1,649 matches
-
întreprinderea deja evocată, rudenia se dovedește a fi registrul principal al devalorizării cadrelor și șefilor autohtoni, plasați de fiecare dată într-o poziție simbolică de veterani pentru a putea fi astfel violent acuzați de favoritism și, reciproc, de nereguli față de subordonați. Idiomul rudeniei, care se extinde la raporturile clientelare și de origine geografică sau etnică comună, desfășoară aceste raporturi în cadrul edificiului ierarhiilor politice, conjugat cu o fidelitate comună față de președintele Republicii. Rudenia se dovedește astfel receptacolul contradicțiilor sociale și politice globale
by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
trei asociați. Cui ar trebui să vă adresați? Pe cine trebuie să câștigați? Pe asociați. Șefa știe că ea este șefă și nu are nevoie să i se reamintească acest lucru. Dar asociații ei se simt inferiori. Dacă sunt niște subordonați obișnuiți, ei cred că merită poziția șefei lor și toate avantajele care derivă din aceasta. Deoarece asociații sunt sensibili la orice aluzie că i-ați considera niște slugi, trebuie să îl faceți pe fiecare dintre ei să se simtă important
[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Îi iubim pe cei care ne tratează ca egali; urâm lingușitorii și lingăii; acesta este motivul pentru care Eddie Haskell 1 din „Leave it to Beaver” a fost un ticălos perfect. Dacă vă gândiți la clienții subordonați ca la niște subordonați, atunci faceți-vă bagajele și înapoiați-vă la birou. În loc să faceți așa ceva, schimbați-vă mai bine părerea cu privire la audiență. Π Tratați-vă asociații ca pe șefi, iar pe șef ca pe un subaltern. O stratagemă pentru a vă îmbunătăți prezentareatc
[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
sunt condensate ulterior într-un nou toponim monomembru, de data aceasta menținîndu-se particularizatorul și renunțîndu se la vechiul nucleu căruia îi fusese atașat: Larga < Valea Largă, Scurta < Tarlaua Scurtă, Roșia < Apa Roșie, Arvăteasca < Moșia Arvătească, Sătenii Filipești („urmașii“, „iobagii“ sau „subordonații“ lui Filip) > Filipești. Derivarea toponimică este o modalitate foarte eficientă denominativ, întrucît retoponimizează un nume de loc existent prin adăugarea unui sufix diminutiv, care indică un loc apropiat, subordonat geografic sau mai mic (poate mai nou, uneori) față de topicul desemnat
101 nume de locuri by Ion Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1350_a_2724]
-
dreptății și corectitudinii. Sunt proprii obsesiv-compulsivului implicarea necondiționată în activități, cu neglijarea relaxării, și asumarea tuturor responsabilităților în baza convingerii că ceilalți nu sunt capabili să execute indicațiile personale, singurele valabile. În profesie și în relațiile interpersonale sunt dominatori față de subordonați și sensibili, lingușitori față de superiori. Evită intimitatea care le-ar produce frustrări sau chiar i-ar face să-și piardă autocontrolul, fapt de neconceput. Au senzația că nu fac niciodată destul; resimt oboseala cronică și incapacitatea de a se relaxa
[Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
fizică. Compulsiv Respectuos (de exemplu, prezintă o aderență neobișnuită față de convențiile și normele de comportament sociale, este scrupulos și extrem de rigid în privința problemelor de moralitate și etică; preferă relațiile politicoase, formale și corecte celor personale informale; insistă de obicei ca subordonații să adere la regulile și metodele stabilitate de elă. Negativist (Pasiv-Agresivă Contradictoriu (de exemplu, își asumă roluri opuse și schimbătoare în relațiile sociale; este în mod particular dependent, contrazice frecvent, este asertiv și de o independență agresivă; manifestă pică și
[Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
