7,315 matches
-
înseamnă civilizația? unde începe sălbăticia?, cum se abordează diferențele culturale? La o primă vedere, François Garde pare un monah auster, ușor distant, introvertit, iar cînd îți mai și spune că scrie mai bine decît vorbește, te întrebi cum te vei descurca încercînd să moderezi o discuție între el, alți scriitori francezi și un public numeros. Dar se vede treaba că e o falsă problemă, căci deîndată ce încep dezba terile, Garde se arată într-o cu totul altă lumină: spontan, profund
[Corola-publishinghouse/Science/1552_a_2850]
-
planificată. În câteva școli-pilot unii elevi au încercat să facă aceasta după ce li s-a prezentat la general ce înseamnă medierea fără a mai aștepta instruirea propriu-zisă. Din dorința lor mare de a media, ei au crezut că se vor descurca si fără a poseda instrumentele necesare. Este clar că vor fi nerăbdători să facă acest lucru, dar explicați-le că trebuie să se abțină, deoarece există câteva riscuri: în primul rând, ar putea să se descurajeze dacă nu le va
Medierea în educație by Ileana Bădulescu Anastase, Cornel Grigoruț, Mircea Mastacan () [Corola-publishinghouse/Science/1700_a_3135]
-
unei legături între structurile interne și comportamentul extern "revoluționar" (vezi cap. 3). Ori de cîte ori legitimitatea sistemelor interne se bazează pe ideologii care au o posibilă anvergură universală, problema este exacerbată. Într-adevăr, comunismului îi este greu să se descurce în cadrul sistemului tradițional al concertului, pentru că el nu se bazează pe relații interstatale, ci pe relații între clase: granițele sale pătrund printre granițele statului și natura sa transnațională face imposibilă izolarea politicii externe de cea internă (Kissinger 1979: 68). "Cînd
by Stefano Guzzini [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
este un concept indispensabil. Și avea dreptate într-un dublu sens. În primul rînd, balanța puterii este un concept folosit de diplomați în negociere. În al doilea rînd, pentru primul motiv și numai pentru acesta, nici observatorul nu se poate descurca fără el. Poate că puterea nu este fungibilă, însă diplomații se străduie să găsească o modalitate de a-i conferi un înțeles translatabil. Politica tradițională a compensării trebuie să se bazeze pe o măsură comună a diferitelor sectoare ale puterii
by Stefano Guzzini [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
două comunități. Ele exercită o puternică presiune asupra indivizilor care iau deciziile, precum și asupra naratorilor profesioniști ai istoriei, care păstrează în scris aceste lecții pentru viitor. Modul în care administrația americană și comunitatea academică a disciplinei relațiilor internaționale s-au descurcat în cel de-al doilea război din Golf reprezintă o ilustrare empirică a acestei forme de putere intersubiectivă. Ar putea fi găsite multe analogii istorice cu modul în care al doilea război mondial a influențat principalii factori de decizie americani
by Stefano Guzzini [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
secolul al XVII-lea nobilii s-au revoltat din cauza jugului impus de rege și au existat câteva revolte împotriva acestuia cunoscute sub numele de Frondă, în care au fost implicate și parlamentele (1648-1652). Numeroși monarhi au fost capabili să se descurce atât cu varietatea tulburătoare a obiceiurilor cât și cu tendințele frondiste ale nobililor ce dispuneau de resursele financiare și militare care, la rândul lor, depindeau într-o mare parte de măsura în care monarhul se afla sau nu în război
by John Loughlin [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
face ceea ce tu îmi ceri, în privința cuvintelor și a faptelor, dar nu îmi este imposibil în privința gândurilor». Francisc i-a replicat: «Lasă pe seama mea și a lui Dumnezeu, fiule, preocuparea referitoare la gânduri; sper că în această privință mă voi descurca, însă pentru restul nu neglija ceea ce ți-am cerut». Cel care ți-a povestit, a auzit acestea de la însoțitorii Fericitului Francisc. 13. Amintirile fratelui Leon Traducem aceste trei exemple ce sunt legate de fratele Leon, ca un indiciu al răspândirii
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
Informați-vă superiorii despre inițiativa dumneavoastră de a „crea vedete”. Explicați-i șefului că sarcina pe care o aveți, așa cum o vedeți dumneavoastră, este aceea de a vă perfecționa, de a-i Încuraja și stimula pe subalterni. Dacă departamentul se descurcă bine, managerul va ști că este meritul dumneavoastră. 2. Nu uitați că a fi manager nu Înseamnă să fiți vedetă. Înseamnă să creați condițiile necesare pentru ca toți ceilalți să facă treabă bună. Să căutați ocaziile de a „pasa mingea” celorlalți
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
