70,703 matches
-
definiție subliniază necesitatea de a efectua managementul tehnologiilor pe tot parcursul ciclului lor de viață, adică de la concepția tehnologiei până la înlocuirea acesteia. Pot fi evidențiate două aspecte importante ale acestei definiții: În abordarea holistică și integrată a conceptului de managementul tehnologiilor, propusă de G.Eisler, acest concept include trei dimensiuni: Managementul strategic al tehnologiilor implică dezvoltarea strategiei tehnologice în aliniere cu strategia de afaceri. Managementul schimbării și inovării se concentrează pe managementul schimbării prin inovare, pentru a adopta noi căi de
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
de viață, adică de la concepția tehnologiei până la înlocuirea acesteia. Pot fi evidențiate două aspecte importante ale acestei definiții: În abordarea holistică și integrată a conceptului de managementul tehnologiilor, propusă de G.Eisler, acest concept include trei dimensiuni: Managementul strategic al tehnologiilor implică dezvoltarea strategiei tehnologice în aliniere cu strategia de afaceri. Managementul schimbării și inovării se concentrează pe managementul schimbării prin inovare, pentru a adopta noi căi de satisfacere a necesităților clienților. Managementul organizației și operațiunilor trebuie să cuprindă fiecare etapă
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
aliniere cu strategia de afaceri. Managementul schimbării și inovării se concentrează pe managementul schimbării prin inovare, pentru a adopta noi căi de satisfacere a necesităților clienților. Managementul organizației și operațiunilor trebuie să cuprindă fiecare etapă a ciclului de viață al tehnologiilor și să fie sprijinit de evaluarea și aprecierea neîntreruptă a performanțelor și riscurilor la nivelul tehnologiilor și organizației. O formulare foarte cuprinzătoare a conținutului managementului tehnologiilor a fost propusă de profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
pentru a adopta noi căi de satisfacere a necesităților clienților. Managementul organizației și operațiunilor trebuie să cuprindă fiecare etapă a ciclului de viață al tehnologiilor și să fie sprijinit de evaluarea și aprecierea neîntreruptă a performanțelor și riscurilor la nivelul tehnologiilor și organizației. O formulare foarte cuprinzătoare a conținutului managementului tehnologiilor a fost propusă de profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
Managementul organizației și operațiunilor trebuie să cuprindă fiecare etapă a ciclului de viață al tehnologiilor și să fie sprijinit de evaluarea și aprecierea neîntreruptă a performanțelor și riscurilor la nivelul tehnologiilor și organizației. O formulare foarte cuprinzătoare a conținutului managementului tehnologiilor a fost propusă de profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și aprecierea neîntreruptă a performanțelor și riscurilor la nivelul tehnologiilor și organizației. O formulare foarte cuprinzătoare a conținutului managementului tehnologiilor a fost propusă de profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
riscurilor la nivelul tehnologiilor și organizației. O formulare foarte cuprinzătoare a conținutului managementului tehnologiilor a fost propusă de profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
profesorii Jean-Jacques Chanaron și Dominique Jolly(1999). de la Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
Groupe ESC Grenoble, Franța, care consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități menționate, integrate în procesele de management general al
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
consideră că managementul tehnologiilor se ocupă de "portofoliul de tehnologii" al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități menționate, integrate în procesele de management general al companiei. Managementul portofoliului de tehnologii
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
al companiei, adică de întregul ansamblu de resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități menționate, integrate în procesele de management general al companiei. Managementul portofoliului de tehnologii revine în sarcina tuturor inginerilor, tehnicienilor și cercetătorilor, atât din
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
resurse și capabilități tehnologice diseminate în companie/organizație. Scopul managementului tehnologiilor se referă la activități cum sunt: prognoza tehnologiilor, explorarea, crearea și dezvoltarea tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități menționate, integrate în procesele de management general al companiei. Managementul portofoliului de tehnologii revine în sarcina tuturor inginerilor, tehnicienilor și cercetătorilor, atât din departamentul de C-D, cât și din
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
