KorAP: Find »[drukola/base=profesionalism & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...27 28 29 ...176 >

4,395 matches

Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846

și spectaculoasă, toată suflarea orașului putând fi prezentă. Din nou, nu se ținu cont de părerea ei. Alexina contactă o trupă oarecare din oraș, să cânte în pauzele prezentărilor. Când le ascultă repertoriul, Luana se îngrozi de interpretarea lipsită de profesionalism. Începuse s-o irite faptul că nu e plătită, că nu era luat în seamă nici unul din sfaturile ei. Pierduse timp și investise sentimente pentru nimic. Se întreba ce căuta ea, de fapt, în toată această vânzoleală. Presimțind jalnicul deznodământ

[Corola-publishinghouse/Imaginative/1548_a_2846]
Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845

care a trăit 3 ani (1867 1870). Relațiile excepționale cu Directorul general A.I.E.A. (Sigward Ecklund) și respectiv Directorii executivi ai O.N.U.D.I. (H.A. Rahman și A.R. Kahane), cu alți membri ai conducerii și directorii de departamente, profesionalismul diplomaților de la Misiunea României pe lângă organizațiile internaționale respective, receptivitatea autorităților din țară au contribuit la o remarcabilă dezvoltare a relațiilor de cooperare cu aceste organizații, realizându-se: asistența de specialitate pentru înfăptuirea programului nuclear: Uzina de Apă Grea, înființarea Institutului

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
consilier, consulii și alți funcționari. Dintre cei nou veniți, am remarcat pe Ioan Bar, un diplomat de carieră, care a adus un suflu proaspăt în cadrul ambasadei. Lui i se datorează liniștea introdusă în cadrul ambasadei de la Paris, unde, cu calm și profesionalism, a reușit să se impună și să ridice prestațiile consulare la un nivel deosebit. Am făcut nenumărate demersuri pentru egalitatea în drepturi a românilor din țară cu cei de pretutindeni. Multe din aceste demersuri la Ministerul de Externe din acea

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
socialiste) și Direcția Europa Extinsă, Direcția Africa și Direcția Cancelarie Serviciul Telegrame (la începutul carierei). Cunoaște foarte bine portugheza și rusa și bine franceza și spaniola. De-a lungul timpului, s-a străduit să răspundă cu exigență, dedicație, responsabilitate și profesionalism sarcinilor încredințate în Centrala M.A.E., atât în cadrul instituției, cât mai ales în exterior, unde a fost șef de misiune în cea mai mare parte a timpului. Vorbind fluent limbile portugheză și rusă, a lucrat la ambasadele române din

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
până la gradul de Ambasador (1972). În cariera sa diplomatică de jumătate de secol a înregistrat performanța de a fi fost cel mai longeviv ambasador în funcție al României și, mai ales, de a fi parcurs în vremuri tulburi, în baza profesionalismului său, toate principalele etape ale istoriei postbelice a politicii externe românești: o mare parte din perioada comunistă, Revoluția din decembrie 1989 și anii de tranziție care au urmat, admiterea României în N.A.T.O. și aderarea la Uniunea Europeană. Aspecte semnificative din

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
ferry-boat) din structura Companiei C.F.R. MARFĂ. A convins pe reprezentanții U.E. și Georgiei de necesitatea unei asemenea linii maritime, Constanța Batumi. U.E. a și aprobat un proiect de modernizare a portului Batumi, dar, din păcate, din lipsă de interes și profesionalism, partea română nu a fructificat această oportunitate (era vorba de 4,5 milioane euro, fonduri comunitare pentru terminalul din Batumi, cu care s-ar fi asigurat cursa vaselor românești în exclusivitate, în detrimentul concurenților, companii bulgărești și ucrainiene, care și în

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
în funcția de Ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Statele Unite ale Americii. Performanța sa merită remarcată nu doar dată fiind importanța unui asemenea post, ci și pentru că Mircea Geoană devenea cel mai tânăr ambasador din Corpul diplomatic român. Datorită profesionalismului și seriozității de care a dat dovadă în desfășurarea activităților sale, în martie 2000, îi este acordat rangul diplomatic de Ambasador. Ca o încununare și o recunoaștere firească a activității sale prodigioase în domeniul diplomației, Mircea Geoană a fost numit

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
A avut șansa ca în primul deceniu de activitate să fie îndrumat și să lucreze alături, pe scenele mari ale lumii multilaterale, la New-York, Geneva, Viena, de diplomați de excepție (unii incluși în prezentul volum), recunoscuți pentru deschidere și înalt profesionalism în cercurile internaționale. Au fost anii în care diplomația multilaterală română, imaginativă și prospectivă, s-a afirmat cu o fizionomie distinctă, promovând dialogul și proiecte comune de colaborare cu Occidentul, deschizând punți de legătură cu societățile democratice, peste blocuri politico-militare

