5,219 matches
-
și instituționalizată a unui domeniu de cercetare. De exemplu, studiul subsistemului legal face necesară existența cunoștințelor juridice și implicarea unui jurist. Însă doar managerului îi va reveni sarcina de a asambla în final rezultatele asociate subsistemelor și de a explica combinarea lor. O divizare a mediului înconjurător general într-un număr prea mare de subsisteme ar duce la pierderea avantajului unei astfel de tratări, în timp ce un număr prea mic (eventual eliminarea subsistemelor) ar împiedica transferul de cunoștințe existente. Subsistemele generate pe
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o cunoașteți. Stabiliți natura acestor limitări. 3. Alegeți exemple de acțiune corelată a unui număr de factori aparținând unor subsisteme diferite. Încercați să evaluați dacă efectele se cumulează și se amplifică ori se anulează reciproc. Descrieți un alt mod de combinare a efectelor (dacă acesta există). 4. Explicați pentru o organizație cunoscută de mari dimensiuni modificările asociate analizei mediului înconjurător general la modificarea ariei de interes de la nivel național la nivel internațional. Se mărește sau se micșorează numărul de elemente cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
valorii create. Conceptul diferă de cel de valoare adăugată, considerată de Porter neadecvată, pentru că diminuează interesul alegerii celor mai avantajoase combinații din punctul de vedere al costurilor de achiziție. Originalitatea modelului de descompunere a activităților generatoare de valoare constă în combinarea a două moduri de grupare a acestora: activități primare, care contribuie direct la realizarea unui produs și a utilității acestuia la cumpărător, și activități de susținere (suport), ce contribuie indirect, dar se regăsesc disipate în prima categorie sau contribuie la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acestora: activități primare, care contribuie direct la realizarea unui produs și a utilității acestuia la cumpărător, și activități de susținere (suport), ce contribuie indirect, dar se regăsesc disipate în prima categorie sau contribuie la coordonarea acestora. Modelul grafic original al combinării acestora este reprezentat de un „sandwich bidirecțional” mai complex, ce conține o combinație de „felii” verticale și orizontale de tipul schemei redate în figura 5.3. Activitățile primare sunt grupate în cinci arii principale, ordonate de la stânga la dreapta într-
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se adoptă urmărește lupta pentru supraviețuire și diminuarea pierderilor. Cum majoritatea organizațiilor prezintă caracteristici care pot genera combinații în toate cele patru moduri, va rezulta că trebuie susținute strategii din toate familiile menționate anterior. Rezultanta va trebui să realizeze o combinare cât mai bună a acestora. Chiar dacă există o preponderență a uneia dintre strategii, alături de caracteristicile sale se vor observa și caracteristici ale celorlalte familii. Înțelegerea modului cum se construiește rezultanta este bazată pe ideea că organizația va aborda o strategie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6. combinarea forțelor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii ST; 7. combinarea slăbiciunilor cu oportunitățile mediului extern și generarea unor strategii WO; 8. combinarea slăbiciunilor cu amenințările mediului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6. combinarea forțelor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii ST; 7. combinarea slăbiciunilor cu oportunitățile mediului extern și generarea unor strategii WO; 8. combinarea slăbiciunilor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii WT; 9. sintetizarea unui număr restrâns de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6. combinarea forțelor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii ST; 7. combinarea slăbiciunilor cu oportunitățile mediului extern și generarea unor strategii WO; 8. combinarea slăbiciunilor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii WT; 9. sintetizarea unui număr restrâns de strategii, eventual a unei singure strategii „agregate”, ca o combinație a celor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6. combinarea forțelor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii ST; 7. combinarea slăbiciunilor cu oportunitățile mediului extern și generarea unor strategii WO; 8. combinarea slăbiciunilor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii WT; 9. sintetizarea unui număr restrâns de strategii, eventual a unei singure strategii „agregate”, ca o combinație a celor de la punctele 5-8, operație ce implică realizarea unei ierarhii a strategiilor după
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
