8,252 matches
-
avioane cu reacție, motoare atmosferice și motoare cu turbocompresie. În unele activități, strategia costului nu are sens În măsura În care concurența nu este centrată pe prețuri. În acest gen de activități, experiența nu constituie un avantaj concurențial important. Este cazul producției de lux și al industriei de armament, unde contează performanțele și nu costul. Fără a pune În discuție viabilitatea strategiei dominării prin costuri În numeroase domenii de activitate, unele analize subliniază că experiența, dacă se află la originea costurilor celor mai mici
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
se cred diferențiate, să nu fie decât diferite, dezvoltând elemente de unicitate care nu sunt nici recunoscute, nici valorificate de către cumpărător. Diferențierea are ca obiectiv creșterea valorii ofertei și se bazează pe: 1) sofisticarea prin marcă, acces limitat (industrii de lux) și calitate, și 2) specializarea foarte fină imaginând o ofertă adaptată. Complexitatea acestor strategii este evidentă, deoarece presupune: • competențe comerciale și de comunicații; • o bună stăpânire tehnologică; • o bună experiență a sectorului; • structuri care favorizează inovația și creativitatea. Diferențierea nu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
partea de piață, ci generează doar o sporire a vânzărilor fără marjă de profit; - inițierea de reduceri de preț fără un avantaj anterior de cost; - urmărirea segmentelor superioare de piață În lipsa unei reputații (marca, prestigiul), pentru a atrage consumatorii de lux; - aplicarea de Îmbunătățiri cosmetice produsului În speranța că acestea vor substitui adevărata inovație și-i vor aduce consumatorului un spor de valoare (Coyne, 1986, p. 54). 3.9.2. Strategii adaptate ciclului de viață al sectorului industrialtc "3.9.2
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
produse - puțin variată; firma nu dispune deocamdată de circuite de distribuție speciale, iar presiunea concurențială este slabă. În funcție de analiza segmentului de piață, firma poate opta pentru practicarea unui preț de ecranare sau a unuia de penetrare. În cazul bunurilor de lux, firma stabilește un preț maxim posibil, pe care Îl menține În faza de lansare și În perioada de creștere a sectorului, până câștigă 70-80% din potențialii consumatori. Pe baza acestui preț, ea amortizează rapid cheltuielile de cercetare-dezvoltare și poate lucra
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
anihileze, deoarece contrazice evoluția normală și de lungă durată a evenimentelor. Astfel, acum 40 de ani, magazinul „R.H. Macy” din New York a Încercat să stopeze creșterea neașteptată a vânzărilor de aparatură pentru a păstra astfel proporția anterioară a mărfurilor de lux, de 70% din Încasările totale. Managerul a făcut În următorii 20 de ani eforturi costisitoare de Înăbușire a vânzărilor de aparatură, care urcaseră deja la 60% din total și atrăgeau din ce În ce mai mulți clienți noi, care contribuiau și la sporirea vânzărilor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Încasările totale. Managerul a făcut În următorii 20 de ani eforturi costisitoare de Înăbușire a vânzărilor de aparatură, care urcaseră deja la 60% din total și atrăgeau din ce În ce mai mulți clienți noi, care contribuiau și la sporirea vânzărilor de bunuri de lux. După schimbarea conducerii În anii ’70 și inversarea cu 180° a eforturilor manageriale, magazinul a Început să prospere În ritm susținut. În timp ce „Macy” respingea un succes neașteptat, unul dintre concurenții săi direcți, magazinul „Bloomingdale”, a avansat de pe locul patru pe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
eforturilor manageriale, magazinul a Început să prospere În ritm susținut. În timp ce „Macy” respingea un succes neașteptat, unul dintre concurenții săi direcți, magazinul „Bloomingdale”, a avansat de pe locul patru pe cel secund valorificând același succes prin concentrarea vânzărilor de mărfuri de lux și de aparatură. Deseori succesul neașteptat nu este deloc sesizat, Întrucât nimeni nu Îi acordă atenție și nu Îl exploatează; concurența apare inevitabil și culege roadele. Unul dintre motivele acestei „ignoranțe” constă În ineficiența sistemelor de raportare existente, care nu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pe piața televizoarelor. La Începutul anilor ’50, Matsushita era o companie mică și greu de remarcat pe lângă giganții Toshiba și Hitachi, bine ancorați și apărați. Aceste companii știau că „japonezii erau prea săraci pentru a-și permite un astfel de lux” (1954). Însă Matsushita a descoperit că fermierii nu știau că erau prea săraci; dimpotrivă, deoarece televizorul le oferea acces la evenimentele lumii, ei erau pregătiți să-l cumpere și să-l plătească, deși erau foarte săraci. Astfel, În timp ce Toshiba și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
major În sector, Într-un timp relativ scurt și cu riscuri relativ mici. Companiile MCI și Sprint au „spart” monopolul convorbirilor interurbane deținut de Bell System În perioada postbelică. Aceasta din urmă taxa convorbirile interurbane ca pe un bun de lux și folosea beneficiile pentru subvenționarea serviciilor locale. În schimb, oferea reduceri substanțiale clienților săi obișnuiți. MCI și Sprint au avut ideea de a contracta un număr mare de convorbiri și de a le revinde apoi altora; clienții plăteau astfel mult