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
domeniile în care își desfășurase activitatea au fost făcute de conducerile beneficiarilor, de forurile științifice și administrative și de șefii guvernelor din perioadele respective: Petre Roman, Theodor Stolojan și Nicolae Văcăroiu. Succesele obținute pe durata întregii activități s-au datorat profesionalismului, tenacității și relațiilor principale pe care le-a avut atât cu subalternii, cât și cu instituțiile naționale și internaționale cu care a colaborat. LUCIAN D. PETRESCU Născut la 20 martie 1932, în orașul Pașcani, Județul Iași; căsătorit, are doi copii

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
a întâlnit și în calitate de diplomat pentru soluționarea operativă a unor probleme de relații economice și politice de interes pentru România. A participat, pe lângă activitatea de interpret, la pregătirea materialelor și desfășurarea vizitelor șefului statului român în țări arabe, pregătite cu profesionalism de diplomații Ministerului Afacerilor Externe și de specialiști din Ministerul Comerțului Exterior. Întâlnirile și convorbirile repetate ale președintelui român cu omologii săi arabi au contribuit în mod decisiv la dezvoltarea, fără precedent, în deceniile șase și șapte ale secolului trecut

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
și experiența sa, dobândită în cei 38 de ani de diplomație, noilor generații de diplomați, în special celor de după 1989, cu satisfacția că unii dintre aceștia au ajuns ambasadori sau membri ai conducerii M.A.E. și cu dorința ca profesionalismul și rigorile muncii să constituie în continuare calități de bază și de înaltă ținută morală ale acestora. DOREL FILIPESCU Este născut la 30 martie 1938, în comuna Șopârlița, județul Olt. Studii După terminarea Școlii elementare în anul 1952, urmează Școala

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
deșeurilor celulozice ce se distrugeau prin ardere la C.F.A. Brăila. Propune realizarea de operațiuni de aport valutar, exportând, în zona de devize libere, produse importate din țările din Est (clearing). În întreaga sa activitate, externă și în țară, a dovedit profesionalism, pasiune și dăruire. PAVEL CHIRICĂ Născut la 3 februarie 1934, în comuna montană Nereju, județul Vrancea. Văduv. A fost căsătorit cu Ștefania, profesoară de matematici. Din căsătorie a rezultat un copil, Laura, doctor în biochimie, care trăiește în Suedia. Profesia

[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296

nerespectarea ordinii cronologice la înregistrarea datelor privind salarizarea (S); nedepistarea eventualelor erori din cauza nerealizării/realizării cu defi ciențe a controlului ierarhic (G). Analizând această fază, observăm că aprecierea riscurilor este în funcție de relativitatea controlului intern și depinde în mod special de profesionalismul celui implicat; c) identificarea activităților de control intern constă în găsirea pentru fiecare dintre riscurile prezentate mai sus a activităților de control adecvate. Astfel, se obține Lista teoretică a activităților de control necesare pentru realizarea controlului fiecărei sarcini elementare. Din

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
problematica managementului riscurilor prin: Standardul de implementare 1220.A3, care prevede: auditorul intern ar trebui să fie în alertă în ceea ce privește riscurile semnificative care pot afecta obiectivele, operațiunile și resursele. Totuși, doar procedurile de asigurare, chiar dacă sunt întreprinse cu atenție și profesionalism, nu garantează că toate riscurile semnificative vor fi identificate; Standardul de realizare 2100 argumentează: activitatea de audit intern ar trebui să evalueze și să contribuie la îmbunătățirea managementului riscurilor, a controlului și a proceselor de guvernanță prin utilizarea unei abordări

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
indispensabilă resursă corporativă și s-a îndepărtat de poziția sa de echipă din umbră. În acest fel, auditul intern este recunoscut de toți membrii organizației ca necesar pentru a evalua activitățile și programele acesteia. Concentrarea auditorilor interni pe activitate și profesionalism a permis efectuarea unor misiuni cu impact ridicat asupra organizației. Dezvoltarea-cheie ce a susținut această schimbare a fost trecerea angajaților la utilizarea evaluării riscurilor pentru îmbunătățirea activității managementului și a personalului de execuție. În ultimele două decenii ale secolului XX

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
asupra raportării financiare și a procedurilor de conformare; • baza privind bunurile corporative nu este protejată împotriva pierderii, risipei, atacului sau dezastrelor naturale; • reputația corporativă militează în detrimentul loialității clienților; • operațiunile și procesele sunt ineficiente și neflexibile; • oameni lipsiți de experiență și profesionalism sunt recrutați și pro movați; • organizația nu poate face față așteptărilor în continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM, respectiv implementarea managementului riscurilor la nivel 49 IIA

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
acest sens, Ernst&Young are un set ușor de înțeles pentru protejarea calității controlului care este aplicabil fiecărui angajament de audit. În plus, comitetele de audit sunt capabile să evalueze natura serviciilor asigurate, taxelor nonaudit încasate, precum și determinarea obiectivității și profesionalismului firmei de audit. În același timp, trebuie să avem în vedere că, datorită profesionalismului lor, auditorii sunt dedicați inițierii unor dialoguri sincere cu comitetele de audit în situația apariției unor asemenea circumstanțe. Capitolul 4. Comitetele de audit 345 345 4

