1,953 matches
-
la îngrășat - 25 capete scroafe matcă - 500 capete porci la ingrasat - 1.000 capete găini ouătoare - 10.000 capete pui broiler livrați pe an. Anexa 2 LISTA cu obiectivele pentru care se acordă subvenții în proporție de 70% la creditele angajate I. Procurarea de efective matca de reproducție 1. Vaci, cu maximum 2 lactații încheiate 2. Juninci gestante 3. Tineret femel ovin și caprin de reproducție, în vârstă de 12-18 luni 4. Tineret mascul ovin și caprin de reproducție, în vârstă
HOTĂRÂRE nr. 598 din 25 iulie 1996 privind sprijinirea producătorilor agricoli în organizarea de exploataţii zootehnice. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/115697_a_117026]
-
că în viața fiecărui om lucrurile se rezolvă doar cu puțină implicare și voință. „Uite, spune ea, de când merg la sală, am reușit să conving opt colege de aerobic să adopte căței de la asociația Ham Ham, iar copiii a trei angajate de la Tel-Media sunt îngrijiți din când în când de bătrânici de la Centrul Social Creștin, care fac baby-sitting. În plus, în fiecare primăvară curăț de gunoaie cartierul în care locuiesc prin campanii pe care le-am organizat cu voluntari de la Salvați
Rețelele sociale: teorie, metodologie şi aplicații by Marian-Gabriel Hâncean () [Corola-publishinghouse/Science/608_a_1349]
-
azi-dimineață din închisoarea Mac-Alester, în următoarele împrejurări: [P2] Reușind să-și procure pistoale, luară cu forța cheile unui paznic și se repeziră afară din celule trăgînd asupra gardienilor, dintre care patru fură uciși. [P3] Deținuții puseră mîna pe o tînără angajată ca stenodactilografă la închisoare și reușiră să se protejeze ținînd-o între ei și persoanele care îi urmăreau. [P4] Tînăra fu rănită de o împușcătură trasă de unul din gardieni. [P5] În fața porții închisorii, deținuții urcară într-o trăsură care îi
Lingvistica textuală: introducere în analiza textuală a discursurilor by JEAN-MICHEL ADAM () [Corola-publishinghouse/Science/981_a_2489]
-
despre creșterea copiilor; * suport financiar pentru creșterea copiilor; * obținerea de informații privind nevoi speciale ale angajaților. Politici privind maternitatea și parentalitatea * dezvoltarea și/sau îmbunătățirea unei politici de maternitate adecvate legislației în vigoare la nivel național, precum și nevoilor specifice ale angajatelor; * flexibilizarea procedurilor interne pentru accesarea rapidă, de către angajatele gravide, cele care au născut recent sau cele care alăptează, a drepturilor legate de perioada de maternitate. Salarizare * salariile și celelalte beneficii acordate de către organizație să fie analizate din perspectiva plății egale
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
obținerea de informații privind nevoi speciale ale angajaților. Politici privind maternitatea și parentalitatea * dezvoltarea și/sau îmbunătățirea unei politici de maternitate adecvate legislației în vigoare la nivel național, precum și nevoilor specifice ale angajatelor; * flexibilizarea procedurilor interne pentru accesarea rapidă, de către angajatele gravide, cele care au născut recent sau cele care alăptează, a drepturilor legate de perioada de maternitate. Salarizare * salariile și celelalte beneficii acordate de către organizație să fie analizate din perspectiva plății egale pentru muncă de valoare egală. Politică privind hărțuirea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
îngrijire a copilului de până la 2 ani creează un "disconfort" financiar pentru afacerea sa, acesta fiind nevoit să reorganizeze procese de recrutare și formare profesională a unei persoane înlocuitoare care, oricum, nu va fi angajată decât până în momentul în care angajata însărcinată va putea reveni la locul de muncă. Discriminare directă pe criteriul de vârstă: Impunerea unei vârste limită de 35 de ani persoanelor care lucrează în domeniul relațiilor publice este discriminatorie. Ne aflăm în prezența unei situații de discriminare directă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pot fi înlocuite cu reducerea duratei normale a timpului său de muncă cu două ore zilnic, fără diminuarea veniturilor salariale; * să acorde salariatelor gravide dispensă pentru consultații prenatale, în timpul programului, în limita a maximum 16 ore pe lună. În plus, angajatei nu i se poate cere să-și modifice programul de lucru pentru recuperarea acestor ore; * pentru toate activitățile susceptibile să prezinte un risc specific de expunere la agenți, procedee și condiții de muncă, angajatorul este obligat să evalueze anual, precum și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
întoarce la ultimul loc de muncă sau la un loc de muncă echivalent, având condiții de muncă echivalente . În pofida legislației care interzice expres orice formă de discriminare care are la bază statutul de femeie însărcinată/femeie cu copii al unei angajate, cazurile de discriminare pe baza sarcinii par a fi în creștere, chiar în state care au o istorie veche în ceea ce privește eforturile pentru combaterea acestei forme de discriminare și care, mai mult, se confruntă în prezent cu o rată a fertilității
