3,441 matches
-
1 sunt inventariate câteva abordări de autor ale modului de divizare în subsisteme. Printre acestea sunt câteva de circulație internațională, dar lista este departe de a fi completă, mulți autori celebri nefiind citați. Studiul titulaturii subsistemelor și al modului de descompunere a mediului înconjurător general arată o convergență semnificativă a conținutului abordărilor, chiar dacă există o tendință de a păstra o notă de originalitate. Pe de altă parte se poate observa că nu există o demarcare netă între subsisteme, ceea ce se reflectă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
New York, NY. Stratégor (1988), Stratégie, structure, décision, identité, Inter Éditions, Paris. 5. Analiza lanțului valoriitc "5. Analiza lanțului valorii" 5.1.Contextul teoretic al analizei lanțului valoriitc "5.1. Contextul teoretic al analizei lanțului valorii" 5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producțietc "5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producție" Analiza lanțului valorii reprezintă un instrument de management strategic utilizat pentru identificarea surselor unui avantaj concurențial. Identificarea, la rândul său, permite dezvoltarea unor opțiuni strategice și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Paris. 5. Analiza lanțului valoriitc "5. Analiza lanțului valorii" 5.1.Contextul teoretic al analizei lanțului valoriitc "5.1. Contextul teoretic al analizei lanțului valorii" 5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producțietc "5.1.1. Modele de descompunere a procesului de producție" Analiza lanțului valorii reprezintă un instrument de management strategic utilizat pentru identificarea surselor unui avantaj concurențial. Identificarea, la rândul său, permite dezvoltarea unor opțiuni strategice și alegerea alternativei cu șanse de succes. Din modul în care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
similare, cum ar fi cea de sistem al afacerii (engl. business system), dezvoltată de alți autori sau consultanți citați de Porter (1985), dar și cea de sistem de costuri sau calculație a costurilor, fără a scăpa din vedere faptul că descompunerea în funcțiuni sau activități a procesului unei întreprinderi a fost relevată cu mult timp înainte de unul dintre părinții managementului, Henry Fayol (1916). De fapt, legătura dintre costuri și strategie a fost pusă în evidență, de mult timp și sub multiple
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a realiza chiar ea o anumită activitate. Unele manuale de management strategic (Allaire și Fîrșirotu, 1998) dezvoltă chiar o discuție specială dedicată costurilor și impactului lor asupra diferitelor opțiuni strategice, fără a o raporta la modelul lui Porter. În practică, descompunerea unui proces de producție a îmbrăcat o formă tangibilă, concretizată în atribuirea activităților ce concurau la realizarea unui produs unor entități organizaționale diferite, și o formă intangibilă, prin atribuirea unor elemente de cost activităților respective. Calculația costurilor a încercat să
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a încercat să exprime cât mai fidel în costuri divizarea spațială a procesului de realizare a unui produs, dar și realizarea unor grupări de costuri pe baza unor criterii ce serveau optimizării performanțelor. Ambele forme focalizează încă interesul practicienilor actuali. Descompunerea unui proces de producție într-un lanț de activități înseamnă în mod uzual realizarea unei liste a acestora. Lista este o succesiune ce sugerează o relaționare relativ liniară și cronologică, excluzând anumite paralelisme ce au loc în realitate. Unii autori
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
serie de subactivități, cu un grad aproximativ de reprezentare în realitate. Acest lucru înseamnă că o diviziune creată pentru un scop economic poate fi greu de demarcat în practică, obligând la stabilirea unor convenții de reprezentare. Deși numărul sistemelor de descompunere este mare, nu se poate afirma că există un model unanim acceptat ca fiind potrivit pentru toate procesele de producție. De aici apare interesul pentru crearea unui instrument de descompunere care să utilizeze cât mai puține elemente aproximative, ceea ce ar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
la stabilirea unor convenții de reprezentare. Deși numărul sistemelor de descompunere este mare, nu se poate afirma că există un model unanim acceptat ca fiind potrivit pentru toate procesele de producție. De aici apare interesul pentru crearea unui instrument de descompunere care să utilizeze cât mai puține elemente aproximative, ceea ce ar avea un impact favorabil asupra performanței. Figura 5.1 Ceea ce rezultă prin aplicarea sistemului ales folosește la realizarea unor comparații în timp sau cu concurenții, dacă se cunosc suficiente date
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
uniformizarea sistemelor contabile. În acest fel, se poate face o comparație utilă pentru două firme cu procese similare. Vizualizarea comparației se face cu ajutorul unui sandwich de costuri de tipul celor din figura 5.1, unde diferitele categorii ce rezultă din descompunere sunt reprezentate procentual. Descompunerile realizate de contabili, din motive mai degrabă fiscale decât legate de îmbunătățirea performanței organizației, sunt puțin adaptate la necesitățile gestionării procesului. De aceea, s-au propus modele care să urmărească mai fidel derularea activităților unei organizații
