68,357 matches
-
care ați făcut-o în capitolul 1, la analiza tipului de autoritate deontică pe care o exercită șeful dumneavoastră pentru a vă determina să vă realizați sarcinile (de solidaritate sau de sancționare). Cum se face delegarea autorității în organizația dumneavoastră? Evaluați nivelul de reglementare și tipul de autoritate deontică din cadrul organizației în care lucrați. 4.3. Stiluri de conducere Am discutat în capitolele anterioare despre presupozițiile de la care pornesc managerii și despre felul cum se adaptează la context în exercitarea puterii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Salariul unui bun manager este o investiție care va produce profit ca și o inovație, un nou produs sau un anumit bun. Dacă profitul, Π = f (K, L, T), salariul directorului este o importantă investiție în variabila capital (K). Cum evaluăm cât de bun este un manager? Pentru angajații obișnuiți există criterii clare de măsurare a performanțelor și de stabilire a salariilor; pentru muncitori, programul zilnic de lucru este fixat (de exemplu, opt sau mai multe ore pe zi), iar sarcinile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Reducerea stocurilor 1.3. Creșterea productivității Ținte Subordonate unui obiectiv Un țel măsurabil, concret și final Termen scurt 1.1.1. Reducerea costurilor de personal pentru produsul „X” cu 24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o operaționalizăm, adică să o facem măsurabilă. Măsurarea gradului de îndeplinire a obiectivelor se face prin intermediul indicatorilor. Un indicator este o măsură statistică, directă și valabilă, care permite să se observe nivelul și variația în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mai gravă, iar pierderea ei mai dureroasă și mai contraproductivă. 3. Programele de salarizare în funcție de performanțe afectează negativ relațiile dintre angajați. Competiția reduce adesea colaborarea între colegi, mai ales dacă numărul de recompense este limitat, iar relațiile cu managerul care evaluează și acordă recompensele se tensionează și se formalizează „sub greutatea recompenselor” (Kokn, 1993, vol 70, p. 57). 4. Schemele acestea sunt o formă mai comodă de management. Este mai comod pentru manageri să ofere bonusuri, să-i cumpere pe angajați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu un egal". În lumina acestor imperative câtă simpatie ne stârnește o persoană scundă care este bătută de o matahală, în condițiile unei evidente disproporții de forță! Nu are nicio importanță faptul că, uneori, tocmai cel mic nu și-a evaluat corect puterile și a sărit la bătaie. Se vede treaba că acest imperativ s-a ivit pe fondul unei temeri ancestrale de alții mai mari. Toate acestea nu ne împiedică să fim străbătuți, sau măcar încercați, de o undă de
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
și asigură încă un minimum de ordine și al criticii privind încercările de a constitui un „guvern mondial”; nivelul teoriei generale a raporturilor între state este nivelul care pune accent pe rolul statelor pe scena mondială. Reprezentanții școlii realiste au evaluat raporturile de forță și a politicii de putere din perspectiva mijloacelor militare, a capacității economice și a geopoliticii; nivelul teoriilor sistemelor interstatale. Aceste teorii vizează ansamblul entităților statale aflate în concurență, evidențiind variabilele, regulile Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
la Jocuri din două motive. Primul era acela că N. Ceaușescu știa că participarea României la Jocurile din 1984 ar reprezenta o afirmare în fața întregii lumi. România avea o imagine controversată în privința drepturilor omului. Acea imagine era ceea ce guvernul Statelor Unite evaluase înainte de aprobarea clauzei națiunii celei mai favorizate și acest lucru era vital din punct de vedere economic pentru România. Astfel, România a devenit „spărgătoarea de boicot”. Românii au intrat în Jocurile Olimpice cu capetele foarte sus. [...] Al doilea motiv al președintelui
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pierde. Nu știam ce să fac. De fapt cred că nu trebuia să fac nimic! Și n-am făcut! Nici nu aveam ce! Într-o zi, la masa mea de lucru a venit o doamnă cu rugămintea de a-i evalua o piatră la un inel. Cum stăteam aplecat peste masa de lucru, la lumina puternică a lămpii, am văzut o mână subțire cu degete lungi și am tresărit. Când am ridicat privirea era ea, era Clody, sufletul meu! Am stat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
momentul în care a fost văzută de un bărbat în deplina ei goliciune. Când s-a răsucit, a roșit toată de plăcerea șocului, de rușinea și tragedia goliciunii ei. Din nefericire, a fost singurul bibelou pe care funcționarul l-a evaluat la cincizeci de yeni. Obiecte. O hartă mare a suburbiilor Parisului. Un titirez din celuloid cu diametrul de aproape treizeci de centimetri. Un trasor special cu care se pot scrie litere mai subțiri decât firul de ață. Toate au fost
