8,325 matches
-
de organizare și constituirea unor colective specializate, care să ajute managerii în exercitarea funcțiilor managementului. Aceste colective se transformă mai târziu în ceea ce astăzi se cunosc sub denumirea de compartimente funcționale, care în concepția lui Taylor aveau competență decizională asupra executanților. Multe dintre ideile lui Taylor, cum ar fi folosirea unor metode științifice de organizare, selecția științifică a personalului, ridicarea calificării, necesitatea 25 constituirii unor compartimente specializate își mențin valabilitatea și azi, ele fiind dezvoltate și aprofundate. Între reprezentanții școlii clasice
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
Criteriu Tipuri. Caracteristici. modul de exprimare: - orale - ieftine, rapide, nuanțate, necontrolabile, interpretabile; - scrise - formale, lente, controlabile, stocabile, relativ ieftine; - audio-vizuale - formale, rapide, sugestive, nuanțate, înalt stocabile, costisitoare; gradul de prelucrare: - primare — stadii incipiente de prelucrare, analitice, diversificate, extinse la nivelul executanților, frecvență mare de colectare; - intermediare — parțial prelucrate, prezente la nivelul managementului inferior și în compartimentele funcționale, frecvență medie de transmitere; - finale - total prelucrate, sintetice, complexe, prezente la nivelul managementului mediu și superior în perioade prestabilite; direcția vehiculării: - descendente — obligatorii, declanșează
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
Să fie completă, adică să cuprindă toate elementele necesare înțelegerii corecte și mai ales a implementării. În acest sens, la formularea deciziei în vederea implementării trebuie să se cuprindă: obiectivul urmărit, modalitatea de acțiune, responsabilul cu aplicarea deciziei, termenele de aplicare, executantul, subdiviziunile organizatorice implicate în aplicare etc. Aceste cerințe de raționalitate se urmăresc a fi respectate în toate procesele decizionale, dar aceasta nu înseamnă că întotdeauna ele se respectă. Orice proces decizional are următoarele componente: decidentul, mulțimea variantelor decizionale, mulțimea criteriilor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
necesar pentru buna funcționare a echipei. După nivelul ierarhic la care se situează, managerii pot fi: managerii de nivel superior, cei care au în subordine toate nivelurile ierarhice ale organizației; managerii de nivel mediu, cei care au în subordine atât executanții, cât și managerii de nivel inferior; manageri de nivel inferior, cei care lucrează direct cu executanții. Esența muncii managerilor este determinate de două operațiuni: stabilirea agendei - agenda reprezintă lista zilnică a problemelor pe care managerul trebuie să le rezolve într-
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
managerii de nivel superior, cei care au în subordine toate nivelurile ierarhice ale organizației; managerii de nivel mediu, cei care au în subordine atât executanții, cât și managerii de nivel inferior; manageri de nivel inferior, cei care lucrează direct cu executanții. Esența muncii managerilor este determinate de două operațiuni: stabilirea agendei - agenda reprezintă lista zilnică a problemelor pe care managerul trebuie să le rezolve într-o anumita ordine cronologică; stabilirea rețelelor de contacte cu ajutorul cărora se rezolvă problemele din agendă - acestea
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
4. Berza Mircea - PSD; 5. Năstasă Neculai - PSD; 6. Solomon Anamaria - PSD; 7. Ciută Gheorghiță - PD-L; 8. Trandafir Marian - PD-L; 9. Bârgăoanu Gheorghe - PC; 10. Buganu Gheorghiță - PER. Cei care sunt zilnică la Primărie, în afară de primar și viceprimar, executanții, cei care facă munca fără să fie scoși în față sunt: 1. Bârgăoanu Constanța - secretar; 2. Cucu Elena - referent-contabil; 3. Dornescu Elena - consilier de specialitate; 4. Dornescu Ioan - referent-agent fiscal; 5. Dornescu Eugenia - consilier; 6. Ignătescu Daniela - referentsocial; 7. Andronache
