8,033 matches
-
și pe strategia de penetrare a piețelor. In etapa de creștere volumul de vânzări crește rapid , are loc creșterea numărului concurenților, iar aceștia aplică strategii de penetrare a pieței, de dezvoltare a piețelor, de dezvoltare a produselor și a aplicațiilor. Concurenții din aceeași industrie încearcă să se diferențieze prin promovare, prin noi caracteristici sau noi modele de produse, prin service-ul asigurat produselor. Spre sfârșitul etapei de creștere se intensifică concurența dominată de prețuri. În etapa de maturitate are loc încetinirea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
-ul asigurat produselor. Spre sfârșitul etapei de creștere se intensifică concurența dominată de prețuri. În etapa de maturitate are loc încetinirea ritmului de creștere a vânzărilor iar prețul produselor rămâne unul dintre cei mai importanți factori în decizia de cumpărare. Concurenții trebuie să aplice reduceri de costuri, ca mod de a rămâne profitabili. Așadar, în etapa de maturitate se aplică "strategia de costuri scăzute". Alte opțiuni strategice pot fi : creșterea calității produselor, service superior, performanțe ridicate de livrare a produselor. Etapa
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
variabile strategice, caracteristice mediului intern și extern al organizațiilor. Unitatea de analiză a studiului -divizie, unitate strategică de afaceri sau firmă, a reprezentat o entitate organizațională ce realiza produse pentru clienți definiți, în condițiile unor strategii specifice și a unor concurenți cunoscuți.Performanța diferitelor firme a fost evaluată cu ajutorul a doi indicatori: ° rata de rentabilitate a capitalului investit (""return on investment"" -ROI); ° rata rentabilității comerciale (""return on sales"" -ROS). Analiza corelațiilor a evidențiat că 70 % din variația rentabilitătii pe termen lung
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
este mai restrâns și structurat pe un număr de cinci forțe competitive care generează și controlează starea concurențială dintre organizațiile care formează mediul extern concurențial. Conform modelului propus de Michael E. Porter (1980), cele cinci "forțe" competitive sunt: ° amenințarea noilor concurenți intrați; ° amenințarea produselor de substituție; ° puterea de negociere a furnizorilor; ° puterea de negociere a cumpărătorilor; ° rivalitatea dintre firmele existente în sector. Mediul extern general este caracterizat prin următoarele categorii de factori de influență asupra organizației: 1.Factori socio-culturali; 2.Factori
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
prin produsele și serviciile pe care le realizează se adresează aceluiași segment de piață și influențează direct organizația considerată. Produsele și serviciile acestor organizații intră în concurență pe piață și pot să se substituie unele altora. Mediul extern competițional include concurenții mai import6anți, furnizorii, cumpărătorii, firmele nou intrate, produsele de substituție. Pentru analiza mediului extern concurențial a fost elaborat de către Michael Porter modelul celor cinci forțe, care indică intensitatea concurenței într-o industrie. "Segmentarea strategică" urmărește să identifice, în cadrul activităților întreprinderii
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
particulare, delimitat prin frontiere geografice certe. Prin segmentare strategică, domeniile de activitate ale firmei sunt divizate în grupe omogene care se evidențiază prin: • grupe de produse fabricate cu aceeași tehnologie; •grupe de produse comerecializate pe aceleași piețe; •grupe cu aceiași concurenți etc. "Criterii de segmentare". Dacă două activități ale întreprinderii prezintă aceleași caracteristici în raport cu toate criteriile considerate, ele aparțin aceluiași segment strategic. Criteriile de segmentare cele mai utilizate sunt: "Tipul de clienți la care se referă". Se disting în principal produse
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
compară satisfac aceleași nevoi și dacă aceste două produse corespund acelorași criterii de cumpărare. "Circuitul de distribuție". Modul de distribuire al unui produs este deseori un criteriu de segmentare, asociat unui anumit tip de barieră de intrare. "Concurența". Prezența unor concurenți identici pentru două produse se află deseori la originea regrupării acestora într-un singur segment strategic. "Tehnologia utilizată". Existența unor tehnologii diferite reprezintă deseori un indiciu suficient pentru a separa două segmente strategice. Pentru elaborarea și implementarea strategiilor care să
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
organizației, manifestate în special prin combinarea diverselor calificări asociate producției și prin integrarea multiplelor fluxuri tehnologice. Aceste competențe sunt o combinație armonizată de resurse multiple și abilități care diferențiază o firmă pe piață. Competențele esențiale sunt dificil de imitat de către concurenți deoarece implică cunoștințe asupra diferitelor abilități de producție și tehnologice, utilizate pentru a oferi valoare pentru cumpărători. Competențele esențiale sunt asociate cu portofoliul de produse al firmei prin "produse esențiale". Astfel de produse esențiale constituie încorporarea fizică a competențelor esențiale
