4,468 matches
-
cu această ocazie au fost prezentate și distincțiile obținute de grupul de firme Cramele Recaș la Gala Vinului Românesc, unde au fost obținute două importante confirmări: premiul special pentru promovarea imaginii României și premiul pentru cea mai estetică etichetă pentru brand-ul „Legend of Transilvania”. De asemenea, a fost prezentat și topul realizat de compania Coface din Austria, top în care Cramele Recaș Prod figurează ca singura firmă din România cu obiect de activitate viticultura și vinificația. A. Z. Călătoria pe
Agenda2006-06-06-general8 () [Corola-journal/Journalistic/284723_a_286052]
-
tel. 021-311 86 88 sau 0722 638 787 /0741 076 147, email danamedar@ yahoo. com. Sărbătoare Cotidianul „Renașterea bănățeană“ sărbătorește marți, 27 iunie, ediția cu numărul 5 000. Conservatorismul și echidistanța promovate din noiembrie 1990 au dus la consacrarea unui brand care astăzi satisface gustul în materie de presă scrisă a 13 000 de abonați din Timiș și Caraș - Severin. Într-un asemenea moment de sărbătoare, dl Adrian Pop, redactorul șef al publicației, rememorează momentele dificile inerente competiției pe piața de
Agenda2006-25-06-cultura () [Corola-journal/Journalistic/285070_a_286399]
-
important de sisteme informatice în România. Grupul nostru de firme are din acest punct de vedere „tunurile“ încărcate. Desigur, competiția va crește în continuare, companiile străine vor putea să acceseze clienți români cu ușurință sporită, având forță financiară, eficiență, logistică, brand etc. Să nu uităm, totuși, două lucruri: averea cea mai importantă, clienții, sunt deocamdată în mâna companiilor românești și depinde de noi să rămână așa: Și, doi, granița se va deschide în ambele sensuri. - Care sunt, în opinia dumneavoastră, primele
Agenda2006-26-06-economic () [Corola-journal/Journalistic/285095_a_286424]
-
alteori ajung prea târziu și locul e ocupat de concurență. - Care sunt proiectele Grupului „Eta2U“? - Proiecte interne: consolidarea afacerii prin integrare, sporirea eficienței muncii, organizare superioară. Proiecte externe: dezvoltare teritorială, orientarea spre noi segmente de afaceri IT profitabile, sporirea imaginii brandului „Eta2U“. DUȘAN BAISKI topul bancar/lei DOBÂNZI (%/an) (în vigoare la 30 iunie 2006) Persoane fizice, la vedere: 1-2. Piraeus Bank, Romexterra Bank - 1 l Persoane juridice, la vedere: 1-3. Banc Post, Piraeus Bank, Romexterra - 1 l Persoane fizice, la
Agenda2006-26-06-economic () [Corola-journal/Journalistic/285095_a_286424]
-
îl făcea 'pitic' pe dl Boc și-i spunea ' Pleacă, omule!'. Public! Eu spun numai lucrurile publice, nu spun ce s-a întâmplat în interiorul partidului. (...) De aici au apărut și s-au impus ei, acei oameni care vorbesc acum de brandul PDL, pe care eu l-am apărat cu duritate de fiecare dată, dar care și-au găsit loc la alegerile locale în cu totul și cu totul alte formule, mai puțin cea de portocaliu, de PDL", a răspuns Vasile Blaga
BLAGA: Pinalti îl făcea pitic pe Boc, nu eu by Anca Murgoci, Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/28520_a_29845]
-
prelucrare a laptelui, de tutun, de băuturi alcoolice, o moară de mare capacitate, precum și magazine comerciale. ( M. D. M.) Cendant vrea în România Lanțul hotelier internațional Cendant intenționează să intre de anul viitor pe piața motelurilor din România cu propriul brand - Super 8, ceea ce ar însemna venirea primului jucător străin pe acest segment cotat cu mare potențial în industria turismului. „Vrem să facem unități pe toate căile de acces principale, pe autostrăzi sau pe drumurile naționale mari. Acestea vor fi localizate