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acest fel, se poate face o comparație utilă pentru două firme cu procese similare. Vizualizarea comparației se face cu ajutorul unui sandwich de costuri de tipul celor din figura 5.1, unde diferitele categorii ce rezultă din descompunere sunt reprezentate procentual. Descompunerile realizate de contabili, din motive mai degrabă fiscale decât legate de îmbunătățirea performanței organizației, sunt puțin adaptate la necesitățile gestionării procesului. De aceea, s-au propus modele care să urmărească mai fidel derularea activităților unei organizații. Galbraith (1983) sugerează o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizate de contabili, din motive mai degrabă fiscale decât legate de îmbunătățirea performanței organizației, sunt puțin adaptate la necesitățile gestionării procesului. De aceea, s-au propus modele care să urmărească mai fidel derularea activităților unei organizații. Galbraith (1983) sugerează o descompunere într-un număr de șase stadii a procesului tipic al unei industrii - materii prime, prelucrarea primară, fabricația, realizarea produsului, marketizarea și distribuția, vânzarea en detail -, subliniind însă faptul că acest număr depinde de natura industriei. Un alt model a fost
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
construcții conceptuale se presupune că se dorește maximizarea valorii create. Conceptul diferă de cel de valoare adăugată, considerată de Porter neadecvată, pentru că diminuează interesul alegerii celor mai avantajoase combinații din punctul de vedere al costurilor de achiziție. Originalitatea modelului de descompunere a activităților generatoare de valoare constă în combinarea a două moduri de grupare a acestora: activități primare, care contribuie direct la realizarea unui produs și a utilității acestuia la cumpărător, și activități de susținere (suport), ce contribuie indirect, dar se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de marketing poate fi bine diferențiată față de cea de vânzări. Acest fapt face să nu se mai recunoască în practică decât rareori imaginea propriu-zisă, originală, a modelului lui Porter. Ideea de „sandwich bidirecțional” rămâne utilă, ca și cea a unei descompuneri orientate spre managementul procesului. Pentru a avea eficacitate, Porter sugerează ca analiza să fie focalizată pe o unitate strategică de afaceri, pe o divizie sau pe o unitate organizațională ce generează un produs (serviciu) căruia i se asociază valoare. Se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
valoare asociată produsului și că există o corelație pozitivă între aceasta și avantajul concurențial. Din aceste elemente se deduce că între conținutul activităților cu aceleași etichete, dar aparținând unor produse concrete diferite, asemănarea este întâmplătoare. Activităților semnificative ce rezultă în urma descompunerii realizate cu modelul Porter sau cu un alt model li se atribuie o cotă procentuală din costurile înregistrate sau din valoarea activelor utilizate. În cazul costurilor, suma dintre procentele acestora și rata profitului reprezintă 100%. Dinamica comparată pentru costuri și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
5.1.2. Particularități de utilizare a analizei lanțului valorii" În cazul acestui instrument strategic, spre deosebire de analiza mediului concurențial, este evident faptul că utilizarea sa e deosebit de laborioasă, deși principiile teoretice sunt ușor de înțeles. Din punct de vedere practic, descompunerea procesului și identificarea activităților generatoare de valoare devin dificile pentru că acestea rezultă nu numai din părerile specialiștilor, ci și din cele ale clientului. Pentru a complica lucrurile, trebuie adăugat că, de multe ori, clientul nu coincide cu consumatorul final, cum
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pe activități primare. Operațiunea este dificilă și costisitoare, pentru că datele contabile nu sunt utilizabile, ca, de altfel, și compentențele contabile uzuale. Probabil, va fi necesar un personal tehnic familiarizat atât cu tehnicile de calculație a costurilor, cât mai ales cu descompunerea tehnică a procesului de producție. O operație de o complexitate similară este cea de repartizare a elementelor de capital tehnic pentru fiecare activitate identificată, după cum recomandă Porter. Rezultatele obținute au relevanță operațională dacă, în plus, se au în vedere și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
5.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei lanțului valoriitc "5.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea analizei lanțului valorii" Având în vedere elementele discutate anterior prin raportare la modelul lui Porter, analiza lanțului valorii parcurge următoarele etape principale. 1. Descompunerea procesului în activități specifice generatoare de valoare: se descompune procesul firmei (organizației) în activități specifice produsului studiat, urmărindu-se identificarea celor generatoare de valoare. Identificarea se face cu ajutorul specialiștilor proprii, dar poate fi ghidată sau corectată și de rezultatele unor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