Pe Valea Dunăvăţului : Lunca, sat al bejenarilor bucovineni by Ion Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/91889_a_93195]
-
desistare ori împiedicare a săvârșirii acesteia de către unul dintre participanți, ar avea ca rezultat lichidarea sa fizică de către ceilalți participanți la operațiunile infracționale. De altfel, anterior săvârșirii unei infracțiuni în participație, cel care planifică totul, își alege cu mare grijă executanții, de preferat indivizi care provin din segmente sociale situate în afara legalității. În situațiile în care la săvârșirea unei infracțiuni participă două sau mai multe persoane, fiecare cu rolul său bine determinat în cadrul operațiunilor infracționale, suntem în prezența a ceea ce se
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
corespunzătoare pentru semnalizarea trecerilor la nivel cu calea ferată, se pedepsește cu închisoarea de la 3 luni la 2 ani sau cu amendă. (4) Cu pedeapsa prevăzută în alin. (3) se sancționează și persoană autorizată de către administratorul unui drum public sau executantul unei lucrări pe partea carosabilă, care nu ia măsurile corespunzătoare pentru semnalizarea obstacolelor sau a lucrărilor pe drumurile publice, dacă prin aceasta s-a produs un accident de circulație.” PORUNCA A VII-A “Să nu fii desfrânat!” (Ieș. 20, 14
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
Lucrare realizată printrun program financiar de pregătire a specialiștilor de la Radio China Internațional Director: Wang Gengnian, Hu Bangsheng Responsabili generali de proiect: Qian Hongjiang, Xing Bo, Simona Modreanu Executanți de proiect: Zou Yanyan, Guo Dan Editor coordonator limba română: Chu Qunli Editori coordonatori adjuncți limba română: Felicia Gherman, Wu Min Redactori și traducători în limba română: Li Jiayu, Luo Dongquan, Zhu Kewen, Chu Yiping, Chen Luping, Shen Qingcheng, Lin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
montaje de-alea, cultural-artistice, pe stadioane, la diverse evenimente ar fi murit de invidie, văzându-i pe gândacii mei. M-am apucat să-i instruiesc și pe ceilalți, potrivit scopurilor pe care le urmăream. Mă ascultau docili, dovedindu-se niște executanți de-a dreptul exemplari. Eram foarte mulțumit și, de ce să n-o recunosc, chiar mândru de performanțele lor. Trecuse mai bine de o oră. I-am masat pe toți la ieșire, spunându-le să fie pregătiți de acțiune, de îndată ce vor
Eu, gândacul by Anton Marin [Corola-publishinghouse/Imaginative/1431_a_2673]
-
însuși ni le arată: Realitatea FM, Guerilla și Vox Publica, canale media fără mare influență, așadar libere să joace comedia libertății de exprimare cu unicul scop de a credibiliza Realitatea TV. O recunoaște Vântu într-un dialog cu Sergiu Toader, executant de un servilism sinistru, cureaua de transmisie dintre SOV și redacție. Toader se autoproclamă comisarul sovietic, ghicește în general din primele cuvinte cam ce vrea patronul său și e gata să calce orice jurnalist disident în picioare. Trustul trebuie să
BULVERSAREA VALORILOR by Dan Tãpãlagã () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1337_a_2737]
-
decursul timpului politicieni importanți, cum ar fi Hrebenciuc, Vanghelie, Miron Mitrea etc.“ Jipa este judecătorul docil, sluga prea-plecată, răspunde prezent la fiecare apel telefonic primit de la politicianul Voicu și trăiește cu sufletul lângă PSD. Este simbolul obedienței totale, pionul și executantul perfect într-o rețea. Reputația de traficant de influență pare să-i fi consolidat senatorului Voicu puterea în partid. M-am întâlnit în urmă cu câteva luni cu un lider PSD cu dosar la DNA. Mi-a mărturisit că și
BULVERSAREA VALORILOR by Dan Tãpãlagã () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1337_a_2737]
-
faima cuplului Cătălin Voicu - Mitică Iliescu mărturisesc și alte articole. Florin Ciornei de la Evenimentul zilei a realizat una dintre cele mai interesante incursiuni în tenebrele PSD: „În 2006, Mircea Geoană i-a prezentat liderilor PSD pe generalul Mitică Iliescu și executantul său, Cătălin Voicu, drept oamenii la care pot apela și pe care îi pot consulta în chestiuni juridice. «Misiunea» lui Cătălin Voicu în PSD era cunoscută la vârful partidului. Potrivit unor surse din PSD, în 2006, Mircea Geoană le prezentase