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mai eficient viața privată, fapt ce reduce semnificativ probabilitatea unor surse de stres și conflict care ar putea influența negativ performanța în muncă. Programe de echilibrare a vieții profesionale și a celei de familie/private Program de "recuperare profesională" pentru angajatele aflate în concediu de maternitate și/sau în concediu parental și care se întorc la lucru. Ținând cont de faptul că trăim într-o perioadă în care toate domeniile de activitate se dezvoltă rapid, informația este din ce în ce mai dinamică, iar schimbările
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care se întorc la lucru. Ținând cont de faptul că trăim într-o perioadă în care toate domeniile de activitate se dezvoltă rapid, informația este din ce în ce mai dinamică, iar schimbările care țin de mediul de lucru și conținutul muncii sunt frecvente, angajatele care au născut recent tind să fie defavorizate și lăsate oarecum în afara "trend-ului". Pentru că perioada de timp pe care o pot petrece departe de serviciu uneori nepăstrând aproape nici o legătură cu mediul de lucru poate fi îndelungată (până la 2
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
tind să piardă contactul cu noile dezvoltări ale domeniului și cu noile informații. În aceste condiții întoarcerea la lucru după 6 luni, ca să nu mai vorbim de 2 ani poate fi un proces generator de stres și disfuncționalități atât pentru angajate, cât și pentru organizație. Soluții * stabilirea unui sistem de comunicare prin e-mail pentru ca angajatele aflate în concediu de maternitate și/sau în concediul parental să poată rămâne conectate la noile informații care apar în domeniul lor de activitate, precum și la
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
aceste condiții întoarcerea la lucru după 6 luni, ca să nu mai vorbim de 2 ani poate fi un proces generator de stres și disfuncționalități atât pentru angajate, cât și pentru organizație. Soluții * stabilirea unui sistem de comunicare prin e-mail pentru ca angajatele aflate în concediu de maternitate și/sau în concediul parental să poată rămâne conectate la noile informații care apar în domeniul lor de activitate, precum și la mersul lucrurilor de la locul de muncă; * nu îi dezactivați adresa de e-mail de serviciu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
etc., iar întoarcerea la locul de muncă va fi mai ușoară. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să îi dați diverse sarcini de îndeplinit, chiar dacă vedeți că este activă în comunicarea prin e-mail; * organizarea unor sesiuni intensive de recuperare pentru angajatele care se întorc la lucru din concediul de maternitate și/sau concediul parental pentru a le reconecta cât mai repede la mediul de lucru și la noile informații din domeniul de activitate, precum și pentru a le ajuta să se reintegreze
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de activitate, precum și pentru a le ajuta să se reintegreze în echipă. Primele câteva săptămâni de după întoarcerea la lucru pot fi foarte dificile. Este posibil ca atât colegii de serviciu, cât și managerul/coordonatorul de departament să se aștepte ca angajata să poată relua lucrurile de acolo de unde le-a lăsat. Din păcate, aceasta nu poate fi o așteptare realistă după o absență îndelungată. Lucrurile pot fi ușurate, atât pentru angajată, cât și pentru organizație și colegi, prin planificarea unor sesiuni
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cât și managerul/coordonatorul de departament să se aștepte ca angajata să poată relua lucrurile de acolo de unde le-a lăsat. Din păcate, aceasta nu poate fi o așteptare realistă după o absență îndelungată. Lucrurile pot fi ușurate, atât pentru angajată, cât și pentru organizație și colegi, prin planificarea unor sesiuni intensive de recuperare în primele săptămâni de după întoarcerea angajatei la serviciu. Beneficii pentru organizații: * angajata poate să-și reia rapid lucrul, fără mari sincope în activitate; * angajata își recapătă mai
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a lăsat. Din păcate, aceasta nu poate fi o așteptare realistă după o absență îndelungată. Lucrurile pot fi ușurate, atât pentru angajată, cât și pentru organizație și colegi, prin planificarea unor sesiuni intensive de recuperare în primele săptămâni de după întoarcerea angajatei la serviciu. Beneficii pentru organizații: * angajata poate să-și reia rapid lucrul, fără mari sincope în activitate; * angajata își recapătă mai rapid eficiența și ajunge mai ușor la performanțele avute înainte de concediu; * crește nivelul de angajament și responsabilizare al angajatei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
poate fi o așteptare realistă după o absență îndelungată. Lucrurile pot fi ușurate, atât pentru angajată, cât și pentru organizație și colegi, prin planificarea unor sesiuni intensive de recuperare în primele săptămâni de după întoarcerea angajatei la serviciu. Beneficii pentru organizații: * angajata poate să-și reia rapid lucrul, fără mari sincope în activitate; * angajata își recapătă mai rapid eficiența și ajunge mai ușor la performanțele avute înainte de concediu; * crește nivelul de angajament și responsabilizare al angajatei față de organizație; * își îmbunătățește imaginea atât
