12,033 matches
-
substanțelor sau factorilor fizici vătămători în zona locului de muncă și poate avea ca urmări boli profesionale. Există foarte multe cazuri în care contaminarea produsă de un agent poluant nu urmează o cale prea lungă, ci ajunge direct de la coșul uzinei la contactul direct cu organismul uman, prin intermediul aparatului respirator (poluarea aerului). Exemple elocvente în acest sens sunt: fabrica de negru de fum de la Copșa Mică. Noxele eliminate depășeau limitele admise, până la dotarea cu echipamente mai performante; ca și combinatul de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3158]
-
exemplu, experimentele centrate pe investigarea rețelelor sociale de schimb, analizate în capitolul 4, sau studiul realizat de Stanley Milgram (1967) cu privire la problema Lumii Mici, asupra căruia voi reveni în capitolul 3) și prin observație (de exemplu, studiul experimental realizat la uzinele Western-Electric Hawthorne; vezi capitolul 1). Un tip special de date relaționale utilizat în studiile de rețea (de exemplu, în analiza diferitelor forme de rețea) este cel generat prin simulări realizate cu ajutorul unor algoritmi statistici standard (rulați prin diverse soluții software
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian‑Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
cazuri ale unor astfel de persoane (un manager mai vechi care juca rolul de consilier oficial) având funcția aproape oficială și acceptată de toți de a-i ajuta pe noii directori să se adapteze în primii ani de activitate în uzina respectivă. Această activitate, ce în psihologia organizațională are un rol pozitiv, căpăta aici un rol negativ prin jocul de manipulare de tip „eminență cenușie” pe care managerul mai vechi îl avea. Mai precis, el acționa în genul: „Ce trebuie să
[Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
se propune folosirea conturilor bugetare de venituri și cheltuieli, de felul celor în care se ține evidența fondurilor speciale. Numărul fondurilor speciale existente la un moment dat dă numărul partizilor, fiecare fond având o gestiune proprie. Prin asimilare, sucursalele, filialele, uzinele societăților multinaționale sunt considerate partizi autonome care încorporează și elemente de contabilitate autohtonă, constituindu-se la societateamamă în sistemul de partizi multiple. Funcția de control realizată în sistemul de contabilitate în partizi multiple este îndeplinită mai bine de acest sistem
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
și cele efectuate pentru: a) proiectarea, construcția și testarea producției intermediare (de exemplu, producția din seria 0) sau folosirea în cadrul testelor a prototipurilor și modelelor; b) proiectarea uneltelor, sculelor, matrițelor care implică tehnologie nouă; c) proiectarea, construcția și operarea unei uzine pilot care nu este fezabilă din punct de vedere economic pentru producția pe scară largă. Cheltuielile de dezvoltare se eșalonează pe durata mai multor exerciții financiare. Contul 205 - „Concesiuni, brevete, licențe, mărci comerciale, drepturi și active similare” Pot fi achiziționate
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
mâinile naturii, unde era comună și aparținea în mod egal tuturor copiilor ei, și astfel el a luat-o în stăpânire"220. Fără proprietate nu există efort și nu există gospodărire. În capitalism oamenii încercuiesc terenuri, delimitează proprietăți, fabrici și uzine, pentru că fiecare trebuie să știe exact cât muncește și mai alese pentru cine muncește. Capitalistul este un om care are și care își dorește să aibă. Proprietatea privată asigură libertatea celui care produce și siguranța că munca sa va fi
[Corola-publishinghouse/Science/84937_a_85722]
-
dar evitau să spună numele de teamă că se va pierde respectivul contact. Vânzătorii de alimente au strâns averi uriașe din vânzarea unor asemenea produse ,,pe sub mână",adică la negru. Cele mai multe asemenea averi au fost apoi investite în fabrici și uzine pe care le-au falimentat rapid. A fi industriaș era o poziție mai dificilă decât cea de comerciant sau coafeză. Socialismul a sfârșit în foame, întuneric, mizerie și lipsuri. Scena pe care am evocat-o se repeta zilnic în orice
[Corola-publishinghouse/Science/84937_a_85722]
-
autocritica. A fi planificator în socialism era o muncă titanică, ce presupunea mereu folosința pixului în ajustarea cifrelor pentru că niciodată realitatea economică nu se supunea deciziei politice și administrative. Economia era una de penurie, nu pentru că nu existau fabrici și uzine sau resurse, ci pentru că nimeni nu știa niciodată cu exactitate cât și cum trebuie să producă. Mises arată, pe bună dreptate, că ,,fiecare pas ce ne îndepărtează de proprietatea privată asupra mijloacelor de producție și de utilizarea banilor, ne îndepărtează
[Corola-publishinghouse/Science/84937_a_85722]
-