însemna analiza propriu-zisă și va fi centrată pe o variantă a modelului cantitativ sau a celui calitativ, prezentate anterior. Oricum, o variantă dată ar trebui adaptată contextului organizațional sau problemei strategice, nefiind exclusă realizarea unei forme hibride oarecare, ca o combinare a celor două modele. Abordările tehnice sunt relativ numeroase, dar multe au tendința de a se reduce la liste lipsite de logică și de utilitate. Varianta bazată pe sugestiile lui Weichrich (1982) pare a fi cel mai des citată de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
7.3. Aplicații practicetc " 7.3. Aplicații practice" Studiile prezentate se vor concentra doar asupra unor etape ale abordării tehnice. Listele de forțe, slăbiciuni, oportunități și amenințări vor fi scurtate și concentrate, ca și listele de strategii care rezultă din combinarea elementelor listelor anterioare. Etapa de previziune sau evaluare a viitorului este eliminată din aceste studii, din considerente legate de natura deosebit de pretențioasă a modelelor care nu sunt subiectul principal de interes al acestei lucrării. În final, interesează modul în care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
completate cu listele S, W, O, T, ca și cu „soluția” logică a combinației SW și OT, concretizată în cele patru familii de strategii. Mai rar se adaugă explicații legate de modul de realizare al listelor sau de logica de combinare a diferitelor elemente, ca și de strategia de sinteză a familiilor identificate. Analiza SWOT în prezentarea standard de manualtc "Analiza SWOT în prezentarea standard de manual" Studiul de caz prezentat în continuare este adaptat după o exemplificare a analizei SWOT
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
strategiilor posibile. O abordare decizională de grup ar însemna ca listele, ponderile și punctajele să fie rezultatul unui proces de sinteză a părerilor experților din grup. Justificarea fiecărui element din listă, ca și a cuantificării acestora, reprezintă un proces de combinare a elementelor obiective rezultate din comparația cu diferite elemente referențiale asociate concurenților cu elementele subiective generate de opiniile experților participanți la analiză. În cazul firmei Turistix, scorurile finale, calculate în tabelele 7.4 și 7.5, o fixează în cadranul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare a unei strategii de profit cu o strategie de creștere a cifrei de afaceri bazată pe creșterea numărului de consumatori, fixându-se obiective legate de profitabilitate (implicit cifră de afaceri) și poziție pe piață, completate în a doua parte a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și Whittington, 2005). Se consideră că acestea trebuie evaluate și prin prisma sinergiilor care apar între ele, ca și a competențelor partajate. Pe de altă parte, se pune problema competențelor care trebuie concentrate de către firma-mamă, astfel încât să poată genera o combinare maximizatoare de sinergii ale afacerilor existente. Faptul are implicații asupra setului de recomandări clasice privind pozițiile din matrice. Acum se recomandă lichidarea parțială pentru afacerea care nu se potrivește cu restul portofoliului, nu a celei ce prezintă performanțe slabe într-
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de afaceri, rezultată în urma operației de la punctul 2, conform procedurilor specifice matricei alese. Faptul se traduce în determinarea în matrice a celei de-a doua coordonate (de obicei abscisa) pentru fiecare unitate strategică de afaceri identificată. 5. Reprezentarea în interiorul matricei: combinarea coordonatelor determinate la punctele anterioare, corespunzătoare unei perechi segment strategic (industrie) - unitate strategică de afaceri, permite poziționarea fiecărei unități strategice de afaceri în interiorul matricei. Ansamblul valorilor determinate anterior pentru cele două coordonate va servi la fixarea „marginilor” matricei, adică a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unui acord de distribuție pentru aparate electrocasnice, faxuri și monitoare de calculator. După încă un an, firma a început distribuția de aparatură audio-video Philips la nivel național. În 1993, se fondează prima firmă a grupului, ICCO Systems. Ea reprezintă o combinare a firmei ICCO cu un mic grup de tineri, cunoscuți ai lui Călin. Aceștia devin parteneri în noua firmă, care se focalizează pe echipamentele de alarmă și de control al accesului. În câțiva ani, firma devine cunoscută pe plan național
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Umane POS-M - Programul Operațional Sectorial Mediu POS-T - Programul Operațional Sectorial Transport PIIGS - Portugalia, Italia, Irlanda, Grecia, Spania R&D - Cercetare Dezvoltare ROI - Return on Investment SAPARD - Programul Special de Aderare pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală SECI - Socializare, Externalizare, Combinare, Internalizare SM - Stat Membru SMART - Specific, Măsurabil, Ușor De Atins, Realist, Timp SPSS - Soluții de Servicii și Produse Statistice SUERD - Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării SWOT - Puncte Tari, Slabe, Oportunități, Pericole TVA - Taxa pe Valoarea Adăugată UCCJR - Uniunea Colegiilor
