5,819 matches
-
dezvoltat modelul sistemic intern al familiei și este autorul Introducerii în modelul sistemic intern al familiei și Terapia sistemică internă de familie, coautor al Inteligenței mozaice și metacadrele: transcedența modelelor terapiei de familie și coeditor al Manualului de formare și supervizare în terapia de familie. FILENAME \p D:\Carti operare\Revista de asistenta sociala 1 2 2005\ Revista de asistenta sociala 1 2 2005.doc PAGE 185
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2154_a_3479]
-
chiar descumpăniți citind două lucrări recente. Prima, Psyho-analytic Diagnosis. Understanding Personality Structure in the Clinical Process (Diagnosticul psihanalitic. Pentru o înțelegere a structurii personalității în procesul clinic), îi aparține lui McWilliams (1994), care desfășoară importante activități clinice, de formare și supervizare, și care predă teorie și terapie analitică la Școala de Studii Superioare de Psihologie Aplicată și Profesională din Rutgers (din cadrul Universității de stat din New Jersey). A doua lucrare, intitulată Psychodynamic Psychiatry in Clinical Practice, The DSM-IV Edition (Psihiatria psihodinamică
[Corola-publishinghouse/Science/2070_a_3395]
-
de activitate. În ultimii ani s-a extins rapid, în mod special la organizațiile din sectorul public. În prezent, toate organizațiile și majoritatea țărilor sunt preocupate de implementarea principiilor guvernanței corporative. Guvernanța este un concept foarte amplu, care include o supervizare solidă și eficace a modului în care ceva este realizat, condus, controlat sau gestionat, în scopul protejării intereselor componentelor respectivei arii, domenii, organizații sau instituții. Practic, guvernanța corporativă este o încercare de implementare a unor sisteme de analiză a riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
de management/control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005, Anexa 1, p. 4. footnote> avem prevăzute ca activități de control curente următoarele: observarea, compararea, aprobarea, raportarea, coordonarea, verificarea, analiza, autorizarea, supervizarea, examinarea, separarea funcțiilor, monitorizarea, evaluarea ș.a. În afara activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente de control etc.), a căror activitate se desfășoară pe
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
de toleranță riscurile acceptabile în vederea atingerii obiectivelor acestora. Toate entitățile își propun administrarea riscurilor, unele constituind în acest sens un Departament de management al riscului, altele lăsând această activitate în responsabilitatea managementului general și al managementului de linie și în supervizarea compartimentului de audit intern. Un element fundamental al controlului intern al unei entități îl reprezintă existența unui sistem de analiză și evaluare a riscurilor din cadrul acesteia. Evaluarea riscurilor presupune definirea obiectivelor și condițiilor pe care trebuie să le avem în
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
împotriva pierderilor; obiectivele informaționale, care să permită pregătirea de rapoarte la timp și de încredere, necesare pentru luarea deciziilor în cadrul organizației; obiectivele de conformitate, care să asigure că întreaga activitate este condusă în conformitate cu legile și regulamentele aplicabile, cu cerințele de supervizare și cu politicile și procedurile interne. În practică, pentru asigurarea unui nivel rezonabil al controlului intern există următoarele tipuri de verificări: − controalele preventive - efectuate pentru a evita evenimente nedorite; − controalele de detecție - efectuate pentru a detecta și corecta evenimentele nedorite
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
regulă control intern fără să realizeze acest lucru. Astfel, fiecare responsabil, oriunde s-ar afla, se organizează pentru a-și conduce activitatea prin: definirea sarcinilor fiecăruia, stabilirea instrumentelor și tehnicilor de lucru, pregătirea profesională, dotarea cu echipamente și sisteme electronice, supervizarea activității personalului ș.a. În acest fel, responsabilul realizează un sistem de control intern pentru funcția pe care o administrează, pe care îl actualizează sistematic în funcție de evoluția riscurilor specifice și generale. Recomandările IIA, după 2002, privind practica recunoscută în domeniu, subliniază
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
înseamnă că managerii nu pot apela la consiliere externă din partea unor specialiști care să-i ajute în conceperea și îmbunătățirea propriilor controale interne. Monitorizarea este un proces care evaluează calitatea performanței sistemului în timp și este realizată prin activități de supervizare continuă, evaluări separate sau prin combinarea celor două. Monitorizarea continuă se realizează în cursul efectuării operațiunilor și include managementul, activitățile de supraveghere și alte acțiuni pe care le întreprinde personalul pentru a-și îndeplini propriile sarcini. Aria și frecvența evaluărilor
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