Agenda2006-33-06-01-turistica () [Corola-journal/Journalistic/285134_a_286463]
-
ecumenice să contacteze Liga la sediul din clădirea Parohiei Timișoara Iosefin (Piața Al. Mocioni nr. 9), în fiecare zi de sâmbătă, telefonic la nr. 0722 888 081, 0723 189 847 sau la adresa de e-mail: liga@k. ro. ( M. H.) EUfonika Brandul alternativ de telefonie fixă EUfonika și-a redus semnificativ tarifele percepute pentru convorbirile internaționale. Astfel, din această lună, utilizatorii serviciului EUfonika pot apela numere din Germania, Ungaria, Italia și Spania - cele mai populare destinații conform analizei traficului propriu efectuat de
Agenda2006-33-06-01-stiri () [Corola-journal/Journalistic/285132_a_286461]
-
voi... duminică mergeți în parc, ieșiți cu amicii la o here, mergeți la un grătar, faceți dragoste, numai NU MERGEȚI LA REFERENDUM.... țin să fac o precizare: mă adresez acelora care au rate în euro, acelora care an muncit pe brand pentru diplomele lor de masterat și doctoral, acelora care se sitnt jigniți de modul în care ne tratează, din nou, U.E. dar și acelora care muncesc cinstit, plătesc taxe peste taxe la stat pentru că unii să stea cu mâna întinsă
Înlocuită pentru implicare politică: "Faceţi dragoste, numai nu mergeți la refrendum" () [Corola-journal/Journalistic/43334_a_44659]
-
producători (78%). Grila televiziunii va include: programe de informare (3,50%), programe educative și culturale (4,20%), filme (4,70%), programe de divertisment (77,80%), publicitate (9,80%). În principiu, Zu TV își dorește să fie o extensie a unui brand care, în divertismentul ultimilor ani în România, a avut o creștere spectaculoasă, a avut o evoluție foarte bună în targetul vizat și de această televiziune, respectiv 15-35 de ani", a declarat Mihai Morar în fața membrilor CNA. Potrivit lui Mihai Morar, lansarea
Când se lansează ZU TV. Vezi ce se va difuza la noua televiziune () [Corola-journal/Journalistic/44562_a_45887]
-
vineri la un miting din cartierul Craiovița Nouă, unde au participat 20.000 de craioveni, și-a exprimat convingerea că actualul primar al Craiovei va fi reales pentru încă un mandat: Sunt convins că va fi ales, fiindcă reprezintă un brand atât pentru Craiova, cât și pentru județul Dolj. Este unul dintre cei mai buni primari din România", a președintele UNPR.
Solomon, relaxat: Echipa mea nu intră în bălăcăreală politică () [Corola-journal/Journalistic/44605_a_45930]
-
a susținut că locuitorii Clujului pot opta, la alegerile locale, fie pentru un municipiu care ar deveni ”depozitul de deșeuri al Partidului Democrat”, fie pentru un oraș aflat în ”prima linie a dezvoltării României”, care ”să fie în continuare motor, brand și imagine, cu oameni ca Andrei Marga, Ioan Rus, Marius Nicoară, Horea Uioreanu”. Crin Antonescu a vorbit membrilor și simpatizanților USL Cluj, prezenți la Cinematograful "Florin Piersic", la eveniment participând și premierul Victor Ponta, liderul PC, Daniel Constantin, ministrul de
Antonescu: Emil Boc la Cluj, ultima redută a regimului Băsescu () [Corola-journal/Journalistic/44755_a_46080]
-
născut sau a trăit un mare poet și acesta ar fi prioritatea numărul unu, de a marca prin nume de oameni”. De asemenea, purtătorul de cuvânt al lui Robert Negoiță a menționat și impunerea fiului lui I.L.Caragiale, Mateiu, ca brand al Bucureștiului, dar și deschiderea unei Case de Cultură dotată cu bibliotecă publică, realizarea unui fond public de carte pentru bibliotecile de sector, precum și organizarea anuală a unui festival de creație pentru elevii de liceu.
