3,589 matches
-
randamente este luat de milioane de întreprinzători care trebuie să-și cunoască în permanență nivelul bugetului, al investițiilor și al fluxurilor de numerar. Inflația perturbă această activitate și-i oferă un caracter aproximativ. Din dorința de a evita posibilele pierderi, întreprinzătorii vor include în prețul cu care operează, o marjă mare și din ce în ce mai mare de profit, situație care dă naștere și alimentează o spirală inflaționistă, a prețurilor și costurilor diferită de aceea a prețurilor și salariilor. În dezbaterea despre combaterea inflației
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
de vedere social-economic și juridic, în locul omului dependent (ca sclav sau iobag), ceea ce a dat relațiilor de muncă un caracter cu totul nou al conducerii „liber” acceptate și realizate prin sisteme motivaționale liber însușite; b) apariția unui nou tip de întreprinzător (cel capitalist), care-și bazează puterea pe factori strict economici (posesie de bani) și nu extra economici. Distincția socială între cei care au sau nu proprietatea asupra resurselor activităților economice este cea care deosebește și unește pe cel care conduce
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
mai exigente cerințe ale clienților (consumatorilor). La aceste două obiective importante se adaugă prețul produsului (serviciului), care trebuie să fie accesibil unui număr cât mai mare de consumatori, pentru a mări baza veniturilor obținute, cunoscut fiind faptul că scopul oricărui Întreprinzător (producător sau comerciant) este maximizarea profitului. Pentru ca succesul să fie garantat, demersul de marketing „alimentează piața” cu informații favorabile firmei și produsului (serviciului), ceea ce În filosofia marketingului Înseamnă promovare. Desigur, având În vedere domeniile și specializările marketingului, respectiv aria largă
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
o inscripție din Napoca, anterioară retragerii aureliene, care se încheie cu monograma creștină. Între oamenii de multe neamuri care au fost aduși în Dacia, ca ostași, ca muncitori în mine și în ocnele de sare, sau care au venit ca întreprinzători și negustori s-au aflat și aderenți ai acelei "superstitio iudaica"creștinii. Acei creștini, existenți aici încă din secolul al III-lea, sunt veniți din Orient cu credințele lor de-acasă, ei nu au dobândit-o în Dacia, sunt puțini
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
a discuțiilor academice centrate pe teme cum ar fi relația dintre etica publică și cea privată sau dintre patron și angajații săi, văzută prin prisma responsabilității patronului pentru soarta celorlalți. Discuțiile au început înainte de primul război mondial, dar practica implicării întreprinzătorilor în îmbunătățirea vieții în comunitățile în care făceau afaceri a debutat cu mult înainte, sub diferite forme. Chiar dacă aceste manifestări reprezentau excepții, ele au generat un subiect de reflecție, care a modificat treptat managementul organizațiilor. Experiența țărilor avansate economic arată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
obișnuite. Analiza modului în care s-au constituit patrimoniile marilor universități este un alt exemplu cu impact direct în lumea academică. După 1990, apare, într-un mod abrupt, o repunere în discuție a subiectului, pe de o parte din inițiativa întreprinzătorilor, pe de altă parte ca un răspuns la „cererea pieței”. Mulți întreprinzători români și-au asumat angajamente sociale fără intenții publicitare sau scheme sofisticate de maximizare a profitului, ghidați doar de intenția de a face bine semenilor lor. În aceste
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un alt exemplu cu impact direct în lumea academică. După 1990, apare, într-un mod abrupt, o repunere în discuție a subiectului, pe de o parte din inițiativa întreprinzătorilor, pe de altă parte ca un răspuns la „cererea pieței”. Mulți întreprinzători români și-au asumat angajamente sociale fără intenții publicitare sau scheme sofisticate de maximizare a profitului, ghidați doar de intenția de a face bine semenilor lor. În aceste cazuri, intuiția managerială este mai importantă decât teoria domeniului în orientarea „corectă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt evident negative, chiar dacă sunt cosmetizate și justificate savant. „Cererea” în domeniu se formează rapid, fiind stimulată de diferiți actanți de toate categoriile. Printre ei, spre exemplu, se numără Banca Mondială, care dezvoltă programe de educație pe această temă adresate întreprinzătorilor sau studenților români. Rolul organizațiilor neguvernamentale și nonprofit este semnificativ, fără a ignora dezvoltarea unei atitudini favorabile conceptului și la nivelul consumatorului casnic individual. Integrarea în Uniunea Europeană va accentua cu siguranță preocuparea pentru acest subiect, pentru că în celelalte țări occidentale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
