1,264 matches
-
de desfătare vă poate aduce... - fantezia defensivă - ca principiu, rețineți că în bucătăria voastră nu există erori, nu există omisiuni, nu există scăpări. Scoateți aceste cuvinte din vocabularul de acasă. Sunt de folos la serviciu, când luați în discuție munca subalternilor, nu în bucătărie. Aici, acestea sunt înlocuite de inovație, nonconformism sau, dacă extraterestrul e mai tolerant din fire, sclipiri de geniu. Iar gusturile sunt „exotice“ sau „fantezi“. De ce aprofundăm conceptul de fantezie defensivă acum, înainte de a reveni în bucătărie? Simplu
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
dumneavoastră de a deveni manager financiar al unei companii se adeverește. Sunteți numit managerul financiar al uneia dintre cele mai apreciate societăți comerciale specializate în domeniul îmbutelierii de ape minerale din România. Care sunt primele informații pe care le solicitați subalternilor dumneavoastră din această nouă postură? Care sunt principalele decizii pe care le aveți în vedere în această poziție? Abilități dobândite în urma citirii acestui capitol: • Înțelegerea obiectivului fundamental al managementului societăților comerciale; • Înțelegerea necesității adaptării principiilor de management financiar în funcție de obiectivul
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
deduai... firsoai... serele... es a... sereme... blocaj... pereme... serei... Vrei? Groparul: Domnule, orice te distrează, merită de încercat... Matei: Bravo, Nea Socrate, ești un om luminat! Octav: Deci să ne-apucăm de treabă! Să facem bani! Bani! Nea Matei, ești subalternul meu, este? Mama, psihiatrul matale e un diletant pe lîngă acest om al zilelor noastre! Am scăpat de toate grijile! De toate obsesiile alea... de voci... Am scăpat de Ovidiu! Groparule, îți dai seama! Am scăpat de teroarea lui Da
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
Mă rog, e treaba ta... Eu în cîteva zile rezolv toate chestiile... Marieta și cu Costache or să te ajute... Octav: Cum, și mama! Vezi, mama, n-ai scăpat de patron! Și n-ai să scapi niciodată... Ha! O să fiți subalternii mei! Ha! Marieta: Că doar nu te-o lăsa de capul tău... să ne duci la faliment... Octav: Mamă, nu mă cunoști! Marieta: Bine, bine... Hai să mergem. Și cred că de-acuma e cazul să te întorci acasă... Octav
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
încet facem lucrurile prin felul cum mă port și cum îmi fac propria treabă”. Acest cartonaș ar trebui să vă amintească că echipa își va regla viteza în funcție de viteza dumneavoastră. +++ +++ Epilog Ca liderul al echipei, asigurați-vă că vă întrebați subalternii dacă au nevoie să lucreze mai repede și cum îi puteți ajuta să ajungă acolo. +++ Ideea 63. Care este rolul dumneavoastră în inspirarea oamenilor într-o lume a mesajelor negative? Din motive pe care nimeni nu le poate explica în
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dacă aveți de gând să acționați asupra afacerii dumneavoastră, nu doar în interiorul afacerii. +++ Ideea 85. Șefule, fă-te bine, pentru că tu ești problema De ce șeful nu pare să aibă niciodată timp să se gândească măcar să-și facă treaba, în timp ce unii subalterni par că nu au niciodată destule de făcut? Dacă acest vechi paradox vă afectează, mai există încă speranțe. Poate că aveți nevoie de o examinare „din cap până în picioare” pentru a identifica sursa acestei inegalități de sarcini. Poate că problema
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a fost să le aducă aminte că își făceau singuri rău dacă nu depuneau eforturi pentru a-și atinge țelurile și obiectivele personale. Cu alte cuvinte, în a-i repune pe șine era nevoie doar despre ei. +++ TEMĂ Cunoașteți-vă subalternii și idealurile lor pentru a-i putea ajuta să își revină atunci când au nevoie de ajutor. Revedeți cartonașele de 3 × 5 ale angajaților dumneavoastră și asigurați-vă că ați notat țelurile pe care și le-au fixat aceștia, pentru a
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
mai mult succes dacă reprezintă o variantă a „autorității limitate" (negociatorul face unele concesii de natură verbală, apoi, când „partea adversă" pare suficient de „prinsă", intervine șeful negociatorului inițial, care schimbă unele dintre condițiile negociate de acesta sub pretextul că „subalternul meu nu avea autoritatea să vă promită aceste lucruri"); Frontul rusesc. Este o aplicare a strategiei precedente, dar în sfera problemei, si nu a oamenilor. Astfel, se oferă două alternative dintre care una atât de rea, încât partenerul este pus
Medierea în educație by Ileana Bădulescu Anastase, Cornel Grigoruț, Mircea Mastacan () [Corola-publishinghouse/Science/1700_a_3139]
-
mesajul lui Marx. Pentru că în orice colectivitate economică (companie, fabrică, uzină, trust etc.) avem de a face cu o investire de timp și energie din partea angajaților spre profitul firmei lor, practic acei șefi și patroni decid cât anume să lucreze subalternii lor. Abia după revoluția lui Marx s-a ajuns la opt ore de lucru pentru un angajat. Ziua de 8 ore de lucru devine o realitate cotidiană în Anglia după 1919. A fi capitalist înseamnă, în primul rând, a dispune
