70,703 matches
-
distribuitoare de soluții și servicii de securitate IT din România. Compania a fost înființată în anul 1997 și distribuie în România produsele companiilor Check Point, McAfee, Juniper Networks, Websense, ArcSight, Qualys sau Blue Coat, fiind distribuitor unic autorizat pentru majoritatea tehnologiilor. De asemenea compania distribuie produse de pe pe segmentul IT/Multimedia. Grupul are șase divizii: "Provision Enterprise Technology Solutions" (fosta "Provision Security Distribution"- specializată în soluții de securitate a informației, networking, stocare, virtualizare și management IT), "New Horizons" (divizia de educație
ProVision () [Corola-website/Science/319026_a_320355]
-
de cusut. În 1859, el a plecat să lucreze pentru un producător de mașini de cusut pentru a obține mai multă experiență. Fratele mai mic al lui Adam, George, de asemenea, a venit la Paris pentru a experimenta această nouă tehnologie. În 1862 Adam a revenit la Russelsheim. Unchiul lui Adam i-a oferit un grajd pentru vaci nefolosit din Rüsselsheim, cu scopul de a înființa un atelier în care să construiască propria mașină de cusut. În 1863 George s-a
Adam Opel () [Corola-website/Science/319096_a_320425]
-
a fost, doar o "perioadă a muzicii". În "Die Vier Weltalter der Musik" (1961) Wiora a cercetat această perioadă punându-o în legătură cu perioade preistorice și timpurii, cu muzica din culturi foarte dezvoltate din Antichitate și din Orient și cu "perioada tehnologiei și culturii globale a industriei". "Die Vier Weltalter der Musik" este principala sa lucrare de muzicologie. Este un proiect în care împarte istoria muzicii în patru perioade. În primul capitol tratează muzica folosită în ritualurile de vânătoare, religioase și medicinale
Walter Wiora () [Corola-website/Science/319192_a_320521]
-
Jack în Țara Moon"). Nu în ultimul rând, Jack întâlnește și personaje hazlii, a căror apariție îi contrapunctează fericit solemnitatea misiunii (vezi "Jack și Scoțianul" sau "Jack învață să sară bine"). "" se desfășoară într-un viitor în care știința și tehnologia sunt mult mai avansate decât în prezent, în care Aku stăpânește despotic, în care violența stradală este ceva obișnuit și în care populații întregi trăiesc sub opresiune. Pe de altă parte, supranaturalul se face adesea simțit ca o forță enigmatică
Samurai Jack () [Corola-website/Science/319205_a_320534]
-
pentru a extinde capacitățile vehiculului." Acestea pot include sonare, magnetometre, aparat de fotografiat, braț manipulator sau de tăiere, instrumente care măsoară claritatea apei, temperatura sau densitatea ei." Istorie "UȘ Navy (Forțele Navale ale Statelor Unite) a finanțat mare parte din dezvoltarea tehnologiei ROV în anul 1960, care pe atunci era numită CURV (Cable-Controlled Underwater Recovery Vehicle). Era folosit pentru salvarea și recuperarea obiectelor aflate la o mare adâncime, precum bombele nucleare pierdute în Marea Mediterana după prăbușirea avionului bombardier B-52 în anul 1966
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]
-
1980, adică peste mai bine de un deceniu de când au fost introduse, ROV-urile au devenit esențiale deoarece mare parte din necesitățile platformelor petroliere au depășit posibilitățile scafandrilor." "Pe la mijlocul anilor 1980, industria ROV a suferit o stagnare serioasă în dezvoltarea tehnologiei, provocată de scăderea prețului petrolului și declanșarea unei recesiuni economice la nivel global." "De atunci, dezvoltarea industriei ROV a fost accelerată, iar astăzi ROV-urile pot performa numeroase sarcini, în numeroase domenii. Sarcinile lor variază de la o simplă inspecție a
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]
-
folosite în armată de decenii, pentru vânarea și oprirea minelor." "În octombrie 2008, UȘ Navy a început să înlocuiască sistemele sale de salvare (cu echipaj uman), bazate pe Mystic DSRV și ambarcațiuni sport, cu un sistem modular, SRDRS, bazat pe tehnologia ROV, numit modul de salvare sub presiune (PRM = Pressurized Rescue Module)." "Au urmat ani de teste și exerciții cu submarinele din flotele mai multor națiuni." În ziua de 19 a lunii August, anul 2011, un submarin robotic făcut de Boeing
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]
-
cu diverse dispozitive senzoriale și de eșantionare. Multe dintre aceste dispozitive sunt unice, au componente experimentale de ultimă oră, configurate pentru a lucra în mediul extern din adâncul oceanelor." "ROV-urile de cercetare sunt, de asemenea, o afacere bună de tehnologie care a fost dezvoltat pentru sectorul ROV Comercial, cum ar fi manipulatoare hidraulice și sisteme de navigație foarte precise, cum ar fi proiectul Mardi Gras Shipwreck, în Golful Mexic." "'ROV educațional" "Programul educațional SeaPerch ROV permite tuturor elevilor să construiască
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]
-