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Guvernele care se confruntă cu lipsa de monedă forte impun uneori restricții asupra mișcării capitalurilor, ceea ce are consecințe nefavorabile asupra externalizării profiturilor. Alteori, controlul schimburilor se extinde asupra unor produse din dorința de a diminua importul unor bunuri considerate de lux, prin utilizarea unui sistem de rate de schimb multiple. • Restricții de import. Unele guverne impun restricții privind importul unor materii prime, mașini, piese de schimb, pentru a forța firmele străine să cumpere aceste produse din țară și a crea, astfel
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
caz" Strategii În industria automobilului pe plan mondialtc "Strategii În industria automobilului pe plan mondial" Începuturile multinaționalizării firmelor din industria automobiluluitc "Începuturile multinaționalizării firmelor din industria automobilului" La Începutul secolului XX, industria automobilului prezenta doar un furnizor de produse de lux pentru oamenii bogați; ulterior, acesta a devenit un produs de masă, iar rata de creștere a pieței a asigurat dublarea volumului vânzărilor la fiecare trei ani. Prima mutare a aparținut companiei Rolls Royce, Înființată În 1904. Observând tendința automobilului de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
5.300.000 de vehicule (Maxcy, 1982, p. 56). De ce această dominare americană? În primul rând, pentru că europenii nu erau convenționali. Preocupați de ideea că automobilul este un produs destinat păturii bogate, În vederea Înlocuirii caleștilor, ei produceau numai automobile de lux, adică foarte scumpe. După câțiva ani, Henry Ford a proiectat o mașină care putea fi fabricată În serie și putea fi reparată și condusă de proprietar. Producerea celebrului model T din 1908 necesita doar muncitori semicalificați, iar prețul său de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
din profituri; la mijlocul anilor ’70, General Motors a intrat cu succes În competiție cu Fiat și Ford pentru controlul pieței europene. Începând din 1983-1984, General Motors a urmat o strategie de nișă globală, axându-se pe producția de mașini de lux, taxiuri și autobuze. În același timp, producătorii naționali care au evitat „riscurile internaționalizării” au recurs cu disperare la sprijinul propriilor guverne. De exemplu, firma Chrysler a avut o strategie multinațională formală. A ignorat alianța propusă de firma Mercedes, care i-
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
proiectate de la bun Început potrivit diverselor stiluri de viață; automobilele destinate unui anumit stil de viață arată asemănător, indiferent de preț. Spre exemplu, toate mașinile de familie produse de firma Toyota, de la modelul cel mai ieftin (Corolla) la modelul de lux (Lexus), oferă aceeași aparență de confort și soliditate; principala diferență este determinată de opțiunile și accesoriile suplimentare și nu de aspectul general sau de modul de conducere. Companiile japoneze sunt organizate oportunist: ele planifică permanent pentru orice evoluție probabilă, astfel Încât
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
general sau de modul de conducere. Companiile japoneze sunt organizate oportunist: ele planifică permanent pentru orice evoluție probabilă, astfel Încât pot acționa rapid atunci când observă o nouă oportunitate. Când succesul repurtat de Honda Acura a delimitat un segment deschis mașinilor de lux pentru generația „boom”-ului demografic ajunsă la maturitate, atât Toyota, cât și Nissan aveau deja pregătite proiecte similare, pe care le-au lansat pe piață În mai puțin de trei ani. În plus, părțile componente standard folosite de japonezi pot
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
numit „trăsură”. Un studiu efectuat de o agenție pariziană a arătat că securitatea și fiabilitatea se situau foarte sus printre preocupările francezilor. Un alt studiu a arătat că, dacă un eșantion statistic de francezi ar fi trebuit să aleagă Între lux, o linie sport, confort, un serviciu de calitate, o tehnologie modernă, o fiabilitate sobră, multifuncționalitate și securitate, 41,2% alegeau o fiabilitate sobră, iar 30,6% puneau securitatea pe primul loc. Noile clipuri publicitare se bazau, În marea lor majoritate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
La Ferrari, Montezemolo a reușit să dea strălucire mărcii În parte prin metode ingenioase de marketing, cum ar fi convingerea Muzeului de Artă din New York să organizeze o retrospectivă spectaculoasă a designului Ferrari de-a lungul deceniilor - o expoziție de lux care a fost reeditată de muzee importante din Berlin și Tokyo. Un plan de redresare lansat la Fiat În urmă cu un an a redus pierderile, În timp ce vânzarea unor active de circa 8,5 miliarde de dolari a injectat capitalul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
s-a Înregistrat la clasa A (mini), urmată de clasa monovolum. Clasele cele mai populare, respectiv B (mică) și C (compactă), au Înregistrat creșteri peste media pieței. Singura clasă la care s-a Înregistrat o scădere este F (autoturisme de lux). Specialiștii cred că această evoluție se datorează unei sezonalități. Tabelul 31 - Vânzări de automobile (pe mărci) În România În semestrul I - 2004 Tabelul 32 - Vânzări ale autoturismelor de import În România În anul 2004 (Auto Motor și Sport, 2005, p.