de științe economice, Editura ARC, București, 2006, p. 149. 41 Dorel Dumitru Chirițescu, Fețele monedei. O dezbatere despre universalitatea banului, Editura Institutul European, Iași, 2015, p. 272. 42 Michel Beaud ne descrie dimensiunile sub care a debutat epoca automobilului. La uzinele Ford, la începutul secolului XIX producția de automobile a crescut astfel: 200000 de automobile în anul 1913; 500000 de automobile în anul 1915; 1000000 de automobile în anul 1919; 2000000 de automobile în anul 1923; 5000000 de automobile în anul
[Corola-publishinghouse/Science/84937_a_85722]
-
ea o luminează pe cea precedentă."23 Ca un excurs, credem că replica lui Andrei Pietraru, citată de criticul clujean (Cu o semnătură se realizează destinul unui om, cu un ac întors poți porni toate roțile și nicovalele dintr-o uzină..."24), s-ar fi pretat la o succintă comparație cu pictura lui Fernand Léger, în care oamenii apar reprezentați prin pârghii, scripeți și roți dințate. Din nou, elemente ale biograficului încep să interfereze creația pentru că în Ultima noapte... zgomotul produs
[Corola-publishinghouse/Science/1457_a_2755]
-
lozinci sau să spargă ferestrele spațiului de administrație, aruncând cu piulițe și șuruburi. Cum diferiți membri lipsiți de tact ai conducerii IABv începuseră să-i amenințe pe protestatari cu varii măsuri de reprimare, limbajul muncitorilor a devenit inflamat, catalogând autoritățile uzinei drept „hoți” și „căței” (aceasta și fiindcă majoritatea conducerii IABv dispăruse, de nu cumva fugise din întreprindere, pentru a nu înfrunta mânia muncitorilor). „Momentul psihologic al manifestației” (Filichi, 1994, p. 17) a fost la ora 11.00, când protestatarii au
[Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
detașamentele antiteroriste. Cu această ocazie, au fost operate primele arestări printre demonstranți (câteva zeci). Majoritatea arestărilor (sute, de data aceasta) aveau să fie operate în zilele următoare revoltei, după identificarea manifestanților (prin fotografii, filme, dar și după declarațiile informatorilor din uzină sau după listele întocmite de șefii de secție și secretarii de partid din IABv; unele femei care au participat la protest și-au vopsit părul ori s-au tuns, pentru a nu fi recunoscute ulterior, dar zadarnic). Prima etapă a
[Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
lui Nikolski și Drăghici (ambii, dar mai ales cel dintâi, implicați ca eminențe cenușii în fenomenul Pitești). Intenționalitatea reeducării existase însă dintotdeauna ca măsură preventivă. Nu degeaba unul dintre directorii IABv, atunci când este somat să răspundă protestelor muncitorilor aflați în uzină, înainte de declanșarea marșului, le replică elocvent acestora în modul următor: „Băi, nu vă convine, vă trimit în Valea Jiului” (Oprea și Olaru, 2002, p. 19). Sensul era acela că protestatarii vor fi deportați în Valea Jiului cu scopul de a fi reeducați
[Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
față de cei judecați. Afară, întreprinderea era înconjurată de mașini ale miliției și Securității. Circulația a fost întreruptă în timpul procesului, în apropierea întreprinderii. Intrarea în oraș era și ea păzită. Mai multe unități militare au fost în stare de alarmă; în uzină fuseseră plasate detașamente pregătite să intervină în caz că s-ar fi declanșat o altă revoltă, de pildă, sau o solidarizare. Sentința a fost explicată ca fiind o expresie a „generozității” și „umanismului” lui Nicolae Ceaușescu (care îi lăsase în viață pe
[Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
nu mai suporte vreo violență; și a rămas așa timp de doi ani, până în 1989, aproape uitând să vorbească (Oprea și Olaru, 2002, p. 141). În schimb, atunci când un altul ajunge, în 1988, într-o delegație la Timișoara, muncitorii din uzina unde se află în delegație îi solicită relatarea revoltei de la Brașov. Deportații fugiți de la locurile de muncă unde fuseseră repartizați în urma procesului erau considerați evadați și tratați umilitor de către cadrele Securității, cu discursuri de tipul: „Mai bine te făcea mă-
[Corola-publishinghouse/Science/2369_a_3694]
-
serale. În cariera sa, Taylor (1911, ed. 1983) a fost preocupat de ceea ce el numea "eschivarea sistematică". El notează că muncitorul american care joacă baseball își dă sufletul ca echipa lui să câștige, în timp ce același muncitor, a doua zi, la uzină, va aranja în așa fel lucrurile încât să muncească deliberat cât mai puțin. Obiectivul lui Taylor este, după formula lui, de a dubla randamentul fiecărui salariat "eliminând această eschivare sub toate formele ei". La baza "eschivării", Taylor găsește trei cauze
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
formă va fi numită "birocrație axată pe personal". Ea se caracterizează printr-o concentrare puternică a autorității și o structurare slabă a activităților. Își datorează numele faptului că birocratizată este gestiunea personalului, nu activitatea. Această formă este adoptată de micile uzine, filiale ale marilor societăți; o a treia dimensiune va fi numită "organizație structurată implicit". Ea cunoaște o slabă concentrare a autorității și o slabă structurare a activităților. Este vorba de organizațiile în care nu există reguli explicite de funcționare. Ele
