72,350 matches
-
Nocrich și Cincu, din care s-a format prepozitura Sibiu (1188-1191). De-aici colonizarea a continuat până la începutul secolului al XIII-lea-teritoriile (regiunile) colonizate în Transilvania alcătuiesc, în 1224, o fâșie îngustă ce se întinde de la Orăștie până la Baraolt. Prin diploma acordată, regele a unit toate comitatele din acest teritoriu într-unul singur, cel al Sibiului. Prin conținutul ei, diploma andreiană reflectă atât interesele regalității ungare cât și ale coloniștilor germani. Sașii din zona Sibilui urmau să plătească vistieriei regale, 500 de
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
ori câte opt zile), fără plata vreunei dări. Cel mai important articol, pentru sași, era interdicția de a se acorda domenii nobilimii în teritoriile locuite de ei. Ei obțineau dreptul de a folosi "pădurea românilor și pecenegilor" împreună cu aceștia. Privilegiile acordate sașilor din ținutul Sibiului a dus la dezvoltarea economică a acestei zone. Alte grupuri de coloniști sași s-au stabilit, în secolul al XII-lea, în regiunea Bistriței și Reghinului, precum și la Rodna, iar colonizarea a continuat aici și în
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
case de locuit ale sașilor erau din lemn și paiantă, dar în secolul al XIII-lea, comunitățile săsești și-au ridicat case și biserici din piatră. Coloniștii erau țărani, meșteșugari, negustori, drepturile lor de negoț fiind înscrise în multe privilegii acordate lor. Sașii, beneficiarii acestora, au contribuit la dezvoltarea agriculturii în Transilvania și la progresul centrelor meșteșugărești urbane. În ceea ce privește dreptul de judecată la sași, regele și-a rezervat acest drept numai în cauzele care nu puteau fi rezolvate în cadrul obștilor, a
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
și folosul lor" de către cavaleri, asigurându-le cele necesare vieții (Ibidem, p. 182-184). Se mai dăruia Ordinului, în confirmarea daniei, și cetatea Kruceburg, ridicată prin strădania lor, noua danie fiind confirmată de papalitate, ocrotitoarea cavalerilor (Ibidem, p. 187-188). În ciuda privilegiilor acordate care îi favorizau în mod vădit, Ordinul teutonic, care acționa ca un stat în stat în sud-estul Transilvaniei, conflictele cu regele Ungariei au continuat și în anii următori. Mai întâi, s-a ivit o neînțelegere cu episcopul Transilvaniei, care a
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
a secolului al XIII-lea, diplomele papale și ungurești fac referire la o populație numită brodnici, în aceleași regiuni din sudul Moldovei. Astfel, în actul din 1222 al regelui Andrei II, confirmat de papa Honoriu III, se preciza că teritoriile acordate Ordinului teutonic ajungeau "până la hotarele brodnicilor". În 1227, un document al cancelariei papale menționa Cumania și țara Brodnicilor, ca teritorii unde arhiepiscopul de Strigoniu era legat apostolic și care erau incluse în Episcopia cumanilor. Învecinarea brodnicilor cu regatul ungar și
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
junimist. Remarcabilă este prezența continuă a rubricii de istorie semnată de Al. Zub, care își inaugurează seria comentariilor cu articolul Actualitatea lui Kogălniceanu, ulterior abordând personalitatea lui Vasile Pârvan, Gh. Brătianu, generația pașoptistă. Una din caracteristicile D. l. este atenția acordată spațiului cultural basarabean, căruia i se dedică un număr întreg (12/1994) și la care se revine prin semnăturile lui Const. Ciopraga, Mihai Cimpoi, Iurie Colesnic, N. Leahu. O altă direcție se referă la evocarea figurilor de moldoveni care s-
DACIA LITERARA-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286638_a_287967]
-
lui Codrin Liviu Cuțitaru și Condiția biografiei literare semnat de Constantin Parascan. Printre colaboratorii permanenți se află Gavril Istrate, Al. Husar, Elvira Sorohan, Petru Ursache, D. Irimia, George Popa, Florin Faifer, Ioan Holban ș.a. Se pot remarca de asemenea locul acordat artelor plastice (numărul 30/1998, dedicat lui Brâncuși) și prezentarea grafică a revistei ce conține ilustrații adesea inedite. La apariția numărului 50/2003, D. l. este definită ca „reper în peisajul publicistic postdecembrist”. M.Ș.