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
care sprijină externalizarea; b) transformarea cunoștințelor tacite În forme ușor de Înțeles. Acest procedeu poate necesita argumentare deductivă sau inductivă și prezumții creative. Vorbim aici despre ceea ce se numește documentarea cunoașterii, de exemplu: Îndrumarele, rezultatele analizei unor procese anterioare etc.; combinarea - presupune conversia cunoștințelor explicite Într-un grupaj mult mai complex de cunoștințe explicite. În această etapă, cheia problemei este reprezentată de comunicare și procesul de diseminare, precum și de sistematizare a cunoștințelor. Aici, noile cunoștințe generate În faza „externalizare” se transformă
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În această etapă, cheia problemei este reprezentată de comunicare și procesul de diseminare, precum și de sistematizare a cunoștințelor. Aici, noile cunoștințe generate În faza „externalizare” se transformă În semnale analoge sau digitale, adică o formă de cunoaștere „tangibilă”. Practic, faza „combinare” constă În trei procese: a) captarea și integrarea noilor cunoștințe explicite sunt esențiale. Această etapă poate presupune colectarea cunoștințelor externalizate (ex: date publice) din interiorul sau exteriorul organizației și combinarea acestor date; b) diseminarea cunoștințelor explicite se Întemeiază pe procesul
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
sau digitale, adică o formă de cunoaștere „tangibilă”. Practic, faza „combinare” constă În trei procese: a) captarea și integrarea noilor cunoștințe explicite sunt esențiale. Această etapă poate presupune colectarea cunoștințelor externalizate (ex: date publice) din interiorul sau exteriorul organizației și combinarea acestor date; b) diseminarea cunoștințelor explicite se Întemeiază pe procesul de transferare directă a acestui format de cunoștințe, prin folosirea prezentărilor sau Întâlnirilor (meetingurilor). În această etapă, cunoștințele sunt diseminate printre membrii organizației; c) editarea și procesarea cunoștințelor explicite le
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
procesul de transferare directă a acestui format de cunoștințe, prin folosirea prezentărilor sau Întâlnirilor (meetingurilor). În această etapă, cunoștințele sunt diseminate printre membrii organizației; c) editarea și procesarea cunoștințelor explicite le fac pe acestea mult mai accesibile. În procesul de combinare, justificarea - baza consensului - are un rol important și permite organizației să facă pași concreți pe drumul creării cunoștințelor; internalizarea - reprezintă transformarea cunoștințelor explicite În cunoștințe tacite ale organizației. Acest lucru presupune ca indivizii să identifice cunoștințele relevante pentru sine printre
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
sus, cunoașterii ființei eleate și accesului la Câmpia adevărului) trebuie dublat de domeniul odiseicului, stăpânitor voluntar și reflexiv asupra adevărului și falsului. Formulând deopotrivă originile logicii și ale ontologiei, celebrul pasaj al dialogului care prezintă știința dialecticii ca artă a combinării corecte a ideilor și, deopotrivă, știință a recunoașterii combinării incorecte a lor face din filosoful care se reclama descendent al „părintelui” Parmenide (al cărui acces exclusiv „adevărat” la simplitatea ființei îl înrudește nemijlocit cu spiritul ahileic) un competent mânuitor al
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
trebuie dublat de domeniul odiseicului, stăpânitor voluntar și reflexiv asupra adevărului și falsului. Formulând deopotrivă originile logicii și ale ontologiei, celebrul pasaj al dialogului care prezintă știința dialecticii ca artă a combinării corecte a ideilor și, deopotrivă, știință a recunoașterii combinării incorecte a lor face din filosoful care se reclama descendent al „părintelui” Parmenide (al cărui acces exclusiv „adevărat” la simplitatea ființei îl înrudește nemijlocit cu spiritul ahileic) un competent mânuitor al tehnicilor odiseice de asumare voluntară a discursului adevărat și
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
facă posibilă multiplicitatea (care, în ordinea experienței, e prima ce ne interpelează) și acesta e (cel pe care un limbaj modern l-ar defini ca fiind al reduplicării): Diada, pe care Platon o numește indefinită deoarece e principiul oricărei multiplicări. Combinarea Unului și a Diadei dă naștere numerelor (înțelese ca „arhetipuri ale oricărei dimensionalități” (p. 199), care generează multiplicitatea. Principiul în virtutea căruia unitatea subsumează multiplicitatea - o informează, îi dă formă - Platon îl desemnează ca Idee și o echivalează pe aceasta din
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]