zi cu un an înainte, totalul vânzărilor dintr-o anumită regiune, precum și profitabilitatea per produs, pe categorie de produse, pe magazine și poate chiar pe fazele lunii. El știe toate astea. Când l-am întrebat câți oameni care intră în magazin cumpără ceva, mi-a răspuns: Toți, în fine, aproape toți. Și când
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
încercări sau o mie. Fără rata conversiei nu știi dacă ești Mickey de Fațadă sau Mickey Mouse. Chiar și în prezent, foarte mulți oameni de afaceri nu au auzit de rata conversiei. Nu este unul din indicatorii de măsurare a profitabilității afacerilor pe care să se pună accentul în facultățile de economie. Nefiind vorba de rata profitului, de profitul din investiții sau de rezerva de bani, aceste realități nu se iau în calcul. Totul ține de ce se întâmplă între cei patru
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
dacă dorim ca mediul de comerț cu amănuntul să se adapteze cu succes la această ființă care cumpără. Lecția mai importantă pe care am învățat-o noi din știința shoppingului este aceasta: încercarea de a face pe plac clientului și profitabilitatea sunt strâns legate între ele. Dacă vă preocupați de nevoile clientului, sub cât mai multe aspecte, profitabilitatea este asigurată. Construiți și administrați un mediu de desfacere care se adresează tuturor nevoilor clientului și ați construit o afacere de succes. În
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
cumpără. Lecția mai importantă pe care am învățat-o noi din știința shoppingului este aceasta: încercarea de a face pe plac clientului și profitabilitatea sunt strâns legate între ele. Dacă vă preocupați de nevoile clientului, sub cât mai multe aspecte, profitabilitatea este asigurată. Construiți și administrați un mediu de desfacere care se adresează tuturor nevoilor clientului și ați construit o afacere de succes. În capitolele care vor urma, vom vedea cum problemele elementare - ce capacitate de a ține niște lucruri are
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
în care trăiesc. În magazine se întâmplă ceva asemănător, cu singura diferență că în comerț mediul trebuie să se adapteze organismelor. Acum douăzeci de ani am considerat că, dacă am putea culege probe care să demonstreze legătura dintre servibilitate și profitabilitate, am putea crea o știință a comerțului viabilă. Sunt suficient de realist ca să-mi dau seama că, dacă cineva poate să ofere unei facilități publice o utilitate economică, șansele de a reuși sunt mari, iar posibilitățile nelimitate. White Anglo-Saxon Restaurant
Arta de a cumpăra. De ce ne place shopping-ul by Paco Underhill [Corola-publishinghouse/Journalistic/1868_a_3193]
-
3 6,5 24,5 212,6 Raport 4,3 5,2 4,3 11,5 40,6 Sursă: Grullon, Kanatas și Weston (2004Ă Relația este robustă la testele statistice. O regresie care controlează o baterie de variabile (mărimea întreprinderii, profitabilitatea, vârsta, piața de cotare, volatilitatea rezultatelor și în sfârșit prețul și lichiditatea titlululiă arată că, toate lucrurile fiind egale în rest, o creștere de 10% a cheltuielilor publicitare crește în medie cu 2,7% numărul de acționari ai societății (și
50 experimente în psihologie privind economiile și investițiile by Mickael Mangot () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1954_a_3279]
-
numărul de acționari ar urca cu 74% (și numărul de acționari din întreprindere cu 14%Ă. Incidența «vizibilității» întreprinderii asupra numărului de acționari este de altfel fără îndoială subestimată în această regresie pentru că unele dintre variabilele de control utilizate (mărime, profitabilitate, vârstă sau piațăă pot juca un rol la fel ca și cheltuielile publicitare pentru a crește impresia de familiaritate a investitorilor. Concluzie Nu este surprinzător să constatăm că efortul publicitar are o incidență mai puternică asupra numărului de acționari individuali
50 experimente în psihologie privind economiile și investițiile by Mickael Mangot () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1954_a_3279]
-
