4,748 matches
-
de acțiuni de dezvoltare a capacității instituționale de elaborare, planificare și implementare a unor programe de studiu, prin care se formează încrederea beneficiarilor că organizația furnizoare de educație satisface standarde de calitate. Îmbunătățirea calității educației presupune evaluare, analiză și acțiune corectivă continuă a personalului didactic și se bazează pe selectarea și adoptarea celor mai potrivite proceduri, precum și prin alegerea și aplicarea celor mai relevante standarde de referință. Motivarea cadrelor didactice prin promovare, prin recunoașterea meritelor și a valorii lor, prin asigurarea
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
dincolo" de această limbă, instrument pentru a-i denumi elementele și pentru descrierea ei. În măsura în care aceste denumiri și această descriere sînt folosite în comunicare pentru a explica și pentru a favoriza înțelegerea corectă, această funcție poate fi privită ca fiind corectivă. Prin urmare, elemente lexicale precum cuvînt, vorbă, zicătoare, glumă etc., din vorbirea obișnuită, fac parte din metalimbaj (sau metalimbă), în vreme ce realitățile pe care le denumesc fac parte din limba-obiect. Pe de altă parte, vorbirea directă se introduce prin formule de
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
14 puncte” care cuprinde: 1. Implicarea conducerii. 2. Instituirea unor grupe pentru Îmbunătățirea calității. 3. Stabilirea unor metode de măsurare a calității. 4. Identificarea costurilor proceselor de slabă calitate. 5. Dobândirea cunoștințelor În domeniul calității. 6. Stabilirea programelor de acțiune corectivă. 7. Planificarea conform principiului „zero defecte”. 8. Instruirea și perfecționarea personalului. 9. Ziua calității ( recompensarea celor mai importante eforturi privind asigurarea calității). 10. Definirea obiectivelor privind calitatea. 11. Stabilirea și eliminarea cauzelor defectelor. 12. Recunoașterea reușitelor În domeniul obiectivului „zero
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
ale unei organizații. Principalele criterii avute În vedere sunt: politica și planificarea organizației; organizarea și managementul firmei; educație În domeniul calității; colectarea, transmiterea și utilizarea informațiilor referitoare la calitate; analiza problemelor privind calitatea, inclusiv a modului de stabilire a măsurilor corective necesare; standardizarea; modul de revizuire și Îmbunătățire periodică a procedurilor de control; asigurarea calității; efectele obținute; planuri de viitor. Cerințe: de piață ale clienților legislative interne Extindere Rezultate: oferta de produs Evoluție Modificare Completare Inovare Adaptare Instrumente ale calității utilizate
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
măsurare și auditare a proceselor; proceduri de revizuire și Îmbunătățire a proceselor; Un plan operațional de administrare a proceselor va include elementele de intrare și ieșire (specificații, resurse), activitățile din cadrul proceselor, validarea proceselor și produselor, identificarea și reducerea riscului, acțiunile corective și preventive, acțiunile de Îmbunătățire a proceselor și controlul modificării proceselor și produselor. Referitor la ultimul element, firma trebuie să implementeze un proces pentru controlul eficace al modificărilor pentru a se asigura că modificările de produs sau proces sunt benefice
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
subsistemul de tip i; Riscul de avarie reprezintă probabilitatea condiționată ca un utilaj care a funcționat un timp T-1 fără avarie să aibă o avarie În intervalul de timp (T-1,T): Tipuri de mentenanță Mentenanța poate fi: mentenanță corectivă; mentenanță preventivă: sistematică condițională. Mentenanța corectivă se referă la restabilirea funcționării unui produs, după apariția unei defectări parțiale, și poate fi provizorie (depanare) sau definitivă (reparare). Mentenanța preventivă sistematică constă În efectuarea la intervale regulate și În mod sistematic a
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
