157,786 matches
-
LEGE nr. 66 din 14 mai 2025 pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 49/2024 privind reglementarea cadrului general de preluare de către Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului a unor creanțe bugetare restante aflate în administrarea Agenției Naționale de Administrare Fiscală asupra unor societăți cu capital majoritar sau integral de stat EMITENT PARLAMENTUL ROMÂNIEI Publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 447 din 14 mai 2025 Parlamentul României adoptă
LEGE nr. 66 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298026]
-
în MONITORUL OFICIAL nr. 447 din 14 mai 2025 Parlamentul României adoptă prezenta lege. ARTICOL UNIC Se aprobă Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 49 din 16 mai 2024 privind reglementarea cadrului general de preluare de către Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului a unor creanțe bugetare restante aflate în administrarea Agenției Naționale de Administrare Fiscală asupra unor societăți cu capital majoritar sau integral de stat, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 454 din 16 mai 2024. Această lege
LEGE nr. 66 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298026]
-
pentru Siguranța Alimentelor - Direcția Sanitar-Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor Iași EMITENT GUVERNUL ROMÂNIEI Publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 444 din 14 mai 2025 Având în vedere prevederile art. 2^1 și 2^2 din Ordonanța Guvernului nr. 81/2003 privind reevaluarea și amortizarea activelor fixe aflate în patrimoniul instituțiilor publice, aprobată prin Legea nr. 493/2003, cu modificările și completările ulterioare, și ale art. 3 din Hotărârea Guvernului nr. 1.176/2024 privind aprobarea Normelor tehnice pentru întocmirea și actualizarea inventarului bunurilor din domeniul public al statului
HOTĂRÂRE nr. 460 din 8 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298002]
-
fi că investiția se recuperează conform cifrelor disponibile la nivelul anilor 2010 în circa 300 de ani. Sigur, geostrategii vor găsi explicații pertinente pentru rațiunea investiției, însă realitatea economică e că țara a plătit un preț prea mare pentru un activ atât de neproductiv. Casa Poporului A costat 3mld. $, echivalentul a 5% din PIB-ul României la nivelul anului 1989. Este greu de spus dacă România avea nevoie de un Versailles în anii ’80 (francezii n-au mai construit palate de pe
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
generației actuale, „active”. ⦁Capitalismul Capitalismul în România a creat în prima sa fază (la începutul anilor ’90) un tărâm al făgăduinței pentru micii speculatori, deveniți ulteriori investitori, sau pentru marii destructuratori care au reușit să preia de la stat în proprietate activele pe care până atunci doar le administrau. În privința primei categorii, în esență suntem în față unui antreprenoriat veritabil. Antreprenorii au identificat o problema în societate (i.e. nevoia de săpun, citrice, blugi etc.) și au încercat să repare deficientele pieței prin
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
prin trei elemente: ⦁Devalorizarea companiilor pentru a putea fi achiziționat controlul (de la stat) la un preț cât mai mic. Acest lucru a creat efecte secundare negative pe termen scurt și mediu. Odată achiziționată compania la o valoare mai mică a activelor, activele astfel devalorizate n-au putut aduce capitaluri adiționale suficiente sub forma de împrumuturi de la creditori, pentru că valoarea lor fusese diminuată; ⦁Insuficiența resurselor pentru transformarea și dezvoltarea companiilor. Fostul management comunist și angajații si-au folosit resursele de capital disponibile
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
trei elemente: ⦁Devalorizarea companiilor pentru a putea fi achiziționat controlul (de la stat) la un preț cât mai mic. Acest lucru a creat efecte secundare negative pe termen scurt și mediu. Odată achiziționată compania la o valoare mai mică a activelor, activele astfel devalorizate n-au putut aduce capitaluri adiționale suficiente sub forma de împrumuturi de la creditori, pentru că valoarea lor fusese diminuată; ⦁Insuficiența resurselor pentru transformarea și dezvoltarea companiilor. Fostul management comunist și angajații si-au folosit resursele de capital disponibile pentru
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
tranzacțiilor MEBO prevăd o foaie de parcurs disciplinată, în care leadershipul nu este subminat sau condiționat pe parcursul implementării planului noilor acționari. În societatea românească proaspăt capitalistă, metoda MEBO a reprezentat în realitate expresia pură a comunismului, în sensul în care activele au trecut din mâinile unui acționar unic - Statul - în mâinile majorității angajaților. În esență, angajații deveniți acționari au reușit de multe ori să blocheze decizii strategice (in principal pentru a-si păstra locurile de muncă), astfel că dezvoltarea pe termen
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
a mariajului. Capitalismul instalat în Romania, la început în forme sui-generis, mai târziu în forme perfect naturale, a lovit din plin structurile de creare a valorii din România, atât la nivel economic, conducând nu de puține ori la dispariția unor active sau chiar a unor industrii, cât și la nivel social, afectând fundamental contractul social atât de necesar evoluției predictibile si structurale a unei țări. În aceste condiții, modalitatea prin care țara se poate reașeza vine pe de o parte din
