20,388 matches
-
apelor pluviale depoluate prin canalul deschis (refăcut) paralel cu linia CF, în râul Siret. 2.1.5.3. Breviar de calcul al rețelei de canalizare debite pluviale Rețeaua de canalizare pentru ape pluviale nominalizată (existentă) s-a verificat în secțiunile caracteristice astfel încât în urma verificării să cunoaștem adjudecarea corectă a funcționării în diferite ipoteze de calcul privind nivelul ploilor.(figura 2.2.) Pentru acest motiv s-au verificat tronsoanele terminale a colectoarelor cu aceeași secțiune. 2.1.6. Analiza sistemelor de canalizare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de simulare. Datele referitoare la costul investiției sunt: costul apei, costul energiei consumate, valoarea debitului (tratament și pompare), viteza operației de pompare, diametrul conductelor de aducțiune, curba eficienței pompării, puterea pompelor (motoarelor), corecții ale presiunii, setări de timp. Editarea curbelor caracteristice ale echipamentului de pompare Grafica, se referă la coordonatele (X, Y) ale nodurilor în plan cât și la cote (Z). Încărcarea modelului, se referă la localizarea prizei, zona de proiectare, aria de influență (opțional). Optimizarea diametrelor conductelor, se referă la
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
a se refugia în amintirile acelea pline de freamăt sufletesc fără a fi deranjat de zgomotele bulevardului înțesat de mașini, tramvaie sau autobuze. Erau amintirile lui. Amintirile lor, în pofida faptului că viața rupsese punți, măcinase maluri de gând cu insensibilitatea caracteristică și fiecare pornise pe un alt drum, nemarcat, către destinații diferite, chiar dacă Eugen se retrăsese la un moment dat din propria viață, învins de o prea mare sete care-i subjugase, fatal, ficatul, chiar dacă Petrișor era acum departe, admirând Statuia
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
esențiale pentru succesul în viață și pentru ascensiunea în organizații a indivizilor. Goleman explică faptul că emoțiile primare (mânia, tristețea, frica, bucuria, iubirea, dezgustul, rușinea, surpriza) au, fiecare, foarte multe derivate. Totuși, cercetătorii au constatat că patru dintre expresiile faciale caracteristice unor emoții de bază sunt universale, fiind recunoscute în toate culturile: frica, mânia, tristețea și bucuria. Reacția organismului în anumite circumstanțe este în primă instanță emoțională pentru că informațiile de această natură se transmit la creier mai rapid decât cele raționale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
obiectivelor și mai ales pe mutările tactice, pe mijloacele de realizare a acestora. Orientare în timp Termen mediu și lung Termen scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
secundare. Primele sunt grupuri de genul familie, grup de prieteni etc., în care relațiile sunt directe, nemediate, calde, „bazate pe solidarizare sentimentală”, și nu pe „conștientizare rațională” ca în cazul grupurilor secundare. Grupurile secundare sunt grupuri de dimensiuni mai mari, caracteristice celor mai multe dintre organizații, în care relațiile sunt reci, mediate, preponderent contractuale, formale (Zlate, 2004, p. 34). O echipă constă însă într-un număr de două sau mai multe persoane care au calități complementare pe care le utilizeză pentru realizarea unei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop Vârful ierarhiei Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru companie 1
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
într-o organizație birocratică, centrată pe angajați, și nu pe beneficiari, și caracterizată de rezistența la schimbare, dar și pentru problemele de evaluare a performanțelor în sfera serviciilor. Problemele legate de promovarea schimbării în instituțiile de învățământ superior nu sunt caracteristice doar României. Într-un articol recent publicat în Financial Times (13 mai 2006), „Out of his league”, sunt analizate încercarea și eșecul lui Larry Summers, numit în 2001 președinte al consiliului de administrație de la Universitatea Harvard, de a o reforma
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care din ele simțim nevoia să le definim. Trebuie să ne imaginăm Grecia antică drept locul (și timpul) în care gânditori au trudit câteva sute de ani pentru a deschide spațiul mental ce a făcut posibilă apariția a ceea ce este caracteristic modernității: știința, în înțelesul ei extins care înglobează și tehnica. Știința are două rădăcini importante: limbajul și Grecia antică. În unele filme, melodii sau cărți trăim unii din posibilii noștri pe care nu i-am ales, trăim variante ale vieții
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
