6,968 matches
-
nume de rezistenți, azi de mare circulație), la conținutul unor cărți sau articole din Scînteia și chiar din România literară, la multe, multe altele. Rezistența intelectuală română nu poate fi confiscată cu sprijinul complezent al unor media, doar de câteva vedete! Vorbeam de două generații de rezistență intelectuală. Cea de-a doua ignoră, practic, pe prima. Ar fi trebuit să scriu, de fapt: trei generații. Ultima simbolizată de memoriul celor actualitate, probabil efemeră. Căci ce va fi după alegeri, vom vedea
POLITICĂ ŞI CULTURĂ by ADRIAN MARINO () [Corola-publishinghouse/Science/873_a_1589]
-
stimulează "noua cultură" (televizor, automobil...) nu este, pentru el, decît o "comunicare spectactorială": în mașină privim lumea în calitate de spectatori, iar prin cinema și televiziune‚ "toată iubirea care fierbe în noi se revarsă pe imagini, se proiectează asupra unor eroi, asu-pra vedetelor "Olimpului modern". O bună parte din forța comunicării, a entuziasmului, a iubirii se consumă în visele pe care le întrețin hebdomadarele sau magazinele ilustrate. Altfel spus, enorme capacități de comunicare sînt împietrite sau deviate spre "imaginar". Edgar Morin descrie o
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
relația intimă, individuală, exclusivă, dintre un cititor și o carte. Care e întotdeauna unică. Pentru că a ales-o el. La ce bun romanul? Romanul se află într-o permanentă criză. Mai ales de vreo două secole, de cînd a devenit vedeta incontestabilă a peisajului literar. Cîtă vreme a fost considerat un gen minor, ținînd umil trena poeziei și a dramaturgiei, nimeni nu-i plîngea de milă. Dar de cînd a înflorit exploziv, "genofag", nu doar subordonîndu-și vechile rivale, ci și împrumutîndu-le
[Corola-publishinghouse/Science/1552_a_2850]
-
specială între două orizonturi, două culturi, două limbi diferite, rezultanta fiind o expresie unică a unui pesimism jubilatoriu și a unei formule paradoxale care, departe de a închide gîndirea într-un impas, oferă soluția unei cunoașteri complexe și fertile. Dar vedetele Salonului din acest an au fost două extreme geografice: literatura nordică, prezentă prin circa patruzeci de autori din Suedia, Finlanda, Norvegia, Danemarca, Islanda, respectiv cea mai europeană dintre metropolele Americii latine, Buenos Aires, desemnată "capitala mondială a cărții" în 2011 de către
[Corola-publishinghouse/Science/1552_a_2850]
-
des princesses (Schimbul de prințese), povestea incredibilă a negoțului franco-spaniol, din 1722, de căsătorii aranjate de juna Montpensier și de Infantă, ceea ce prinde foarte bine într-o perioadă fascinată de Suleyman Magnificul și alte aventuri de exotice de alcov. Sigur, vedetele literare sunt numeroase Jean Rolin, Marie Darrieussecq, Christophe Ono-dit-Biot sau Dany Laferrière, între mulți alții să mai semnalăm doar și revenirea discretă și delicată, dar puternică și stranie ca întotdeauna a unei alte figuri marcante de la Albin Michel, Sylvie Germain
[Corola-publishinghouse/Science/1552_a_2850]
-
Capcanele managementului: soluții pentru a transforma eșecul În victorie Cuprins Mulțumiri 11 Cuvânt Înainte 13 Introducere 17 1. Conducerea 21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei 27 Capcana nr. 3: Atunci când nu Înțelegi că ingredientul cheie În conducere nu este puterea, ci influența 32
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
soluții pentru a transforma eșecul În victorie Cuprins Mulțumiri 11 Cuvânt Înainte 13 Introducere 17 1. Conducerea 21 Capcana nr. 1: Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă 21 Capcana nr. 2: Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companiei 27 Capcana nr. 3: Atunci când nu Înțelegi că ingredientul cheie În conducere nu este puterea, ci influența 32 Capcana nr. 4: Atunci când nu reușești ocuparea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Învăța din greșelile trecutului Ă fie cele proprii, fie ale celorlalți Ă și de a trage foloase din aceste Învățături. Conducereatc "Conducerea" Capcana nr. 1tc "Capcana nr. 1" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetătc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă" „Necazurile apar din cauza inechității nu În ceea ce privește proprietatea, ci În ceea ce privește onoarea.” Aristotel Directorul de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Conducereatc "Conducerea" Capcana nr. 1tc "Capcana nr. 1" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetătc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă" „Necazurile apar din cauza inechității nu În ceea ce privește proprietatea, ci În ceea ce privește onoarea.” Aristotel Directorul de achiziții al unei companii de pe Coasta de Vest efectua un audit la fața locului pentru a-i verifica pe cei
