7,308 matches
-
echilibru între viața profesională și cea de familie/ privată? Xerox (Marea Britanie) a estimat că a câștigat peste 1 milion de lire în ultimii 5 ani după implementarea politicilor de echilibrare a vieții profesionale cu viața personală, care au inclus program flexibil de muncă și au oferit angajaților servicii de consultanță/asistență privind sănătatea emoțională și socială. Lloyds TBS estimează că a câștigat peste 2 milioane de lire între 1995 și 2000 prin introducerea politicilor care permit femeilor să se reîntoarcă la
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
echilibrare a vieții profesionale cu cea de familie, oferă angajaților acces la informații și workshop-uri despre creșterea și educarea copiilor. Un studiu realizat la nivel european (OECD, 2003) indică faptul că politicile "family-friendly" care permit părinților să aibă un program flexibil de muncă au un impact pozitiv asupra dezvoltării cognitive a copiilor și reduc nivelul de stres al acestor Hărțuirea sexuală Ce este hărțuirea sexuală? Hărțuirea sexuală este definită de lege ca fiind "situația în care se manifestă un comportament nedorit
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
imagine pozitivă bazată pe calitate, transparență și orientare către persoane; transmite mesajul că fiecare angajat este valoros pentru companie; * grupurile diverse (incluzând diversitatea de gen) care sunt gestionate eficient, iau decizii mai inovative decât grupurile omogene 1; * climat de muncă flexibil. Un sistem eficient de management al performanței se focalizează pe succesul fiecărui angajat/fiecărei angajate. Îi oferă suficient sprijin astfel încât acesta/aceasta să știe ce așteaptă organizația de la el/ea în termeni de performanță. Oferă suficientă flexibilitate astfel încât abilitățile și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
imagine pozitivă bazată pe calitate, transparență și orientare către persoane; transmite mesajul că fiecare angajat este valoros pentru companie; * grupurile diverse (incluzând diversitatea de gen) care sunt gestionate eficient, iau decizii mai inovative decât grupurile omogene 1; * climat de muncă flexibil. * un sistem eficient de management al performanței se focalizează pe succesul fiecărui angajat/fiecărei angajate. Îi oferă suficient sprijin astfel încât acesta/aceasta să știe ce așteaptă organizația de la el/ea în termeni de performanță. Oferă suficientă flexibilitate astfel încât abilitățile și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
acest context echipele diverse sunt mai creative decât cele omogene și contribuie în mod mult mai eficient la atingerea obiectivelor organizației. Astfel, managementul diversității la locul de muncă este un mod adecvat de a aborda o piață a muncii foarte flexibilă, foarte diversă care susține organizația în ceea ce privește integrarea, motivarea și menținerea angajaților cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați competenți și potriviți nevoilor companiei care pot contribui intr-un mod creativ la dezvoltarea acesteia. Din punct de vedere strategic, managemetul diversitățiila
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
preocupă managementul firmelor din România decât la un nivel cu 50% mai scăzut decât în Italia. 2 c. Cultura organizațională Da .................................(47.5%)...................................67% Nu.................................(8.7%).....................................3,5% Alegeți toate opțiunile care se aplică întreprinderii dumneavoastră Programe de muncă flexibile ..................(37.6%).................45% Program de muncă part-time ............ .......(17%).................53,5% Alcătuirea de echipe cu profiluri diverse ...........(29.3%...........39% Sisteme de inovare ...............(16.7%)..................................34% Altele ..................................(0.6%).............................1,2% Niciuna dintre cele de mai sus ...............(1.5%)...................0,7
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
accent pe anumite beneficii pentru sănătatea celor de la locul de munca, dar și pe condiția fizică a acestora, care influențează starea și modalitatea de gândire a fiecăruia. 6. Locul de muncă cel mai atractiv, este cel care are un program flexibil. Flexibilitatea la locul de muncă duce la prosperitate. Oamenii au nevoie să se simtă înțeleși, iar dacă la locul de muncă se întâmplă acest lucru, performanța firmei este asigurată. 7. Diversitatea la locul de muncă, oferă întotdeauna optimizarea performanței. Diversitatea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
normele nespuse ale organizației. Training și dezvoltare: * programe de mentorat pentru angajații din grupurile subreprezentate; * workshopuri pentru manageri privind gestionarea diferențelor și a diversității culturale a angajaților; * operaționalizarea și dezvoltarea unor "competențe" de tipul: empatie, autoapreciere și reflecție, deschidere, atitudine flexibilă, stabilitate emoțională; * identificarea unor stereotipuri care se regăsesc la angajați și la manageri și includerea în traininguri a unor activități de adresare a acestora; * programe de training pentru manageri prin care să învețe să identifice nevoi diferite ale angajaților și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