Foucault, cunoaşterea şi istoria by Lucian-Mircea Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1446_a_2688]
-
Gelu Ionescu rescrie filmul unei cariere care n-a dus lipsă de umilințe din partea dictaturilor de dreapta, dar mai ales de recriminări (din pricina grilei nemarxiste a operei) și de abuzuri jignitoare din partea oligarhiei comuniste. Lăsat totuși la catedră, deși ca subaltern al odiosului Novicov, Tudor Vianu este aproape interzis în viața publică; revine abia în 1954 în presa literară, și în Academie în 1955, ca membru titular, o dată cu Arghezi, Perpessicius, Al. Graur. Din 1958 este numit director al Bibliotecii Academiei, decorat
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
la Casa Armatei (sau Armăsii?) din Constanța. Eu, dintr-o lipsă de vigilență a organizatorilor, nimerisem în juriul primei ediții a festivalului național al teatrelor de revistă. În prima seară, comandorul Ananie, impozant, în uniformă, înconjurat de cătane și alți subalterni plini de morgă, umplea holul Teatrului "Fantasio". Trec pe lîngă el și-i arunc un aproape firesc "Salve, Onanie!"(prenumele chisnovat al ofițerului fiind lesne pretabil la futile jocuri de cuvinte). Amicul se rupe din mijlocul marinarilor lui, mă ia
[Corola-publishinghouse/Science/1463_a_2761]
-
chiar, numai bășcălia-i de mine?! Un cuvînt bun, de îmbărbătare, să nu găsesc pentru un mare prieten?! Festivalul se sfîrșea (spre ușurarea lui Gagniuc, care începuse să mă ocolească; și, am observat, aducea la teatru, seral, tot mai puțini subalterni!). În ultima noastră întîlnire, cu lacrimi în ochi, am mai apucat să-i adresez doar decentul: "Pe curînd, autoeroticule!". Asta i-a plăcut: și-a șters pe furiș o lacrimă dodoloață și, zîmbindu-mi amar, a recunoscut: "Vezi, cînd vrei, poți
[Corola-publishinghouse/Science/1463_a_2761]
-
personal, cu Ceaușescu, la telefon... a fugit apoi în Grecia, de frică... ascuns într-o mănăstire (în primele luni ale lui '90, s-a ordonat chiar lichidarea lui susținea omul meu)... în fine, azi e directorul unei firme mixte celebre; subalternii lui cîștigă 50 de milioane (lei vechi) pe lună! Are tot ce vrea... Pe la miezul nopții, ora adevărului total însă, Pedro, cu lacrimi în ochi, a-nceput să-mi declame replici din spectacolele alea "de serviciu" în care a jucat
[Corola-publishinghouse/Science/1463_a_2761]
-
cei moderni, afacerea este familia, după cum probează toată literatura epocii. (Tomuș, Mircea: Teatrul lui Caragiale dincolo de mimesis, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002, p. 5) Jupân Dumitrache își arată superioritatea în raporturile cu egalii - Nae, Veta sau Zița -, încrederea totală în unii subalterni - ca de exemplu Chiriac -, persecutându-i în mod inexplicabil pe alții - Spiridon, cel mereu urechiat și tras de păr - și manifestându-și servitudinea față de cei pe care îi consideră superiorii săi - Rică. Toate personajele relaționează, cel puțin pe un plan
Lumea politică pe scena lui I. L. Caragiale by Corina Baraboi () [Corola-publishinghouse/Science/1677_a_3045]
-
vorbit" chiar și elefantului. În ceea ce-l privește pe elefant, reușita i-a sucit, din păcate, mințile, și îl împiedică să-și dea seama de unde vine, din ce savane a ieșit. De acum înainte, nu mai există decât el și subalternii săi, ființele inferioare, fără de Dumnezeu și fără de trompă, pe care le-a pus în aceeași oală, pe care le tratează ca pe niște obiecte, ca pe niște mărfuri, pe care le exploatează, pe care le face să sufere când are
[Corola-publishinghouse/Science/1526_a_2824]
-
momentul de față teoreticienii sunt de acord că mediul este una din variabilele situaționale care influențează forma structurii organizației și managementul acesteia. Peter Druker considera că variabila fundamentală de care trebuie să Țină cont practica managerială este relația managerilor cu subalternii. În ultimii ani se vorbește despre o nouă tendință, aceea de a aborda “politic” organizația. Această abordare prezintă organizația ca un ansamblu de coaliții compuse din grupuri și indivizi cu pretenții diferite. Privit din prisma mediului economic actual, caracterizat câteodată
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
și o conducere științifică a tuturor activităților. Succesul acestor eforturi depinde în mare măsură de pregătirea teoretică a managerilor, de precizia cu care aceștia reușesc să comunice și să se înțeleagă atât între ei, cât și cu șefii și cu subalternii. Din nefericire, comunicarea este adesea imperfectă, ceea ce poate duce chiar la conflicte din cauza definițiilor și semnificațiilor diferite, empiric stabilite ce se atribuie în literatura de specialitate noțiunilor de “organizare” și de “conducere.” 1.2. Particularitățile managementului în sport Una din
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