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
care este aplicabil fiecărui angajament de audit. În plus, comitetele de audit sunt capabile să evalueze natura serviciilor asigurate, taxelor nonaudit încasate, precum și determinarea obiectivității și profesionalismului firmei de audit. În același timp, trebuie să avem în vedere că, datorită profesionalismului lor, auditorii sunt dedicați inițierii unor dialoguri sincere cu comitetele de audit în situația apariției unor asemenea circumstanțe. Capitolul 4. Comitetele de audit 345 345 4.4.5. Procesul de comunicare a comitetului de audit După cum am observat, este important

Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ (2008) [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769

Sfinte ori Nesfinte. "Și așa rămîne greșeala în carte, Căci noi oameni sîntem, de îngeri departe". Cum se minuna în versuri, la 1806, Ioan Ștefanovici Paroh Bolgarseghiului, mă minunez și eu. Greșeli au fost, greșeli sînt încă. Dar lipsa de profesionalism e strigătoare la toate cerurile. Zbîrnîi de nervi. De cîte ori n-am corectat și iarăși corectat: Solului nu soțului; mistic nu mitic; slovă nu slavă. Sînt mai sensibilizată eu de greșelile de tipar? Oi fi, dacă o glumă de

[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
am dat în Gutenberg. Trebuia să mă obișnuiesc și cu lipsa de onorabilitate a unor redactori. Doamna Bee a părăsit editura, lăsînd baltă tot. Și-a înjghebat, cu binecuvîntare papală, alta. La un salon de carte, a fost premiată "pentru profesionalism". Sărmana făptură! Mă-ntreb dacă știe în ce secol a trăit Maiorescu". "Am citit și eu, în "Limbă și literatură", prin '93, o recenzie la antologia voastră, semnată de..." "Iordan Datcu. Un experimentat editor de la "Minerva". L-a contrariat numărul

[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411

de moment sau vîrsta decidentului influențează estimările, iar procesele aleatoare sînt considerate a fi generatoare doar de serii neregulate. Indivizii sînt înclinați să creadă, de exemplu, că rezultatele bune obținute de agenții de bursă într-o anumită perioadă sînt dovada profesionalismului acestora. În realitate însă, pentru a obține informații statistic semnificative, sînt necesare date pentru o lungă perioadă de timp. O explicație plastică este furnizată prin următorul experiment: aruncarea unui număr mare de monede, urmărindu-se obținerea unei anumite fețe. După

Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
departe, pînă cînd rămîn doar cîteva monede. Concluzia la care s-ar ajunge, prin analogie cu comportamentul profesionist al agenților, ar fi că monedele rămase în joc au "învățat" să cadă, și deci sînt mai bune decît celelalte. Evident că profesionalismul unui agent se reflectă în rezultatele obținute de acesta, însă rezultatele bune se pot datora pur și simplu norocului. Norocul este o componentă aleatoare și nu rezistă pe termen lung; spre deosebire de acesta, profesionalismul influențează sistematic rezultatele. Moduri diferite de prezentare

Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
sînt mai bune decît celelalte. Evident că profesionalismul unui agent se reflectă în rezultatele obținute de acesta, însă rezultatele bune se pot datora pur și simplu norocului. Norocul este o componentă aleatoare și nu rezistă pe termen lung; spre deosebire de acesta, profesionalismul influențează sistematic rezultatele. Moduri diferite de prezentare a acelorași condiții induc diferențieri ale deciziilor la un nivel mai mult decît semnificativ. Astfel, o prezentare în termeni de posibil cîștig față de alternativa unui echivalent sigur are drept rezultat o etalare a

Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223

unui câștig pecuniar imediat. Blocajul de la Eximbank (ce d...uneaz... exportului nostru) ne învăț... c... schimbarea puterii politice trebuie s... se fac... astfel încât s... nu blocheze funcționarea instituțiilor, iar oamenii propuși pentru consiliile de administrație trebuie selectați cu responsabilitate, în funcție de profesionalismul lor și evitându-se conflictele de interese. Este necesar... intervenția Executivului în aceast... chestiune. Jurnalul Național 3 mai 2005 Dac... Unicredit preia Hypoverein Unicredit, al doilea grup bancar italian că m...rime, dorește s... preia HVB (Hypoverein), una dintre cele

[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703

lume și anume acela al deținerii unui premiu al USR sau ASB. Până la urmă, în sumarul antologiei au fost incluși, în ordine alfabetică, 27 de autori. Unii dintre acești autori figurează cu texte inspirate și emoționante sau măcar scrise cu profesionalism. Alții însă, oferă cititorilor un fel de documente ale dezgustului de viață, ale lipsei plăcerii de a scrie ori chiar ale unei gândiri confuze. ‹ Gabriela Crețan se remarcă prin acreală: „Behemot e ministru la culte. / liturghisește și cântă cu psalții

Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu (2009) [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]