72,399 matches
-
în timpul vieții. Vincent se întoarce la Paris unde petrece cîteva zile și se instalează începînd cu 21 mai 1890 în Auvers-sur-Oise, unde locuiește doctorul Gachet, un prieten al pictorilor, care se îngrijește de sănătatea lui. Pictează, pictează cu înverșunare, nu încetează să picteze. Suferă, se așteaptă la alte crize. Pe 27 iulie își trage un glonț în piept... Asupra lui, o scrisoare către Theo, ultima, în care citim: "Ei bine, numai tablourile vorbesc cu adevărat." Vincent van Gogh avea 37 de
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
imaginează, fabulează la fel de mult ca și omul aztec. Nu e nici mai realist, nici mai materialist, poveștile pe care și le spune sunt la fel de extraordinare. Posibilele și imposibilele sale sunt pur și simplu diferite. Omul este un animal care nu încetează să povestească, capabil să inventeze întruna povești, adică să recreeze realitatea. Nu știm și probabil nu vom ști niciodată ce se petrece în capul unei pisici, a unui cîine, a unei veverițe sau a unui castor. Poate că pisica visează
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
duc la dispariția efortului dorit; 2) oferă posibilitatea ca unele comportamente inadecvate să fie întărite pozitiv. Iar managerii fac asta tot timpul! Dacă oamenii iau inițiativa de a face cu mult peste ceea ce li se cere, atunci acele comportamente vor înceta la un moment dat dacă sunt lipsite de consecințe favorabile. Dacă oamenii fac rabat în probleme ca protecția muncii și calitatea, consecințele pozitive care apar în mod firesc ca urmare a realizării muncii cu un efort scăzut vor încuraja comportamentele
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
au sărbătorit îmbunătățirea. În scurt timp, cabinetul a urcat de pe ultimele locuri până aproape de vârf în topul performanței. La puțin timp de la această îmbunătățire spectaculoasă, șeful a chemat-o și i-a spus: „Nu știu ce faci tu acolo, dar vreau să încetezi”. Femeia a rămas stupefiată. Așteptându-se la laude, ea a primit în schimb o mustrare! „Omul ăsta trebuie să fie nebun!”, a gândit ea. „Nu m-a angajat să fac tot posibilul pentru a îmbunătăți activitatea cabinetului?” Abia după câteva
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
5.1). Antecedent: ceva care precedă un comportament și pregătește terenul pentru apariția comportamentului. Comportament: ceea ce face o persoană. Consecință: ceea ce se întâmplă cu angajatul ca rezultat al acelui comportament. Exemplu Antecedent Comportament Consecință Vă mănâncă nasul Vă scărpinați Mâncărimea încetează Rezervorul de benzină este gol Îl umpleți Vă continuați călătoria Sună telefonul Răspundeți Clientul face o comandă importantă Din momentul în care priviți performanța din punctul de vedere al modelului ABC, veți putea să găsiți soluții (pe care nu le-
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
neagră pe lista întăririi negative. 5. Dacă schimbați o cerință referitoare la performanță, și performanța scade. De exemplu, dacă vă anunțați grupul sau echipa de lucru că implicarea în procesul de îmbunătățire a calității este pur voluntară și membrii echipei încetează să mai participe, cu siguranță o făceau doar pentru că se simțeau constrânși. Cu mulți ani în urmă, când eram consilier în școlile publice, îl rugam pe profesorul unei clase să le dea elevilor o temă și apoi să părăsească încăperea
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o făceau doar pentru că se simțeau constrânși. Cu mulți ani în urmă, când eram consilier în școlile publice, îl rugam pe profesorul unei clase să le dea elevilor o temă și apoi să părăsească încăperea. Când profesorul pleca, dacă elevii încetau lucrul și începeau să vorbească, se plimbau prin clasă, se machiau, aruncau cu biluțe și radiere sau citeau reviste cu benzi desenate, aceasta îmi indica faptul că învățau numai pentru că erau nevoiți. Dacă elevii continuau să lucreze și după ce pleca
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pare să dețină controlul este doar o iluzie, pentru că banii sunt cheltuiți deseori înainte de a fi nevoie de ceva, iar în unele cazuri sunt risipiți; 3. nu dețineți controlul asupra performanței. O întărire negativă este cu adevărat inutilă atunci când performanța încetează odată ce obiectivul a fost atins. Situația este atât de des întâlnită, încât s-a răspândit metoda utilizării „unei serii de ținte”, astfel încât angajații să știe că nu și-au încheiat treaba odată ce au atins primul obiectiv. Aceasta dă iluzia că
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