tehnologiilor, achiziția, exploatarea (utilizarea), diseminarea, comercializarea, transferul, implementarea și înlocuirea tehnologiilor prin inovare tehnologică. Așadar, practica managementului tehnologiilor într-o companie trebuie să includă paleta largă de activități menționate, integrate în procesele de management general al companiei. Managementul portofoliului de tehnologii revine în sarcina tuturor inginerilor, tehnicienilor și cercetătorilor, atât din departamentul de C-D, cât și din fabricație. Chanaron și Jolly (1999) introduc conceptul de "management tehnologic", considerat ca fiind o disciplină globală și transversală care va aborda funcțiile de
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
D, cât și din fabricație. Chanaron și Jolly (1999) introduc conceptul de "management tehnologic", considerat ca fiind o disciplină globală și transversală care va aborda funcțiile de management ca unități de analiză. Cu alte cuvinte, managementul tehnologic tratează marketingul și tehnologia, managementul financiar și tehnologia, managementul resurselor umane și tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
fabricație. Chanaron și Jolly (1999) introduc conceptul de "management tehnologic", considerat ca fiind o disciplină globală și transversală care va aborda funcțiile de management ca unități de analiză. Cu alte cuvinte, managementul tehnologic tratează marketingul și tehnologia, managementul financiar și tehnologia, managementul resurselor umane și tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
introduc conceptul de "management tehnologic", considerat ca fiind o disciplină globală și transversală care va aborda funcțiile de management ca unități de analiză. Cu alte cuvinte, managementul tehnologic tratează marketingul și tehnologia, managementul financiar și tehnologia, managementul resurselor umane și tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată a conceptului de managementul tehnologiilor
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
ca fiind o disciplină globală și transversală care va aborda funcțiile de management ca unități de analiză. Cu alte cuvinte, managementul tehnologic tratează marketingul și tehnologia, managementul financiar și tehnologia, managementul resurselor umane și tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată a conceptului de managementul tehnologiilor este realizată în manualul "Tool and
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
globală și transversală care va aborda funcțiile de management ca unități de analiză. Cu alte cuvinte, managementul tehnologic tratează marketingul și tehnologia, managementul financiar și tehnologia, managementul resurselor umane și tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată a conceptului de managementul tehnologiilor este realizată în manualul "Tool and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
managementul tehnologic tratează marketingul și tehnologia, managementul financiar și tehnologia, managementul resurselor umane și tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată a conceptului de managementul tehnologiilor este realizată în manualul "Tool and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
tehnologia, managementul producției și operațiunilor și tehnologia. Managementul tehnologic consideră tehnologia ca "input". Rolul managementului tehnologic este de a captura și a ține sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată a conceptului de managementul tehnologiilor este realizată în manualul "Tool and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
sub control impactul tehnologiei asupra fiecărui domeniu de management. O prezentare judicios structurată a conceptului de managementul tehnologiilor este realizată în manualul "Tool and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
managementul tehnologiilor este realizată în manualul "Tool and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul de "planificare a tehnologiei" identifică noi oportunități de tehnologii care trebuie să satisfacă obiectivele strategiei de
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
and Manufacturing Engineers Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul de "planificare a tehnologiei" identifică noi oportunități de tehnologii care trebuie să satisfacă obiectivele strategiei de afaceri și care vor trebui să completeze
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
Handbook (TMEH) Knowledge Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul de "planificare a tehnologiei" identifică noi oportunități de tehnologii care trebuie să satisfacă obiectivele strategiei de afaceri și care vor trebui să completeze lipsurile din mediul
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
Base (1998)". În această lucrare de referință se precizează că managementul tehnologiilor "în fabricație" implică trei faze distincte, care trebuie repetate în timp, o dată ce se modifică atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul de "planificare a tehnologiei" identifică noi oportunități de tehnologii care trebuie să satisfacă obiectivele strategiei de afaceri și care vor trebui să completeze lipsurile din mediul de fabricație existent
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]