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
1" Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetătc " Atunci când nu Înțelegi că adevăratul obiectiv al unui manager este să creeze vedete, nu să se creadă el Însuși vedetă" „Necazurile apar din cauza inechității nu În ceea ce privește proprietatea, ci În ceea ce privește onoarea.” Aristotel Directorul de achiziții al unei companii de pe Coasta de Vest efectua un audit la fața locului pentru a-i verifica pe cei de la Acme Components, un nou potențial furnizor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a ceea ce numea „cel mai bun personal din America”. „Sunt sigur că mi se va simți lipsa”, a Încheiat el, „dar compania Își va urma cursul ca mai Înainte”. Iată ce fel de răspuns se așteaptă de la un creator de vedete, de la un manager care pune eforturile echipei sale pe primul loc. Păcat că directorul general de la Acme nu a avut un răspuns asemănător. Și el era Înconjurat de o echipă capabilă, mai mult decât pregătită să-și continue activitatea În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
moment, urma să aplice o „furișare a fundașului”, joc ce-i permitea acestuia să alerge În spatele unui atacant pe o distanță scurtă. Adaptând un astfel de joc la linia de țintă, Swag marca toate punctele și primea uralele. Era o vedetă. Pe măsură ce Swag Înscria eseu după eseu, reputația sa creștea. Era aplaudat și aclamat de fiecare dată. La Început, echipa se bucura de meciurile câștigate. Totuși, după o vreme, Swag a Început să fie ovaționat tot mai puțin. Obosiți să tot
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sa de a conduce era, probabil, neproductivă. Ar fi putut adăuga că era egoistă, arogantă și departe de nevoile și cererile forței de muncă din ziua de azi. A nu reuși, ca lider, să-ți asumi rolul de a crea vedete Într-un mediu de afaceri ultracompetitiv ar putea fi cea mai mare capcană În care poate cădea un manager. Cu toate acestea, managerii continuă să practice „furișarea fundașului”, astfel Încât să se bucure exclusiv de glorie. Gândiți-vă la următorul aspect
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de jos pentru manageri care doar culeg roadele. Cei mai mulți dintre ei sunt gata să lase o namilă de atacant să-i pună la pământ pe managerii lor. Greșeli mici cu urmări grave Un exemplu potrivit al eșecului de a crea vedete mi-a fost relatat de un director de resurse umane de la o firmă de electronice din Vestul Mijlociu. Ea mi-a povestit despre un tânăr din compania ei care fusese selectat să conducă un departament de ingineri ce punea foarte
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și pe cele ale conducătorilor”, a observat el, „căci altfel vor refuza cu toții să mai fie membri ai echipei și vor insista să fie conducătorii acesteia”. Transformarea eșecului În victorie 1. Informați-vă superiorii despre inițiativa dumneavoastră de a „crea vedete”. Explicați-i șefului că sarcina pe care o aveți, așa cum o vedeți dumneavoastră, este aceea de a vă perfecționa, de a-i Încuraja și stimula pe subalterni. Dacă departamentul se descurcă bine, managerul va ști că este meritul dumneavoastră. 2
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
o vedeți dumneavoastră, este aceea de a vă perfecționa, de a-i Încuraja și stimula pe subalterni. Dacă departamentul se descurcă bine, managerul va ști că este meritul dumneavoastră. 2. Nu uitați că a fi manager nu Înseamnă să fiți vedetă. Înseamnă să creați condițiile necesare pentru ca toți ceilalți să facă treabă bună. Să căutați ocaziile de a „pasa mingea” celorlalți jucători. Realizările ar trebui să poarte amprentele Întregii echipe, nu doar pe cele ale managerului. 3. Căutați ocazii de a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
se organizează ședințe regulate cu managerii, pentru ca aceștia să Învețe cum Îi pot face pe angajați să se simtă apreciați. Un contrast izbitor Atunci când vine vorba să-i facă pe oameni să se simtă speciali, puțini reușesc mai bine decât vedeta de muzică country Garth Brooks. Absolvent al facultății de marketing din cadrul Oklahoma State University, Brooks este un manager care crede În ideea de a-și face angajații și clienții să se simtă deosebiți. Înainte de surprinzătoarea sa retragere din showbiz, mi-
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
