121,156 matches
-
Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie Experiență Conflicte de interes Competență Relații nepotrivite Leadership Rezistență la schimbare Valoarea angajaților Evaluare Fluctuația personalului Flexibilitate Reeducare 20. REPUTAȚIE Datorii/Responsabilități Integritatea brandului Legea competiției Percepție publică Relațiile cu acționarii Transparență Evaluări/Ratinguri ale pieței Percepții ale pieței financiare Mărci înregistrate Eșecuri în producție/ale produselor Litigii /încălcări ale unei convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea de a influența Interes pentru competiție Conflict de interese Planuri ascunse
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Evaluare Fluctuația personalului Flexibilitate Reeducare 20. REPUTAȚIE Datorii/Responsabilități Integritatea brandului Legea competiției Percepție publică Relațiile cu acționarii Transparență Evaluări/Ratinguri ale pieței Percepții ale pieței financiare Mărci înregistrate Eșecuri în producție/ale produselor Litigii /încălcări ale unei convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea de a influența Interes pentru competiție Conflict de interese Planuri ascunse sau în schimbare Percepții diferite Ignoranță Sfaturi păguboase Fuziuni Principii de afaceri Eșec al parteneriatului 22. STRATEGIE ȘI LUAREA DECIZIILOR Oportunități Puncte tari
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asemenea organizații nu mai este necesară abordarea problematicii riscurilor, a registrelor de riscuri și a sistemului de administrare a acestora, deoarece aceste elemente sunt înțelese și reprezintă valori pentru care există o grijă deosebită din partea angajaților în numele conducerii organizației/ mandatarilor/acționarilor. Organizațiile trebuie să-și evalueze propriul proces de management al riscurilor pentru a stabili cu exactitate în ce etapă se află și a determina complet pașii care trebuie urmați pentru a ajunge, cel puțin, la etapa a IV-a de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
relevant în afacerile companiei, sunt pe deplin luați în seamă”. Hampel stabilește legături între managementul riscurilor și guvernanța corporativă, știind că a investi într-o afacere este riscant, de aceea cei cărora li se încredințează sarcina de a apăra interesele acționarilor au obligația de a identifica, evalua și controla riscurile și este normal să fie recompensați dacă această activitate o realizează eficient. Astfel, guvernanța corporativă trebuie să contribuie la prosperitatea companiei în aceeași măsură în care contribuie la raportarea financiară. De
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
toate controalele interne, din punct de vedere al eficacității, nu doar controlul financiar, astfel: principiul C2 al Codului combinat, din 2003, stabilește următoarele: „Consiliul de administrație ar trebuie să mențină un sistem de control intern solid pentru a proteja investițiile acționarilor și bunurile companiei”. principiul se extinde în Dispoziția C.2.1. care stabilește astfel: „Directorii ar trebui să conducă, cel puțin o dată pe an, o verificare a eficacității sistemelor de control intern și ar trebui să raporteze acționarilor că 32
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
proteja investițiile acționarilor și bunurile companiei”. principiul se extinde în Dispoziția C.2.1. care stabilește astfel: „Directorii ar trebui să conducă, cel puțin o dată pe an, o verificare a eficacității sistemelor de control intern și ar trebui să raporteze acționarilor că 32 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la pp. 60-61. Guvernanța corporativă 270 au întreprins această acțiune. Verificarea ar trebui să acopere toate controalele, inclusiv cele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sistemul german al guvernanței corporative funcționează cu două consilii independente, respectiv: consiliul de management, responsabil cu conducerea firmei; consiliul de supervizare, responsabil cu monitorizarea consiliului de management, care numește membrii acestuia din urmă, stabilește auditorii și raportează Adunării generale a acționarilor. Consiliul de management, conform legii germane, are o obligație care se realizează în doi pași, astfel: ia măsurile potrivite pentru a identifica din timp riscurile care amenință existența firmei, printr-un sistem de identificare timpurie a riscurilor; monitorizează eficiența acestor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și acceptat în era preși postSOX. Conform unui sondaj din 199642, din cauza dezastrelor corporative din anii ’90 până la apariția SOX, atenția directorilor a fost concentrată către consecințele controalelor interne ineficiente. Dacă SOX a apărut pentru a-i proteja pe investitori, acționari și creditori de eșecurile controlului intern ineficient, care pot produce dezastre financiare, atunci trebuie să acceptăm că sistemele de control intern nu au fost suficient de eficiente în asigurarea încrederii în raportarea financiară publică. 42 Sondajul Coopers și Lybrand, citat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