care est-europenii au creat un spațiu autonom în timpul regimului comunist pot ajuta regiunea să depășească actuala criză financiară. O formulă est-europeană, nu globală, ar putea fi necesară dacă Occidentul nu va avea încredere că activitatea economică din Europa de Est va genera profitabilitate și-și va retrage investițiile financiare din zonă. 11. Cum sunt studiile românești și est-europene văzute în țara și domeniul dvs. la două decenii după căderea regimurilor comuniste? Merită încă să studiezi aceste țări? De ce? Este ironic, dar Europa de Est a
1989-2009. Incredibila aventură a democraţiei după comunism by Lavinia Stan, Lucian Turcescu [Corola-publishinghouse/Science/882_a_2390]
-
educaționale, evaluarea continuă a sistemului de învățământ, care asigură organizarea eficientă a satisfacerii cererii pe baza descoperirii nevoilor și a decalării dinamicii acestora. 1.5.1. Caracteristicile marketingului educațional În domeniul marketingului educațional, de o importanță capitală devin eficiența și profitabilitatea educației, subiect din ce în ce mai des adus în discuție. Dacă în cadrul economie de piață, deciziile managerilor de top sunt bazate pe investigații solide ale mediului în care întreprinderile își desfășoară activitatea, în domeniul educațional, prospectarea nevoilor beneficiarilor serviciilor educaționale reprezintă o relativă
Marketing educational by ROXANA ENACHE, ALINA BREZOI, ALINA CRIŞAN [Corola-publishinghouse/Science/995_a_2503]
-
concurent. Cu alte cuvinte, marketingul educațional implică o activitate umană sau un sistem de activități, orientate spre satisfacerea cerințelor consumatorilor actuali și potențiali. Însă, marketingul trebuie să devină și o concepție a instituției de învățământ de funcționare în condiții de profitabilitate, adică o unitate școalară produce și oferă pieței ceea ce se cere efectiv de către consumatorii educației, aceasta orientându-și activitatea în funcție de așteptările acestor beneficiari. Marketingul educațional presupune nu numai cunoașterea cerințelor de consum ale elevilor, ci și anticiparea lor, adaptarea permanentă
Marketing educational by ROXANA ENACHE, ALINA BREZOI, ALINA CRIŞAN [Corola-publishinghouse/Science/995_a_2503]
-
justifică, în fond, existența și își legitimează profiturile (ce democrație ar accepta un sistem bancar de pradă?). Așa, de pildă, rețeaua bancară, chiar și cea de stat, cum era cazul până nu de mult, CEC sau BCR, este centrată pe profitabilitate cvasiimediată, rolul de utilitate publică fiind minimal asumat. Poate tocmai de aceea serviciile bancare la țară nu sunt considerate „rentabile”, pentru că nu își asumă mize semnificative în lumea rurală și în special riscul de a duce mai departe frontiera economică
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2349_a_3674]
-
regulilor întreprinderii și să lase la o parte pariul și entuziasmul cheltuitor, pentru a merge pe tărâmul utilului” (D’Humières, 1994). Considerată o investiție imaterială, comunicarea internă trebuie să producă rezultate concrete, să integreze o logică a rentabilității și a profitabilității (Scalia, 1999), să dezvolte o revenire la investiție (Galinon-Mélénec, 1994), să ajute întreprinderea să-și atingă obiectivele economice și strategice într-un mediu ostil și instabil (Tixier, 1996). ...dar documente rar evaluate Pentru difuzarea așa-numitelor informații generale, serviciul de
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2349_a_3674]
-
specifice acestui tip de producție, care a intrat în atenția politicilor agricole la începutul anilor ’90, poate și ca urmare a unei mode (și a unor modele) vest-europene, sunt la mai multe niveluri. Întrebarea lansată de Megyesi se referă la profitabilitatea investițiilor substanțiale în ferme pentru a le transforma în ferme organice, fără însă a le ajuta să găsească și o piață pentru desfacerea produselor obținute. Un alt studiu a cărui zonă de interes este Ungaria, Folklore in New Social Movements
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2349_a_3674]
-
capabilă să dovedească faptul că riscurile de securitate a informațiilor au fost identificate, analizate, evaluate și tratate corespunzător. Astfel sunt asigurate disponibilitatea, integritatea și confidențialitatea informațiilor cu care organizația lucrează, aspecte care au implicații pentru 39: * minimizarea pierderilor; * continuitatea afacerii; * profitabilitate și cash-flow; * imaginea organizației. Factori critici de succes pentru S.M.S.I. Pentru ca un Sistem de Management al Securității Informațiilor să fie implementat eficient, trebuie avuți în vedere câțiva factori de succes 40: * sprijinul continuu al top managementului organizației; * să fie o