la evaluarea inițială (RTS 1) și finală (RTS 2); AGV: aria grăsimii viscerale la evaluarea inițială (AGV 1) și finală (AGV 2). Recomandările de schimbare a stilului de viață au fost făcute pentru ambele grupe de pacienți. Diferența dintre cele două grupuri constă în supervizarea și monitorizarea programelor de antrenament de către un antrenor personal, de care au beneficiat doar pacienții din Grupul S. Deși analiza efectuată cu ajutorul testului statistic t nepereche nu a arătat diferențe semnificative între datele inițiale ale celor două grupuri în ceea ce privește parametrii
EFICIENȚA INTERVENȚIEI ASUPRA STILULUI DE VIAȚĂ LA PACIENȚII TINERI CU SINDROM METABOLIC. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Claudiu Avram, Mihaela Oravițan, Eugen Bota, Adrian Nagel () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_823]
-
guvern. Am identificat așadar trei categorii majore de responsabilități ministeriale. Prima categorie Îi include pe toți indivizii care aveau „responsabilități politice” În guvern: primul-ministru și vice-prim-miniștrii. De regulă, rolul principal al celor din această categorie era unul de coordonare și supervizare, și, bineînțeles, de asigurare a faptului că acțiunile guvernului se conformau directivelor partidului. A doua categorie Îi include pe aceia care primeau Însărcinări non-economice: apărarea, internele, cultura etc. Indivizii incluși În această categorie vor fi ignorați În studiul de față
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
stocate; deseori este necesară analiza și interpretarea lor; • comunicarea, adică transmiterea efectivă către utilizatori. Misiunea sistemului informațional este de a sprijini procesele decizionale și operaționale cu informații corecte în timp real, asigurând o bună comunicare între diferite niveluri ierarhice de supervizare, atât pe orizontală, cât și pe verticală, contribuind astfel la îmbunătățirea activității firmei, a calității și performanței produselor realizate. Orice organism economic se poate compune din următoarele sisteme: sistemul de conducere (decizional); sistemul condus (operațional); sistemul informațional. Sistemul informațional deține
Managementul cunoașterii in societatea informațională. In: Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
executivului? Vladimir Tismăneanu: Câtă vreme Talpeș nu este cunoscut ca un diplomat cu puternice legături europene, nu este un pentilingv În stilul lui Mircea Geoană... Mircea Mihăieș: Cu atât mai mult cu cât una dintre atribuțiile sale personale e tocmai supervizarea acțiunilor de integrare. Vladimir Tismăneanu: Cred că este vorba de o dublă chestiune: acțiune politică a guvernării și simbolism politic. În felul acesta se semnalează foarte clar cine conduce mașina, iar mașina este În continuare condusă de către președintele Iliescu. Poate
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
Pe baza unor cercetări anterioare, o clasificare În cinci categorii a actorilor guvernamentali și non-guvernamentali implicați În supraveghere surprinde cel mai bine diferitele niveluri de supraveghere a serviciilor de informații: - controlul Executivului; - supravegherea parlamentară; - supravegherea sau evaluarea juridică; - controlul intern; - supervizarea independentă. Conform acestei clasificări, Executivul controlează serviciile de informații prin directive, incluzând aici misiuni, prioritizarea obiectivelor și punerea la dispoziție a resurselor. Legislativul sau puterea parlamentară este un actor indispensabil, deoarece se concentrează pe supravegherea serviciilor de informații, În primul
Politica de securitate națională. Concepte, instituții, procese by Luciana Alexandra Ghica, Marian Zulean () [Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
de la nivelul DGASPC, cât și în cadrul Serviciilor Publice de Asistență Socială de la nivelul comunelor; - formarea abilităților și dezvoltarea cunoștințelor celor care lucrează cu noul pachet legislativ din domeniul protecției copilului. Bibliografie: Cojocaru, Ș. (2005), Metode apreciative în asistență socială - ancheta, supervizarea și managementul de caz, Editura Polirom, Iași. Northen, H.; Kurland, R. (2001), Social Work with Groups, Columbia University Press, New York. Sheafor, B.; Horejsi, C.; Horejsi, G. (1997), Techniques and Guidelines for Social Work Practice, Allyn and Bacon, Londra. *** Autoritatea Națională
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
anului respectiv. Nu doar "prezidează" o adunare sau o reuniune, așa cum se întâmplă în cele mai multe foruri sau instituții, ci conduce efectiv Organizația, incluzând organizarea activității de negociere și adoptare a deciziilor, coordonarea structurilor O.S.C.E., reprezentarea O.S.C.E. în afara Organizației, supervizarea activităților legate de prevenirea conflictelor, gestionarea crizelor și reconstrucția post-conflict, toate probleme acute la momentul preluării Președinției de către România. Secretarul general al O.S.C.E. girează structurile și operațiunile instituției, ca "reprezentant" al Președintelui în exercițiu. 2. Președintele în exercițiu primește
