921 matches
-
însăși. O astfel de sentință oferă o viziune care depășește eroarea frecventă pe care o fac tinerii vorbitori atunci când consideră construcția unui proiect al discursului propriu ca ducând la rigiditate conceptuală și la imposibilitatea luării în calcul a factorilor întâmplători/neplanificați; iată că, dacă proiectul discursului realizat este vulnerabil - pe drept cuvânt - în fața unei asemenea critici, nu el ar trebui să fie ținta proiectării, ci activitatea de reflecție la multitudinea de factori pe care vorbitorul trebuie să-i controleze și cărora
[Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
economice anunțate cu mult timp înainte de către Renaștere, această uriașă revoluție culturală pe care o trăiește Europa finalului de Ev Mediu. Prin cultură în primul rând, lumea parcă iese din adormire, dintr-un lung somn51. Este ceva unic, dar evident neplanificat, în modul în care se ,,aliniază astrele" în vestul Europei, pe parcursul secolului al XVI-lea52. Ceea ce se naște aici sub aspectul construcției sociale este ceva unic. Redeșteptarea omului îl duce la performanțe pe care ală dată nici nu și le-ar
[Corola-publishinghouse/Science/84937_a_85722]
-
plan strategic este plasată unui angajat fără experiență sau fără calitățile necesare coordonării unui proces de planificare. Strategia devine un scop în sine pentru că, oricum, activitatea curentă a instituției este modelată de articole de lege sau decizii „de sus” (adesea neplanificate). Și modul de evaluare a performanțelor manageriale inhibă utilizarea planificării. Centrată mai degrabă pe sancționarea erorilor decât pe recompensarea meritelor, evaluarea descurajează asumarea unor decizii strategice. Orientarea excesivă către oportunitățile imediate (deși poate fi o opțiune strategică) poate pune sub
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
oferite de instituțiile publice. Progresul tehnologic. În instituțiile publice, adoptarea noilor tehnologii determină modificări nu doar în sfera procedurilor de lucru, ci poate fi influențată sensibil chiar și structura organizațională. Evenimentele politice sau sociale majore pot genera procese de transformare neplanificată sau schimbări adaptative ale organizației. Factorii interni ai schimbării pot fi: diminuarea competitivității sau a eficacității; pierderea prestigiului; dificultățile financiare; lipsa motivației personalului sau absenteismul. Un factor intern important poate fi schimbarea structurii sau a dimensiunii organizației, fapt ce presupune
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
Forme ale schimbării organizaționale Literatura de specialitate distinge între schimbarea planificată (definită ca procesul prin care membrii organizației sau consultanți externi identifică, planifică și implementează măsuri de s.o.), s.o. fiind de domeniul exclusiv al managementului organizației, și schimbarea neplanificată. Lippitt, Watson și Westley (1958) plasează factorii schimbării neplanificate în afara organizației. Schimbarea planificată, în opinia acelorași autori, este precedată de o decizie în acest sens. Levy A. și Merry U. (1986) adaugă caracteristicilor schimbării și factorul declanșator care poate lua
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
schimbarea planificată (definită ca procesul prin care membrii organizației sau consultanți externi identifică, planifică și implementează măsuri de s.o.), s.o. fiind de domeniul exclusiv al managementului organizației, și schimbarea neplanificată. Lippitt, Watson și Westley (1958) plasează factorii schimbării neplanificate în afara organizației. Schimbarea planificată, în opinia acelorași autori, este precedată de o decizie în acest sens. Levy A. și Merry U. (1986) adaugă caracteristicilor schimbării și factorul declanșator care poate lua forma nevoii de schimbare, a crizelor, problemelor sau a
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
cu caracter de 30 Sternberg Robert, Manual de creativitate, Iași, Polirom, 2005. George-Ștefan COMAN 35 invenții sau descoperiri excepționale, care revoluționează diversele domenii științifice dar, mai ales, tehnice. Prin gândire emergentă se obține “apariția naturală” a unui fenomen neprevăzut sau neplanificat, dar care trebuie totuși Întâmpinat cu o anume deschidere și disponibilitate. În abordarea sistemică, este vorba de o strategie care are la bază Încrederea În sine și În mediul ambiant, Însoțită de o atitudine „relaxată”, În opoziției cu strategiile mai
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
legarea tot mai strânsă a individului de profesie; există, Însă, și posibilitatea George-Ștefan COMAN 35 invenții sau descoperiri excepționale, care revoluționează diversele domenii științifice dar, mai ales, tehnice. Prin gândire emergentă se obține “apariția naturală” a unui fenomen neprevăzut sau neplanificat, dar care trebuie totuși Întâmpinat cu o anume deschidere și disponibilitate. În abordarea sistemică, este vorba de o strategie care are la bază Încrederea În sine și În mediul ambiant, Însoțită de o atitudine „relaxată”, În opoziției cu strategiile mai
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
