8,033 matches
-
segmentul rezultatelor, concurenții rămași în competiție cântă o piesă de grup și sunt invitați și cântăreți celebri pentru a cânta pe scena "X Factor", după care liniile de votare sunt închise. În primele două finale s-au întrecut ultimii trei concurenți rămași în competiție. Începând cu sezonul 3, din ultimii șase concurenți din semifinală doi vor fi eliminați, cei patru trecând în faza următoare. Aici, după ce artiștii cântă câte două melodii, publicul poate vota. Primii doi din clasament urmează să facă
X Factor (România) () [Corola-website/Science/322907_a_324236]
-
și sunt invitați și cântăreți celebri pentru a cânta pe scena "X Factor", după care liniile de votare sunt închise. În primele două finale s-au întrecut ultimii trei concurenți rămași în competiție. Începând cu sezonul 3, din ultimii șase concurenți din semifinală doi vor fi eliminați, cei patru trecând în faza următoare. Aici, după ce artiștii cântă câte două melodii, publicul poate vota. Primii doi din clasament urmează să facă parte din "Marele Duel", în urma căruia este decis câștigătorul concursului. Câștigătorul
X Factor (România) () [Corola-website/Science/322907_a_324236]
-
rolul de antrenor vocal, alăturându-i-se în sezonul 2 Raluca Leoacă și Mihaela Cernea. În fiecare sezon, fiecărui jurat i se alocă o categorie pentru care să fie mentor. Tabelul indică felul în care au fost împărțite categoriile și concurenții aleși de mentori pentru galele live. Legendă: - Câștigătorul și categoria lui. Învingătorul este scris îngroșat; concurenții eliminați sunt scriși cu litere reduse ca mărime.
X Factor (România) () [Corola-website/Science/322907_a_324236]
-
fiecare sezon, fiecărui jurat i se alocă o categorie pentru care să fie mentor. Tabelul indică felul în care au fost împărțite categoriile și concurenții aleși de mentori pentru galele live. Legendă: - Câștigătorul și categoria lui. Învingătorul este scris îngroșat; concurenții eliminați sunt scriși cu litere reduse ca mărime.
X Factor (România) () [Corola-website/Science/322907_a_324236]
-
sporindu-le astfel aromele și intensificându-le culoarea. Concentrația bobului de strugure, mai mic de data aceasta, este mult mai intensă. Un alt lucru edificator pentru filosofia Corcova Roy & Dâmboviceanu este faptul că se evită folosirea substanțelor ierbicide. Iarba, un concurent natural al viței de vie, este păstrată în soiurile roșii pentru a forța dezvoltarea în intensitate a strugurilor. Culegerea se face manual, lădițele cu struguri fiind transportate cu cea mai mare grijă, alegerea strugurilor făcându-se manual, la masa de
Podgoria Corcova () [Corola-website/Science/319496_a_320825]
-
care se intersectează și reprezintă „oameni care se adună și diversitatea de emoții care cuprind Concursul Muzical Eurovision”. Pe lângă culoarea de bază, alb, logoul este disponibil și în negru, auriu și roz. Ca în edițiile trecute, fiecare interpretare live a concurenților din fiecare țară a fost precedată de un scurt filmuleț. De-a lungul anilor, aceste filmulețe au reprezentat locuri din țara respectivă, iar de aici li se trage și denumirea de „cărți poștale”. În 2010, cărțile poștale au respectat următoarea
Concursul Muzical Eurovision 2010 () [Corola-website/Science/315927_a_317256]
-
în prezentarea concursului și a ieșit pe locul doi în sondajul "Dagbladet". EBU a anunțat prezentatorii concursului pe 10 martie: Erik Solbakken, Haddy Jatou N'jie, și Nadia Hasnaoui. Solbakken și N'jie au deschis cele trei emisiuni, au introdus concurenții și au adus noutăți din camera verde, iar Hasnaoui a prezentat secțiunea de votare și a anunțat punctele de pe tabela cu scoruri. Ediția din acest an a fost a doua oară când concursul are mai mult de doi prezentatori, acest
Concursul Muzical Eurovision 2010 () [Corola-website/Science/315927_a_317256]
-
anunțat o reducere de 10% a bugetului său pentru anul 2010. RTVA se înscrisese la concurs. Totuși, fiind incapabil de a asigura fonduri suplimentare până la 11 decembrie 2009, a decis să se retragă. După retragerea acestei țări, mai mulți foști concurenți la Eurovision din partea Andorrei și-au exprimat dezamăgirea provocată de decizia RTVA și cred că națiunea va primi publicitate negativă din cauza neparticipării la concurs. Ungaria s-a retras din concurs, datorită dificultăților financiare ale televiziunii naționale, Magyar Televízió. Muntenegru și
