1,264 matches
-
m-a și speriat de moarte: acum ce-o să urmeze, și așa colonelul vâlceanu de la securitate e cu ochii pe mine? "Noroc că a venit decembrie '89, altfel era rău de mata", mi-a măruturisit imediat după aceea un (fost?) subaltern al lui vâlceanu, care răspundea de sectorul presă. "Probabil era..", i-am răspuns și atât. Sincer, nu cred că eram demn de atâta atenție din partea lor. Repet, nu mă remarcam prin eroism sau curaj, eram doar un ins dresat de
Fragmente din năstrușnica istorie a lumii de către gabriel chifu trăită și tot de el povestită by Gabriel Chifu () [Corola-journal/Imaginative/8582_a_9907]
-
care le condusese, începuse să o ia razna cu vestita limbă de lemn ce va face o „frumoasă” carieră în următorii 45 de ani. Așa cum îi stătea bine unui „tovarăș de nădejde”, își începe raportul cu o critică severă la adresa subalternilor într-ale „educației și (in)culturii”: „...Secția de salariat (chiar raportorul!, n.n.) și un număr de tovarăși voluntari (număr neprecizat în raport, n.n.) dar care nu au depus nici o muncă concretă culturală în această perioadă”. Opinăm că voluntariatul fără bani
Întâmplări din vremea Ciumei Roşii by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1230_a_1931]
-
-ne dacă veți avea nevoie de prizonieri și evrei (subl.ns.) pentru lucrările ce se execută în raza acelui serviciu”. Conformându-se tuturor convențiilor și tratatelor internaționale privitoare la soarta prizonierilor de război, generalul (apoi mareșalul) Ion Antonescu cerea deseori subalternilor grijă, milă și compasiune pentru acești oameni chiar dacă știa din surse mai mult decât sigure ce tratamente aplicau bolșevicii sovietici în frunte cu comisarii lor politici, în majoritate evrei, prizonierilor noștri. Ministrul Bușilă (originar din județul Vaslui) nu uitase și
Fălciu, Tutova, Vaslui : secvenţe istorice (1907-1989) : de la răscoală la revoltă by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1235_a_1928]
-
acordării despăgubirilor. Răspunsul se cerea a se da urgent, adică până la 23 martie 1948. Alăturat acestei adrese oficiale, fusese anexat și un chestionar gata tipărit la șapirograf. Medicului veterinar-șef Nicolae Gănuș, nu-i mai rămăsese decât să-și întrebe subalternii iar după primirea situațiilor să completeze documentul. Iată care erau prețurile animalelor pe piața liberă bârlădeană a începutului de an 1948: un armăsar de rasă - 60.000 lei/buc. (1.200.000.000 de lei vechi!); o iapă de rasă
Fălciu, Tutova, Vaslui : secvenţe istorice (1907-1989) : de la răscoală la revoltă by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1235_a_1928]
-
din țară cât și a instituțiilor de forță (Jandarmerie, Poliție rurală și urbană și Siguranță) pentru „...ași putea duce la bun sfârșit sarcinile luate”. Directorul instituției tutovene, Gheorghe Duda, se spăla pe mâini ca Pillat din Pont trimițând mai departe subalternilor de la Plăși sau la oraș următoarele cuvinte scrise: „... cu onoare vă rugăm să binevoiți a dispune ca Domnii medici veterinari, odată cu concursul dat organelor Soc. <<Com.Car>>, să fie vigilenți și foarte circumspecți cu ocazia certificării tăierilor de necesitate pentru
Fălciu, Tutova, Vaslui : secvenţe istorice (1907-1989) : de la răscoală la revoltă by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1235_a_1928]
-
circumspecți cu ocazia certificării tăierilor de necesitate pentru a nu da ocazie diverselor interpretări ce vizează prestigiul nostru”. t. „Trăiască Republica Populară Română!” Dacă pe timpul existenței statului național-legionar al lui Ion Antonescu și Horia Sima, acesta din urmă își obligase subalternii să scrie la sfârșitul oricărui document oficial deviza sacrosantă „Trăiască Legiunea și Căpitanul”, iată că și comuniștii îi copiaseră „valoroasa” idee așa că au introdus formula de mai sus exact la final de act ceea ce demonstrează încă o dată că între cele
Fălciu, Tutova, Vaslui : secvenţe istorice (1907-1989) : de la răscoală la revoltă by Paul Zahariuc () [Corola-publishinghouse/Science/1235_a_1928]
-
unui auditoriu). În general, comunicarea verbală include: relatări despre evenimente, împrejurări, sentimente și reacții, părerile despre oricine și orice, opinii. În cadrul organizației, acest tip de comunicare vizează: schimbul de informații, instruirea subordonaților, modificarea identității individuale sau de grup, influențarea atitudinii subalternilor, menținerea sau modificarea culturii manageriale etc. În afara organizației, comunicarea verbală vizează: crearea și menținerea unei imagini favorabile, a unor relații cât mai bune cu diverși parteneri, explicarea politicii organizației. O importanță deosebită o are maniera de adresare, de a transmite
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2201]
-
prezintă perspective de dezvoltare. 10. O profesie în care să poți să te realizezi așa cum dorești. 11. O profesie în care să lucrezi cu un șef care să se poarte la fel cu toată lumea și să acorde aceeași încredere tuturor subalternilor. 12. O profesie în care mediul în care lucrezi să fie plăcut. 13. O profesie care să dea prilejul de a putea aprecia în fiecare seară realizările din timpul zilei respective. 14. O profesie în care să poți să-ți
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2201]
-