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
a venitului și/sau scăderea costurilor. Resursele sunt valoroase când îi permit firmei să exploateze oportunitâțile și/sau să neutralizeze amenințările din mediul extern. "Raritate". O resursă sau capabilitate valoroasă este rară dacă este absolut unică pentru un grup de concurenți actuali sau potențiali. "Imitabilitate". Este competența/resursa inimitabilă? Competențele cu costuri de imitare mari contribuie semnificativ la construirea avantajului competițional. "Organizație". Se analizează dacă o competență/resursă este exploatată de către organizație printr-o strategie corespunzătoare. O competență este exploatată dacă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
competență este exploatată dacă organizația are capabilitatea de a implementa o strategie ce utilizează competența respectivă. Avantajul competițional apare atunci când o organizație dobândește sau dezvoltă un atribut sau o combinație de atribute care îi permit să-și depășească ai săi concurenți. Aceste atribute pot include poziție superioară pe piață, accesul la resurse naturale ca de exemplu minereuri de înaltă calitate sau energie ieftină, accesul la resurse umane cu calificare superioară. Noi tehnologii ca robotica și tehnologiile informatice pot oferi avantaje competiționale
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
formate avantajele competiționale. Modelul bazat pe resurse al avantajului competițional presupune următoarele acțiuni care să conducă la formularea și implementarea unei strategii (Michael Hitt et al, 2014, op.cit.): ° Identificarea resurselor-cheie potențiale ale firmei. Studiul punctelor tari și punctelor slabe în raport cu concurenții. ° Determinarea capabilităților firmei care îi permit să performeze mai bine decât concurenții. ° Determinarea potențialului resurselor firmei și capabilităților în termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
acțiuni care să conducă la formularea și implementarea unei strategii (Michael Hitt et al, 2014, op.cit.): ° Identificarea resurselor-cheie potențiale ale firmei. Studiul punctelor tari și punctelor slabe în raport cu concurenții. ° Determinarea capabilităților firmei care îi permit să performeze mai bine decât concurenții. ° Determinarea potențialului resurselor firmei și capabilităților în termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
pot fi luate în considerare la evaluarea efectelor (1) Consiliul Concurenței analizează și decide doar cu privire la acele practici de concurență neloială apreciate potrivit informațiilor și documentelor furnizate în formularul de sesizare, care au ca scop sau ca efect afectarea activității concurenților pe piață, respectiv a capacității acestora de a acționa, de natură să aducă atingere bunei funcționări a piețelor și care astfel produc sau pot produce pagube oricăror participanți la piață. În acest sens se vor lua în considerare, dar fără
REGULAMENT din 24 noiembrie 2014(*actualizat*) privind procedura de constatare şi sancţionare a practicilor de concurenţă neloială. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/273275_a_274604]
-
oricăror participanți la piață. În acest sens se vor lua în considerare, dar fără a se limita la acestea, următoarele elemente: ... a) caracteristica faptelor sesizate de a constitui o practică de concurență neloială - fapta trebuie să conducă la afectarea activității concurenților pe piață, respectiv a capacității acestora de a acționa astfel încât să afecteze semnificativ buna funcționare a piețelor, putând produce pagube oricăror participanți la piață; ... b) piața pe care a fost săvârșită practica de concurență neloială în vederea stabilirii importanței sectorului economic
REGULAMENT din 24 noiembrie 2014(*actualizat*) privind procedura de constatare şi sancţionare a practicilor de concurenţă neloială. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/273275_a_274604]
-
rezervare acceptată făcută în conformitate cu acest articol nu depășește tariful încasat de același SIR de la transportatorii afiliați pentru o tranzacție echivalentă"; (b) Alin. (2) se înlocuiește cu următorul text: "2. Obligația impusă prin prezentul articol nu se aplică în favoarea unui SIR concurent în cazul în care, în conformitate cu procedurile prevăzute la art. 11, s-a stabilit că acel SIR încalcă dispozițiile art. 4a sau ale art. 6 cu privire la accesul neautorizat al transportatorilor principali la informații". (4) La art. 4 alin. (1) se inserează
jrc4166as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89330_a_90117]
-
continuare "ordin de recuperare"), dacă se întrunesc următoarele criterii: * conform unei practici consacrate, nu există îndoieli cu privire la calitatea de ajutor a măsurii analizate și * acțiunea trebuie întreprinsă de urgență și * există un risc de afectare considerabilă și ireparabilă a unui concurent. Recuperarea se efectuează în conformitate cu procedura menționată în art. 14 alin. (2) și (3). După ce ajutorul a fost recuperat efectiv, Comisia adoptă o decizie în limitele de timp aplicabile pentru ajutorul notificat. Comisia poate autoriza statul membru să coreleze rambursarea ajutorului