dintre cele două alternative posibile: transformare sau destrămare" (ibidem). Cultura unei organizații se articulează îndeosebi ca urmare a premiselor și atitudinilor angajate de către proprietarii sau managerii organizației, dar și prin negocierea tacită a setului de reguli instituționale implicite, stabilite între subordonați și conducători. în cele din urmă, procesul se finalizează prin însușirea unor repere comportamentale și atitudini calificate drept "bune și drepte" de către toți cei care compun instituția, transmise intergenerațional, ce devin un adevărat ghid prescriptiv al acțiunilor actorilor organizaționali. CAPITOLUL
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
puțină putere într-o organizație sau instituție acceptă și se așteaptă ca puterea să fie distribuită inegal. Aceasta reprezintă inegalitatea definită de cei în subordine, nu de superiori, ceea ce sugerează că nivelul inegalității într-o societate este susținut atît de subordonați, cît și de lideri. Puterea și inegalitatea sînt, bineînțeles, stări de fapt fundamentale pentru orice societate și orice persoană cu un minim de experiență în tiparele de relaționare interpersonală poate proba faptul că toate societățile sînt inegale, însă unele societăți
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
ca echivalente și nediferențiate, adecvîndu-se exigențelor rolului mobilizat, precum cel angajat în relațiile cu familia, cu rudele de sînge, cu partenerul de viață; ierarhizarea autorității (authority ranking), care înfățișează raportarea asimetrică a actorilor sociali într-un joc interpersonal în care subordonatul trebuie să manifeste deferență, respect, obediență față de supraordonat, iar cel din urmă este de așteptat să se raporteze cu responsabilitate și o atitudine paternalist angajată față de cel ce se află pe o poziție inferioară în această structurare ierarhică; compatibilizarea cu
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
Dimensiunea DFP exprimă măsura în care într-o cultură națională anume, subiecții se așteaptă și acceptă ca puterea sa fie distribuită în mod inegal în societate. în societățile caracterizate de o distanță mare față de putere, o importantă distanță emoțională separă subordonații de reprezentanții autorității. Aici sînt valorizate respectul și deferența formală față de persoanele cu statut înalt (precum părinți, vîrstnici etc.) (Basabe et al., 2002, p. 106), iar inegalitățile între oameni sînt așteptate și dorite. O distanță mică față de putere caracterizează culturile
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
autentice și agresivitate socială scăzută. în organizații, în primul tip de cultură există o piramidă ierarhică "înaltă" cu concentrarea autorității, domeniu larg de salarizare de la vîrful la baza piramidei (Hofstede, 1991/1996), o modalitate de luare a deciziilor centralizată, iar subordonații așteaptă o supervizare și un control crescut, după cum de la subordonați se așteaptă "ascultare" necondiționată. Spre deosebire de cultura de tip DFP mare, există și patternuri culturale în care DFP este redusă, caracterizate de piramide ierarhice mici, domeniu al salariilor restrîns, descentralizare a
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
de cultură există o piramidă ierarhică "înaltă" cu concentrarea autorității, domeniu larg de salarizare de la vîrful la baza piramidei (Hofstede, 1991/1996), o modalitate de luare a deciziilor centralizată, iar subordonații așteaptă o supervizare și un control crescut, după cum de la subordonați se așteaptă "ascultare" necondiționată. Spre deosebire de cultura de tip DFP mare, există și patternuri culturale în care DFP este redusă, caracterizate de piramide ierarhice mici, domeniu al salariilor restrîns, descentralizare a structurii decizionale, cu supervizare redusă și consultare reală a subordonaților
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
DFP mare pentru cei de la putere ceilalți sînt o amenințare și rareori se pot încrede în semeni. Referitor la armonie/conflict în relația putere-subordonați, în culturile cu DFP mică se manifestă o armonie latentă între cei de la putere și cei subordonați, spre deosebire de culturile cu DFP mare, în care se activează frecvent un conflict latent. Cooperarea între subordonați poate fi bazată pe solidaritate în culturile cu DFP mică, dar este dificil de obținut în cele cu DFP mare, din pricina încrederii interpersonale scăzute