trebuia să renegociem salariul după trei luni. Și mai trebuia să merg În Elveția În vederea unei instruiri de management. Din punctul meu de vedere, mi-am făcut datoria cu prisosință”. „Vai de mine”, spune șeful dumneavoastră cu entuziasm, „te-ai descurcat minunat! Ești unul dintre cei mai buni oameni pe care Îi am”. „Atunci”, Întrebi tu, neștiind unde va ajunge conversația, „cum rămâne cu creșterea mea de salariu?”. Concluzia Aflați atunci de la șeful dumneavoastră că lucrurile n-au mers tocmai bine
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a scăzut brusc. Angajații care făceau cu câteva minute În urmă glume unul pe seama celuilalt erau acum cât se poate de tăcuți. Mai târziu, am aflat că majoritatea credeau că trebuie să ai o personalitate care influențează pentru a te descurca bine În vânzări. Atunci când testele au dezvăluit că sunt constanți sau precauți, ei au considerat că slujbele le sunt În pericol. Iar faptul că rezultatele au fost predate și managerilor a Înrăutățit și mai mult lucrurile. Înainte să Începeți Testele
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sfaturi care mi-au venit pe dată În minte Ă „aleargă către pivniță” și „Întotdeauna să ai la Îndemână baterii noi” Ă nu părea să se potrivească situației În care mă aflam. Așa că iată-mă, un om pregătit să se descurce În fața unei tornade confruntându-se cu un cutremur. A fost un moment caracterizat de neliniște, nesiguranță și de o mare lipsă de reacție din partea mea. Vântul schimbării? De fiecare dată când vorbesc sau scriu despre schimbare, realizez că mă bazez
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
apariția internetului și a altor mijloace de comunicare interactive, suntem informați mai bine ca oricând. Totuși, studiile arată faptul că majoritatea managerilor nu au date actualizate În legătură cu viitorul afacerilor. Joel Barker sugerează un simplu test pentru a vedea cum vă descurcați. Timp de două luni, urmăriți atent toate informațiile pe care le citiți, le priviți sau le accesați cumva. Întrebați-vă apoi: „Să fie oare acesta materialul unui manager concentrat asupra viitorului?”. Dacă răspunsul este nu Înseamnă că nu anticipați viitorul
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și serviciile clienților. De vreme ce multe companii nu mai au simțul responsabilității față de creșterea și dezvoltarea carierei În ceea ce vă privește, viitorul este acum doar În mâinile dumneavoastră. După cum a spus unul dintre participanții la seminarele mele: „Aici trebuie să ne descurcăm singuri!”. Dacă vreți să vă dezvoltați la locul de muncă, nu doar să supraviețuiți, preluați controlul (posesia) asupra carierei dumneavoastră chiar acum. Transformarea eșecului În victorie 1. Identificați avantajul unic de vânzare (AUV). Scoateți-vă cartea de vizită și scrieți
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
trebui să fie urmate de exemple. În ciuda reputației proaste pe care o au evaluările performanțelor, ele sunt totuși dorite de angajați. Fostul primar al New Yorkului, Ed Koch, obișnuia să-i Întrebe pe reporteri la conferințele sale de presă: „Mă descurc bine?”. Și angajații au nevoie de răspuns la o astfel de Întrebare. Vor un feedback legitim și bine gândit În legătură cu eforturile lor Ă mustrări, dacă este cazul, sau laude, dacă le merită. Cu puține excepții, evaluările performanțelor reprezintă experiența cea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
le duceți la bun sfârșit! 2. Acordați planificării timpul și atenția necesare. Planificarea este prima și cea mai importantă funcție a managementului, una dintre responsabilitățile esențiale ale managerilor din ziua de azi. Planul managerului este harta departamentului pentru a se descurca pe căi neumblate. 3. Planurile bune anticipează eventuale probleme și conțin „clauze de salvare”. Asigurați-vă că planurile concepute de compania dumneavoastră iau În considerare și obstacolele care pot să apară după ce au fost Îndeplinite. 4. Concepeți planurile și obiectivele
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
grozav, l-am mâncat. A doua zi dimineață, În timpul prezentării, am Început să mă simt din ce În ce mai rău. La aproape zece minute după Începerea programului, i-am dat microfonul lui Al și am ieșit În grabă. Acum rămăsese el să se descurce cu prezentarea. Întorcându-ne acasă, am rămas surprins când președintele companiei noastre a intrat În biroul meu cu scopul de a mă felicita pentru o treabă bine făcută În Los Angeles. „Doamne, probabil că ai excelat”, a spus el. Se
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Vânzarea este deseori mai mult o chestiune de pasiune și entuziasm decât o deprindere tehnică. Toți angajații, vorbind cu entuziasm despre angajatorii lor, pot fi excelenți reprezentanți de vânzări. Unul dintre motivele pentru care vicepreședintele nostru de la contabilitate s-a descurcat atât de bine a fost mândria pe care a transmis-o În legătură cu produsele companiei noastre. Este vorba despre o abordare a vânzărilor pe care nici o instruire nu o poate oferi. 3. Nu uitați, clienții doresc pe cineva care să le