Proiect alternativ de țară, ca cetățenii să nu se mai simtă constant înșelați. România restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337924_a_339253]
-
Masivele pensionări anticipate ale anilor 1990-2004 au oferit unei părți a populației posibilitatea deconectării NEnaturale și NEsustenabile de la viața productivă și intrarea prematură în viața inactivă, în care „altcineva” plătește costurile. În 2010 o statistică amintea că în cadrul populației potențial active între 55 de ani și 65 de ani, cca 60% din populație era inactivă. Sigur, visul multora este să devină rentieri, însă vestea mai puțin bună este că România nu era într-atât de bogată pentru a redistribui fonduri suficiente
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
provocări de tip nou. Dacă în 1990 în București erau cca 110.000 mașini, în 2015 Bucureștiul înregistrează 1,4 milioane. De vină e poate tot comunismul care, prin accesul limitat, chiar exclusivist, la autovehicul, l-a poziționat într-un activ familial de statut, făcând ca „tot românul” să „investească” într-un automobil, de îndată ce a avut minimul necesar de resurse. Ar mai fi de amintit și apariția creditării în anii 2000, accesul rapid la mașini second-hand aduse din afara țării și poate
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
proiecte sustenabile pe termen scurt și mediu, împreună fac întoarcerea populației emigrate cel mult improbabilă. Ancorarea acestei populații în noile geografii (i.e. copii născuți în țara gazdă sau conectați la sistemul local de educație, contractarea de credite pentru achiziția unor active locale, etc.) și îndepărtarea momentului când au părăsit țară îi transforma pe cei cca 3 milioane de români emigrați cel mult în turiști în România. Statul nu poate să creeze locuri de munca pentru a-i atrage pe românii plecați
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
membrii cetății, iar acest lucru se poate aplica în multe domenii ale vieții publice din România. Se pot aminti după cum urmează : a) educația rutieră - de la modalitatea de parcare în orașe, până la folosirea bunurilor comune, străzi și autostrăzi, b) educația folosirii activelor în surplus ale unei gospodării - alocarea hranei/hainelor în surplus către centre care au în atenție persoanele fără adăpost, c) educația mediului înconjurător - reciclarea pro-activa a deșeurilo O definiție simplificată a educației ar fi „vânzarea în prezent a timpului, în schimbul
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
membrii cetății, iar acest lucru se poate aplica în multe domenii ale vieții publice din România. Se pot aminti după cum urmează : a) educația rutieră - de la modalitatea de parcare în orașe, până la folosirea bunurilor comune, străzi și autostrăzi, b) educația folosirii activelor în surplus ale unei gospodării - alocarea hranei/hainelor în surplus către centre care au în atenție persoanele fără adăpost, c) educația mediului înconjurător - reciclarea pro-activa a deșeurilor etc. Dintr-o perspectivă generală, România ar trebui să se orienteze pe întărirea
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
cât și ideologic, generațiile din România. Am citit recent un număr întreg al revistei Sinteza dedicat generațiilor din România, numărul intitulându-se „Generația înfrântă”. Niciodată în lecturile mele nu m-am gândit că generațiile pot fi învinse, mai ales în timpul activ al existenței lor, așa că am aprofundat lectura cu gândul că, probabil, vorbim de generațiile din perioada comunistă. Ei bine, surpriză, nu! Era vorba exact de generația mea, așa că am citit numărul din scoarță în scoarță că să înțeleg cum se
Suntem o generație înfrântă definitiv? Decrețeilor români li s-a pus eronat un X () [Corola-blog/BlogPost/338031_a_339360]
-
traducător. După aceea am început la o firmă de consultanță care se ocupa de digitalizarea fluxului de documente și arhive la organizații mai mari în domeniul public. Am început ca asistent și după 7 ani eram consultant senior. Am fost activ în politică, cu ședințe multe, acțiuni de campanie și schimburi de experiențe în străinătate. Salariu bun, activități multe, casă, familie. Dar nu mi-a plăcut prospectul de a face încă 30 de ani același lucru și apoi să ies la
Deși nu mă simt român, mă simt ca acasă aici () [Corola-blog/BlogPost/338067_a_339396]
-
Life este parte din MetLife, Inc., una dintre cele mai mari companii de asigurări de viață din lume. Înființată în 1868, MetLife oferă, la nivel global, asigurări de viață, planuri de pensii, beneficii pentru angajați și servicii de administrare a activelor. Cu aproximativ 100 de milioane de clienți, MetLife are operațiuni deschise în aproape 50 de țări și deține poziții de conducere în piețe din Japonia, America Latină, Asia, Europa și Orientul Mijlociu. În România, Metropolitan Life are peste 17 ani de activitate
Metropolitan Life lansează primul modul de inteligență artificială din industria financiară din România () [Corola-blog/BlogPost/338077_a_339406]
-