obligă competitorii la adoptarea unor comportamente mai puțin oportuniste sau speculative și mai mult orientate spre satisfacerea intereselor și ale altor stakeholderi, decât proprietarii sau „internii”. Modificarea mediului concurențial înseamnă în ultimele două decenii și încurajarea nou-intraților. Ei pot fi întreprinzători privați, dar și organizații proprietate de stat supuse privatizării și obligate să respecte regulile unor piețe fără privilegiați. Pe ambele „filiere” prezentate, nou-intrații adoptă un comportament responsabil social, pentru că reprezintă o oportunitate și le conferă un avantaj. Creșterea puterii consumatorilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin modul în care munca intensă a fost legată de fructificarea unui șir de oportunități apărute după 1990 în România. Apariția lor, într-o succesiune care s-a dovedit favorabilă dezvoltării, a găsit persoana potrivită la locul potrivit, adică un întreprinzător decis, Ilie Carabulea, într-un oraș cu o orientare prooccidentală clară: Sibiu. Succesiunea de schimbări postdecembriste, care pentru cvasitotalitatea cetățenilor români a însemnat o turbulență cu iz haotic, a fost utilizată pentru a genera energia necesară dezvoltării unei afaceri de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Discutarea „motoarelor externe” înseamnă de fapt studierea premiselor create de mediul înconjurător pentru materializarea unei intuiții manageriale. Componenta culturală prezintă profunzimea cea mai mare, fiind identificată atât în comportamentul clienților firmei, cât și în modul în care s-a format întreprinzătorul și cum își orientează afacerea. Sensul imprimat de această componentă a fost întărit de evoluțiile mediului politico-legal și economic românesc de după 1990. Ele s-au concretizat în momente succesive de îmbunătățire a posibilităților de circulație spre Occident, sincronizate cu presiuni
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lucrezi” al revistei Capital, pe un extraordinar loc șapte, surclasând zeci de firme occidentale mari cu sedii în București și „rețete MBA” sofisticate de gestiune a personalului. La nivelul grupului este evidentă o sinergie a publicității asociate diferitelor componente, inclusiv întreprinzătorului Ilie Carabulea. Chiar și evenimente și referințe negative, uneori apărute în contexte dintre cele mai ciudate, aduc un plus de vizibilitate față de concurenții mai mici. Finalmente, nu trebuie uitat că publicitatea firmei se realizează și prin mijloacele sale de transport
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
privind responsabilitatea socială corporativă. Această inserție înseamnă o legătură preferențială cu zona Sibiului și oamenii săi, concretizată în fixarea în această zonă a centrului de greutate al afacerilor grupului și în asumarea cu mândrie a rolului de provincial. În timp ce mulți întreprinzători români de succes și-au mutat cartierul general în capitală pe motiv că de aici „se dă ora exactă”, Ilie Carabulea a pariat pe Sibiu și anul 2007 pare să îi dea câștig de cauză prin atenția acordată orașului la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
flux de miliarde de euro care au ajutat țara să se redreseze. Odată cu banii au venit și experiența și noua mentalitate europeană prin muncitorii români de toate tipurile, unii cu mistria, alții cu PC-ul. La fel de evident este faptul că întreprinzătorii sau oamenii de afaceri de tipul lui Ilie Carabulea vor fi mai rar pe sticla televizoarelor sau la acordarea unor decorații, pentru simplu motiv că... „lumea se mișcă”! Figura I.4 Sursă: Atlassib Figura I.5 Sursă: Atlassib Studiu de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Romana Prod Neamț (aparținând grupului AGRANA). Lanțurile de magazine interesate de produsele Covalact sunt Metro, Selgros, Carrefour, XXL Megadiscount, Cora, Auchan, Billa, Trident, InterEx, Artima, Plus, Penny. Clienții acestor magazine sunt consumatori finali, comercianți independenți sau alte tipuri de mici întreprinzători. Rețelele acestor lanțuri au căpătat amploare, existând o strategie de creștere bazată pe marile orașe. În paralel, rețelele de supermarketuri se extind și în orașele de dimensiuni mai mici sau cu standarde mai scăzute ale veniturilor populației. Magazinele independente, ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
joacă un rol de lider, identificându-se cu firma și imprimând stilul său și în comportamentul firmei. Rolul de legătură dintre diferiții stakeholderi apare ca fiind de la sine înțeles ca element de interfață între diversele categorii potențial conflictuale. Postura de întreprinzător este rolul decizional cel mai important într-o industrie ce pare a fi rigidizată de reguli, condiționări asociate filierei industriale și un sistem consolidat de gusturi ale consumatorului final. Cum orice angajament investițional implică și intuiția managerială, spiritul antreprenorial face
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
VISION: afacerea bazată pe viziunetc "UNITED VISION\: afacerea bazată pe viziune" Anul 1990 a găsit România într-o situație unică între țările fostului bloc socialist: oferta pe piața internă era, practic, inexistentă. Situația s-a dovedit o oportunitate imensă pentru întreprinzătorii din toate domeniile și din toate categoriile, atât producători, cât și comercianți. Afacerile s-au dezvoltat rapid și din rândul celor care au operat pe diferența uriașă dintre cerere și ofertă au apărut actualii milionari. Dacă printre sutele de produse
