2,171 matches
-
Presidency, Strengthening U.S.-Muslim Communications, Washington, D.C.: Center for the Study of the Presidency, 2003. 61. James Sterngold, "Shah's Son Enlists Exiles in U.S. in Push to Change Iran", New York Times, 3 decembrie 2001, p. A12. 62. Johnson și Dale, "How to Reinvigorate U.S. Public Diplomacy." 63. Newton Minow, "The Whisper of America", Congressional Record 147, nr. 43, 17 aprilie 2002. 64. NAFSA: Association of International Educators, In America's Interest: Welcoming International Students, raport al Strategic Task Force on
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
expert 85 Cheia dumneavoastră către claritate 88 Cum să arătați ca un profesionist 89 Exprimați-vă ca un profesionist 89 Lecția de marketing a lui Mark Twain 90 Băiatul care striga „profesionalism” 92 De ce superlativele eșuează lamentabil 92 Corolarul lui Dale Carnegie: puterea lui „tu” 93 Rudolf Flesch și broscuța galbenă 95 Harper’s, McPaper și Tiger 96 O lecție la mormântul lui Jefferson 98 Ce este mai concis vinde 99 Cum să citiți o propoziție 100 Ultimul pas: testul francezului
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
simplu superlativ aruncat are puterea de a distruge în fața cititorului obiectul entuziasmului dumneavoastră. Un scriitor francez a surprins această problemă succint, într-o avertizare lansată tuturor celor ce lucrează în marketing: „Întotdeauna slăbim ceea ce exagerăm”. Π Fără superlative. Corolarul lui Dale Carnegie: puterea lui „tu”tc "Corolarul lui Dale Carnegie \: puterea lui „tu”" „Nici un cuvânt nu sună mai frumos”, a observat Dale Carnegie, „decât propriul nume”. Doar auzindu-ne numele, ne simțim mai importanți și mai aproape de persoana care îl rostește
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
în fața cititorului obiectul entuziasmului dumneavoastră. Un scriitor francez a surprins această problemă succint, într-o avertizare lansată tuturor celor ce lucrează în marketing: „Întotdeauna slăbim ceea ce exagerăm”. Π Fără superlative. Corolarul lui Dale Carnegie: puterea lui „tu”tc "Corolarul lui Dale Carnegie \: puterea lui „tu”" „Nici un cuvânt nu sună mai frumos”, a observat Dale Carnegie, „decât propriul nume”. Doar auzindu-ne numele, ne simțim mai importanți și mai aproape de persoana care îl rostește. Sfatul lui Carnegie poate fi împins doi pași
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
într-o avertizare lansată tuturor celor ce lucrează în marketing: „Întotdeauna slăbim ceea ce exagerăm”. Π Fără superlative. Corolarul lui Dale Carnegie: puterea lui „tu”tc "Corolarul lui Dale Carnegie \: puterea lui „tu”" „Nici un cuvânt nu sună mai frumos”, a observat Dale Carnegie, „decât propriul nume”. Doar auzindu-ne numele, ne simțim mai importanți și mai aproape de persoana care îl rostește. Sfatul lui Carnegie poate fi împins doi pași mai în față. Primul Corolar se poate aplica publicității dumneavoastră. Pentru a ilustra
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
ca și cum reclama ar fi adresată numai celui care o privește. Noua reclamă la Mermaid promitea o loțiune care „îți împrospătează pielea” și care era făcută pentru „pielea pe care o iubești”. Apelativul mult mai personal „tu” funcționa, așa cum își imaginase Dale Carnegie. Deoarece sună apropiat, chiar intim, „tu” îl implică pe cititor la modul personal. Cel de-al doilea „Corolar Carnegie” se aplică prezentărilor. Dacă începeți prezentarea și nu rostiți numele clientului în primul minut, acesta se detașează. De fiecare dată
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
construcții cât mai naturale. Sensibilitatea la culoare După o fixare pe un ghid de culoare a unei nuanțe un anumit timp ochiul se acomodează și devine influențat. Timpul în care se produce acest lucru este apreciat diferit de diverși autori: Dale îl dă de 5 sec, Korber - 3-4 sec. Din acest motiv, este recomandat ca, în alegerea culorii, să nu se depășească timpul de 5 secunde în fixarea unui eșantion de culoare, după care este indicat să se privească în altă
Modulul 1 : Explorări minim invazive şi radio-imagistice : (termografie computerizată, explorări funcţionale ale sistemului stomatognat - radiologie, explorări funcţionale ale sistemului stomatognat, imagistică şi informatică medicală) by Norina-Consuela FORNA () [Corola-publishinghouse/Science/101013_a_102305]
-
făcut în acea epocă ceaușistă. Au luat ciolovecii colectiviști câte un toc de geam, câte o ușă sau câteva cărămizi fiindcă așa-i îndemnaseră copoșii. Dar partea cea mai criminală de abia de aici urma: au distrus digurile, au luat dalele beton de pe diguri și au pavat curțile lor, au distrus livezile, au defrișat perdelele de protecție împotriva alunecărilor de teren, au distrus plantațiile de vie de soiuri pure cum erau cele vreo cincizeci de hectare de Cabernet Sauvignon de la Rînceni
Parasca by Mititelu Ioan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91853_a_92383]