sucursalelor și afiliaților acesteia (“MetLife”), este una dintre cele mai mari companii de asigurări de viață din lume. Înființată în 1868, MetLife oferă, la nivel global, asigurări de viață, planuri de pensii, beneficii pentru angajați și servicii de administrare a activelor. Cu aproximativ 100 de milioane de clienți, MetLife are operațiuni deschise în aproape 50 de țări și deține poziții de conducere în piețe din Statele Unite, Japonia, America Latină, Asia, Europa și Orientul Mijlociu. Pentru mai multe informații, accesați www.metlife.com. Despre
Priviți ce s-a întâmplat cu Școala Gimnazială 125 din sectorul 5 al Capitalei după ce a fost „adoptată” de voluntari din 24 de țări () [Corola-blog/BlogPost/338075_a_339404]
-
Life este parte din MetLife, Inc., una dintre cele mai mari companii de asigurări de viață din lume. Înființată în 1868, MetLife oferă, la nivel global, asigurări de viață, planuri de pensii, beneficii pentru angajați și servicii de administrare a activelor. Cu aproximativ 100 de milioane de clienți, MetLife are operațiuni deschise în aproape 50 de țări și deține poziții de conducere în piețe din Japonia, America Latină, Asia, Europa și Orientul Mijlociu. În România, Metropolitan Life are peste 17 ani de activitate
Priviți ce s-a întâmplat cu Școala Gimnazială 125 din sectorul 5 al Capitalei după ce a fost „adoptată” de voluntari din 24 de țări () [Corola-blog/BlogPost/338075_a_339404]
-
oamenilor și al comunităților din întreaga lume. Compania Metropolitan Life este parte a grupului MetLife, ce oferă prin filialele și companiile sale afiliate la nivel global asigurări de viață, planuri de pensii, beneficii pentru angajați și servicii de administrare a activelor. În România, compania este prezentă de 15 ani și furnizează asigurări de viată și pensii private obligatorii către 2 milioane de clienți. Despre Habitat for Humanity International Condusă de viziunea conform căreia fiecare om are nevoie de un loc decent
Priviți ce s-a întâmplat cu Școala Gimnazială 125 din sectorul 5 al Capitalei după ce a fost „adoptată” de voluntari din 24 de țări () [Corola-blog/BlogPost/338075_a_339404]
-
extreme (în Arctica, în zone marine adânci și „ultra-adânci”, în nisipurile bituminoase din Canada etc.) nu vor aduce niciun beneficiu financiar investitorilor. Un studiu recent a identificat 2 trilioane de dolari de investiții în proiecte noi care ar putea deveni „active devalorizate” (stranded assets) într-o economie decarbonizată. Până și Arabia Saudită - unul din cei mai mari producători de petrol și gaze din lume - anticipează un viitor fără combustibili fosili. Așadar, din perspectiva politicilor publice, supraviețuirea companiilor ca ExxonMobil, Shell și Chevron
Protecția mediului. De afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338068_a_339397]
-
din valoare. Și nu vorbim de scenarii pur ipotetice: deja, acționari ce dețin 3.4 trilioane de dolari au declarat că își retrag definitiv acțiunile din cărbuni, petrol și/sau gaze, iar 2 din 3 manageri monitorizează atent riscul de active devalorizate. Așadar, paralela cu criza financiară, deși imperfectă, nu e exagerată. Drept dovadă, Mark Carney - guvernatorul Băncii Angliei și directorul Financial Stability Board (instituția responsabilă de stabilitatea piețelor în grupul de economii avansate din G20) - a avertizat că o astfel
Protecția mediului. De afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338068_a_339397]
-
sus - politicile publice (la care România subscrie, ca membru UE) și tehnologiile alternative - e clar că statul român nu își poate permite să piardă bani ignorând riscurile de mediu. FMI-ul s-a referit exact la spectrul de „stranded assets” (active devalorizate) planând asupra centralelor ineficiente ale Termoelectrica. Industria americană a cărbunelui s-a prăbușit în doar câțiva ani - ce viitor pot avea proiectele noi de centrale pe cărbuni ca cele plănuite la Galați sau Rovinari? În mod neintenționat, distrugerea infrastucturii
Protecția mediului. De afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338068_a_339397]
-
la nivelul forței de muncă din România, orice scădere salarială, orice creștere economică, orice scădere economică. De asemenea, simțim foarte bine și fluctuațiile din forța de muncă apărute din diferite motive, de la migrație la munca sezonieră. În acest moment, total active la nivelul industriei, este o cifră importantă, sunt 28,5 miliarde de lei. Deci în contul celor 6,7 milioane de români se află 28,5 miliarde de lei. Ăștia sunt bani care au fost acumulați în conturile individuale are
„Dacă ieși la pensie în 2040, vei câștiga din pilonul I și II doar 45% din venitul pe care îl aveai înainte” () [Corola-blog/BlogPost/338076_a_339405]
-
mai bun lucru pe care ei pot să îl facă este să investească și să asigure dezvoltarea economică mult mai stabilă la nivel de industrie, infrastructură, tehnologie, lucruri care pot genera venituri la nivelul statului pe termen lung. Discutam că activele noastre, ca industrie, sunt undeva la 28,5 miliarde, o mare parte din acești bani, pe lângă faptul că îi investim în stat și în ce face statul, noi îi investim și pe bursă. Investim în economia românească, ăsta este unul
„Dacă ieși la pensie în 2040, vei câștiga din pilonul I și II doar 45% din venitul pe care îl aveai înainte” () [Corola-blog/BlogPost/338076_a_339405]