atinse. În realitate, angajații dețin controlul, deoarece, în mod simptomatic, „și-au menajat performanțele pentru vremurile de restriște”. A face banca este o sintagmă utilizată deseori în vânzări pentru a descrie un agent de vânzări care își îndeplinește cota și încetează vânzările suplimentare în acea perioadă, păstrându-le pentru data viitoare. Deși nu e atât de evident ca în alte situații de muncă, este mult mai frecvent decât s-ar crede. Deming i-a sfătuit pe manageri să „elimine obiectivele și
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
meu și litera corectă apare pe ecran, comportamentul meu este întărit pozitiv. Odată ce ați înțeles întărirea pozitivă în acest context, vă dați seama cât de des apare în activitatea zilnică. Dacă stimularea nu ar avea asemenea rezultate, atunci comportamentul ar înceta. Dacă aș apăsa o tastă și niciodată nu aș scrie litera corectă sau nu apărea nimic pe ecran, nu aș mai apăsa pe taste. Dacă aș acționa un întrerupător și nu s-ar aprinde lumina, nu aș mai folosi întrerupătorul
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
utilizarea pedepsei și penalizării pentru eliminarea unui comportament este aceea că, atunci când el nu se mai manifestă, dacă nu este stimulat un alt comportament, vechiul comportament va reveni. Din punct de vedere tehnic, revenirea se referă la faptul că, odată ce încetează pedeapsa sau penalizarea, comportamentul care a fost pedepsit va reapărea la niveluri care nu au mai fost sancționate. Efectul unei amenzi pentru depășirea vitezei legale poate dura numai până când agentul de circulație dispare din raza vizuală. De ce majoritatea infractorilor ajung
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
stingerea înseamnă reținerea sau neaplicarea întăririi unui comportamentul întărit anterior. Cineva spune o glumă pe care o consideră amuzantă. După ce a spus gluma, începe să râdă în hohote. Apoi realizează că nimeni altcineva nu mai râde. Imediat, persoana în cauză încetează și ea să mai râdă. Dacă va mai spune de două ori gluma și va avea același rezultat, cu siguranță că nu o va mai face niciodată. În același fel, un nou angajat crede că i se cere să lucreze
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în patul lor. O rudă binevoitoare le sugerează părinților că nu se va întâmpla nimic dacă îl vor lăsa pe micuț să plângă o vreme și îi asigură că, dacă îl vor lăsa în patul său, după câteva nopți va înceta să mai plângă. Ceea ce se întâmplă de fapt este un lucru cunoscut de aproape toată lumea. 1. Părinții lasă copilul să plângă mai mult decât de obicei. 2. El plânge mai tare ca de obicei. 3. Părinții cred că s-a
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
părinții nu se vor duce la el. Dacă va vedea că, deși plânge mai tare, părinții nu vin la el, copilul va începe să lovească pătuțul și va continua să plângă. Dacă părinții nu vin, în cele din urmă va înceta să mai plângă. După ce o pauză de câteva minute, s-ar putea să înceapă să plângă din nou, dar, dacă nici de această dată părinții nu se duc la el, se va opri mai curând decât cu o noapte în
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
duc la el, se va opri mai curând decât cu o noapte în urmă. Acest lucru s-ar putea repeta câteva nopți la rând, dar cu fiecare noapte plânsul va dura mai puțin și, într-un timp relativ scurt, va înceta - dacă părinții pot să fie consecvenți și să-i ignore plânsetele. Deși acesta nu este un exemplu din domeniul afacerilor, odată ce veți înțelege aspectele diferite ale stingerii, veți ști cum să rezolvați o parte dintre problemele motivaționale la locul de
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
violență în cadrul viitoarelor greve. Comportamentul emoțional negativ este o dovadă în plus că are loc o stingerea. Comportamentul schimbător. După ce comportamentul emoțional și-a urmat cursul, el va continua să apară la intervale variate și neregulate de timp, până când va înceta. Uneori, comportamentul va fi înlocuit de unul similar. Practic, când se manifestă comportamentul schimbător trebuie să fiți atent să nu întăriți un comportament nou, nedorit. Timpuș necesar pentru eliminarea unui comportament este influențat de o serie de variabile, dar, în
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
probabil ca un manager să sufere consecințe pozitive imediate când aplică o pedeapsă decât când oferă o întărire pozitivă. Motivul? Dacă pedeapsa aceasta se va întâmpla, atunci va da rezultate imediat. Managerul obține ce vrea (de obicei, un comportament neadecvat încetează imediat), iar acest lucru îi oferă managerului consecințe PIS. La fel ca noi toți, managerul va înclina să manifeste din nou comportamentul de pedepsire pentru că a fost întărit. La fel, întărirea negativă („Fă asta, altfel...”) se va reflecta într-o