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
de non-muncă din două motive esențiale. În primul rând, se bazează pe o separație netă între muncă și activitatea din afara muncii, moștenită de la sfârșitul secolului al XIX-lea. Psihologia muncii și a organizațiilor nu începe decât o dată cu intrarea pe porțile uzinei. Persoana lipsită de un loc de muncă se află în exterior și deci nu poate interesa această disciplină. În al doilea rând, se folosesc cadre teoretice construite pe această dihotomie; ele contribuie apoi la consolidarea ei, prin decupajul obiectelor la
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
organizație: activitatea aceasta precursoare merită cunoscută. 1. Un precursor: Godin (1877) Experimentele sociale ale lui Godin au fost comentate de Vacher (1992, 1996), care a exploatat arhivele depozitate la CNAM. Godin este un fost muncitor, care conduce în Aisne o uzină de metalurgie cu aproape 1.000 de angajați. Discipol al lui Fourier, el vrea să creeze (în 1877) un nou sistem social, întemeiat pe grup. Prin urmare, așa cum arată Vacher (1996), va încerca să grupeze personalul în funcție de atracțiile împărtășite pentru
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
corespundea împărțirii în trei grupuri definite inițial de responsabili. Pe baza acestor observații, Roethlisberger și Dickson (1939, in Chanlat și Séguin, 1983) vor face o distincție între organizarea formală și organizarea informală. Organizarea formală "cuprinde sistemele, politicile, regulile și regulamentele uzinei, care determină cum trebuie să fie relațiile unei persoane cu alta pentru a îndeplini în mod eficient sarcina de producție tehnică". În realitatea funcționării, vedem apărând fenomene neprevăzute: se constituie spontan grupuri primare, apare o structură (o ierarhie, de exemplu
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
pe baza unei puternice apartenențe la echipe" (Livian, 1988, p. 112). Acest experiment original deschide calea, prefigurând forme de organizare care se bazează pe autoorganizarea salariaților. Mai multe experimente ulterioare au fost descrise, în special cele realizate de Volvo la uzina de la Kalmar. Experimentele au început în anii '70. Lanțurile clasice au fost eliminate și au fost constituite 25 de echipe de câte 20 de salariați. Fiecărei echipe i s-a atribuit responsabilitatea unei părți din vehiculele care urmau să fie
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
organizare a muncii. Asistăm la o scădere spectaculoasă a absenteismului. Dar Maillet (1988), pornind de la o analiză a mai multor experimente, notează că performanțele economice nu sunt bbune. Costurile de construcție a autovehiculelor sunt cu 10 până la 30% mai mari: uzina produce între 30000 și 60000 de unități pe an, în timp ce uzinele cu organizare tradițională ating aproape 400000 de unități. Examinarea a numeroase experimente le permite lui Dolan, Lamoureux și Gosselin să scrie că "această nouă formă de organizare are repercusiuni
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
Maillet (1988), pornind de la o analiză a mai multor experimente, notează că performanțele economice nu sunt bbune. Costurile de construcție a autovehiculelor sunt cu 10 până la 30% mai mari: uzina produce între 30000 și 60000 de unități pe an, în timp ce uzinele cu organizare tradițională ating aproape 400000 de unități. Examinarea a numeroase experimente le permite lui Dolan, Lamoureux și Gosselin să scrie că "această nouă formă de organizare are repercusiuni în funcționarea organizației, satisfacția angajaților și rentabilitatea întreprinderii (diminuarea absenteismului și
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
că membrii grupurilor social favorizate sunt mai interni decât membrii grupurilor social defavorizate a fost verificată în primul rând de Beauvois și Le Poultier (1986). Ei au construit zece scenarii care descriu comportamentul unui individ. Exemplu: noul director general vizitează uzina. Un contramaistru se înfurie fiindcă doi salariați nu poartă echipamentul de siguranță regulamentar... pentru fiecare scenariu, ei oferă patru explicații ale comportamentului contramaistrului: • o explicație internă (ținând de trăsăturile persoanei al cărei comportament este explicat): probabil că acest contramaistru se
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
savantului și pe cel al cetățeanului angajat în acțiune. El urmărește deci în intervenții să descopere cel mai bun mod de acțiune care permite atingerea unui obiectiv: cum trebuie conduse grupurile de copii? Cum se introduc schimbări în atelierele unei uzine? Studiul lui Coch și French (1948) permite ilustrarea acestei direcții a cercetării-acțiune: logica cercetării experimentale este mobilizată pentru a învinge rezistența la schimbare. Această intervenție a fost realizată într-o fabrică de confecții. Schimbările de modă și de anotimp impun
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]