DACIA LITERARA-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286638_a_287967]
-
adesea prima măsură luată pentru reducerea costurilor, și nu ultima. În plus, aproape fiecare carte din domeniul managementului din ultimii douăzeci de ani a tratat chestiunea rolului important pe care îl au oamenii pentru performanța organizațională. Cu toate acestea, sfatul acordat este de obicei formulat în termeni mentaliști care le cer angajaților să se motiveze singuri. Conform majorității acestor autori, rolul managementului în procesul motivațional pare a fi acela de a le reaminti angajaților în diferite moduri că „pot face orice
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să faceți diferența dintre comportamente și rezultate. Controlul identificării Una dintre considerațiile importante în identificarea unui comportament sau rezultat pe care doriți să îl schimbați este să vă asigurați că acesta se află sub controlul angajatului. O atenție deosebită trebuie acordată și identificării elementelor care se află sub controlul angajatului. Două exemple îmi vin îmi minte referitor la aceasta. La nivelul producției, angajații de obicei nu controlează costurile. Cineva de la departamentul achiziții face aceasta. Angajații verifică folosirea materialelor și a resurselor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ești liber! Ești de capul tău! Asumă-ți responsabilitatea și ia decizii!”. Deși această abordare exagerată poate părea ridicolă, a fost pusă în practică, dar e clar că este neproductivă în ceea ce privește abilitarea. Responsabilitățile de autoadministrare și luare a deciziilor trebuie acordate membrilor echipei atunci când aceasta este pregătită, iar responsabilitățile acordate inițial trebuie să se încadreze în anumite limite. La fel ca în toate inițiativele de schimbare a performanței, strategia care trebuie folosită pentru a avea eficiență maximă este modelarea. Dacă întăriți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și ia decizii!”. Deși această abordare exagerată poate părea ridicolă, a fost pusă în practică, dar e clar că este neproductivă în ceea ce privește abilitarea. Responsabilitățile de autoadministrare și luare a deciziilor trebuie acordate membrilor echipei atunci când aceasta este pregătită, iar responsabilitățile acordate inițial trebuie să se încadreze în anumite limite. La fel ca în toate inițiativele de schimbare a performanței, strategia care trebuie folosită pentru a avea eficiență maximă este modelarea. Dacă întăriți micile îmbunătățiri, realizați abilitare până la capăt. Nu le puteți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de către conducere. Motivul pentru care o organizație ar vrea să facă public acest lucru mă depășește. Măcar puteau să îndepărteze acele plachete până erau înlocuite de altele actualizate. Însă și programul cel mai adus la zi este depășit. O recompensă acordată o dată pe lună nu va afecta performanța chiar dacă toate celelalte elemente au fost aplicate corect. Imaginați-vă că ați ales angajatul lunii datorită faptului că acesta, în prima săptămână a lunii, a realizat un lucru important și deosebit. Ați cerut
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
drum spre petrecere”. 2. Recompensele și recunoașterea trebuie să fie meritate. Trebuie să existe o relație proporțională între performanța individuală, pe de o parte, și recompense și recunoaștere, pe de altă parte. Una dintre problemele reale cu recunoașterea și recompensele acordate echipelor este aceea că toată lumea le primește chiar dacă a contribuit în mod egal sau deloc la efortul comun. Aceasta nu constituie de obicei o problemă pentru angajații slabi, dar îi supără cumplit, o anumită perioadă, pe cei buni. 3. Recunoașterea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
am pus accentul pe cantitate în dauna calității. Ne-am gândit că mașinile ne vor scoate la liman și am început să-i privim pe asociații noștri ca pe niște mașini”. O asemenea corectitudine și autoapreciere onestă îmbinată cu susținerea acordată procesului constituie, după părerea lui Gwen Vines, director de training, cheia succesului BCBS. Vines, angajată a BCBS de 26 de ani, a spus: „MP are în continuare succes datorită faptului că președintele, CEO și COO ai companiei nu se adresează
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
unui client cum este realizat produsul respectiv, găsiți un angajat bun și lăsați-l pe el să explice cum procedează. Dar nu alegeți pe cineva numai pentru că este îndemânatic. Folosiți orice ocazie pentru a arăta, prin intermediul acțiunilor dumneavoastră și atenției acordate, că performanța de vârf merită efortul. SDCL Din moment ce cinci zile pe săptămână le petrecem la serviciu, este important pentru oameni să abordeze munca prin cuvintele: „Slavă Domnului că-i luni (SDCL)”. Acest lucru poate fi realizat numai când toată lumea înțelege
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
concentrare avansată a proprietății, maximizarea profitului pare a fi ipoteza de lucru cea mai rezonabilă în explicarea comportamentului economic, deși nu există studii concludente. În ambele cazuri, în special în cel de-al doilea, corelația cost-performanță justifică un interes maxim acordat costului ca element cauzal determinant. 1.1. Fenomene și categorii de costuri de interes strategictc "1.1. Fenomene și categorii de costuri de interes strategic" Ideea că fenomenele asociate costurilor sunt bine cunoscute pare a fi o concluzie logică, dacă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