jrc4191as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89355_a_90142]
-
2). Dacă se constată că un astfel de acord este extrem de nedrept, se aplică dispozițiile legale, cu excepția cazurilor în care instanțele naționale de judecată stabilesc condiții diferite care sunt juste. 4. Statele membre garantează că, în interesul creditorilor și al concurenților, există mijloace adecvate și eficiente pentru întreruperea folosirii termenilor care sunt extrem de nedrepți în sensul alin. (3). 5. Mijloacele menționate la alin. (4) includ prevederi în baza cărora organizațiile recunoscute oficial ca reprezentante ale întreprinderilor mici și mijlocii sau având
jrc4586as2000 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89752_a_90539]
-
care să nu depășească 0,15 ha. Pe plan internațional, România a fost membru fondator al CAER (1949) și al Tratatului de la Varșovia (1955). Bătrân și bolnav, a fost silit să accepte, la 7 februarie 1953, dizolvarea Frontului Plugarilor, un concurent și ghimpe în ochii comuniștilor. Cu toate acestea, Groza nu s-a înscris în PMR, astfel că a reușit performanța politică de a se situa în poziții de frunte în cadrul regimului, fără să fi fost vreodată membru de partid. O
Petru Groza () [Corola-website/Science/297343_a_298672]
-
de aur, de legile pieței capitaliste. El trebuia tot timpul să inventeze ceva nou, ceva care epatează pentru a stârni discuții și gălăgie, pentru a-și face reclamă, pentru a atrage astfel atențiunea cumpărătorilor asupra sa, pentru a-și bate concurenții și a-și vinde tabloul. S-a constatat că ”epatarea” burghezului poate fi transformată în ”business”.” (Kemenov, 15) Radu Bogdan povestește în seria de articole publicată de săptămânalul cultural Dilemă în 1995, cum, înainte de 1946, ca tânăr critic ce se
Gen, tradiție și realism socialist - studiu de caz, Ana Ipătescu (1) () [Corola-website/Science/296104_a_297433]
-
implementat parțial și suportul pentru CSS3, care nu a fost încă standardizat, și este în lucru implementarea standardelor SVG și APNG. Este de notat și suportul complet pentru imaginile PNG, care încă nu este complet în cel mai important navigator concurent (Microsoft Internet Explorer), care nu stăpânește transparența alfa. Firefox va permite implementarea propunerilor de standard de la WHATWG cum ar fi reținerea datelor pe computerul clientului. și elementele HTML canvas Chiar dacă Firefox 2 nu trece testele standard Acid2, toate versiunile 3
Mozilla Firefox () [Corola-website/Science/297695_a_299024]
-
fotbal pe plajă, Portugalia înregistrând aici succese. Portugalia a adus de asemenea succes și la canoe, un exemplu este medalia de argint la Jocurile Olimpice din 2012. Producătorul portughez de canoe Nelo este lider mondial și a dotat de asemenea majoritatea concurenților olimpici de succes în 2012. În micul oraș Montemor-o-Velho au avut loc în anul 2013 Campionatele Europene de canoe. Maratoniștii portughezi au avut de multe ori succes la nivel internațional. Cea mai cunoscută alergătoare, Rosa Mota a fost medaliată cu
Portugalia () [Corola-website/Science/296612_a_297941]
-
Shannon Trust. În septembrie 2008, în ajunul conferinței Partidului Laburist din Regatul Unit, Rowling a anunțat că a donat un milion de lire sterline Partidului și l-a susținut în mod public pe prim-ministrul laburist Gordon Brown al cărui concurent a fost președintele Partidului Conservator, David Cameron. Rowling a comentat în viziunea ei politică când a discutat alegerile prezidențiale SUA din 2008 cu ziarul în limba spaniolă "El País". Ea a spus că este obsedată de alegerile prezidențiale din SUA
J. K. Rowling () [Corola-website/Science/296819_a_298148]
-
Britanii la Uniunea Europeană. Sunt respinse la pachet și aplicațile venite din Danemarca și Irlanda. Marea Britanie a reaplicat în 1967. Din nou se izbește de veto-ul francez. Este vorba despre teamă francezilor de faptul că Marea Britanie ar fi reprezentat un concurent la poziția dominantă a Franței. Franța nu dorea întărirea rolului Statelor Unite ale Americii în Europa, prin Marea Britanie. În 1969, Charles de Gaulle nu mai este preșidentle Franței. Marea Britanie aplică din nou. Irlanda, Danemarca, Norvegia își reînnoiesc candidaturile pentru calitatea de membru al
Extinderea Uniunii Europene () [Corola-website/Science/296895_a_298224]
-
scurte pentru reviste SF. O parte dintre acestea sunt incluse în antologia "Best Of", inclusiv "Întrebarea finală" (1956), care studia problema dacă este omenirea capabilă să stopeze și să inverseze entropia. Acest text a fost favoritul său, și este considerat concurent al "Căderii nopții". Referitor la el, Asimov a scris în 1973: La sfârșitul anilor 50 și începutul anilor 60, Asimov și-a schimbat oarecum centrul de interes și a micșorat numărul operelor de ficțiune produse (a publicat doar patru romane
Isaac Asimov () [Corola-website/Science/297103_a_298432]
-
a se defini traseele de cățărare pe stâncă (fără zăpadă sau gheață), de mai multe lungimi de coardă. 2. Activitatea de alpinism este considerată exclusiv o formă sportivă-competițională, subordonată ministerului de sport. Asta deși în alpinismul propriu-zis nu există concursuri, concurenți, arbitri, spectatori, campionate și cupe internaționale.
Alpinism () [Corola-website/Science/297128_a_298457]