BULVERSAREA VALORILOR by Dan Tãpãlagã () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1337_a_2737]
-
juridice. «Misiunea» lui Cătălin Voicu în PSD era cunoscută la vârful partidului. Potrivit unor surse din PSD, în 2006, Mircea Geoană le prezentase «rețeaua», ce poate, ce face și cu ce poate ajuta aceasta. Cătălin Voicu fusese înfățișat drept un executant direct al generalului Dumitru Iliescu, fost șef al Serviciului de Protecție și Pază.“ Rolul serviciilor secrete Dar nimic nu putea ajuta mai eficient rețeaua Voicu decât foști sau actuali ofițeri din serviciile secrete. și rețeaua Năstase ținuse aproape de ei. O
BULVERSAREA VALORILOR by Dan Tãpãlagã () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1337_a_2737]
-
de lei vechi. În mod particular, găsim directorași cu 26 de milioane leafă și 60 de milioane stimulente, adică venit de peste 86 de milioane. Insideri din sistem descriu distorsiunile grave produse de aplicarea arbitrară a stimulentelor: erau recompensați funcționarii loiali, executanții docili și clientela politică. Altfel spus, nu contau deloc eficiența și competența. Era recompensat tot ce poate fi mai rău la funcționarii plătiți să apere, teoretic, banul public. Era un sistem eficient de sancționare și docilizare internă. Cine nu răspundea
BULVERSAREA VALORILOR by Dan Tãpãlagã () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1337_a_2737]
-
în albastrul cerului în care închis de viu am deșartă speranță că îl voi prinde în culori pe Dumnezeu, trec și prin biserică, strania senzație că pictura de pe perete nu-mi aparține, vine parcă de altundeva, eu nu sunt decât executantul ei, îngerul sau demonul dictează, sentimente contradictorii m-au încercat, cine sunt eu?! într-un fel sau altul pictura asta mă deposedează de Dumnezeu, Doamne, fie-ți milă, cui mă rog?! și ies precipitat din biserică, 3 aprilie, lucrez în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2310_a_3635]
-
-ul de lumină pe trupul trapezistului, împrumută și contrapune frumusețea clasică fricii de moarte. O altă condiție a participării copiilor de sportivi la competiții este reprezentată, de disciplina sportivilor proveniți din națiunile orientale, care transformă uneori trupurile copiilor comunității în executanți (succesele sportive la Olimpiada de iarnă, 2010 a orientalilor mici de statură, ascultători), pe de altă parte în sistemul comunist rațiunile profund sociale se bazau pe lipsa de independență social al individului. În mileniul al treilea a apărut, în cultura
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
sportiv este un rod al unei elaborări savante și complexe, o idee primordială, conformă unei scheme directoare a unei combinări a artistului sportiv, a compozitorului antrenor, a constructorului de creații fizice, al proiectului sportivului și al certitudinii unor spectatori, eventuali executanți sau privitori și informați asupra semnificației semnelor schiurilor sau a snowboard-ului. Cetate în aria culturii, sportul oferă stimulente materiale, ridică standardele de sănătate, socializează populația, încurajează trecerea de la rural și urban, pregătește lumea pentru război, sănătate, influențează procese social politice
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
își partajează cunoștințele, creează și dezvoltă idei și practici generatoare de valoare adăugată. Persoanele lucrează în compartimente diferite sau în afara firmei și se reunesc pentru expertiza lor pentru un proiect. Premisele constituirii comunității bazate pe cunoștințe sunt: recunoașterea de către manageri, executanți și alți stakeholderi că cele mai importante cunoștințe sunt ideile și creația omului, interrelațiile persoanelor și nu bazele de date, mijloacele și tehnologiile comunicaționale moderne doar sprijină ideile și acțiunile omului-specialist, cheia succesului managementului bazat pe cunoștințe o reprezintă comportamentul
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