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
contractuale, va mitui guvernanți, va întreprinde orice pentru a transfera riscurile doar pe seama comunităților locale. Sau, cum ar spune Prahalad, (dând ca exemplu prețul imens plătit de locuitorii săraci ai unui orășel din India pentru apă, hrană și combustibil), "slujind profitabilitatea lumii", săracii îmbogățesc bogații. Iată de ce kitul cu instrumentarul pentru cetățenie corporativă pare a avea prescripții preponderent în limba engleză, după cum și arii de aplicație speciale pentru spații geo-economice particulare. Practicile de RSC evoluează diferit de la țară la țară, în funcție de
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
fac, periodic, ziarele. A.M.P. : Exact. Și gândiți-vă că suntem în 2014. Și astăzi reforma companiilor de stat rămâne una din problemele nerezolvate din România. Datoriile lor sunt un simptom al acestei revoluții neîncheiate. Statul plătește lipsa lor de profitabilitate de teama costurilor sociale sau din com‑ plicitate și asta le creează o rentă de stat celor care pradă. Dar nu e numai furt individual, ci asta a fost strategia generală de a menține puterea, transferând avutul statu‑ lui în
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
a apărut cinci luni mai tarziu, a fost în mod necesar mai precaut și defensiv, întrucat notorietatea lui Machiavelli era deja instalată în orașul său natal. Lucrările lui Machiavelli s-au vândut bine. Veneția, capitala europeană a editorilor, a descoperit profitabilitatea lucrărilor lui Machiavelli; cele mai multe dintre numeroasele ediții ale scrierilor lui Machiavelli publicate înainte de 1550 au apărut la Veneția. De asemenea, până în 1550, interpretările europene ale lui Machiavelli s-au coagulat ferm în jurul a doua lecturi rivale ale lucrărilor lui care
Machiavelli si Renasterea italiana. Studii by WILLIAM J. CONNELL [Corola-publishinghouse/Science/989_a_2497]
-
finanțarea unor noi activități profitabile. Elementul pozitiv al acestui model este asigurarea mobilității investițiilor și plasării lor din domeniile neeficiente și aflate în stagnare în cele care se dezvoltă eficace. O latură negativă a acestui model este focalizarea excesivă asupra profitabilității în detrimentul dezvoltării și implementării strategiilor de dezvoltare. Modelul este predominant în SUA și Marea Britanie. Michael Seely, în 1991, relata: „companiile publice promovează businessul nu pentru a răsplăti creditorii, a încuraja devotamentul lucrătorilor săi, a trezi interesul comunității unde ele operează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Luare a deciziilor Cuantificarea performanțelor Eșec Flexibilitate Abilitate de adaptare 15. PIEȚE Competiția Cotă de piață Substitute Învechire Produse noi Ciclul de viață al produselor Marje Reglementări privind prețul Liberalizare Calitate Cerere Contracte pe termen lung Volatilitate Disponibilitatea ofertei Acces Profitabilitate 16. EVENIMENTE NATURALE Cutremur Inundație Incendiu Furtună Încălzire globală Zgomot Contaminare Poluare Schimbare a climei Guvernanța corporativă 234 17. RISCURI OPERAȚIONALE Managementul costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Obiectivele entității pot fi percepute prin prisma a patru categorii: obiective strategice, legate de țelurile stabilite la nivel înalt, aliniate cu și sprijinind misiunea / viziunea entității; obiective operaționale, legate de eficacitatea și eficiența activităților entității,incluzând performanța și țelurile de profitabilitate, care diferă în funcție de alegerile făcute de conducere în privința structurii și performanței; obiective de raportare, legate de eficacitatea sistemul de raportare la nivel de entitate, care includ raportarea internă și externă și pot implica informații de natură financiară sau nonfinanciară; obiective
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]