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
altruismul. În Agonia (1997) talentul de portretist este predominant. Plasând acțiunea romanului spre sfârșitul ultimului război mondial, autorul își alege ca eroi opt soldați, trimiși în munți la un punct de observație strategic și încartiruiți într-un fost hotel de lux. La început totul pare miraculos, de unde și starea lor de euforie, apoi, treptat, se insinuează starea de vagă teamă, și în final, de adevărată teroare. Fiindcă cei opt nu sunt nici pe departe favorizații sorții, ci, dimpotrivă, condamnați la moarte
GHEŢIE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287250_a_288579]
-
abia apoi putea fi dezvăluită povestea, în întregul ei. În acest mod, autorul își face un aliat din cititor (i-o spusese de la bun început: Apoi giudecătoriu asuprelelor mele și drept sămăluitoriu să fii te poftesc"31) și își permite luxul de a povesti faptele de pe o platformă sigură. Știe că, procedând astfel, mesajul său va fi corect înțeles. Abia atunci când lectorul a aderat la punctul de vedere al autorului, atunci când știe ce hram poartă fiecare personaj, poate începe propriu-zis derularea
Inorogul la porţile Orientului - Bestiarul lui Dimitrie Cantemir: studiu comparativ by Bogdan Creţu [Corola-publishinghouse/Science/897_a_2405]
-
ea însăși publică. Abia în secolul al XVIII-lea a devenit lectura o practică mai răspândită, deși nu foarte frecventă, dar și atunci doar printre elitele țărilor române 7. Cartea nu era, după cum spune Daniel Barbu, decât "un produs de lux și un obiect de colecție", puținele și săracele biblioteci "un fel de cabinete de curiozități"8; în plus ea mai era o soluție de informare sau de destindere respinsă de facto de majoritatea oamenilor. Mărturia cea mai elocventă și mai
Inorogul la porţile Orientului - Bestiarul lui Dimitrie Cantemir: studiu comparativ by Bogdan Creţu [Corola-publishinghouse/Science/897_a_2405]
-
partea binelui. Principele rămâne impasibil față de o tradiție care părea să fi condamnat definitiv un animal nevinovat și îl reabilitează. Pentru el, Liliacul este un marginal, prin urmare unul care își permite să rămână independent. Se mai poate bucura de luxul de a se revolta, într-un context în care tirania Corbului este neiertătoare. Deloc întâmplător, el revine la finele părții a treia, chiar în momentul ce urmează încoronării Strutocamilei și căftănirii sale ca epitrop în Cetatea Epithimiei. După ce situația, altfel
Inorogul la porţile Orientului - Bestiarul lui Dimitrie Cantemir: studiu comparativ by Bogdan Creţu [Corola-publishinghouse/Science/897_a_2405]
-
pe piață și Ceaușescu introdusese în ultimii ani, în vederea economisirii combustibilului, circulația alternativă a vehiculelor, în funcție de numărul lor de înmatriculare: o săptămână cele cu soț, o săptămână cele fără soț. Căldura, lumina, hrana, bunurile de larg consum, transportul deveniseră un lux și preocupări de bază comune ale tuturor românilor. Mijloacele de comunicare în masă erau aservite regimului și pătrunderea informației din afară era penalizată și controlată. Ziarele prezentau doar documentele și discursurile oficiale, televiziunea transmitea câteva ore seara, din care majoritatea
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
mai ales, cum să o facă. Desigur, această metodă din urmă, deși mai complexă și cronofagă, reunește cele mai multe sufragii. Din păcate, în România este dificil de generalizat, datorită politicii medicale găunoase, care tratează prezența psihologului în echipa medicală ca un lux extravagant, incompatibil cu penuria financiară în care se zbat spitalele românești, de prea mulți ani. Având în vedere trena sumbră care acompaniază încă diagnosticul de cancer sau HIV/ SIDA, prezența psihologului în proximitatea unor pacienți afectați de aceste maladii este
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
cerebrală, ilustrată prin criteriile standard (traseu electroencefalografic plat, inexistența reacțiilor la nivelul trunchiului cerebral și absența irigării sangvine a creierului). în pofida sistării totale a activității cerebrale, Pam a trăit un NDE amplu și tulburător, pe care l-a relatat cu lux de amănunte după ce și-a redobândit sănătatea. Dar surprizele nu se opresc aici, întrucât pacienta a colectat și o multitudine de detalii tehnice din timpul operației, ușor de validat prin confruntarea cu amintirile personalului medical care a asistat-o. Experiențele
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]