face pe angajați să se simtă valorizați; * formarea managerilor pentru a gestiona adecvat situații în care un angajat are opinii diferite decâ cele ale sale, privitoare la o sarcină sau o decizie; Viața profesională, viața de familie: * reglementări privind programul flexibil de muncă; * informații accesibile despre creșterea copiilor; * suport financiar pentru creșterea copiilor; * obținerea de informații. Evaluarea: * introducerea în evaluarea performanței managerilor de indicatori specifici privind oportunitățile egale acordate angajaților, privind gestionarea adecvată a nevoilor și a comportamentelor diferite ale angajaților
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și traning cu privire la drepturile și obligațiile pe care le au din perspectiva Politicilor și Procedurilor privind egalitatea de șanse; * asigura că perspectiva egalității șanselor este integrată în activități de formare în cursuri precum management, selecție, promovare, servicii pentru clienți; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor angajaților cu programe flexibile de muncă; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor culturale și religioase specifice ale angajaților; * fi flexibilă pentru a răspunde oricăror nevoi speciale ale angajaților, precum accesibilitatea pentru angajații cu dizabilități etc.; * monitoriza
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
le au din perspectiva Politicilor și Procedurilor privind egalitatea de șanse; * asigura că perspectiva egalității șanselor este integrată în activități de formare în cursuri precum management, selecție, promovare, servicii pentru clienți; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor angajaților cu programe flexibile de muncă; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor culturale și religioase specifice ale angajaților; * fi flexibilă pentru a răspunde oricăror nevoi speciale ale angajaților, precum accesibilitatea pentru angajații cu dizabilități etc.; * monitoriza cine participă la traininguri, din perspectiva vârstei, sexului
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Politicilor și Procedurilor privind egalitatea de șanse; * asigura că perspectiva egalității șanselor este integrată în activități de formare în cursuri precum management, selecție, promovare, servicii pentru clienți; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor angajaților cu programe flexibile de muncă; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor culturale și religioase specifice ale angajaților; * fi flexibilă pentru a răspunde oricăror nevoi speciale ale angajaților, precum accesibilitatea pentru angajații cu dizabilități etc.; * monitoriza cine participă la traininguri, din perspectiva vârstei, sexului, originii etnice, dizabilității. Sursa
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
este integrată în activități de formare în cursuri precum management, selecție, promovare, servicii pentru clienți; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor angajaților cu programe flexibile de muncă; * fi flexibilă, pentru a răspunde nevoilor culturale și religioase specifice ale angajaților; * fi flexibilă pentru a răspunde oricăror nevoi speciale ale angajaților, precum accesibilitatea pentru angajații cu dizabilități etc.; * monitoriza cine participă la traininguri, din perspectiva vârstei, sexului, originii etnice, dizabilității. Sursa: http://www.nationalarchives.gov.uk/documents/equal ops.doc Exemplu privind plata egală
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
întreprinderii dumneavoastră a) formare privind sensibilizarea față de diversitate; b) formare interculturală; c) niciuna dintre cele de mai sus; d) altele. 2 c. Cultura organizațională a) da; b) nu. Alegeți toate opțiunile care se aplică întreprinderii dumneavoastră a) programe de muncă flexibile; b) program de muncă part-time; c) alcătuirea de echipe cu profiluri diverse; d) sisteme de inovare; e) altele; f) niciuna dintre cele de mai sus. 2d. Politici privind echilibrul între viața personală și cea profesională a) da; b) nu. Alegeți
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
solicita opinia. Ți se recunoaște un merit în prezența colegilor. Altele, menționați care.......................................................................... În legătură cu munca: Muncești ca lider/ă, manager al unei echipe. Rezolvi probleme împreună cu managerii. Participi la traininguri în cadrul organizației. Primești noi responsabilități. Ești promovat/ă. Ai timp flexibil de muncă. Lucrezi cu echipamente noi sau o tehnologie avansată. Conduci, moderezi ședințe în locul șefilor. Stabilești, decizi obiective pentru tine și echipa. Întrebi colegii pentru a primi sfaturi sau sugestii. Participi la vizite ale clienților în organizație. Ajuți managerul în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de recrutarea externă, Îndeosebi atunci când calificările „cheie“ au o ofertă insuficientă, situație care presupune elaborarea unor programe specifice de reținere sau de menținere a personalului, precum și a unor strategii și politici de dezvoltare a resurselor umane; asigură menținerea unei organizări flexibile a personalului sau dezvoltarea unor resurse umane flexibile și competitive care pot face față unor surprize sau pot contribui la sporirea capacității organizației de a se adapta la un mediu incert, În continuă schimbare; sporește capacitatea organizațiilor de a respecta
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