rapizi” angajați oricând aceștia depun eforturi considerabile pentru a-și Îndeplini sarcina. Mie Îmi place să le dau buline albastre pe care să le lipească pe birourile lor pentru performanțele realizate, așa cum antrenorii de fotbal american le lipesc pe căștile vedetelor lor. 5. Spuneți povești despre succes care să pună accent pe efort mai mult decât pe rezultat. Jimmy Connors nu a primit laude pentru că a câștigat (nici n-a reușit să o facă), ci pentru că a dat totul pentru o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
un univers de armonii corupătoare, iar poiana tăinuită este inima lui. Aici se adună aristocrația luncii („floarea oaspeților”) pentru a asista la un recital de gală. Tot ce are natura mai de seamă participă la o reuniune mondenă a cărei vedetă este privighetoarea. Tablou alegoric, antropomorfism fastuos. G. Călinescu găsea poemul conceput pe o idee falsă. Retorica peisajului cuprinde, cu toate acestea, cîteva imagini remarcabile. Este, Întîi, o imagine de ordinul fluidității: „zbor luciri de lună”, „roi de flăcări ușurele, lucioli
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
ține în mare măsură de acest obiectiv de formare a gustului, contând, bineînțeles, și pe o diferențiere a lui, ca și pe o maturizare progresivă a cititorului. „Magazinul” conținea de toate: și un roman slab de Cezar Petrescu, una dintre vedetele epocii, și fragmente din Răscoala lui Liviu Rebreanu, și epigrame de Tudor Măinescu, și poezii din Cuvinte potrivite sau Flori de mucigai de Tudor Arghezi, și pagini distractive de umor universal, și fragmente din Ulysse de James Joyce, ce se
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285188_a_286517]
-
cu lanțuri muntoase. Pe coasta orientală adriatică amenajările turistice sunt prezente mai ales în Croația, însă și celelalte state (Muntenegru, Albania, Slovenia, Bosnia - Herțegovina) au un potențial turistic ridicat, valorificat într-o anumită măsură. 1. Coasta Adriatică vestică Fără îndoială vedeta turismului din Adriatica este Veneția, alături de care se află însă și alte orașe de coastă italiene: Trieste, Ravenna, Rimini, Ancona, Pescara, Bari, Brindisi. Veneția este considerat a fi unul dintre cele mai romantice orașe din lume, unul dintre cele mai
CENTRE ȘI REGIUNI TURISTICE, PARTEA I AMERICA ȘI EUROPA by Daniela Larion () [Corola-publishinghouse/Science/552_a_1086]
-
navele amiral ale editurilor românești promovează agresiv studii pe subiecte uzate, dar cu priză la public"77. Fenomenul este mult mai complex, însă Mirel Bănică nu și-a propus să-l dezvolte în această carte. Sunt agresiv promovate nulități, sfertodocți, vedete de scandal, dar care apar frecvent la televizor: De ce? Pentru că au ,,nume" și prin urmare ,,vând cartea". Autori normali (unii chiar banali), în cel mai bun caz obișnuiți, își traduc în gașcă, pe bani, cărți în zece exemplare în străinătate
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
să obțină aici premiul al treilea - și în prezent, acesta este cel mai bun rezultat obținut de țara noastră în urma participării la acest concurs. Frumusețea și talentul său (absolventă a Conservatorului din Iași) au făcut din Mariana Mirica o adevărată vedetă a anilor ’30. Tânăra a vizitat Parisul, unde a fost invitată la redacția ziarului „Le Journal”, s-a întâlnit cu Nelly Costa (o vedetă a ecranului), dar și cu Elena Văcărescu - ce se afla în Paris și dorea „să obțină
Fizionomii urbane şi structuri etno-sociale din Moldova : (1864- 1938) by Alin Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1172_a_2215]
-
Frumusețea și talentul său (absolventă a Conservatorului din Iași) au făcut din Mariana Mirica o adevărată vedetă a anilor ’30. Tânăra a vizitat Parisul, unde a fost invitată la redacția ziarului „Le Journal”, s-a întâlnit cu Nelly Costa (o vedetă a ecranului), dar și cu Elena Văcărescu - ce se afla în Paris și dorea „să obțină turnarea unor filme cu subiect din viața românească”. A semnat un contract cu o casă de filme, „Glisse”, cu sediul la Nissa, chiar înainte
Fizionomii urbane şi structuri etno-sociale din Moldova : (1864- 1938) by Alin Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1172_a_2215]
-
și chinuitoare neliniște. Realizarea înseamnă neliniște. Aveați înainte de a fi plecat la Moscova și în America o lungă experiență de lucru cu actorii români. "Clasa" lor vi se pare la fel de redutabilă și acum? Actorii români sunt minunați; unii sunt mari vedete ale lumii din păcate necunoscuți. Ar putea să concureze cu tot ce e mai bun în arta actoricească: George Constantin, Victor Rebengiuc, Valeria Seciu.Dar nu facem mare lucru pentru asta. A uniformiza valorile, a face o medie între ce
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]