a obține rezultate cât mai bune la Jocurile Olimpice pentru a domina duelul sovieto american foarte mediatizat în acea perioadă. Presa de pretutindeni a comentat succesul URSS ului la Jocurile Olimpice de la Roma din 1960: „Ziarul suedez Ny Dag: „Trăsătura cea mai caracteristică a sportivilor sovietici la actuala Olimpiadă este uimitoarea multilateralitate și înaltul nivel de dezvoltare a tuturor disciplinelor sportive. La Roma, sportivii sovietici au arătat că sunt acum cei mai buni la numeroase discipline, considerate ca monopoluri ale sportului occidental, ca
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
conține toate informațiile necesare de a se îngriji împotriva unor controale doping eficiente și să monitorizeze sănătatea sportivilor. În istoria de peste 100 de ani a CIO se distinge o politică diplomatică orientată spre trei direcții:43 Politica de supraviețuire. Este caracteristică perioadei de început a activității organizației olimpice. Constă în orientarea către înființarea de Comitete Olimpice Naționale pe teritorii care sunt state suverane sau, mai important, care se vor constitui mai târziu ca stat. 43 Iacob, I. - Dimensiunea socio-politică a sportului
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
legitimitate: a) autoritatea istorică sau tradițională bazată pe datină sau tradiții culturale. Este dat exemplul monarhilor care domnesc, moștenind acest drept de la familiile lor în baza unor practici de mult timp instituite și respectate. Acest tip de autoritate a fost caracteristic perioadei de început a funcționării Comitetului Internațional Olimpic, când s-a încercat reînvierea spiritului olimpic antic. Pierre de Coubertin s-a bazat pe filosofia greacă, conform căreia olimpismul este o filosofie de viață, înălțând și asociind într-o balanță toate
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
set de sancțiuni și pedepse adresate membrilor CIO, găsiți vinovați, la constituirea unor comisii de etică și reformă în cadrul CIO care au propus o serie de schimbări benefice pentru instituție, reabilitând imaginea publică a acesteia. c) autoritatea charismatică este tipul caracteristic regimurilor dictatoriale sau totalitare. Dacă cele două forme de mai sus sunt impersonale, autoritatea charismatică derivă din calitățile personale ale conducătorului ce inspiră angajament și insuflă ascultare. V. Măgureanu consideră că în problematica sistemului politic trebuie evaluat și rolul unor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Congresul Olimpic de la Varna, cuvântul „amatorism” a fost radiat din Carta Olimpică. „Sensibil la mesajele timpului, CIO a început din 1981 să permită progresiv sportivilor profesioniști să participe la Jocurile Olimpice, lucru de neconceput acum câțiva zeci de ani. Avem exemplul caracteristic al lui Steffi Graf și al Gabrielei Sabatini, care au participat la Jocurile de la Seul 80 idem, p. 178. 81 Filaretos, N. - Jocurile Olimpice idealism și realitate, în Buletinul Informativ, nr. 15-16/1997, p. 139. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
nu a mai avut resurse financiare pentru a i conferi autonomia și independența de care avea nevoie pentru a rezista presiunilor politice. În istoria de peste 100 de ani a CIO se distinge o politică diplomatică orientată spre trei direcții: Este caracteristică perioadei de început a activității organizației olimpice, constând în orientarea către Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 184 înființarea de Comitete Olimpice Naționale pe teritorii care sunt state suverane sau, mai important, care se vor constitui mai
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
coordonare specifice fiecărei unități. În perioada 1990-2009, numită și perioada de tranziție, au avut loc numeroase schimbări sociale și economice. Evenimentele din Decembrie 1989, au însemnat nu numai eliminarea lui Nicolae Ceaușescu, ci și a structurilor dictatoriale și de oprimare, caracteristice societății, în care am trăit o jumătate de secol. Noua etapă a însemnat și instaurarea democrației pluraliste și a statului de drept, trecerea la pluripartitism, revigorarea proprietății private, desființarea economiei etatiste și trecerea la economia liberei concurențe. Toate acestea, în loc să
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
abia-l descoperisem. Florile de un roșu purpuriu păreau semețe și puternice. Da, știam, spuse mama, blând. Asemenea lucruri ți se par ție foarte importante, nu? — Poate. Ți-e milă de mine? — Nu. Voiam doar să spun că îți este caracteristic ție. Așa ești tu. Lipești picturi de Renoir pe cutii de chibrituri și faci batiste pentru păpuși. Dacă te-ar auzi cineva cum vorbești despre trandafirii din grădină, ar crede că vorbești despre oameni. Da, pentru că nu am copii. M-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