avarie reprezintă probabilitatea condiționată ca un utilaj care a funcționat un timp T-1 fără avarie să aibă o avarie În intervalul de timp (T-1,T): Tipuri de mentenanță Mentenanța poate fi: mentenanță corectivă; mentenanță preventivă: sistematică condițională. Mentenanța corectivă se referă la restabilirea funcționării unui produs, după apariția unei defectări parțiale, și poate fi provizorie (depanare) sau definitivă (reparare). Mentenanța preventivă sistematică constă În efectuarea la intervale regulate și În mod sistematic a unor operații specifice În scopul reducerii
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
prevederea riscurilor de apariție a defectărilor, evaluarea consecințelor lor și stabilirea cauzelor. Metoda are ca obiectiv principal obținerea calității optimale de către un sistem. Pentru aceasta trebuie examinate În mod sistematic defectările potențiale, evaluată gravitatea consecințelor lor, asigurată detectarea, declanșate acțiunile corective În funcție de gradul lor de criticitate. Demersul comportă trei faze: pregătirea: constituirea unui grup de lucru, culegerea de informații asupra subiectului tratat, planificarea acțiunii, prevederea materialului necesar; -acționarea: descompunerea produsului În funcții (analiza funcțională), stabilirea pentru fiecare funcție a cauzelor eventualelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
importanței acestora și luarea măsurilor corespunzătoare pentru evitarea lor, respectiv descoperirea lor (măsură preventivă). În mod ideal, FMEA se aplică În fazele de proiectare sau În stadiile de dezvoltare a proceselor, deși aplicarea la procese sau produse deja existente (intervenție corectivă), poate aduce, de asemenea, mari beneficii. Rezultatul este un produs mult mai robust, fiind reduse sau eliminate În același timp corecțiile dupa realizarea produsului sau procesului și crizele ce apar În cazul unei schimbări În faza finală. Primele metode FMEA
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
probabile. Ierarhizarea cauzelor defectelor se efectuează după valoarea coeficientului de risc C, care se exprimă cu relația: C= F*G*N Rezultatele se prezintă tabelar, ceea ce permite identificarea defectelor critice și prezentarea recomandărilor posibile. stabilirea acțiunilor preventive și a acțiunilor corective care conduc la reducerea coeficientului de risc C. implementarea unui program de urmărire a aplicării acțiunilor recomandate. Analiza in vederea stabilirii "statiei pilot" (produs sau proces cu care se va demara implementarea) Desemnarea coordonatorului si a echipei de proiect Instruirea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
efectele negative din punct de vedere economic și de poluare a mediului ambiant. Taguchi pune accentul Îndeosebi pe faza de proiectare, fiind de părere că este mai economic să faci un proces insensibil la variații, decât să desfășori apoi acțiuni corective. El nu este de acord cu obiectivul "zero defecte" deoarece susține (pe bună dreptate) că Întotdeauna vor exista factori aleatori incontrolabili ce pot cauza probleme fie acestea și minore. În firmele industriale, o problemă deosebită o constituie necesitatea obținerii unor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
calității. În contextul preocupărilor actuale de implementare a unor sisteme ale calității, potrivit standardelor din familia ISO, auditul este considerat un instrument esențial pentru realizarea obiectivelor Întreprinderii, În acest domeniu. Scopul principal al auditului calității este de a evalua acțiunile corective necesare pentru eliminarea deficiențelor și posibilitățile de Îmbunătățire a sistemului calității Întreprinderii, a proceselor sale, a produselor și serviciilor pe care le oferă. Pe de altă parte, certificarea sistemelor calității, a cărei importanță a crescut În ultimii ani, presupune efectuarea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
audituri comune sau combinate. Un program de audit include de asemenea toate activitățile necesare pentru planificarea și organizarea tipurilor și numărului de audituri, precum și pentru furnizarea resurselor pentru desfășurarea eficace și eficientă a acestora În cadrul intervalului de timp specificat. Acțiunile corective pot implica modificări În proceduri și În sistemul calității, astfel Încât să se asigure Îmbunătățirea calității În fiecare din etapele traiectoriei produsului. Nu trebuie confundat auditul cu activitățile de supraveghere a calității, sau cu cele de inspecție, care au ca scop