executării exercițiilor, atenția fiind concentrată asupra sincronizării între corp și respirație. Dacă mintea ezită și rătăcește, fiind ocupată de gânduri inutile, sau atenția este distrasă de stimuli externi, corpul și respirația își pierd sincronizarea, iar energia urmează mintea pe drumul neplanificat al divagației mentale și emoționale. Acesta este motivul pentru care, în qi gong, simțurile fizice sunt numite cei „Cinci Hoți” de energie, iar emoția este numită „Huliganul-Șef”, deoarece tulbură linștea mentală și concentrarea internă a atenției necesare pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
tradiție proprie, pe care o transmite membrilor săi succesivi și pe continuitatea căreia se pot baza părțile viitoare. Acest element de calcul și de stabilitate care este introdus astfel în operațiunile unui tribunal internațional este în contrast clar cu dezbaterile neplanificate, tipice tribunalelor de arbitraj anterioare primului război mondial. Efectul deciziilor judecătorești Această stabilitate și puterea de estimare sunt mai degrabă rezultatul psihologic al unei organizații permanente decât efectul juridic al operațiunilor juridice ale Curții. Într-adevăr, în privința efectului juridic al
[Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
scopurilor lor. Noua diplomație a acțiunii Comparând politica internațională a zilelor noastre cu ceea ce era ea până spre sfârșitul anilor ’60, impresionează transformările drastice care au avut loc, dar și continuitatea acesteia. Este frapant gradul în care modificările au fost neplanificate și chiar neanticipate de cele mai puternice națiuni. Contextul politic internațional actual este mult mai puțin manevrabil - și, în consecință, mult mai periculos - decât contextul care s-a încheiat, în mare, cu accederea la putere a lui Richard Nixon în
[Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
categorii de factori: unii interiori, generați de propria sa evoluție, iar alții exteriori, datorați expansiunii capitalului occidental, fenomen etichetat în prezent drept „globalizare”. Or, în momentul, în anii ’80-’90, globalizarea era în plin avânt, iar unul dintre efectele sale neplanificate a constat în divizarea regiunii de dezvoltare occidentale în mai multe zone orientate către spații de expansiune diferite. Fenomenul nu este nou. Capitalismul în formă incipientă al Europei Occidentale s-a mai confruntat cu o asemenea alternativă în perioada imediat
[Corola-publishinghouse/Science/2089_a_3414]
-
frecvent și necesită o investiție bănească importantă. Efectuarea achiziției necesită o perioadă îndelungată de timp pentru informare și pentru stabilirea unei decizii. Pe parcursul informării apar și se aplică criterii de evaluare proprii. Achiziționarea impulsivă este determinată de o nevoie urgentă, neplanificată. Achiziționarea este de tip subiectiv, realizată în urma deliberării pe moment fără stabilirea unor criterii obiective sau economice. Marketing și auditul în marketing 4.1.2. Activitatea de achiziționare a consumatorilor casnici Activitatea de decizie privind achiziționarea unui produs de către consumatori
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
asta sau ailaltă... și pe parcurs, știi, în fiecare etapă a vieții apar lucruri noi de care să ții cont și ți se pare că poate e ăsta sau poate e celălat. Totul a fost așa de întâmplător, așa de neplanificat. Lucrurile s-au întâmplat cum s-a nimerit și le-am lăsat pur și simplu să fie așa cum sunt ... Nu m-am luptat cu ele, așa că ele nu m-au doborât. (Joan) și Ruth subliniază, reflectând la experiențele din trecut
[Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
aplicau mijloace primitive de întreținere, iar fertilizarea și protecția fitosanitară era neglijată. Considerăm o dovadă de inconștiență și cinism afirmația că aceste loturi sunt ecologice, pe când de fapt sunt un focar de boli și dăunători, iar producțiile obținute sunt oscilante neplanificate, arbitrare și în final foarte mici. De multe ori nu ajung decât pentru supraviețuirea proprietarilor. Multă vreme nu s-au perceput impozite de la acești oameni. Doar la legume, în preajma marilor orașe s-au realizat producții ceva mai bune. Inițial s-
Materii prime horticole mai importante pentru industria alimentară. Struguri, fructe, legume. Cunoștințe de bază și aplicații practice by Dumitru D. Beceanu, Anghel Roxana Mihaela, Filimon V. Răzvan () [Corola-publishinghouse/Science/1627_a_3105]
-
s-au angajat țările socialiste. Evoluție: o schimbare organică, profundă, „din aproape în aproape”, prin cumulări treptate, dirijată de legi generale. Ea are un puternic caracter spontan, neproiectat de către actorii sociali, rezultat al unor perfecționări continue. Din pricina acestui caracter spontan, neplanificat, desfășurat pe perioade lungi de timp, prin acumulări treptate în masa sistemului, conceptul de evoluție nu se califica nici el. Dezvoltarea socială reprezintă un proces în care un sistem social își amplifică potențele structurii sale, fără a antrena însă schimbări
[Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
un tip nou de schimbare: dezvoltarea socială realizată pe bază de strategii și programe. Schimbarea societăților în tranziție este atât globală, cât și sectorială. Ea nu este o schimbare „din aproape în aproape”, mai degrabă rezultatul cumulat al schimbărilor punctuale, neplanificată, ci o schimbare proiectată, planificată, realizată într-un ritm rapid. Conceptele-cheie sunt reforma și strategia tranziției. Reforma reprezintă o orientare a acțiunii continue a actorilor de a modifica organizarea existentă, atât global, cât și sectorial. Strategia tranziției reprezintă un program
[Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
vom spune la întâlnirea următoare. Dar condusul nu este un comportament pasiv, el necesită evaluare continuă și adaptare a răspunsurilor în lumina altor comportamente din trafic, a condițiilor de drum, a vremii și a unei mulțimi de factori diferiți și neplanificați. Putem afirma că a conduce reprezintă un comportament de rutină care a fost învățat până în punctul în care a devenit în limite largi automat. În același fel poate exista o rutină organizațională în ceea ce privește managementul proiectelor sau cercetarea unor noi produse
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
oamenii nu prea știu cine le este șeful, pe cine trebuie să impresioneze pentru a promova; posturile de muncă, relațiile dintre ele, liniile de autoritate sau de comunicare nu sunt bine definite; dezvoltarea personală, chiar dacă se realizează, este aleatorie și neplanificată; eficiență limitată - este productivă numai în raport cu sarcinile extraordinare, neobișnuite, dar nu și în cele comune, rutiniere; presupune un cost ridicat al comunicării, deoarece se iau decizii care nu mai pot fi modificate; presupune alternanța perioadelor „încărcate” de activități cu cele
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
țeluri, se simt ușurați și nu mai încearcă să le depășească; la situația în care conducătorul invocă „lipsa de timp”, faptul că este ocupat în permanență, prin menținerea aglomerării preocupărilor el menținându‑și, de fapt, confortul, căci timpul de liniște, neplanificat, lipsa preocupărilor i‑ar putea provoca o mare anxietate, precum și conștientizarea unor limite etc. De aceea, crede autorul, cea mai mare raționalizare a conducerii ar consta în asigurarea timpului de răgaz, de meditație. De asemenea, mecanismul se mai referă la
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
produsului către client. În contextul economic de azi se resimte însă din ce în ce mai acut nevoia de actualizare, de revizuire constantă a strategiilor și de adaptare la mediu. Apar cu recurență situații în care firma este nevoită să apeleze la strategiile emergente, neplanificate și care nu prezintă un obiectiv specific, dar sunt selectate pentru a face față influențelor venite din mediul extern. Deși acest tip de strategie s-a dovedit în cazul Body Gym la fel de eficientă ca și strategiile 60 deliberate, care sunt
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
ofere feedback, suport și recunoașterea meritelor. Metodele de control ad-hoc, regulamentele, bugetele, fișa postului, procedurile sunt caracterizate drept impersonale (conceptul de control este înțeles că își bazează concretețea pe mijloace și proceduri, nu pe efortul personal al unui individă și neplanificate. Controlul bugetar este un instrument larg utilizat în controlul managerial de la Body Gym deoarece el se prezintă ca o previziune cuantificată (în expresie bănească sau în unități de măsură fiziceă a elementelor unui program. Prin modul lor de prezentare, bugetele
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
preconcepțional la femeile cu boală renală diabetică este deosebit de important, știut fiind că la aceste femei planificarea sarcinii este necesară, nu numai pentru îmbunătățirea controlului glicemic, ci și pentru tratamentul riguros al TA și retinopatiei diabetice. Numărul mare de sarcini neplanificate la aceste femei se datorează și ciclurilor menstruale neregulate, ca și faptului că ele se consideră infertile și nu utilizează metode contraceptive. Femeile cu funcție renală alterată înainte de sarcină, prezintă risc crescut de mortalitate și morbiditate severă în timpul sarcinii, dar
Tratat de diabet Paulescu by Constantin Ionescu-Tîrgovişte, Carmina Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/92220_a_92715]
-
de insulinorezistență marcată). 4. MANAGEMENTUL SARCINII COMPLICATE CU DZ 4.1. MANAGEMENTUL MEDICAL AL SARCINII Prima consultație postconcepție are o importanță deosebită acum fiind stabilit gradul controlului metabolic la debutul sarcinii, în perioada critică a organogenezei, iar în cazul sarcinilor neplanificate trebuie făcută și o primă evaluare completă a stării de sănătate a gravidei. Dacă nivelul controlului glicemic este considerat nesatisfăcător și gravida prezintă complicații diabetice sau alte afecțiuni ce pot afecta evoluția normală a sarcinii, aceasta trebuie să fie informată
Tratat de diabet Paulescu by Constantin Ionescu-Tîrgovişte, Carmina Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/92220_a_92715]
-
absența altuia. În cazul unei structuri conversaționale specifice discursului dialogic, apariția unei astfel de relații marchează o ruptură cauzată de diferența de opinii, o divergență care poate fi sau nu tematizată în cadrul conversației. Episoadele de contradicție conversațională sînt de obicei neplanificate sau slab planificate și, de aceea, argumentarea este de obicei parțială, în unele cazuri producîndu-se atenuarea ei, prin negociere, iar în altele intensificarea. Din perspectiva a n a l i z a d i s c u r s u
[Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]