succes a managementul riscurilor în întreaga organizație; dezvoltarea strategiei managementului riscurilor pentru aprobarea Consiliului de administrație. În concluzie, managementul riscurilor nu reprezintă un capriciu al cuiva, ci asigură platforma pentru implementarea principiilor guvernanței corporative, care va oferi un confort adecvat acționarilor și mandatarilor în ceea ce privește riscurile investițiilor lor sau serviciilor prestate. 48 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 80, adaptare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
48 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 80, adaptare și prelucrare. Capitolul 3. Managementul riscului 291 În acest fel, acționarii au convingerea că riscurile sunt în atenția managementului, sunt înțelese de proprietarii lor și monitorizate de Consiliul de administrație. Dacă managementul riscurilor în întreaga organizație - ERM - este unul real și adevărat, va contribui la schimbarea culturii organizației prin responsabilizarea oamenilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de informații, ceea ce contribuie la dezvoltarea funcției de audit intern. Modelul prezentat mai sus este structurat pe cinci faze după cum urmează: (1) Modelul holistic ERM, faza 1 Modelul grupează la un loc cele trei forțe care influențează o tranzacție: așteptările acționarilor; Organizațiile sunt tot mai influențate de grupurile care au ceva de spus despre felul în care se comportă managementul. Acest factor este în topul forțelor care orientează direcția și ritmul tuturor organizațiilor mari. Șeful auditului ar trebui să includă riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bazează pe concurență loială și transparență și n-ar trebui să fie privite ca o povară de către conducerea corporațiilor. Reglementările sunt parte a contextului extern, respectiv a mediului de afaceri în care funcționează organizația. Mecanismele care se ocupă de cererile acționarilor, de riscul afacerii și de reglementări în cadrul modelului constituie „fereastra publică”, ce oferă lumii o privire interioară asupra apetitului de risc al organizației, arătând clar ceea ce se vede și ceea ce trebuie tratat. În cadrul organizației, misiunile și viziunea abordează procesele interne
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului constituie „fereastra publică”, ce oferă lumii o privire interioară asupra apetitului de risc al organizației, arătând clar ceea ce se vede și ceea ce trebuie tratat. În cadrul organizației, misiunile și viziunea abordează procesele interne ale acesteia. Misiunile rezultă din înțelegerea așteptărilor acționarilor și echilibrului performanțelor în condițiile constrângerilor regulilor și reglementărilor. Capitolul 3. Managementul riscului 311 În ultimii ani este tot mai recunoscută importanța unei puternice guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor consolidat. Organizațiile sunt presate să identifice toate riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puțin coordonate. (2) Modelul holistic ERM, faza 2 Tot mai mulți autori recunosc importanța unei guvernanțe corporative puter nice și contextul unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea: procesul planificării firmei prin care se propulsează în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune încearcă să reconcilieze contextul extern al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele, capitalurile, țelurile, obiectivele și strategiile ș.a.; procesul performanțelor firmei. Modelul conține sistemul de management al performanței în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
contextul unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea: procesul planificării firmei prin care se propulsează în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune încearcă să reconcilieze contextul extern al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele, capitalurile, țelurile, obiectivele și strategiile ș.a.; procesul performanțelor firmei. Modelul conține sistemul de management al performanței în care planificarea stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficienței și practicilor etice și au competența și capacitatea de a-i apela pe manageri și pe ceilalți angajați să se conformeze; apetitul față de risc, hărțile riscurilor și profilurile acestora care sunt stabilite de organizație ca răspuns la așteptările principalilor acționari majoritari; standarde, proceduri și procese. Organizațiile trebuie să se preocupe de implementarea componentelor COSO-ERM într-o manieră cât mai flexibilă. În cadrul entităților, cele opt componente prezentate mai sus nu vor funcționa niciodată identic în funcție de dimensiuni și de cultură. Cu toate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra activităților desfășurate și a riscurilor asociate și obțin rezultate, refuzând să creadă că lucrurile nu s-au întâmplat datorită hazardului, ci datorită preluării controlului asupra riscurilor și muncii lor, acestea sunt primite cu respect din partea mass-mediei și depășesc așteptările acționarilor. Capitolul 3. Managementul riscului 315 Alături de rolul de revizuire al riscurilor, comunicarea permanentă și deschisă, este un alt domeniu în care auditorii interni pot excela și desigur că nu trebuie să piardă această oportunitate. Rapoartele de audit intern care comentează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