Sloganul lui Robert Negoiță la alegerile pentru Sectorul 3: ”Schimbarea în bine” () [Corola-journal/Journalistic/44885_a_46210]
-
o valiză de laptop din cea mai fină piele de porc. Încalț pantofi italienești, am un ceas greu și părul îngrijit des la cel mai faimos, scump și gay stilist din capitală. Sunt abil și arăt bine în haine de brand. Am un MBA luat în Anglia, la cea mai tare școală de economie. Sunt imaginea succesului și promisiunea că oricine din companie poate să acceadă la stilul meu de viață. Verific agenda și observ că la Sibiu sunt probleme din cauza
Ficţiuni reale by ed.: Florin Piersic jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1342_a_2714]
-
din Capitală în numai șapte luni, potrivit jurnaliștilor de la “Gândul”. Mercedes, Porsche și BMW au fost mărcile care s-au vândut cel mai bine. Mai mult de jumătate dintre bolizi au ajuns în garajele bucureștenilor. Mercedes-Benz a fost, de departe, brandul cel mai căutat de români, cu 23 de mașini vândute în toată țara, potrivit datelor Direcției de Înmatriculare a Vehiculelor. Bolizii de la Porsche s-au plasat pe locul doi în topul mașinilor de lux înmatriculate în România în primele luni
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
constructorului britanic Bentley au luat fața celor de la Porsche. Nici producătorii germani Audi și BMW nu au rămas în urmă la vânzări. Un număr de 18, respectiv 16 modele de lux circulă pe drumurile din țară. Românii au cumpărat și branduri exotice precum Mclaren sau Dodge și câte un model a ajuns în Bacău și Ialomița.” În același context, Ziarul Financiar publica, în data de 4 ianuarie 2014, articolul “Topul celor mai scumpe mașini înmatriculate în România”, din care aflăm cu
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
șocat, a ajuns în Transilvania la sediul spitalului lui militar, acolo era mama și sora mea și după un an mă nasc eu. Mama, tot timpul când făceam și eu ceva, spunea: „Ești ticnit că taică-tu era șocat de brand”. În anii 40 eram o națiune învinsă, pierdusem un milion de soldați, eram ocupați și au venit comuniștii și două divizii create și instruite în URSS, divizia Tudor Vladimirescu și Horia, Cloșca și Crișan. Ăștia cum trebuie numiți acum, eliberatori
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
ideilor, bunurilor și serviciilor pentru a crea schimburi care să satisfacă obiectivele individuale și ale organizațiilor” (Marketing News, 1985, apud Proctor, T. 1996, p. 2). Putem spune că marketingul se preocupă de: produs sub toate aspectele sale - inclusiv calitate, marcă (brand), ambalaj etc.; preț și plăți - inclusiv de facilități și stimulente; promovarea produsului - inclusiv reclamele, relațiile publice; distribuție - rețele, acoperire, stocuri, transport etc. Adesea se creează confuzie între marketing și vânzări, două funcții complementare, dependente una de cealaltă, dar distincte. În timp ce
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
tehnologia organizației și a membrilor acesteia și din comportamentele acestora. Iată câteva elemente importante ale culturii organizațiilor: misiunea și viziunea organizației, valorile declarate, simbolurile organizației (sigla, de exemplu), denumirea, logoul, spoturile sau alte forme de reclamă (afișe, ambalaje), produsele, mărcile (brandurile) de produse etc. Misiunea organizației se referă la scopul și obiectivele de afaceri ale organizației la momentul actual. Pentru a o identifica, membrii organizației trebuie să răspundă la întrebările următoare: Cine suntem? Ce facem? Cum am ajuns aici? Viziunea organizației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
entități dinamice. Precum organismele, ele se nasc (se constituie), cresc (ca număr de angajați, ca cifră de afaceri, ca valoare a acțiunilor etc.), se multiplică (prin înființare de filiale, prin francize etc.), se dezvoltă, se diversifică (prin introducerea de noi branduri, intrare pe noi piețe etc.), se unifică (prin fuziuni, achiziții), se asociază (concerne, oligopoluri), trec prin crize (restructurare, repoziționare, restrângere de activitate) și, în final, dispar (prin faliment, desființare). Toate aceste procese multiple și complexe de transformare a organizațiilor constituie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