o ofertă insuficientă, situație care presupune elaborarea unor programe specifice de reținere sau de menținere a personalului, precum și a unor strategii și politici de dezvoltare a resurselor umane; asigură menținerea unei organizări flexibile a personalului sau dezvoltarea unor resurse umane flexibile și competitive care pot face față unor surprize sau pot contribui la sporirea capacității organizației de a se adapta la un mediu incert, În continuă schimbare; sporește capacitatea organizațiilor de a respecta reglementările În domeniu, În mod deosebit pe cele
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
să fie cuantificabile - să aibă o formă concretă de realizare; ... c) să fie prevăzute cu termene de realizare; ... d) să fie realiste - să poată fi duse la îndeplinire în termenele de realizare prevăzute și cu resursele alocate; ... e) să fie flexibile - să poată fi revizuite în funcție de modificările intervenite în prioritățile autorității sau instituției publice. ... (2) Obiectivele operaționale pot fi revizuite trimestrial. Modificările se consemnează într-un document datat și semnat de persoana care are competența de a stabili obiectivele potrivit alin
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209069_a_210398]
-
UPU sau CPU, având funcțiile vitale stabile la momentul sosirii, dar cu potențial de agravare pe termen scurt. Un astfel de spațiu este destinat primirii mai multor pacienți simultan, asigurând separarea între pacienți cu perdele, paravane mobile sau alte modalități flexibile, evitând compartimentarea spațiului sub formă de camere; 10. spațiu pentru evaluare și tratament al urgențelor minore - spațiu din cadrul UPU sau CPU destinat primirii, evaluării și aplicării tratamentului de urgență pacienților care se prezintă cu probleme acute, dar care nu pun
EUR-Lex () [Corola-website/Law/211220_a_212549]
-
prezintă cu probleme acute, dar care nu pun viața în pericol și nu necesită monitorizare și tratament imediat. Un astfel de spațiu este destinat primirii mai multor pacienți simultan, asigurând separarea între pacienți cu perdele, paravane mobile sau alte modalități flexibile, evitând compartimentarea spațiului sub formă de camere; 11. spații de consultații specifice - spațiile sau camerele dotate și destinate acordării consultațiilor specifice unor categorii de pacienți, pentru cazurile în profil ginecologie sau în profil pediatrie, de urgență, în cadrul UPU sau CPU
EUR-Lex () [Corola-website/Law/211220_a_212549]
-
UPU sau CPU, având funcțiile vitale stabile la momentul sosirii, dar cu potențial de agravare pe termen scurt. Un astfel de spațiu este destinat primirii mai multor pacienți simultan, asigurând separarea între pacienți cu perdele, paravane mobile sau alte modalități flexibile, evitând compartimentarea spațiului sub formă de camere; 10. spațiu pentru evaluare și tratament al urgențelor minore - spațiu din cadrul UPU sau CPU destinat primirii, evaluării și aplicării tratamentului de urgență pacienților care se prezintă cu probleme acute, dar care nu pun
EUR-Lex () [Corola-website/Law/211221_a_212550]
-
prezintă cu probleme acute, dar care nu pun viața în pericol și nu necesită monitorizare și tratament imediat. Un astfel de spațiu este destinat primirii mai multor pacienți simultan, asigurând separarea între pacienți cu perdele, paravane mobile sau alte modalități flexibile, evitând compartimentarea spațiului sub formă de camere; 11. spații de consultații specifice - spațiile sau camerele dotate și destinate acordării consultațiilor specifice unor categorii de pacienți, pentru cazurile în profil ginecologie sau în profil pediatrie, de urgență, în cadrul UPU sau CPU
EUR-Lex () [Corola-website/Law/211221_a_212550]
-
să fie cuantificabile - să aibă o formă concretă de realizare; ... c) să fie prevăzute cu termene de realizare; ... d) să fie realiste - să poată fi duse la îndeplinire în termenele de realizare prevăzute și cu resursele alocate; ... e) să fie flexibile - să poată fi revizuite în funcție de modificările intervenite în prioritățile autorității sau instituției publice. ... (2) Obiectivele individuale pot fi revizuite trimestrial. Modificările se consemnează într-un document datat și semnat de evaluator și de funcționarul public care urmează să fie evaluat
EUR-Lex () [Corola-website/Law/203065_a_204394]
-
să fie cuantificabile - să aibă o formă concretă de realizare; ... c) să fie prevăzute cu termene de realizare; ... d) să fie realiste - să poată fi duse la îndeplinire în termenele de realizare prevăzute și cu resursele alocate; ... e) să fie flexibile - să poată fi revizuite în funcție de modificările intervenite ��n prioritățile autorității sau instituției publice. ... (2) Obiectivele individuale pot fi revizuite trimestrial sau ori de câte ori intervin modificări în structura organizatorică a autorității sau instituției publice. Obiectivele revizuite se vor menționa în raportul de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/203272_a_204601]
-
de îmbogățire a vocabularului. Împrumuturile. Neologismele * Sinonimele. Antonimele. Omonimele. Paronimele * Cuvintele polisemantice. * Unitățile frazeologice (locuțiuni, expresii) * Pleonasmul Noțiuni de fonetică * Silaba. Despărțirea cuvintelor în silabe la capăt de rând * Folosirea corectă a accentului în limba română Morfosintaxa * Părțile de vorbire flexibile. Clasificarea/felul (verb, substantiv, articol, pronume, numeral, adjectiv). Locuțiunile. Categorii morfologice (diateză, conjugare, mod, timp, persoană, gen, număr, caz, grad de comparație). Funcții sintactice * Părțile de vorbire neflexibile. Clasificarea/felul (adverb, prepoziție, conjuncție, interjecție). Locuțiunile. Funcții sintactice (adverb, interjecție) Noțiuni
EUR-Lex () [Corola-website/Law/204000_a_205329]