standarde profesionale și deontologice, iar calitatea de membru într-un comitet de audit, care funcționează ca și comitetele specializate ale Consiliului de administrație, conferă drepturi și obligații celui ales, asigurate de managementul general/organul de conducere colectivă/ Adunarea Generală a Acționarilor entității. Auditorul intern este un profesionist care are relații de respect și recunoaștere reciprocă față de membrii comitetului de audit, de sprijin, asistență profesională la nevoie. Guvernanța corporativă 318 318 Institutul Auditorilor Interni din SUA, în 1993, a elaborat un ghid
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este conceput pentru a suplimenta o descriere explicită a responsabilităților asumate de comitetul de audit. În lipsa acestei declarații, specificarea clară a responsabilităților asumate de comitetul de audit și modul în care acesta și le îndeplinește sunt în conformitate cu așteptările generale ale acționarilor. Comitetul de audit ar trebui să facă distincție între responsabilitățile sale de supraveghere și implicarea în managementul zilnic al companiei și al efectuării activității de audit. Comitetul de audit nu trebuie să fie considerat un adversar al managementului, ci o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a descărcat de atribuțiile stabilite prin cartă. Raportarea are loc în scris și este supusă analizei Consiliului de administrație, care poate face sugestii comitetului de audit sau să solicite extinderea analizei. La firmele private, comitetul de audit raportează și către acționari, cu scopul ca aceștia să înțeleagă mai bine rolul acestuia în supervizarea activităților de raportare financiară. De asemenea, în funcție de jurisdicție, comitetul poate să mai raporteze și altor categorii de instituții, spre exemplu către parlament, pentru unele domenii de interes național
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gradului de aplicare a procedurilor de audit; comitetul de audit este responsabil pentru supravegherea participanților la procesul de raportare financiară și pentru raportarea către consiliul de directori; consiliul de directori, în ultimul rând, este responsabil pentru supravegherea performanței corporative în numele acționarilor. Comitetul de audit ar trebui să aibă abilitatea de a accesa resurse interne și externe, în măsura în care îi sunt necesare, pentru a-și îndeplini responsabilitățile, inclusiv menținerea unui consilier legal. În plus, comitetul de audit are autoritatea să își întreprindă propriile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În plus, comitetul de audit are autoritatea să își întreprindă propriile sale investigații. Auditorii externi colaborează direct cu managementul pe parcursul auditului și interacționează frecvent cu acesta atunci când asigură servicii nonaudit. Totuși, comitetul de audit și consiliul de directori, reprezentanți ai acționarilor, sunt, de fapt, clienții auditorilor externi. În SUA, SEC solicită tuturor companiilor să asigure un raport al comitetului de audit în declarația conducerii privind raportarea financiară în care să dezvăluie statutul și activitatea membrilor comitetului de audit. În concret, regulile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit și dacă acestea sunt suficiente pentru întreprinderea unui audit de calitate; să fie disponibili pentru întreg consiliul de directori, dacă se dorește, pentru a asista la asigurarea unei baze pentru ca acest consiliu să Guvernanța corporativă 350 350 recomande acționarilor dacă firma va fi numită pentru realizarea auditului sau dacă se va aproba selecția efectuată de Consiliul de administrație pentru numirea auditorilor. În cadrul sesiunilor private ale comitetului de audit cu auditorii externi, comitetul are oportunitatea să discute evaluarea efectuată de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conduită al companiei și rolul de supraveghere al comitetului de audit asupra monitorizării conformării managementului cu acest cod; Guvernanța corporativă 362 362 • minutele întâlnirilor comitetelor de audit și ale consiliului de directori ținute în ultimii doi ani; • rapoartele anterioare înaintate acționarilor, rapoartele trimestriale din anul curent, declarațiile companiei din ultimul an; • lista întâlnirilor planificate ale comitetului de audit și cerințele de raportare ale companiei, precum și datele corespunzătoare pentru anul curent; • problemele recente de interes pentru comitet, incluzând domeniile cu riscuri ridicate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de timp după numirea în comitetul de audit și cel puțin un membru va avea expertiză în domeniul contabilității sau managementului financiar. Declarația de politică Comitetul de audit va asigura asistența consiliului de directori prin îndeplinirea rolului de supraveghere în numele acționarilor, a acționarilor potențiali, comunității de investitori și a altor părți ce au ori pot avea interes față de declarațiile financiare, procesul de raportare financiară, sistemele de contabilitate internă și control financiar, funcția de audit intern, auditul extern anual al declarațiilor financiare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]