Concursul Muzical Eurovision 2010 () [Corola-website/Science/315927_a_317256]
-
procedee, pătrunderea pe noi piețe etc.; ٭"resurse": fonduri de investiții, resurse umane, materiale și financiare; ٭"termene" incluse în strategie. Managementul inovării cuprinde domeniile: ٭"domeniul normativ": viziune, misiune, valori; ٭"domeniul strategic": resurse, tehnologii, cunoștințele și competențele colaboratorilor, piețe, comunicări, furnizori, parteneri-colaboratori, concurenți; configurarea și implementarea procesului de inovare, realizarea, calitate, costuri, timp. Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model matricial al managementului inovării (3MI) care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării,precum și resursele care trebuie
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
În România cele mai bine poziționate mărci ale companiei sunt "Mentos" (gumă de mestecat, bomboane) și "Chupa Chups" (acadele, bomboane), acestea fiind aduse din afara țării. În anul 2008, Perfetti Van Melle a avut vânzări de 14 milioane de euro, principalul concurent pe piată fiind Wrigley
Perfetti Van Melle () [Corola-website/Science/318917_a_320246]
-
Keeneland în Kentucky. Caii participă la cursele de galop de la vârsta de doi ani pe distanțe de la 1000 m la 4400 m; cele mai prestigioase curse sunt cursele clasice pentru caii de trei ani și cursele pe distanțe medii pentru concurenții de toate vârstele, între 2000 și 2400 m. Majoritatea țărilor au un set de curse clasice, care testează diferite aptitudini; cele originale sunt cele britanice, de 100 de Guinee (alergată pentru prima oară în 1814 pentru mânze) și de 200
Sporturi ecvestre () [Corola-website/Science/318926_a_320255]
-
succes de pre-semifinală, semifinală ajungând în finala concursului, unde a obținut locul 2. Piesa „We All” a urcat pe primele locuri în topurile radiourilor maghiare. Deși Ungaria nu este membră OGAE, Bogi a fost selectată de grupul OGAE ca fi concurentul „Rest of the World” la "Concursul A Doua Șansă 2014". Bogi a câștigat locul al 15-lea.en Pe data de 8 decembrie 2014 a anunțat că se înscrie din nou în concurs cu o piesă Soul numită "World of
Bogi () [Corola-website/Science/333012_a_334341]
-
conceperea unui plan strategic care să conțină strategia globală a organizației, defalcată pe strategii administrative, financiare, strategia bazată pe piețe-produse, strategii exprimate sub forma unor obiective.Conform "Business Dictionary", managementul strategic implică analiza sistematică a factorilor asociați cu clienții și concurenții (mediul extern) și organizația însăși (mediul intern) pentru a asigura baza pentru susținerea unor practici de management optim. Michael A. Hitt et all prezintă următoarea definiție: Procesul de management strategic constă în grupul complet de angajamente, decizii și acțiuni necesare
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
formularea strategiei poate include : să se înceapă un nou tip de afacere, modul de alocare a resurselor organizației, noi posibilități de extindere sau diversificare a activităților organizației, pătrunderea pe noi piețe, fuziuni de întreprinderi sau riposta față de amenințările venite de la concurenți (de exemplu, un nou produs al concurenței). Procesul de formulare a strategiei poate avea loc în trei moduri: modul "planificat", modul "adaptiv", modul "antreprenorial". Implementarea strategiei presupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizației, alocarea resurselor (personal, procese și sisteme IT), în vederea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategic, care descrie în mare măsură conținutul celor trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb (1984) : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
oferită de Robert Boyden Lamb (1984) : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei noi strategii pentru a înfrunta circumstanțele schimbate, noile tehnologii, noii concurenți, noul mediu
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei noi strategii pentru a înfrunta circumstanțele schimbate, noile tehnologii, noii concurenți, noul mediu economic sau un nou mediu social, financiar sau politic." Conceptul ""strategie""a fost definit de Henry Mintzberg (1987) în cinci moduri care constituie diferite sensuri ale acestui concept: ca plan de acțiuni, ca mișcare tactică, ca tipar de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