ierarhică. Compartimentarea funcțională este cel mai des întâlnită în cadrul afacerilor aflate în faze incipiente și presupune o grupare a salariaților în funcție de natura activității desfășurate: producție, financiar, marketing. Este specifică firmei moderne, se caracterizează printr-un management participativ, managerul colaborează cu subalternii, folosește delegarea și este alcătuită atât din compartimente operaționale cât și funcționale. Compartimentarea informală se bazează pe legăturile naturale și spontane dintre salariații firmei în funcție de interese comune, asocieri sau ca un dezacord față de structura formală sau politicile firmei. Manager contabil
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
fi in eligendo (când constă, de exemplu, într-o alegere greșită a procedurilor tehnice sau într-o delegare către o persoană nepotrivită a unor obligații proprii) sau in vigilando (când constă în nesupravegherea corectă și adecvată a pacienților sau a subalternilor). Literatura de specialitate 1 precizează că există culpa profesională „atunci când agentul nu își îndeplinește sau își îndeplinește în mod defectuos îndatoririle legale sau reglementare (regulile executării celor mai multe profesii fiind prevăzute în regulamente profesionale, tehnice sau deontologice) ca urmare a lipsei
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
cunoscută în legislația și practica internațională în domeniu). Din cele prezentate anterior, se poate cu ușurință observa că răspunderea este împărțită, în funcție de gradul și forma vinovăției participanților, nu numai între colegi și colaboratori, ci și între superior și angajatul sau subalternul său; în anumite situații - prevăzute chiar și în art. 644-647 din Legea 95/2006 - răspunderea poate reveni, proporțional, și unităților sanitare publice și private, furnizorilor de materiale sanitare, aparatură, dispozitive medicale și medicamente. Pentru stabilirea corectă a celor responsabili într-
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
medicale. De regulă, medicului coordonator al echipei îi incumbă responsabilități suplimentare, nu numai pentru că nu poate delega anumite atribuții proprii care țin strict de specialitatea sa, ci și pentru că trebuie să exercite o supraveghere continuă, permanentă, asupra modului în care subalternii săi, membri ai aceleiași echipe, își execută sarcinile. Medicul coordonator al echipei răspunde și pentru greșelile colaboratorilor săi; aceasta înseamnă că medicul colaborator sau asistentul, sora medicală sau alt membru al echipei medicale urmează a răspunde pentru fapta proprie, în funcție de
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
se mai întâlnesc sfârșesc prin a se întreba asupra mobilului crimei. Ce oare l-ar fi putut motiva pe autorul execuției lui Don Luis decât ceva misterios și inavuabil din trecutul acestuia? Drept care purced la reconstituirea vieții comisarului, calificat de subalternul său Marlowe drept un politician fascist. Concluzia bazată pe mărturiile celor din familie (micul infern) este că Don Luis ura pe toată lumea și că, dacă n-ar fi fost ucis de o mână de om, ar fi fost ucis oricum
Europa în cincizeci de romane by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1435_a_2677]
-
Însărcinările și rangurile sunt negociate permanent.” Nesiguranța, stresul și epuizarea caracterizează mediul de afaceri, pentru că așteptările economice, dar și cele sociale ce se ridică În fața tuturor participanților sunt mereu altele. Revoluția industrială stabilea delimitări precise În cadrul organizației: Între șefi și subalterni; Între acționari și angajați; Între viața de acasă și activitatea la locul de muncă. Acum nu se mai știe exact care este granița lidersubordonat: administrativ, poți fi subordonat; din punct de vedere științific sau al poziției În cadrul comunității de
Peripatethice by Sorin-Tudor Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/1800_a_3164]
-
prin menținerea oamenilor în prima fază a raporturilor dintre realitate, necesitate și posibile). Discursurile șefilor, oricare ar fi ele, nu sunt oare, prin natura lor, infantilizante? Ca să-și facă acceptate deciziile și strategiile, nu caută ei, oare, să-și convingă subalternii că ceea ce fac sau plănuiesc să facă e o necesitate majoră (pentru țară, oraș, întreprindere...), impusă de constrîngerile realității? Că există un unic, cel mai bun posibil pentru toți, cel pe care îl propun ei? Ceea ce numim mondializare nu e
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
afirma că noi, oamenii, suntem cu toții niște poeți nebuni e o exagerare, e o nebunie? Aztecii credeau că soarele are nevoie de sînge uman. O nebunie, nu-i așa? Pentru noi, oamenii moderni, este imposibil să nu existe șefi și subalterni. Pentru Nueri însă, trebuie să fii nebun ca să accepți să trăiești ca o cireadă de vite. Nouă, oamenilor moderni, ne place să ne extaziem în fața realizărilor noastre tehnice. În schimb, pentru Kogi, trebuie să fii cu adevărat nebun ca să distrugi
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]