unui auditoriu). În general, comunicarea verbală include: relatări despre evenimente, împrejurări, sentimente și reacții, părerile despre oricine și orice, opinii. În cadrul organizației, acest tip de comunicare vizează: schimbul de informații, instruirea subordonaților, modificarea identității individuale sau de grup, influențarea atitudinii subalternilor, menținerea sau modificarea culturii manageriale etc. În afara organizației, comunicarea verbală vizează: crearea și menținerea unei imagini favorabile, a unor relații cât mai bune cu diverși parteneri, explicarea politicii organizației. O importanță deosebită o are maniera de adresare, de a transmite
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
prezintă perspective de dezvoltare. 10. O profesie în care să poți să te realizezi așa cum dorești. 11. O profesie în care să lucrezi cu un șef care să se poarte la fel cu toată lumea și să acorde aceeași încredere tuturor subalternilor. 12. O profesie în care mediul în care lucrezi să fie plăcut. 13. O profesie care să dea prilejul de a putea aprecia în fiecare seară realizările din timpul zilei respective. 14. O profesie în care să poți să-ți
Ghidul Mentorului by Teodora Ruginosu, Angela Sava, Doina Buraga, Cezar Daniel Humelnicu () [Corola-publishinghouse/Science/1288_a_2202]
-
inerent în interacțiunile sociale. Totalitatea problematicii comunicării în organizație este centrată pe liderul acesteia, care trebuie să fie un "manager eficient al informației", pentru a putea pozitiviza procesul comunicării în organizația pe care o conduce. Aici este accentuată problema consilierii subalternilor de către liderul organizațional, ca o responsabilitate permanentă a acestuia. Având în vedere prezența modestă a acestei obligații în practica managerilor români, și chiar conștiința necesității ei, insistența pe respectiva dimensiune este cu totul binevenită. Punând în discuție comunicarea de masă
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
este necesar? * În situația prezentă ne simțim confortabil confesându-ne? * Ce impact are dezvăluirea asupra altei persoane? Fereastra Johari oferă o explicație simplă și interesantă asupra comunicării organizaționale eficiente care, la nivelul conducerii, presupune ca liderul sau managerul să lase subalternii să afle cine este și ce simte, iar la rândul lor, aceștia să îi spună cine sunt ei și ce simt pentru el. Astfel, un stil de conducere productiv, cu o comunicare interpersonală și organizațională eficientă, solicită o extensie a
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
în sarcinile și obiectivele ei. Nu se poate concepe integrarea într-un colectiv de muncă fără ca membri lui să nu fie introduși în problemele de interes comun, la rezolvarea cărora urmează să participe în mod activ. Pentru liderii organizației, informarea subalternilor este o expresie a respectului față de ei, un gest de apreciere și de încredere. Liderul și structura comunicării organizaționale Organizarea formală a oricărei organizații este concepută și ca un sistem de comunicații cu o structură specifică care asigură funcționalitatea ei
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
va fi cantitatea de informații pe care o cuprinde. Viața organizațională cere lideri și manageri care știu să comunice în rolurile variate în care se pot afla. Astfel, un manager se angajează în comunicare cu un șef și / sau un subaltern într-o relație de la om la om. De asemenea, managerul comunică cu subalternii ca grup. Totodată, el se găsește frecvent în postura de membru al unor grupuri (consiliul de administrație, de exemplu), după cum poate consuma multe ore în interacțiuni comunicaționale
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
și manageri care știu să comunice în rolurile variate în care se pot afla. Astfel, un manager se angajează în comunicare cu un șef și / sau un subaltern într-o relație de la om la om. De asemenea, managerul comunică cu subalternii ca grup. Totodată, el se găsește frecvent în postura de membru al unor grupuri (consiliul de administrație, de exemplu), după cum poate consuma multe ore în interacțiuni comunicaționale cu alți manageri sau cu oameni din alte departamente referitor la desfășurarea unor
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
înțeleagă și să folosească bine limbajul atât cel verbal cât și cel nonverbal pentru conducerea eficientă a organizației. Fără a înțelege puterea și efectele limbajului, liderul nu poate opera în mod optim pentru a regla și sincroniza eforturile individuale ale subalternilor. În acest sens, el trebuie să fie un vorbitor convingător, un ascultător eficient și un conducător capabil de a rezolva un conflict prin dialog. Din aceste motive, el trebuie să-și formeze abilitățile necesare comunicării eficiente. În acest sens, în
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
fie convinși de valoarea lor practică, a devenit o abilitate de cea mai mare importanță pentru orice lider organizațional. Conținutul și modul comunicării liderului cu oamenii pe care îi conduce fie că întărește fie că slăbește relațiile dintre conducător și subalterni și, în raport cu acest lucru, decurge ordinea, coeziunea și cooperarea care trebuie să caracterizează orice organizație. În aceeași măsură, comunicarea eficientă cere liderului organizațional să-și dezvolte capacitatea de a-i asculta cu atenție atât pe subalterni cât și pe șefii