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ușurate, atât pentru angajată, cât și pentru organizație și colegi, prin planificarea unor sesiuni intensive de recuperare în primele săptămâni de după întoarcerea angajatei la serviciu. Beneficii pentru organizații: * angajata poate să-și reia rapid lucrul, fără mari sincope în activitate; * angajata își recapătă mai rapid eficiența și ajunge mai ușor la performanțele avute înainte de concediu; * crește nivelul de angajament și responsabilizare al angajatei față de organizație; * își îmbunătățește imaginea atât la nivelul angajaților, cât și la nivelul comunității. Beneficii pentru angajate: * nu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
angajatei la serviciu. Beneficii pentru organizații: * angajata poate să-și reia rapid lucrul, fără mari sincope în activitate; * angajata își recapătă mai rapid eficiența și ajunge mai ușor la performanțele avute înainte de concediu; * crește nivelul de angajament și responsabilizare al angajatei față de organizație; * își îmbunătățește imaginea atât la nivelul angajaților, cât și la nivelul comunității. Beneficii pentru angajate: * nu pierd contactul cu ce se întâmplă în organizație și în domeniul lor de activitate; * nu își pierd/își recâștigă încrederea de sine
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
activitate; * angajata își recapătă mai rapid eficiența și ajunge mai ușor la performanțele avute înainte de concediu; * crește nivelul de angajament și responsabilizare al angajatei față de organizație; * își îmbunătățește imaginea atât la nivelul angajaților, cât și la nivelul comunității. Beneficii pentru angajate: * nu pierd contactul cu ce se întâmplă în organizație și în domeniul lor de activitate; * nu își pierd/își recâștigă încrederea de sine și pot recupera mai ușor informațiile și noile dezvoltări ale domeniului și mediului de lucru; * se reintegrează
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
martie 2003 a fost realizată evaluarea angajaților (prima evaluare de când aceasta a fost angajată), în urma căreia a fost retrogradată din funcție, cu scăderea salariului. "Sinteza aprecierilor performanțelor" emisă de angajator, document care a fundamentat decizia de retrogradare, adusă la cunoștință angajatei la data de 19.04.2003, precizează în mod expres faptul că " starea ei de maternitate a dus la și scăderea randamentului, acuzând de multe ori indisponibilitate fizică". Deoarece angajata a considerat că modul în care s-a realizat retrogradarea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
document care a fundamentat decizia de retrogradare, adusă la cunoștință angajatei la data de 19.04.2003, precizează în mod expres faptul că " starea ei de maternitate a dus la și scăderea randamentului, acuzând de multe ori indisponibilitate fizică". Deoarece angajata a considerat că modul în care s-a realizat retrogradarea a fost ilegal, aceasta a parcurs toate căile de atac administrative interne de contestare a deciziei. Fără a primi nici un răspuns "și forțată de împrejurări", angajata a apelat la instanță
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ori indisponibilitate fizică". Deoarece angajata a considerat că modul în care s-a realizat retrogradarea a fost ilegal, aceasta a parcurs toate căile de atac administrative interne de contestare a deciziei. Fără a primi nici un răspuns "și forțată de împrejurări", angajata a apelat la instanță pentru repunerea în funcție și câștigarea drepturilor salariale avute anterior. După acționarea în instanță, angajatorul a recunoscut ilegalitatea actelor emise, a modului în care s-a realizat retrogradarea și a revenit asupra acestora, emițând o nouă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
emise, a modului în care s-a realizat retrogradarea și a revenit asupra acestora, emițând o nouă decizie, de repunere în funcție. Fundația a fost sancționată și cu amendă contravențională de către Consiliul Național pentru Combaterea Discriminării CNCD (instituție la care angajata A.J.P. a făcut plângere), întrucât conducerea fundației a hotărât ca angajata să fie evaluată din 3 în 3 luni, pe o perioadă nedeterminată, după revenirea acesteia din concediu medical. În urma anchetei realizate, CNCD a considerat ca fiind discriminare condiția
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
asupra acestora, emițând o nouă decizie, de repunere în funcție. Fundația a fost sancționată și cu amendă contravențională de către Consiliul Național pentru Combaterea Discriminării CNCD (instituție la care angajata A.J.P. a făcut plângere), întrucât conducerea fundației a hotărât ca angajata să fie evaluată din 3 în 3 luni, pe o perioadă nedeterminată, după revenirea acesteia din concediu medical. În urma anchetei realizate, CNCD a considerat ca fiind discriminare condiția de evaluare periodică a angajatei datorită certificatelor medicale care atestau starea ei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]