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
superioare dedicate acestei resurse. Absolvenții lor se regăsesc azi în toate afacerile ce se raportează într-un fel oarecare la lemnul românesc și reprezintă totodată și un element de mândrie locală. După 1990, acești oameni au preluat roluri active de întreprinzători, concentrându-se asupra modului în care trebuie valorificată această resursă naturală. Una dintre primele firme ce s-au afirmat în acest domeniu a fost Forex, creația unui „pădurar” din Brașov, Nicolae Țucunel. Firma s-a impus rapid atenției nu atât
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o reprezintă producătorii de utilaje și echipamente specializate, inclusiv scule pentru lemn. Ca și în cazul echipamentelor ce se adresează altor industrii, și aici revenirea la normalitate a României a însemnat intrarea în circuitul mondial al marilor producători. Acum orice întreprinzător are acces la echipamentele pe care le consideră necesare, indiferent de proveniența lor. Integrarea în Uniunea Europeană va facilita accesul la producătorii europeni, ceea ce va îmbunătăți atât performanța tehnică, cât și pe cea financiară. Pe lângă utilajele noi, există și posibilitatea achiziționării
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lor. Integrarea în Uniunea Europeană va facilita accesul la producătorii europeni, ceea ce va îmbunătăți atât performanța tehnică, cât și pe cea financiară. Pe lângă utilajele noi, există și posibilitatea achiziționării unora la mâna a doua. Piața utilajelor și echipamentelor investiționale ale micilor întreprinzători este mai redusă, iar disponibilitatea forței de muncă pare a oferi o marjă de manevră în alegerea unei combinații avantajoase. De asemenea, există părerea că echipamentele și utilajele mai vechi sunt mai robuste. Consecința acestei configurații a producătorilor de echipamente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aprecia că Nicolae Țucunel arată „bine”. Se pare că sportul practicat în tinerețe l-a ajutat, iar acumularea realizată a compensat efectul stresului resimțit într-o afacere care depinde de natură. În afara acestui efect colateral minor, mai importantă pentru acest întreprinzător este aptitudinea de a lucra în echipă, ca și preferința pentru „construcții”. Această înclinație s-a materializat în achiziționarea unei baze sportive ce părea că nu mai are viitor, din cauza dispariției suportului financiar oferit de o firmă de stat, Tractorul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Călărașii Vechi, funcție de care se plânge în poema Doamne ferește (1836). Se angajează apoi ca practicant la cancelaria administrativă. La Târgoviște, își câștigă existența ca preceptor de limba germană. Ajuns, în fine, la București, intră ca secretar într-o familie boierească. Întreprinzătorul tânăr, care știa să se facă prețuit atât prin farmecul persoanei lui, cât și prin cunoștințele ce îi conturează profilul intelectual, are șansa de a fi primit în suita domnitorului Alexandru D. Ghica, care plănuia un voiaj în Apus. Cutreierând
CODRU-DRAGUSANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286319_a_287648]
-
pentru Turismul Rural, Ecologic Și Cultural (ANTREC), Organizația Patronală a Turismului Balnear, Asociația de Ecoturism din România etc. Organizarea la care facem referire în titlu vizează crearea de parteneriate/asociații la nivel local, în care să fie implicați mai ales întreprinzătorii Și populația locală. Nu excludem participarea unor ONG-uri sau chiar a adminis trației locale, dar în principal întreprinzătorii locali trebuie să conștientizeze nevoia de cooperare pentru a fi competitivi la nivel național Și internațional. 13 În Marea Britanie, perioada de
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
la care facem referire în titlu vizează crearea de parteneriate/asociații la nivel local, în care să fie implicați mai ales întreprinzătorii Și populația locală. Nu excludem participarea unor ONG-uri sau chiar a adminis trației locale, dar în principal întreprinzătorii locali trebuie să conștientizeze nevoia de cooperare pentru a fi competitivi la nivel național Și internațional. 13 În Marea Britanie, perioada de practică pentru studenții aflați la specializări de turism durează între 12 săptămâni Și 12 luni (Busby, 2005: 94). Principalele
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
sau chiar destinații turistice pentru a putea promova mai eficient un produs turistic, când întâlnesc competiția (concurența) la nivel regional sau global (Edgell Și Haenisch, citați de Edgell, 2008: 111). În practică, aceasta implică parteneriate Și rețele locale, stabilite între întreprinzători locali, ONG-uri, autorități locale etc., care ar putea promova, astfel, mult mai bine produsul turistic (destinația) Și ar putea determina creșterea numărului de vizitatori. Tabelul 2.12 Sosiri de turiști în țări central-europene selectate Sursa: Prelucrat după UNWTO, 2002
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]