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
relațiile dintre conducător și subalterni și, în raport cu acest lucru, decurge ordinea, coeziunea și cooperarea care trebuie să caracterizează orice organizație. În aceeași măsură, comunicarea eficientă cere liderului organizațional să-și dezvolte capacitatea de a-i asculta cu atenție atât pe subalterni cât și pe șefii săi. Virtuțile formării unei capacități de ascultare eficiente pentru liderii de la orice nivel al organizației constă în următoarele: * contribuie la înțelegerea corectă a problemelor cu care se confruntă subalternii; * ajută să discearnă ideile bune pe care
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
a-i asculta cu atenție atât pe subalterni cât și pe șefii săi. Virtuțile formării unei capacități de ascultare eficiente pentru liderii de la orice nivel al organizației constă în următoarele: * contribuie la înțelegerea corectă a problemelor cu care se confruntă subalternii; * ajută să discearnă ideile bune pe care ei le oferă pentru ca apoi să le valorifice în folosul organizație; * îmbunătățește procesul decizional prin raportarea la "pulsul" vieții organizaționale pe care o conduc. Comunicarea interumană în organizație se înscrie în modelul contextual
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
există aproape întotdeauna o altă alternativă. Pentru managerul sau liderul unei organizații, un mijloc important pentru a descoperi valoarea diferențelor dintre concepțiile, comportamentele și simțămintele oamenilor pe care îi conduce o reprezintă consilierea lor. Consilierea membrilor organizației A dialoga cu subalternii, a-i sfătui și îndruma, deci a-i consilia, reprezintă sau, ar trebui să reprezinte, o responsabilitate permanentă a oricărui manager sau lider de organizație. Consilierea are ca obiectiv major corectarea și perfecționarea activității celui consiliat și, uneori, rezolvarea problemelor
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
consilia, reprezintă sau, ar trebui să reprezinte, o responsabilitate permanentă a oricărui manager sau lider de organizație. Consilierea are ca obiectiv major corectarea și perfecționarea activității celui consiliat și, uneori, rezolvarea problemelor personale cu care se confruntă. În general, consilierea subalternilor își găsește întemeierea în principiile conducerii organizației care dau liderilor de la orice nivel ierarhic dreptul de decizie și control, fapt ce le oferă și rațiunea necesară motivării subalternilor pentru realizarea unei activități eficiente. În relația interumană care se stabilește în
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
și, uneori, rezolvarea problemelor personale cu care se confruntă. În general, consilierea subalternilor își găsește întemeierea în principiile conducerii organizației care dau liderilor de la orice nivel ierarhic dreptul de decizie și control, fapt ce le oferă și rațiunea necesară motivării subalternilor pentru realizarea unei activități eficiente. În relația interumană care se stabilește în consiliere, credințele, cunoștințele și motivațiile personale ale liderului sunt extrem de importante. Calitățile și slăbiciunile lui, sinceritatea sa, sunt sesizate rapid; subalternii știu dacă, când și cum șeful este
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
ce le oferă și rațiunea necesară motivării subalternilor pentru realizarea unei activități eficiente. În relația interumană care se stabilește în consiliere, credințele, cunoștințele și motivațiile personale ale liderului sunt extrem de importante. Calitățile și slăbiciunile lui, sinceritatea sa, sunt sesizate rapid; subalternii știu dacă, când și cum șeful este preocupat de ei și se îngrijește de bunul lor trai. Competența și caracterul managerului sunt demonstrate subalternilor prin modul în care el conduce activitatea de zi cu zi. Exemplul lui personal stabilește standardele
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
motivațiile personale ale liderului sunt extrem de importante. Calitățile și slăbiciunile lui, sinceritatea sa, sunt sesizate rapid; subalternii știu dacă, când și cum șeful este preocupat de ei și se îngrijește de bunul lor trai. Competența și caracterul managerului sunt demonstrate subalternilor prin modul în care el conduce activitatea de zi cu zi. Exemplul lui personal stabilește standardele de performanță și modelele de comportament. Devine clar că sfatul și orientarea oferită prin consiliere nu vor fi urmate dacă managerul însuși nu îndeplinește
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
-
oamenii pe care îi conduce. Pentru un manager sau lider, valoarea consilierii oamenilor rezidă în mai multe aspecte: * clarifică posibilele înțelegeri greșite ale unor atitudini și comportamente ale membrilor organizației; * reprezintă un prilej de rezolvare a problemelor de serviciu ale subalternilor, ameliorează motivația angajaților și dezvoltă lucrul în echipă; * oferă oportunitatea de a discuta cu subalternii pentru a afla cât mai mult despre preocupările și problemele lor. Consilierea oamenilor trebuie să devină o preocupare constantă a oricărui conducător de organizație, a
Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]