este definită ca o măsură a costului resurselor asociate cu realizarea obiectivelor proiectului, respectiv . Combinarea celor două criterii determină o matrice, care în prezent trebuie completată cu o a treia dimensiune : satisfacția angajaților la locul de muncă. Satisfacția managerilor și executanților se măsoară prin calitatea vieții la locul de muncă. Proiectele se nasc direct din viziunea organizației asupra viitorului și au o contribuție semnificativă la realizarea ei, prin obiectivele strategice și tactice și conducerea bună a echipei. Este evident că un
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
Finalizarea proiectului începe cu procesul de acceptare a proiectului. Acesta se bazează pe lista de verificare stabilită cu clientul și utilizatorii finali. Se identifică : termene limită, calitate, instalarea, testarea și validarea echipamentelor, noile proceduri standard de operare, pregătirea managerilor și executanților, limitele acceptării. Ședința de final a proiectului dezbate cu clientul reprezentativ rezultatele și se semnează, cu mulțumiri proiectul. Măsurarea beneficiilor proiectului, înseamnă evaluare post-proiect, adică cuantificarea stabilită de acord cu clientul a implementării schimbărilor. Obiectivele de performanță pot fi apreciate
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
Rolurile jucate de coechipieri se pot grupa în opt clase distincte : CONDUCĂTORUL, cel care repartizează resursele, atribuie sarcini și evaluează performanțe, ORGANIZATORUL, administrează proiectul pe drum bun, INOVATORUL, promovează idei și variante noi, SUPRAVEGHETORUL, evaluează activitățile celorlalți pentru direcția bună, EXECUTANTUL, transpune sarcinile date de cei din jur, SUSȚINĂTORUL, ridică moralul echipei, INVESTIGATORUL, găsește punctele slabe ale situațiilor și sesizează primul abaterile și FINALIZATORUL, scrie rapoarte finale, adună opinii despre proiect. În etapa de acțiune, membrii echipei își exercită sarcinile stabilite
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
și libertatea de acțiune și decizie a celui însărcinat și ÎNCREDINȚAREA RESPONSABILITĂȚILOR, în funcție de realizare a sarcinii delegate va fi recompensat sau sancționat. Avantajele delegării sunt: degrevează șeful de atribuții minore, subordonații au condiții de dezvoltare profesională, se utilizează eficient potențialul executanților, climatul de muncă creat favorizează inițiativa și creativitatea. Limitele delegării sunt: diminuiază răspunderea șefilor, când este în exces, executantul delegat poate avea o viziune limitată asupra ansamblului proiectului. Finalizarea proiectului presupune procesul de acceptare al lui, ședința de terminare a
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
recompensat sau sancționat. Avantajele delegării sunt: degrevează șeful de atribuții minore, subordonații au condiții de dezvoltare profesională, se utilizează eficient potențialul executanților, climatul de muncă creat favorizează inițiativa și creativitatea. Limitele delegării sunt: diminuiază răspunderea șefilor, când este în exces, executantul delegat poate avea o viziune limitată asupra ansamblului proiectului. Finalizarea proiectului presupune procesul de acceptare al lui, ședința de terminare a proiectului și evaluarea lui. Procesul de acceptare al proiectului se bazează pe lista de verificare, stabilită în consens cu
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
de verificare, stabilită în consens cu beneficiarul și utilizatorul final. Această listă include sarcinile planificate și cele noi realizate, atingerea termenelor limită, a calității cerute, testarea și validarea echipamentului, documentația de utilizare, proceduri de operare, pregătirea managerului și a personalului executant și de întreținere și limitele acceptării. Se identifică persoana autorizată a clientului care va semna raportul acceptării proiectului. Ședința de terminare a proiectului, cu invitarea beneficiarului și a finanțatorului, aduce în atenție lista de verificare, rezultatele proiectului, raportul de finalizare
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]