Filipine), Viena (Austria), Madrid (Spania) și București (România). Cu peste 2,5 milioane de clienți pe segmentul DSL, 1&1 Internet se situează pe locul doi în Germania, după Deutsche Telekom, în comercializarea de servicii de acces la Internet prin tehnologia de tip DSL, respectiv conexiune broadband. În martie 2012, compania avea 10,5 milioane de clienți în toată lumea și 18 milioane de domenii găzduite. 1988 O companie germană de mărime mică numită 1&1 a preluat activitățile de matketing ale
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
BTX, controversatul serviciu online condus de T-com (companie soră a T-Mobile). Din poziția de începător, 1&1 încearcă ceva inovator- o caracteristică viitoare a companiei - și lansează prima mare campanie de publicitate pentru un serviciu online. Reclamele prezentau noile tehnologii într-o manieră simplă și interesantă. Publicul a fost astfel captat și, datorită 1&1, BTX a devenit lider de piață prezentându-se sub noul nume T-Online. 1992 Odată cu evoluția calculatorului s-a manifestat și nevoia de dezvoltare a
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
de dezvoltare a suportului pentru utilizatori. În consecință, în 1992, 1&1 a lansat noul Serviciu de Relații cu Clienții, iar IBM este primul client principal. Apoi a făcut un pas care i-a consolidat poziția de autoritate în vânzarea tehnologiei și anume a utilizat cunoștințele achiziționate în scopul implementării unei rețele bazate pe Internet și a exploatat noile oportunități în materie de vânzări. 1988 Pe 23 martie 1998 a avut loc un eveniment capital. Compania mamă, United Internet, a devenit
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
de milioane de dolari a fost folosit la transformarea 1&1 într-un grup de companii IT. Cumpărând acțiuni ale importantului furnizor de Internet Schlund+Partner în anul 1998, 1&1 a combinat talentul specific în vânzări și experiența în tehnologie cu unul dintre cele mai puternice și sigure centre de date ale Europei. 1999 1&1 își diversifica oferta de produse introducând Puretec, cel mai ieftin și sigur produs de găzduire web din Europa pentru clienți cu resurse materiale restrânse
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
mai puternice și sigure centre de date ale Europei. 1999 1&1 își diversifica oferta de produse introducând Puretec, cel mai ieftin și sigur produs de găzduire web din Europa pentru clienți cu resurse materiale restrânse. Având clienți mulțumiți și tehnologie adusă la zi, 1&1 s-a dezvoltat rapid, achiziționând serviciul de e-mail GMX care a devenit apoi cel mai important furnizor de servicii de e-mail și mesagerie, având mai mult de 15 milioane de conturi. A urmat înregistrarea numelor
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
către țarcul unde erau ținuți ceilalți blănoși peste noapte. În mijlocul țarcului se găsește cel mai bătrân blănos, semipietrificat, care îi povestește lui Jack istoria poporului lor. Din cele mai vechi timpuri, ei trăiau fericiți în prosperitate, din cultivarea pământului, fără tehnologie. Apoi au venit criceliții, acești pitici albaștri, cu niște nave spațiale, și i-au cucerit, înrobindu-i cu ajutorul unui glob electric, ca în visul lui Jack. Jack se hotărăște să-i ajute să-și redobândească libertatea. Globul electric se află
Jack, blănoșii și criceliții () [Corola-website/Science/319258_a_320587]
-
când a fost scufundat de aviația germană în anul 1942 pe când naviga în Marea Barents îndreptându-se spre Murmansk. Datorită adâncimii mari la care s-a scufundat (245 m), acțiunile de recuperare nu au fost posibile decât recent odată cu dezvoltarea tehnologiilor de scufundare la mare adâncime, în sistem turelă-cheson. Departamentul englez al comerțului concesionează în anul 1980 drepturile de recuperare firmei engleze „Jessop Marine” aparținând lui Keith Jassop, fost scafandru profesionist. O treime din valoarea totală a încărcăturii (mai mult de
Arheologie subacvatică () [Corola-website/Science/319279_a_320608]
-
de facultăți și departamente academice. În prezent, Imperial are următoarele trei facultăți constitutive: Imperial College Business School, precum și centrul de studii co-curriculare sunt unități academice care nu aparțin structurii standard a facultății. Din septembrie 2013, Centrul de Istorie a Științei, Tehnologiei și Medicină s-a mutat la Kings College în Londra, iar unitatea de Studii de traducere s-a mutat la UCL. Venitul total obținut de Imperial din granturi și contracte de cercetare se ridică la £299 milioane pentru 2010/11
Imperial College London () [Corola-website/Science/319291_a_320620]
-
al produsului, procesul inițial fuzzy constă în general din trei sarcini: planificarea strategică, generarea conceptului și, în special, evaluarea pre-tehnică. Aceste activități sunt deseori haotice, nepredictibile și nestructurate. Caracterul vag, indistinct al procesului inițial fuzzy provine din incertitudinile referitoare la tehnologie, cerințele clienților, piețe, resursele necesare, capabilitățile și limitele companiei, astfel de informații fiind necesare pentru a decide dacă se va trece sau nu la proiectul de dezvoltare a noului produs. Mulți profesioniști și cadre universitare consideră că trăsăturile generale ale