interes strategic" Ideea că fenomenele asociate costurilor sunt bine cunoscute pare a fi o concluzie logică, dacă ne raportăm la mulțimea de materiale dedicate acestei teme în literatura de specialitate. În aceste materiale se remarcă, de asemenea, o atenție specială acordată unor categorii de costuri care fundamentează decizii majore la nivelul organizației. Apreciind totuși în mod realist difuzarea acestor cunoștințe în România la nivelul managerilor practicieni și al studenților economiști, se poate afirma că „aria de acoperire” este redusă și că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atingă un excelent nivel de flexibilitate. Unitățile operaționale tactice (UOT) vor avea o responsabilitate mai mare în coordonarea rețelelor de aprovizionare. - Reducerea cheltuielilor comerciale și generale, inclusiv prin identificarea tuturor posibilităților de cooperare între structurile de activitate. - O atenție deosebită acordată strategiei „prețuri”. O politică fermă a prețurilor, aplicată tuturor segmentelor pieței, este primul factor al rezultatului scontat de firmă. - Continuarea eforturilor noastre vizând dezvoltarea de noi servicii către clienții noștri. Am reținut, în acest cadru, opt indicatori-cheie pentru continuitatea grupului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
În timp ce mulți întreprinzători români de succes și-au mutat cartierul general în capitală pe motiv că de aici „se dă ora exactă”, Ilie Carabulea a pariat pe Sibiu și anul 2007 pare să îi dea câștig de cauză prin atenția acordată orașului la nivel european. Deocamdată, în transportul auto de călători, „de la Sighii se dă ora exactă”. La nivelul grupului, acest fapt înseamnă în primul rând, în jur de 3000 de locuri de muncă în firmele grupului. La acestea se mai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
este grefată și de alte probleme suplimentare care fac ca surplusul ce ajunge la procesator să dețină o pondere mică. Productivitatea fermelor de lapte și a vacilor de lapte este mică. În fapt, dacă eticheta de „fermă de lapte” este acordată fermelor ce dețin peste zece vaci, atunci se constată că doar aproximativ 110000 de vaci sunt cuprinse în acest tip de fermă. La problema productivității se adaugă cea a distribuirii geografice a fermelor și a calității infrastructurii de colectare și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care sunt ținute cel puțin șase luni, pentru animalele de carne duse până la valorificare (tăurași) se acordă 34000 forinți/cap, iar pentru laptele predat la procesatori în cadrul cotei și în norme de calitate UE se acordă 6 forinți/litru (subvenții acordate de stat). Polonia - Nu a fost impus un program de subvenții explicit pe lapte, dar au fost derulate programe de investiții cu finanțare și rambursare pe termen lung, de 10-20 ani, finanțarea fiind realizată prin bănci comerciale cu dobânzi de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fie așa, afirmă proprietarul unei ferme mari, pentru că o vacă + un fermier (fără a socoti familia lui) = 1 vot, iar 100 vaci + un fermier = 1 vot. Această politică se pare că va avea ca efect și diminuarea cotei de lapte acordate României, deoarece cota actuală li s-a distribuit sub formă de autorizații de producător micilor fermieri pentru o producție ipotetică, adică tot „pe hârtie”, producție care nu se va regăsi în realitate și cu atât mai puțin la procesator. Situația
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
curent salubru și înviorător”, începe cu popularizarea unor articole-manifest și cu tipărirea unor eseuri despre „arta nouă”. Înainte de a deveni o revistă de avangardă propriu-zisă și în pofida diversității de preocupări și de stiluri, C. își vădește orientarea modernistă prin atenția acordată manifestărilor culturale și artistice moderne de peste hotare. Alături de publicistica socio-politică, sunt de menționat în 1923 articolul explicativ al lui Hans Richter, Constructivismul, care trasează principalele coordonate ale curentului, formulate mai târziu și de mentorii C., eseul Cubism și empirism, aparținând
CONTIMPORANUL. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286393_a_287722]
-
întreaga Europă. Din 1925, C. își lărgește spectrul, scoțând numere speciale consacrate artelor plastice, arhitecturii, sculpturii, artizanatului și unor personalități marcante precum C. Brâncuși, însoțite de articole programatice. Legătura indisolubilă dintre constructivism și arta abstractă nu exclude însă ponderea mare acordată literaturii, îndeobște poemului, definit de Ion Vinea ca „rezultantă a tuturor artelor”: „muzica, plastica, literatura, sunetul, materia, verbul se rezolvă în poezie”, scrie poetul mentor al mișcării (Principii pentru timpul nou, 1925). Principalele repere ale curentului constructivist în lirică, intelectualismul
CONTIMPORANUL. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286393_a_287722]
-
detaliile esențiale de cele neesențiale) tipului neatent, iar, pe de altă parte, susține că acei copii care suferă de tipul hiperactiv-impulsiv au probleme în a-și menține atenția mai mult timp. Mai departe, acest autor face distincția între atenția susținută acordată activităților ce necesită efort și ceea ce numește el „atenție contextuală” sau atenție susținută acordată activităților ce constituie ele însele compensații. Caz practic Josh nu se poate concentra la teme și trebuie supravegheat în permanență ca să stea așezat, să nu se
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]