-
din România în Israel, în perioada ianuarie-martie, pe cînd în 1977 emigraseră doar 2211874. În mai, Comitetul Juridic al Senatului a trimis o echipă în România, pentru a întocmi, la fața locului, un raport asupra seismului. Această echipă, condusă de către Dale deHaan, consilierul comitetului, și Jerry Tinker, consultant de personal a sosit la București pe 1 mai, pentru a pleca pe 4 mai. Cei doi au colindat în amănunt zona afectată. Ei au vorbit cu ambasadorul Barnes și au discutat apoi
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
urmă, Schifter explodă. El spuse: "Dle congresman, să-ți spun ceva. Abia săptămîna trecută am fost în Polonia, la lagărul de concentrare în care au fost gazați mama și tatăl meu. Știu mai multe despre drepturile omului decît știi dumneata, dle"2461. Izbucnirea lui Schifter a pus capăt meschinăriilor. Examinarea a continuat, dar, în scurt timp, cele două părți și-au dat seama că nu se poate face nici un compromis. Schifter descrisese hotărîrea președintelui ca pe un "raționament". Aceasta însemna că
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
Richard, 15; 34; 233; 253; 280; 292; 311; 317; 319 Dawes, K., 15 Dawisha, K., 521, 569 Dăscălescu, Constantin, 490 Dean, John, 94; 205; 206; 230; 232; 242; 243; 254; 265; 332; 333; 334; 566; 575 DeConcini, Dennis, 548 deHaan, Dale, 395 Dempsey, J., 394 Dennett, R., 569, 572 Deng Xiaoping, 251 Dennin, Joseph, 507 Dent, Frederick, 327; 341; 349; 363; 366 Derian, Patricia, 391; 447 Derwinski, Edward, 402; 425; 498; 500; 504; 513 Desantis, Hugh, 39, 569 Destler, I..M.
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
Legile pentru comerțul Est-Vest, 5 august, 1965, dosarele Bundy, Memorii către președinte, cutia 4, dosare suplimentare din Arhivele Securității Naționale, Biblioteca LBJ 1170 George Gross, Rumania, The Fruits of Autonomy (1966), p. 22 1171 Ibidem 1172 Ibidem, p. 23 1173 Dale R. Herspring, The Soviet Union and the East European Militaries:The Diminishing Asset, Soviet Foreign Policy in a Changing World, ed. De Robin F. Laird și Erik P. Hoffmann, Aldine Publishing Company, New York,1986, p.555; A. Ross Johnson, The
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
arte” se va instaura acea magie legată de înfrângerea morții, capabilă să rețină sufletul la marginea vieții, să elibereze umbrele ce vor ieși la lumină desprinzându-se din strânsoarea pietrei, aidoma fantomei ce răzbate din mormânt dând la o parte dalele acoperitoare ori aidoma fantomei ce vine să însuflețească statuia. Teatrul și păgânismul pietrelor vii Ca și Craig, Artaud plasează statuarul în centrul discursului său, un statuar în care piatra se contopește cu umbra, la fel ca în colossos-ul lui Vernant
Fantoma sau îndoiala teatrului by Monique Borie () [Corola-publishinghouse/Science/1979_a_3304]
-
deprinderile comunicării verbale și se bazează pe el ca pe cel mai important mijloc de comunicare. Pe măsură ce cresc, comportamentele nonverbale devin atât de ancorate în psihicul lor încât recurg la acestea aproape inconștient” (Almaney și Alwan, 1982, p. 16, apud Dale G. Leathers, „Cross-Cultural Differences in Nonverbal Communication”, în Succesful Nonverbal Communication: Principles and Aplications, Macmillan, New York, 1986, p. 256). 7. Comentați: „...fiecare limbă este și ea [...] înțelepciunea lumii într-una din versiunile ei”. IV. CULTURI ÎN CONTACT 1. Întâlnirea dintre
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
P.R. (2000), Marketing: Best Practices, Driden Press, Fort Worth. Daft, R. (1992), Organizational Theory and Design, West Publishing Company, St. Paul MN. Daigne, J.F. (1991), Management en période de crise. Aspects stratégiques, financiers et sociaux, Les Editions d’Organisation, Paris. Dale, L.A., Gale, William Jr. (1991), Managerial Communication, Homewood, Illinois. Day, C., Johnston, D., Whittaker, P. (1985), Managing Primary Schools, Harper Education Series, Londra. Drucker, P.F. (1993), Inovația și sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedică, București. Duke, D. (1987), School Leadership and Instructional
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
P.R. (2000), Marketing: Best Practices, Driden Press, Fort Worth. Daft, R. (1992), Organizational Theory and Design, West Publishing Company, St. Paul MN. Daigne, J.F. (1991), Management en période de crise. Aspects stratégiques, financiers et sociaux, Les Editions d’Organisation, Paris. Dale, L.A., Gale, William Jr. (1991), Managerial Communication, Homewood, Illinois. Day, C., Johnston, D., Whittaker, P. (1985), Managing Primary Schools, Harper Education Series. Drucker, P.F. (1993), Inovația și sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedică, București. Duke, D. (1987), School Leadership and Instructional Improvement
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