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
ideilor și îmbogățirea lor" :dezvoltarea și maturizarea oportunităților într-o idee concretă asupra unui nou produs, serviciu sau o soluție anvizajată; ٭"selectarea ideilor": alegerea acelor idei care să permită obținerea celor mai mari beneficii pentru afacere; ٭"definirea conceptului și dezvoltarea tehnologiei": este activitatea finală în procesul de pre-dezvoltare și oferă singura ieșire ("output") spre dezvoltarea propriu-zisă a noului produs sau a noii tehnologii. Conceptul trebuie să includă o descriere scrisă și vizuală a produsului, cu caracteristicile și beneficiile definite pentru clienți
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
ideilor": alegerea acelor idei care să permită obținerea celor mai mari beneficii pentru afacere; ٭"definirea conceptului și dezvoltarea tehnologiei": este activitatea finală în procesul de pre-dezvoltare și oferă singura ieșire ("output") spre dezvoltarea propriu-zisă a noului produs sau a noii tehnologii. Conceptul trebuie să includă o descriere scrisă și vizuală a produsului, cu caracteristicile și beneficiile definite pentru clienți. "Factorii de influență (mediul)". Procesul inițial de pre-dezvoltare al inovării se desfășoară într-un mediu, caracterizat prin factori de influență cum sunt
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
caracteristicile și beneficiile definite pentru clienți. "Factorii de influență (mediul)". Procesul inițial de pre-dezvoltare al inovării se desfășoară într-un mediu, caracterizat prin factori de influență cum sunt: strategia de afaceri a companiei, factori competiționali, capabilitățile tehnologice ale organizației, maturitatea tehnologiilor utilizate. Acești factori de influență care acționează constant asupra conștiinței personalului sunt contribuitorii primari la descoperirea "întâmplătoare" (pe bază de serendipitate -cf.engl."serendipity") a noilor idei inovative. Un model sofisticat al procesului inițial fuzzy de pre-dezvoltare a produselor noi
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
clienților. Aceste necesități (cerințe) sunt transformate în specificații inițiale ale produsului. Sunt generate câteva concepte ale produsului prin activități cum sunt căutări externe, rezolvarea creativă a problemelor în echipă și explorarea diferitelor soluții. Conceptul de produs este o descriere a tehnologiei, principiilor de funcționare și a formei produsului. Fiecare concept este analizat și evaluat iterativ, iar cele mai promițătoare concepte vor fi testate în raport cu necesitățile clienților. Khurana și Rosenthal (op cit.) au descoperit că clarificarea conceptului de produs în procesul inițial
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
produse",bazată pe înțelegerea pieței și a modului în care competențele și capabilitățile-cheie ale companiei pot fi utilizate pentru obținerea de avantaje competiționale. Produsele concepute prin inovații radicale ("breakthroughs") implică o viziune strategică similară, însă sunt asociate de obicei cu tehnologii care necesită noi descoperiri tehnico-științifice. R.G.Cooper și S.J.Edgett (2008) consideră că pentru proiectele majore activitățile vitale de pre-dezvoltare (care preced faza de dezvoltare a produsului) includ: ٭evaluarea preliminară a piețelor : un studiu inițial și rapid de piață care
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
faza de dezvoltare a produsului) includ: ٭evaluarea preliminară a piețelor : un studiu inițial și rapid de piață care urmărește să determine dimensiunile și potențialul piețelor, necesitățile clienților, situația competițională; o apreciere tehnică a proiectului, identificarea soluției tehnice probabile, problemele tehnice, tehnologia necesară din exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
în sfârșit de a "reține" proiectul. Totuși, unele opinii susțin că pentru dezvoltarea produselor radicale, modelul faze-porți de pre-dezvoltare, propus de Cooper, este insuficient, pentru că nu se poate iniția generarea ideilor (faza 1 a modelului Cooper) și definirea produsului când tehnologia de produs rămâne încă să fie ulterior dezvoltată. Cercetările lui Dennis Nobelius și Lars Trygg sugerează că este dificil și poate imposibil să se creeze un model general, valabil pentru procesul inițial de pre-dezvoltare ("front-end"). R.W. Veryzer (1998) constată
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
fi menționați David Livingstone și John Speke. Cauzele acestui fenomen sunt multiple, de la nevoia țărilor europene de a-și deschide noi piețe de desfacere până la rivalitățile strategice ale puterilor Europei, inclusiv aspecte legate de Canalul Suez. Dispunând de avuții și tehnologii superioare, marile puteri europene au putut să cucerească regiuni întinse ale lumii și să pretindă dreptul de posesiune asupra acestora. Spre sfârșitul secolului al XIX-lea, puterile europene au încetat să se mai confrunte între ele pentru teritoriile și piața
Lupta pentru Africa () [Corola-website/Science/319352_a_320681]