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ani În urmă și care luase decizia de a Împărți un procent din profitul anual cu toți angajații. Deși nu le revenea mare lucru, angajaților le plăcea să participe la acțiune. În vreme ce compania se pricepea la Împărțitul „averii”, nu se descurca la fel de bine când era vorba să Împărtășească informații legate de felul În care se adunau profiturile. Singurul lucru pe care Îl știau angajații era că, dacă rămânea ceva la sfârșitul anului, ajungea la „piscina cu bonusuri”. Atât timp cât li se permitea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
oportunități de Învățare Ă seminare, ateliere de lucru și programe de perfecționare. Numeroase persoane participă la astfel de ședințe cu cele mai bune intenții. Unii chiar dau dovadă de entuziasm. După ce se termină programul, pleacă cu intenția de a se descurca mai bine. Întorcându-se la birou, chiar Își fac un dosar special cu materialele de la training. Acesta va fi pus Într-o mapă, iar mapa Într-un dulăpior pentru dosare. Iar Învățarea se oprește acolo. Una dintre cele mai de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
zis un milion de stihuri fără condei” - zice cu afecțiune fratele Nicolae. Alecu scrie, așadar, repede, fără ezitări, În situații nefavorabile și, dacă dăm crezare primului său biograf și critic (Nicolae), scrie sub presiunea amorului și a fricii. Poetul se descurcă, cîștigă prinsoarea, scapă de vrăjmași, Înmînează versurile și topește rezistența femeii. Imperfecțiunea lor nu-l neliniștește. Alecu are firea unui risipitor. El cheltuiește la Întîmplare bunurile spirituale adunate de părinte, nu ține nici o contabilitate, trece din aventură În aventură, imprudent
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
din pricina tensiunii interioare, a preaplinului. Poetul alegorizează pe această temă: cere „instrumentului” să cînte „lucru greu” pentru care Apolo Însuși varsă sudori. „Nimenea la cale-o scoate”, zice, dramatic, poetul, Însă nimenea nu-l poate crede cu adevărat. El se descurcă, dimpotrivă, bine, convoacă zeii cunoscuți (Marț, Baccu, Neptun, Minerva, Joii) și cheamă În ajutor simbolurile culturale reputate pentru a-și susține tema. Apare, dealtfel, o mică diferență Între a cînta și a scrie. Iancu scrie fără dificultate, dar cîntă greu
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
care se referă la prelucrarea cu mâna și de aici, a apărut termenul francez “manège” cu semnificația de loc unde sunt dresați caii. Ulterior, a apărut în limba engleză verbul “to manage” care exprimă acțiunea de administrare, de a se descurca, de conducere și are substantivul aferent “management”, care înseamnă activitatea de conducere. Managementul este considerat o funcție profesională, cuprinzând totalitatea conceptelor, metodelor și mijloacelor de soluționare a problemelor cu care se confruntă conducerea și care înseamnă, deci, a conduce, într-
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
motivațiile corespunzătoare. Deci, managementul stress-ului considerăm că trebuie înțeles ca o acțiune sau un complex de acțiuni concertat (e), atât din partea individului (lucrătorului, angajatului), cât și a managerilor (factorilor decizionali), pentru a face față, pentru a gestiona, pentru a se descurca, cum se poate mai bine, în fața factorilor stresori externi ce acționează asupra indivizilor, indiferent de calitatea și locul pe care îl ocupă în structurile sociale. De unde și prezentarea remediilor și măsurilor ce se impun pentru reducerea, încât mai mare măsură
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
de acest sistem. Statul este văzut la noi, încă din secolul trecut, ca o instituție semi-filantropică, semi-caritabilă, care întreține funcționari, sinecuriști, paraziți, la un nivel foarte redus, este adevărat, dar cu subînțelesul, declarat sau nu, că în rest lumea se descurcă. Dacă nu curge, pică... Statul deci... dă. Aceasta este vocația și misiunea sa esențială. Concepția statului patron, generos, protector și paternalist este bine consolidată. El trebuie să dea și această psihologie este transferată din plin, și pe față, și instituțiilor
Pentru Europa: integrarea României: aspecte ideologice şi culturale by ADRIAN MARINO () [Corola-publishinghouse/Science/872_a_1583]
-
tine, chiar sfîșiat în bucăți, te voi vîna, balenă blestemată! Iată lancea mea! Harponul se înfipse în balenă; aceasta o zbughi, iar saula harponului începu să se desfășoare cu iuțeala fulgerului, dar se încurcă numaidecît; Ahab se aplecă să o descurce, izbuti, dar colacul zburător îl prinse de gît și-l trase afară din ambarcațiune, pe tăcute, așa cum turcii își sugrumă victimele - înainte ca echipajul să bage de seamă ce se întîmplă. în clipa următoare, nodul în formă de ochi al
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]