Melbourne Penny Hawkins de la guvernul Noii Zeelande Karl Murray de la National Association of State Directors of Special Education (Asociația Națională de Stat a Directorilor din Învățământul Special) Oamenii de treabă de la Phillips Lead Project De asemenea, mulțumiri din suflet lui Dale Mann, caricaturistul ale cărui desene dau viață acestei cărți. Și mulțumiri lui C. Deborah Laughton de la Editura Sage Publications pentru că a supravegheat această a treia ediție în procesul de publicare. „În momentul de față, avem mai multe informații decât putem
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
geniale. Jerry a transmis la mii de oameni sfaturile sale, entuziaste, autentice și inspirate despre cum să-i motivezi pe ceilalți - iar acum este rândul dumneavoastră! Citiți cartea și priviți cum visele dumneavoastră devin realitate. Mulțumim, Jerry! Steve Hanes The Dale Carnegie Course Cum să folosiți această carte Fiecare idee din această lucrare a fost selectată pentru a vă ajuta direct sau indirect să vă câștigați sau să vă păstrați clienții, să stabili relații și să creați afaceri de succes. Nu
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ați declamat și ați urlat dar nimic nu a mers, atunci sunteți vinovați de faptul că încercați să îndepărtați oamenii în loc să îi atrageți. S-ar putea să încercați să le ordonați să se implice, în loc să îi rugați să vă ajute. Dale dicta ordinele precum un sergent militar care comandă un pluton de pregătire. Le spunea oamenilor ce să facă și încerca să îi oblige, prin constrângere. Din nefericire, atunci când îi presați, majoritatea oamenilor ripostează. Dale nu a înțeles că ce lipsea
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
în loc să îi rugați să vă ajute. Dale dicta ordinele precum un sergent militar care comandă un pluton de pregătire. Le spunea oamenilor ce să facă și încerca să îi oblige, prin constrângere. Din nefericire, atunci când îi presați, majoritatea oamenilor ripostează. Dale nu a înțeles că ce lipsea cu adevărat era să ceară și să primească ajutorul oamenilor pentru rezolvarea problemelor și realizarea lucrurilor pe care le dorea făcute. Există două aspecte pentru a-i face pe oameni să depășească sentimentul că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
făcute. Există două aspecte pentru a-i face pe oameni să depășească sentimentul că sunt forțați să facă lucruri. Prima este să descrieți problema, situația sau scopul într-o manieră prietenoasă. Nu fiți intimidant, acuzând sau criticând oamenii. Așa cum spunea Dale Carnegie, orice prost poate critica, condamna sau se poate plânge - și majoritatea o face. A doua și cea mai importantă: folosiți cuvântul magic „ajutor”. Rugați oamenii să vă ajute și veți obține un răspuns mai energic și mai rapid decât
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ajutor”. Rugați oamenii să vă ajute și veți obține un răspuns mai energic și mai rapid decât dacă încercați să îi obligați. William James, un cunoscut expert comportamental din Europa, spunea că trebuie să aveți oameni cu un „spirit binevoitor”. Dale Carnegie preciza „Insuflați-le o dorință nerăbdătoare și vă vor ajuta”. ++++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți aceste propoziții: „Când vreau să se facă ceva sau am nevoie de ajutor, îl CER. Nu ordon”. Puneți-l în agendă
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de zi? Dacă stilul dumneavoastră de conducere este acela de a folosi manual după manual de reguli și regulamente, cu siguranță vă sufocați oamenii și îi faceți să își piardă abilitatea de a fi creativi și a se dezvolta. Atunci când Dale a preluat un magazin extrem de profitabil care funcționa în aceeași locație de peste 20 de ani, primul lucru pe care l-a făcut a fost să strângă cureaua și să facă reguli și regulamente pentru tot ce aveau de făcut oamenii
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ce aveau de făcut oamenii lui. Era pur și simplu inflexibil. Foarte curând, angajații au început să se simtă ca niște roboți sau prizonieri cu cătușe și lanțuri la picioare; nu le era permis să ia nici o decizie. Regulile lui Dale stipulau că toate hotărârile îi aparțineau și simpla încercare de a ajunge la el devenise un coșmar, de vreme ce era prea ocupat să rezolve probleme și să încerce să conducă întreaga organizație singur. Foarte curând, angajații valoroși au început să plece
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
să se întrebe: „Ce lecție am învățat din acest lucru și de ce nu mă pot ierta și trece mai departe?”. Notați acest lucru pe un carton de 3 × 5 pentru a-l revedea din când în când. +++ Se știe că Dale era iute la mânie și, deși era un patron priceput, exploziile sale bruște de mânie îi îndepărtau deseori pe angajați. Aceste izbucniri erau atât de distructive, încât afacerea sa a dat în cele din urmă faliment. Desigur, a dat vina
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]