date etc.; B) anchete/cercetări noi realizate ca parte a cercetării respective. Desigur, cercetarea poate fi, în funcție de metoda utilizată, calitativă, cantitativă sau mixtă. Cercetarea de piață este modalitatea prin care organizația: adaptează caracteristicile produsului la nevoile și așteptările beneficiarilor; stabilește branduri, sloganuri, strategii de marketing și publicitate pentru produs; stabilește prețurile și strategiile de vânzare ale produselor; își adaptează strategia și mișcările tactice în funcție de mediu: competitori, mediu economic, social, politic; prospectează piața pentru noi produse. Cercetarea nu este o sursă de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Această ieșire „în lume” a firmelor locale sau naționale le obligă să-și facă „rochii de bal”: website, versiune în limba engleză (sau/și alta de circulație internațională) a tot ce transmit public, eforturi mai mari pentru a-și construi branduri solide și imagine pozitivă, o transparență mai mare etc. Prețuri competitive și calitate ridicată și adaptată. Raportul preț/calitate devine esențial, iar competiția este acerbă. Fiecare element de cost este determinat pentru că adesea detaliile fac diferența. Reducerea stocurilor și raționalizarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
piețele din țările vecine. Marile companii foste publice (Petrom, SIDEX, Romtelecom, Dacia, BRD, BCR etc.) deja s-au „predat” unor jucători mai mari din străinătate, ceea ce are consecințe pozitive, dar implică și riscuri semnificative. Pe lângă aceasta, România nu are un brand de țară clar și pozitiv de care să beneficieze firmele românești; nu avem strategii economice sectoriale sau globale coerente. Globalizarea, ca și etapa cea mai importantă a ei, integrarea în Uniunea Europeană, par să fie pentru cele mai multe din organizațiile românești spectacole
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la domiciliul clientului” - corporațiile-client plătesc taxe către Dell care le furnizează suport tehnic la domiciliu și le ajută să se descurce cu noile tehnologii IT. 7. Oferirea de produse noi. 8. Imaginea de cel mai ieftin furnizor dintre ofertanții de branduri și publicitatea inovativă. Componetele afacerii Dell se îmbină foarte bine între ele; vânzarea directă și modelul de afacere „producție la comandă” ajută compania să-și optimizeze aprovizionarea, producția și distribuția. Dell a creat un sistem care permite fabricarea cu cost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
comenzii: doar 84 % dintre comenzi sunt onorate corect (vezi Thompson Jr., Strickland III, și Gamble, 2005). Oportunități Amenințări (Pericole) - Prezența în 120 de țări din lume: cea mai mare prezență din industria de fast food și cea mai cunoscută marcă (brand) din această industrie. - Potențial de creștere semnificativ în țările/regiunile în curs de dezvoltare (în special în Asia, Africa și America Latină). - Potențial de creștere bun pentru „segmentul de restaurante afiliate” (McDonald’s a achiziționat, începând cu anul 2000, Boston Market
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Îngrijorare în legătură cu abilitatea McDonald’s de a-și susține nivelul actual de inovație a produsului. - Abilitatea competitorilor de a imita noile produse de succes ale McDonald’s. McDonald’s este o rețetă simplă de succes, prin promovarea și replicarea unui brand în condiții de bună și constantă calitate. Probabil compania va continua să dezvolte soluții originale, dar se va adapta și poveștilor de succes ale competitorilor pentru a-și păstra cota de piață și atractivitatea față de clienți și acționari. Adaptarea la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]