fiind "idei, percepții, așteptări și convingeri care se află în mintea consumatorilor, potențialilor consumatori sau oricărui individ care poate afecta compania"16. Ele sunt "promisiunea unui vânzător de a le furniza cumpărătorilor, în mod constant, un anumit set de atribute caracteristice, avantaje și servicii. Brandurile foarte bune comunică o garanție a calității. Dar un brand este un simbol chiar mai complex decât atât. Mesajul comunicat de un brand poate avea până la șase tipuri de semnificații"17. Este vorba despre: atribute, avantaje
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
agenda conducerii? 3. Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul angajaților? 4. Ce fel de cultură organizațională există în acest moment în companie? Cât de consistentă este ea în toate diviziile? 5. Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere împărtășită de toți angajații? 6. Oamenii înțeleg foarte bine scopul și valorile companiei (implicite sau explicite)? Cât de mare este diferența între ideologia afirmată de companie și ceea ce angajații expe-rimenteză cu adevărat? 7
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o părere împărtășită de toți angajații? 6. Oamenii înțeleg foarte bine scopul și valorile companiei (implicite sau explicite)? Cât de mare este diferența între ideologia afirmată de companie și ceea ce angajații expe-rimenteză cu adevărat? 7. Ce fel de comportamente sunt caracteristice organizației? Care sunt "momentele de adevăr" când organizația merge foarte bine/foarte prost? 8. Care este cea mai bună metodă de segmentare a angajaților în ceea ce privește caracteristicile culturale sau nevoile distincte? 9. Care sunt cele mai eficiente canale de comunicare cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de strategie pentru brandul de angajator va ajuta agenda conducerii? Care sunt factorii actuali responsabili de implicarea și angajamentul anagajaților? Ce fel de cultură organizațională aveți? Cât de consistentă este ea la toate diviziile? Care consideră angajații că este elementul caracteristic și distinctiv al companiei? Există o părere în acest sens împărtășită de toți angajații? Oamenii înțeleg foarte bine scopul și valorile companiei (implicite sau explicite)? Cât de mare este diferența dintre ideologia afirmată de companie și ceea ce angajații experimentează cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
părere în acest sens împărtășită de toți angajații? Oamenii înțeleg foarte bine scopul și valorile companiei (implicite sau explicite)? Cât de mare este diferența dintre ideologia afirmată de companie și ceea ce angajații experimentează cu adevărat? Ce fel de comportamente sunt caracteristice organizației? Care sunt "momentele de adevăr" când organizația merge foarte bine (ori foarte prost)? Care este cea mai bună metodă de segmentarea a angajaților în ceea ce privește caracteristicile culturale sau nevoile distincte? Care sunt cele mai eficiente canale de comunicare cu angajații
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe acțiuni bucureștene scrie limpede: Director de management! Strategia se bazează pe cercetare, pe invenții și inovații. Există mai multe tipuri de cercetare: fundamentală costisitoare, uneori fără aport practic imediat, cercetarea aplicativă întâlnită în România anilor '80 și dezvoltarea experimentală caracteristică firmelor americane, japoneze și europene conștiente de beneficiile imediate ale investițiilor lor. În spațiul românesc, "diferența dintre câștigurile private și beneficiile sociale rezultate din investițiile în cercetarea fundamentală sunt considerate "eșecuri ale pieței", ceea ce face ca foarte puține persoane particulare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
stabile, neconcurențiale (formula după care funcționează este cea a birocrația mecanicistă). Funcționarea este asigurată prin roluri atribuite per-sonalului, căruia i se cere disciplină, ordine, respectarea procedurilor și regulilor de ordine interioară. Pentru indivizii lipsiți de dinamism, cărora nu le este caracteristică creativitatea, dar și pentru cei care au drept ancoră a carierei stabilitatea, atmosfera este protectoare. Comunicarea este formală, ascendentă în ceea ce privește informarea și descendentă în privința transmiterii deciziilor, ordinelor și mesajelor care vizează coordonarea muncii. Acest tip de sistem este mai greu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
au suferit lipsuri și au devenit oameni muncitori, care prețuiesc valorile tradiționale și care se dedică companiei și muncii lor. Baby Boomers au cunoscut dezvoltarea socială și crearea societății civile, mai ales după eșecul războiului din Vietnam. Lor le sunt caracteristice scepticismul față de autorități și exprimarea sentimentelor de prietenie față de semenii de aceeași vârstă. Față de muncă au o atitudine pozitivă, dacă climatul organizațional este propice, preferă orarele flexibile și lucrul acasă. Generația X, care a trecut printr-o perioadă de creștere
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]