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
semeni. Referitor la armonie/conflict în relația putere-subordonați, în culturile cu DFP mică se manifestă o armonie latentă între cei de la putere și cei subordonați, spre deosebire de culturile cu DFP mare, în care se activează frecvent un conflict latent. Cooperarea între subordonați poate fi bazată pe solidaritate în culturile cu DFP mică, dar este dificil de obținut în cele cu DFP mare, din pricina încrederii interpersonale scăzute, "fluidității" și caracterului tranzacțional ce caracterizează normele sociale. 8.9.2. Masculinitate-feminitate (M/F) Dimensiunea se
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
unui gol sau depășir ea unui record, dar performanță totuși e. Se simte o învăluire de admirație. Iar Păstorel zâmbește distant, dar prietenos.( Ce nu face omul pentru o țigară? Ce nu face scriitorul pentru un condei? Deși ofițerul și subordonații lui se țin tari, se supravegheaz ă între ei și se împotrivesc vrăjii, în atmosfera glacială (la propriu și la figur at) a fostei bucătării, pătrunde brusc o adiere primăvăratecă, un iz patriarh al de Cotnari și o pală de
Cotnariul În literatură şi artă by Constantin Huşanu () [Corola-publishinghouse/Science/687_a_1375]
-
ierarhie se întemeiază pe consimțământul dragostei... Ierarhiile, de la cele pur spirituale până la cele pământești, se disting îndeosebi prin aceste sarcini pe care superiorii le au față de inferiori. Cu cât treapta e mai înaltă, cu atât sarcina e mai mare față de subordonați”. (Ortodoxie). Iar pentru al doilea cităm: „Națiunile, prin urmare, sunt unități variate ale naturii create și ele intră ca atare în organismul ierarhic al Bisericii... Dacă admitem că universalitatea spirituală a ortodoxiei pretinde uniformizarea în domeniul natural al făpturilor, ar
Nostalgia paradisului by Nichifor Crainic () [Corola-publishinghouse/Science/846_a_1785]
-
combinatorii mult mai restrânse. De asemenea, el nu poate funcționa independent decât într-un număr mai limitat de contexte. Analiza pe corpus demonstrează faptul că utilizarea adjectivului demonstrativ de identitate este mult mai frecventă decât cea a pronumelui corespunzător. Fără subordonați, pronumele demonstrativ de identitate cu citire referențială poate apărea mai ales în poziții predicative: Cel ce ne-a examinat este același. Ocurențele acestuia în alte poziții sintactice decât cele predicative sunt mai rar întâlnite: Am auzit-o pe aceeași vorbind
[Corola-publishinghouse/Science/85019_a_85805]
-
umană ori de câte ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi, individul adoptă un comportament care vizează refacerea echilibrului psihologic și fiziologic”. În cadrul organizațiilor, motivația poate fi individuală sau colectivă cu unele particularizări pentru compartimentele de creație. Motivația individuală este maximă atunci când subordonatul este conștient de propria lui valoare, lucrează În cadrul unei structuri care Îl solicită și Îi pune În valoare abilitățile. De aceea, managerul are un rol important În motivarea acestei categorii profesionale care contribuie la creșterea eficienței activității organizaționale, prin creații
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
umană ori de câte ori apare o nevoie; pentru satisfacerea acelei nevoi, individul adoptă un comportament care vizează refacerea echilibrului psihologic și fiziologic”. În cadrul organizațiilor, motivația poate fi individuală sau colectivă cu unele particularizări pentru compartimentele de creație. Motivația individuală este maximă atunci când subordonatul este conștient de propria lui valoare, lucrează În cadrul unei structuri care Îl solicită și Îi pune În valoare abilitățile. De aceea, managerul are un rol important În motivarea acestei categorii profesionale care contribuie la creșterea eficienței activității organizaționale, prin creații
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