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
timpul prezent. 5. Cuvinte-cheie: cu, prin, la 6. Termeni folosiți în mod obișnuit: input, proces, activitate, mijloace. 7. Exemple: inspectare, atribuire, conducerea ședințelor, întărire, oferire de feedback. Rezultate 1. Ce au produs oamenii. 2. Ce vedeți după ce oamenii și-au încetat lucrul. 3. Nu este necesar să vedeți oamenii muncind. 4. Au tendința să fie exprimate la timpul trecut, prin pereche de substantive-adjective: documente înregistrate. 5. Cuvinte sau fraze-cheie: pentru a, așa încât, pentru a obține, pentru a fi capabil să. 6
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Apropo, la sfârșitul zilei de vineri, în prima săptămână, elevul a venit la profesoară și a întrebat-o: „Pot ca săptămâna viitoare să încerc să rezist 20 de minute fără să țip?”. Până la sfârșitul celei de-a doua săptămâni, a încetat cu totul să mai țipe. Sunt convins că nu trebuie să vă spun cât de importantă este măsurarea în afaceri. În afaceri, trebuie să ținem scorul. Dar măsurările folosite pentru a stabili ocaziile de întărire pozitivă aduc niște beneficii pe
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
obiectivelor și a standardelor, indiferent dacă sunt aplicate persoanelor sau organizației ca întreg. Nu ne putem permite să mai pierdem zece ani dându-ne cu părerea în ceea ce privește stabilirea obiectivelor. Nu ne putem pernmite să mai pierdem nici o zi. Trebuie să încetăm să ne mai dăm cu părerea și să ne concentrăm asupra a ceea ce știm. Obiectivele egale sunt nedrepte pentru toți Nimic nu este mai inegal decât tratarea pe picior de egalitate a inegalilor. Atribuit lui Vince Lombardi Obiectivele egale sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
plătit sau un bonus de 10% din salariul anual și transferul într-un post la fel de bine plătit. La scut timp după ce a demarat acest program, mai multe persoane au „făcut un pas înainte”. În decurs de două săptămâni, oamenii au încetat totuși să mai răspundă îndemnului. Au epuizat posibilitățile? Greu de crezut. O analiză mai atentă a dezvăluit faptul că, atunci când angajații sugerau metode de a se renunța la locurile lor de muncă, supervizorii erau pedepsiți de managerii lor pentru că nu
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îl „forțează” pe altul să aibă o cotă mai scăzută din moment ce în grupul aflat în top nu pot intra decât un anumit număr de persoane. Angajații care încearcă să ajungă în top și sfârșesc aproape de cel mai performant grup vor înceta să mai încerce (stingere). Susținătorii acestui sistem spun că, dacă evaluezi oamenii după aproape orice variabilă, vei obține o distribuție normală. Cu alte cuvinte, performanța este probabil normal distribuită, astfel încât ierarhizarea forțată ar trebui să fie corectă. Problema cu această
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fie repetate, iar altele nu. Variabilitatea în ceea ce privește comportamentul ce trebuie consolidat va conduce la noi comportamente, iar acestea, la rândul lor, vor produce noi rezultate, produse inovatoare sau servicii unice. Invers, când noile tipuri de comportament sunt pedepsite, ele vor înceta. Bineînțeles că nu orice schimbare de comportament este adecvată. Comportamentul creativ într-un anumit cadru poate fi neplăcut în alt cadru. Toată lumea a asistat la ședințe în care o persoană a avut un răspuns amuzant la aproape orice s-a
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
recunoaștere ca și angajații de vârf. Întrebarea pe care și-o pun angajații performanți este una de dreptate: „Dacă noi, angajații performanți, suntem tratați la fel ca angajații slabi, unde este dreptatea (justiția)? Și, ca atare, după un timp vor înceta să-și mai desfășoare activitatea la cote înalte (stingere). În felul acesta, angajatorul primește în cele din urmă ceea ce merită - slabe performanțe. S-a făcut dreptate. Mai mult, nu este corect față de angajații slabi să li se ofere aceleași stimulente
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
acestei părți de vorbire într-o clasă specială a "adeziunii indicative", deosebită de clasa "adeziunii semnificative", deoarece pronumele nu este asociat cu o reprezentare intuitivă, ci cu o reprezentare posibilă, în care sînt reduse detaliile. Ca atare, adeziunea la realitate încetează să se manifeste direct în cazul pronumelui, rămînînd la nivel indicativ prin intermediul parametrilor comunicării, cea semnificativă (orientată stabil spre un anumit tip de realități) fiind specifică altor clase morfologice. Potrivit lui Emile Benveniste, limbajul (= limba în accepțiune saussureană) conferă discursului (= vorbirea
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]