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
mare însemnătate pozitivă ar avea-o convocarea unei conferințe general-europene pentru discutarea problemelor referitoare la asigurarea securității în Europa și la stabilirea unei colaborări general-europene..."106 Ministerul Afacerilor Externe a fost puternic angrenat în organizarea și desfășurarea acestei consfătuiri, chiar dacă supervizarea întregii operațiuni revenea Secției Externe a C.C. al P.C.R. În legătură cu această consfătuire, erau două puncte de divergență între România și U.R.S.S. Primul se referea la proiectul declarației pe care factorii de conducere români o doreau un apel la colaborare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1541_a_2839]
-
să locuiască acolo. Începu să meargă de la Castelul Tarakadera în capitală, în zile diferite. Când se întorcea, supraveghea lucrările de construcție; când era plecat, se ocupa de guvernarea națiunii. Își asumase răspunderea salvgardării Palatului Imperial, a administrării orașului și a supervizării diverselor provincii. Conform deciziei inițiale de la conferința din Kiyosu, toate fazele guvernării de la Kyoto aveau să fie administrate, în egală măsură, de patru regenți - Katsuie, Niwa, Shonyu și Hideyoshi - fără a trebui să fie niciodată numai de competența lui Hideyoshi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2248_a_3573]
-
la menținerea acestui nivel mediu de efort, a căror absența produce mai ales insatisfacție. În această categorie se încadrează cei care țin exclusiv de organizație: salariul, relațiile personale de la locul de muncă, condițiile de muncă și siguranța muncii, modalitățile de supervizare și control, politica generală a organizației. 2. factori "motivatori" propriu-ziși, care determină depășirea acestui nivel de efort, al căror nivel de realizare produce mai ales satisfacție, fără ca un nivel scăzut să se soldeze cu insatisfacție. Această categorie cuprinde, într-o
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
Promovare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul promovare [F (2, 111) = 0.222, p = 0.802] (Anexă 16). 4. Supervizare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul supervizare [F (2, 111) = 0.905, p = 0.408] (Anexă 16). 405. Beneficii
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
promovare [F (2, 111) = 0.222, p = 0.802] (Anexă 16). 4. Supervizare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul supervizare [F (2, 111) = 0.905, p = 0.408] (Anexă 16). 405. Beneficii secundare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
Promovare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul promovare [F (2, 111) = 0.164, p = 0.849] (Anexă 18). 4. Supervizare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul supervizare [F (2, 111) = 1.168, p = 0.315] (Anexă 18). 545. Beneficii
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
promovare [F (2, 111) = 0.164, p = 0.849] (Anexă 18). 4. Supervizare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul supervizare [F (2, 111) = 1.168, p = 0.315] (Anexă 18). 545. Beneficii secundare Pe baza analizelor statistice obținute la testul ANOVA One-Way s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 între grupuri în ceea ce privește factorul
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
20). 3. Factorul promovare Pe baza analizelor statistice obținute s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0.05 în funcție de variabilă studii în ceea ce privește factorul promovare [ț (109) = 0.372, p = 0.711] (Anexă 20). 4. Factorul supervizare Pe baza analizelor statistice obținute s-a constatat că există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 în funcție de variabilă studii în ceea ce privește factorul supervizare [ț (110) = 2,260, p < 0,05], în sensul că la subiecții cu studii medii satisfacția
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
variabilă studii în ceea ce privește factorul promovare [ț (109) = 0.372, p = 0.711] (Anexă 20). 4. Factorul supervizare Pe baza analizelor statistice obținute s-a constatat că există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 în funcție de variabilă studii în ceea ce privește factorul supervizare [ț (110) = 2,260, p < 0,05], în sensul că la subiecții cu studii medii satisfacția în ceea ce privește supervizarea la locul de muncă este mai dezvoltată comparativ cu subiecții cu studii superioare . 5. Factorul beneficii secundare Pe baza analizelor
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
statistice obținute s-a constatat că există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0,05 în funcție de variabilă studii în ceea ce privește factorul supervizare [ț (110) = 2,260, p < 0,05], în sensul că la subiecții cu studii medii satisfacția în ceea ce privește supervizarea la locul de muncă este mai dezvoltată comparativ cu subiecții cu studii superioare . 5. Factorul beneficii secundare Pe baza analizelor statistice obținute s-a constatat că nu există diferențe semnificative statistic la pragul p ≤ 0.05 în funcție de variabilă studii în ceea ce privește
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]