dezvoltate în mod conștient și având un scop.Strategiile pot fi formulate, uneori, explicit în documente formale cunoscute ca "planuri". "Mișcare tactică. "Strategia poate fi o mișcare tactică sau manevră, realizată cu scopul de a obține un avantaj concurențial asupra concurenților. "Tipar de acțiune". Strategia este un model (pattern) de comportament consecvent în timp, o suită de acțiuni, adaptate într-un anumit context; strategia este "un model într-un torent de decizii". "Poziție".Strategia este o poziționare, adică un mijloc de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
altă unitate care aduce un profit mai mare sau care prezintă riscuri mai mici. Componenta distinctivă într-un anumit domeniu" se referă la acele caracteristici unice ale produsului pe care organizația știe să le realizeze cel mai bine, comparativ cu concurenții săi. Unicitatea produsului poate fi asigurată prin tehnologia încorporată în produs, prețul competitiv scăzut pentru anumite produse sau rețeaua de unități de service care sprijină produsul. "Sinergia" se referă la modul cum diferite părți componente ale organizației se completează una
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
conferă termenelor de operaționalizare o importanță deosebită. "Avantajul competitiv" apare atunci când o organizație are în permanență o șansă mare de câștiguri, ceea ce se întâmplă când produsele/serviciile oferite sunt superioare în mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul acestui concept, avantajul competitiv pe piață poate fi generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul acestui concept, avantajul competitiv pe piață poate fi generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care satisfac aceeași cerere. Sursele avantajului competitiv sunt : inovarea, prețul mai mic al produsului, nișa de piață. "Managementul strategic" este procesul
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
avantajul competitiv pe piață poate fi generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care satisfac aceeași cerere. Sursele avantajului competitiv sunt : inovarea, prețul mai mic al produsului, nișa de piață. "Managementul strategic" este procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și performanțele organizației, asigurând realizarea unei formulări atente, unei implementări corecte
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți. "Strategia de costuri reduse" orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a costurilor de producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuielilor , accesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente (cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.). "Strategia de focalizare" presupune concentrarea asupra unui criteriu de focalizare: fie prin diferențiere, fie prin costuri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
ani). "Strategia de afaceri" se concentrează asupra modului în care se concurează într-o afacere dată. Acest tip de strategie afectează o singură unitate strategică de afaceri. O "unitate strategică de afaceri" este o afacere distinctă, având propriul set de concurenți, care poate fi managerizată independent de alte afaceri din cadrul unei organizații. Un al treilea nivel al strategiilor este reprezentat de "strategiile funcționale" care se referă la activitățile domeniilor funcționale ale afacerii : strategii operaționale, strategia financiară, strategia de marketing ,strategia de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
și obținerea unei cote de piață ridicate (strategia "penetrării rapide"). Accentul în etapa de introducere este pus pe cercetare=dezvoltare și pe strategia de penetrare a piețelor. In etapa de creștere volumul de vânzări crește rapid , are loc creșterea numărului concurenților, iar aceștia aplică strategii de penetrare a pieței, de dezvoltare a piețelor, de dezvoltare a produselor și a aplicațiilor. Concurenții din aceeași industrie încearcă să se diferențieze prin promovare, prin noi caracteristici sau noi modele de produse, prin service-ul
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]