său de Război, Edward Cardwell, în urma cărora bătaia (flogging) în timp de pace era desființată (1868), stagiul militar era redus la șase ani, în cazul militarilor în termen, plus alți cinci ani pentru rezerviști, iar comandantul suprem al armatei devenea subordonatul direct al ministrului de Război și nu al suveranului (1870); în fine, practica cumpărării de funcții și grade militare era abolită, avansarea urmînd să se facă pe merit (1871). Cu un an înainte de alegeri, Gladstone pune în aplicare o nouă
by ADRIAN NICOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/1104_a_2612]
-
se știe care sunt de treaba mezilului"... Restul târgoveților, milostivindu-se Domnul, rămâneau. „să poată trăi la acel loc" în „odihnă și liniște". Serviciul de poștă există de când există organizare de stat, izvorând din necesitatea de a comunica ordinile la subordonați și a obține știri de la ei, dar adevărata lui ființă datează odată cu întemeierea Principatelor. Acum serviciul poștal se face prin „curieri domnești" care erau plătiți de locuitori prin sistemul cislei. În secolul al XVII-lea se introduc primele relee poștale
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
polițienești se alcătuiau dintrun număr oarecare de țărani, sub numele de catane, care se găseau sub comanda unor slujbași speciali. Spătarii și hatmanii căpătau numirea lor de la Domni pe sume mari de bani și se despăgubeau apoi prin imposițiuni de la subordonații lor, care neprimind de la guvern nici o leafă, trebuiau să aibă recurs, naturalmente, la prevaricații și chiar la furtișaguri. Prin aceasta se explică răspândirea în toate părțile a bandelor de tâlhari, care își exercitau activitatea fără frică sub influența slujbașilor spătărești
VASLUI. TRADIŢIONALISM… Oameni și întâmplări by ION N. OPREA () [Corola-publishinghouse/Science/91666_a_92808]
-
Efectele acestor situații se răsfrăng asupra personalului, dar și asupra beneficiarilor direcți sau indirecți care solicită serviciile instituției sau organizației respective. tipul democratic și participativ se bazează pe un set de principii fundamentale: aderarea personalului la scopul și obiectivele organizației; subordonații își pot asuma răspunderi sporite în cazul unui management participativ; -valorificarea imaginației, a creativității și spiritual inovator al întregului personal. tipul laisser - faire Ăpermisiv, indiferent ) se caracterizează prin atitudini de ezitare expectativă, neutralitate față de problemele manageriale și situațiile conflictuale din cadrul
Leadershipul în unitățile de învățământ preuniversitar by Albu Liliana () [Corola-publishinghouse/Science/1615_a_3090]
-
decizia și o anunță fără a se consulta sau a ține cont de o eventuală opinie sau observație venită din partea subordonaților; 2. managerul își impune decizia utilizănd întreaga sa putere de convingere; 3. managerul prezintă decizia și îi invită pe subordonați să pună întrebări; 4. managerul prezintă variante de decizie ca propuneri de schimbare în cadrul organizației; 5. managerul prezintă problema, primește sugestii și ia decizii; 6. managerul definește limitele problemei și solicită grupul să ia decizia; 7. managerul le permite subordonaților
Leadershipul în unitățile de învățământ preuniversitar by Albu Liliana () [Corola-publishinghouse/Science/1615_a_3090]
-
intelectuale, operaționale a grupului, scurtănd procesul de luare a deciziilor, dezvoltănd spiritul de disciplină al subordonaților. Tot acest stil duce la formarea unor colective de muncă neînchegate, apatice sau agresive față de conducător, avănd o influență negativă față de muncă, nu motivează subordonații, atrăgănd după sine un “consum uman” prea mare, defavorabil funcționării firești a personalității umane. În același mod, stilul de conducere democrat reușește să creeze în grup o atmosferă cooperatoare, stimulatoare, fiind productiv din punct de vedere intelectual și afectiv; însă
Leadershipul în unitățile de învățământ preuniversitar by Albu Liliana () [Corola-publishinghouse/Science/1615_a_3090]