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
alt document normativ; evaluarea conformității unor elemente ale sistemului calității, sau a sistemului În ansamblu, cu cerințele specificate; evaluarea eficacității sistemului calității Întreprinderii privind realizarea obiectivelor stabilite; identificarea punctelor critice, surse ale deficiențelor, În desfășurarea activităților din Întreprindere; inițierea măsurilor corective și de Îmbunătățire necesare, privind procesele și rezultatele acestor procese (produse, servicii); urmărirea aplicării măsurilor corective și de Îmbunătățire stabilite. O Întreprindere poate hotărî, prin urmare, efectuarea unor audituri periodice pentru a stabili dacă produsele În curs de fabricație, sau
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
cerințele specificate; evaluarea eficacității sistemului calității Întreprinderii privind realizarea obiectivelor stabilite; identificarea punctelor critice, surse ale deficiențelor, În desfășurarea activităților din Întreprindere; inițierea măsurilor corective și de Îmbunătățire necesare, privind procesele și rezultatele acestor procese (produse, servicii); urmărirea aplicării măsurilor corective și de Îmbunătățire stabilite. O Întreprindere poate hotărî, prin urmare, efectuarea unor audituri periodice pentru a stabili dacă produsele În curs de fabricație, sau cele noi, corespund cerințelor specificate ( În standarde sau În alte documente normative) și pentru a evalua
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
În standarde sau În alte documente normative) și pentru a evalua În ce masură procesele sunt ținute sub control. Prin auditul calității Întreprinderea urmărește, de asemenea, identificarea punctelor critice, În vederea reducerii costurilor referitoare la calitate, ca și supravegherea aplicării măsurilor corective stabilite. Pe baza rezultatelor auditurilor pot fi mai bine fundamentate acțiunile de Îmbunătățire a calității proceselor, produselor și a sistemului calității Întreprinderii. În măsura În care aceste audituri sunt corect planificate și programate, ținând seama de natura și importanța activităților , și sunt efectuate
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
măsura În care cerințele sistemului de management al calității sunt Îndeplinite. Constatările auditului sunt utilizate pentru a evalua eficacitatea sistemului de management al calității și pentru a identifica oportunități de Îmbunătățire. Auditurile interne ale calității au ca scop evaluarea acțiunilor corective sau de Îmbunătățire necesare, În cadrul propriei organizații. Ele sunt efectuate de Întreprinderea Însăși, fiind denumite audituri "prima parte" (first part audits). De regulă, aceste audituri reprezintă o combinație Între auditul calității produsului/serviciului, procesului și sistemului calității Întreprinderii. Auditurile de
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
audit. Acest standard a fost adoptat și de țara noastră ca standard național. Potrivit prevederilor sale, efectuarea unui audit al sistemului calității presupune parcurgerea următoarelor etape: declanșarea, pregătirea și realizarea auditului, elaborarea documentelor acestuia, Încheierea auditului și urmărirea implementării acțiunilor corective. a. Declanșarea auditurilor presupune stabilirea obiectului auditului, frecvenței acestuia și examinarea preliminară (prin auditul de preevaluare). Obiectul auditului este stabilit de client. Clientul stabilește, standardele sau documentele de referință pentru efectuarea auditului sistemului calității. Frecvența auditurilor este stabilită tot de către
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
și stabilirea interdependențelor dintre acestea. Monitorizarea și măsurarea proceselor și a produselor rezultate În raport cu obiectivele stabilite. 6. Îmbunătățire continuă: Îmbunătățirea continuă a eficacității sistemului de management al calității prin analize efectuate de conducerea organizației, audituri interne / externe și prin acțiuni corective / preventive. Stabilirea unor obiective pentru Îmbunătățire realiste și antrenante. Furnizarea de resurse și crearea unui mediu de lucru În care personalul să aibă instrumentele, oportunitățile și motivarea pentru a contribui la Îmbunătățirea continuă a proceselor. 7.Argumentare cu date și