activități specifice produsului studiat, urmărindu-se identificarea celor generatoare de valoare. Identificarea se face cu ajutorul specialiștilor proprii, dar poate fi ghidată sau corectată și de rezultatele unor cercetări de piață prin care să se introducă în algoritm și părerea clientului. Descompunerea implică și arondarea activității identificate la una dintre activitățile primare sau de susținere schematizate de model. Gradul de detaliere a identificării se adaptează complexității procesului. 2. Atribuirea costurilor sau activelor: activităților identificate la punctul anterior li se asociază costurile generate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
presupus asupra generării unor avantaje competiționale. Rezultatul analizei este sintetizat într-un tablou de tipul celui din tabelul 5.4. Uzual, acest tablou conține numai activitățile generatoare de valoare ale firmei studiate. 5.3. Aplicații practicetc " 5.3. Aplicații practice" Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoaretc " Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoare" Firma de consultanță în managementul personalului Consultax este specializată în recrutarea personalului de înaltă calificare pentru țările din zona Golfului. Descompunerea procesului în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sintetizat într-un tablou de tipul celui din tabelul 5.4. Uzual, acest tablou conține numai activitățile generatoare de valoare ale firmei studiate. 5.3. Aplicații practicetc " 5.3. Aplicații practice" Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoaretc " Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoare" Firma de consultanță în managementul personalului Consultax este specializată în recrutarea personalului de înaltă calificare pentru țările din zona Golfului. Descompunerea procesului în activități generatoare de valoare și costurile asociate acestora oferă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aplicații practice" Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoaretc " Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoare" Firma de consultanță în managementul personalului Consultax este specializată în recrutarea personalului de înaltă calificare pentru țările din zona Golfului. Descompunerea procesului în activități generatoare de valoare și costurile asociate acestora oferă o imagine diferită de cea dată de contabilitate la categoria „cheltuieli de exploatare”. Lista pentru cele două cazuri de descompunere este redată în tabelul 5.1. Tabelul 5.1
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
personalului de înaltă calificare pentru țările din zona Golfului. Descompunerea procesului în activități generatoare de valoare și costurile asociate acestora oferă o imagine diferită de cea dată de contabilitate la categoria „cheltuieli de exploatare”. Lista pentru cele două cazuri de descompunere este redată în tabelul 5.1. Tabelul 5.1 Se observă că în prima coloană sunt utilizate categoriile de costuri agregate folosite în mod curent în contabilitatea românească. Acestea nu sunt adecvate tipului de produs al firmei. Descompunerea procesului într-
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cazuri de descompunere este redată în tabelul 5.1. Tabelul 5.1 Se observă că în prima coloană sunt utilizate categoriile de costuri agregate folosite în mod curent în contabilitatea românească. Acestea nu sunt adecvate tipului de produs al firmei. Descompunerea procesului într-un set de activități specifice permite conturarea unei imagini care să ghideze realizarea unor economii. Acestea se vor face prin redimensionarea sau externalizarea activităților generatoare de costuri ce sunt sau dau impresia că sunt prea mari. Utilizarea modelului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii. O serie de activități din categoria celor uzuale nu au fost relevate, dar au fost asociate celor menționate și înscrise în caroiaj. În figura 5.5 este reprezentată descompunerea activelor pe baza activităților generice asociate modelului lanțului. Exprimarea este făcută procentual din valoarea totală. Pentru activitățile de susținere, s-a realizat și o defalcare a valorii activelor conform contribuției lor la realizarea activităților primare. De exemplu, activele asociate activităților
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
analiza e deosebit de complicată și de laboriosă. Probleme-întrebări și teme de discuțietc "Probleme‑întrebări și teme de discuție" 1. Alegeți un proces de producție asociat unui produs relativ simplu, cu puține operații de transformare a resurselor de intrare. Realizați o descompunere a costurilor asociate acestui produs atât conform sistemului contabil existent, cât și conform unei descompuneri a procesului în activități generatoare de valoare, după modelul prezentat în prima aplicație practică prezentată (vezi cazul firmei Consultax). 2. Încercați să comparați două firme
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]