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
pentru a contribui la Îmbunătățirea continuă a proceselor. 7.Argumentare cu date și informații a deciziilor: Deciziile și acțiunile conducerii asupra sistemului de management al calității să fie bazate pe analizele datelor și informațiilor obținute din rapoarte de audit, acțiuni corective, produse neconforme, reclamațiile clienților și din alte surse. Deciziile și acțiunile să fie bazate pe analizarea datelor și informației pentru mărirea productivității și pentru minimizarea pierderilor și reprelucrărilor. 8. Relații reciproc avantajoase cu furnizorii: Definirea și documentarea adecvată a cerințelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
metodei MPT are trei semnificații care conturează de fapt trăsăturile principale ale acestui tip de mentenanță: eficacitatea totală, adică obiectivul MPT este realizarea eficienței economice sau a rentabilității 6 firmei; un sistem total de mentenanță care include prevenirea defecțiunilor, mentenanța corectivă și mentenanța preventivă; participarea totală a personalului care vizează mentenanța autonomă efectuată chiar de muncitorii care exploatează utilajele. Primul demers al aplicării MPT este analiza pierderilor de producție, clasificate de autorii metodei În 6 categorii distincte: defecțiuni accidentale, reglarea utilajelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
analiza problemei: stabilirea cauzelor abaterii constatate; identificarea soluțiilor: stabilirea măsurilor necesare pentru evitarea repetării abaterilor; aplicarea soluțiilor: asigurarea implementării măsurilor preconizate. Dintre elementele costurilor referitoare la calitate, analiza defectărilor interne și externe prezintă o importanță deosebită, deoarece permite evidențierea măsurilor corective care se impun. În funcție de specificul elementelor de costuri și de necesitățile Întreprinderii, analiza poate fi efectuată pe produse, compartimente sau la nivelul Întreprinderii. Analiza costurilor defectărilor pe sectoare ale organizației permite identificarea sectorului care contribuie cel mai mult la aceste
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
p.270, precizează că ergonomia este un domeniu multidisciplinar, tratat uneori Într-o optică prea Îngustă, alteori prea largă.În literatura de specialitate sunt utilizați termeni ca: "e. proiectivă" (cuprinde studii multidisciplinare privind proiectarea diferitelor mașini și procede tehnologice; "e. corectivă" (cuprinde studii necesare amliorării utilajelor și tehnologiilor existente; "e. de teren"; "e. de laborator", etc. Scopul ergonomiei este optimizarea activității; de a face mai confortabilă munca, de a ameliora condițiile și securitatea ei. Uneori este de ajuns o mică amenajare
CUNOAŞTEREA GRUPULUI ŞCOLAR by NUTA ELENA () [Corola-publishinghouse/Science/1818_a_3162]
-
care alternează cu contracții izometrice și mobilizări active, la limita apariției durerilor. Posologia curentă este de 15 ședințe de câte 20^. ¤ Lombalgiile datorate deformațiilor și anomaliilor structurale. în aceste cazuri trebuie abandonată ideea unei posturări care să pună în poziție corectivă segmentul deformat, poziția aleasă pentru aplicarea masajului find cea în care pacientul se simte cel mai confortabil. Modalitatea specifică de masaj este dictată de rezultatele obținute la examinare (simetria sau asimetria uzurii capsulo-ligamentare secundare deformării); în general, masajul transversal profund
Masajul Terapeutic by Doina Mârza () [Corola-publishinghouse/Science/1659_a_2998]
-
o înțelege. Oare? Chiar nimeni nu se gîndește la frustrările acestor oameni deposedați de criză și lipsiți de sens, la deficiențele reale din interiorul sistemului său și la comportamentul aberant al managerilor săi? De ce nu se adoptă legi și reglementări corective? Recompensele oamenilor din finanțe sunt enorme pentru efortul depus; inegalitățile sunt flagrante. În plus, guvernele au salvat bancheri bogați și frauduloși cu banii din impozitele celor sărmani, ceea ce este de-a dreptul scandalos. Ăsta să fie capitalismul? Cît de sănătoasă
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]