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
amplifică, existența lor, în continuare, depinzând de mobilizarea zilnică a fiecărui dram de inteligență. Pentru noi, esența managementului este în mod precis tocmai această artă de a mobiliza și asambla resursele intelectuale ale tuturor angajaților în interesul firmei. Deoarece am evaluat mai bine decât dumneavoastră sfidările tehnologice și economice, noi știm că inteligența unui mănunchi de tehnocrați, cât de inteligenți și sclipitori ar fi, nu mai este suficientă pentru a le aborda cu șanse reale de succes. Numai prin valorificarea puterii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
3 la începutul anilor '90 până la un vârf de 6,6 în 1999 și 2000, rămânând încă aproape de 5 după anul de piață 2000-2001". Acest citat provine de la BrandEconomics New York, o companie înființată în 2002 cu scopul expres de a evalua branduri, de a le cuantifica importanța relativă în diverse sectoare de activitate și de a oferi consiliere cu privire la oportunitățile de creștere pentru branding, toate într-o serie de formulări aparent raționale și riguros cifrice. Sistemul BrandEconomics nu este prima, dar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dintre aceste companii sunt tot de natură psiho-socială. Vorbim aici despre atașamentul tuturor membrilor față de obiectivele și cultura companiei, asumarea schimbării comportamentelor, culturii și percepțiilor ca mod de viață al membrilor companiei, asumarea unor modele de eficiență organizațională care să evalueze și să îmbunătățească abilitățile, competențele, performanța managerială și susținerea managementului superior în derularea schimbării 114. Unde se află cultura în universul complex al companiilor? Așa cum am văzut până acum, deciziile economice nu sunt nici pe departe străine de influențele unor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
economice în fazele de dezvoltare sau maturitate ale firmei, pentru a reînnoda dezvoltarea sa, amânând producerea fazei de declin sau generând o nouă tinerețe organizațională"152. Perspectivele organizației sau posibilitățile de dezvoltare a firmei și raporturile cu competitorii pot fi evaluate pozitiv sau negativ, fapt care poate influența viziunea companiei. Culturi, subculturi și contraculturi Numele lui Edgar Schein 153 este legat și de explicitarea fenomenelor subculturale din organizații. El arată că organizația este unită printr-o cultură, iar fiecare grup organizațional
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
opoziție, putere, competiție, perfecționism). Aceste scale reflectă un model circular bazat pe intersecția a două dimensiuni: sarcină-relații și securitate-satisfacție și se axează pe comportamente care înlesnesc plierea individului la organizație și gradul de realizare a expectanțelor colegilor. Itemii 120 sunt evaluați pe o scală Lickert în cinci trepte, iar coeficientul Cronbach-Alpha de consistență internă este între 0,67 și 0,92184. Culture Gap Survey 185 măsoară norme de comportament pe patru scale: sprijin și inovație în rezolvarea sarcinilor, relații și libertate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
inovație în rezolvarea sarcinilor, relații și libertate individuală. Fidelitatea are un indice între 0,83 și 0,94. Corporate Culture Survey 186 este centrat pe descrierea tipurilor de cultură organizațională a lui Deal și Kennedy (1982). Are 20 de itemi, evaluați pe scală Lickert în cinci trepte. Chestionarul pentru identificarea tipului de cultură organizațională realizat de Charles Handy pornind de la tipologia lui Harrison și Chestionarul FOCUS ce are la bază modelul lui R. E. Quinn sunt extrem de utile în analiza culturii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
își influențează colaboratorii, partenerii etc. Din perspectiva creării și conducerii echipei, liderul coagulează echipe performante cu un grad înalt de coeziune și cooperare. Conflictele îi cer liderului competența de a se ocupa realmente de neînțelegeri, aplanându-le, acordând sprijin real, evaluând soluții alternative de soluționare a problemelor etc. Din punct de vedere al evaluării corecte și rapide a situațiilor, un lider își asumă responsabilitatea situațiilor de criză și a celor critice, găsind soluții pe care le transformă în decizii luate la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Dimensiunile sunt expresia indicatorilor culturilor organizaționale de tip EOC și a indicatorilor de poziționare a unei companii în direcția EOC. Pasul următor a constat în realizarea instrumentului diagnostic un chestionar cu două secțiuni. Prima secțiune constă în 36 de afirmații evaluate pe o scală Likert în cinci trepte. A doua secțiune constă în aranjarea în ordinea preferințelor a unor tipuri de atitudini și comportamente legate de orientarea de tip EOC a unei companii. Indicele de consistență internă a itemilor Cronbach Alpha
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fenomene sunt de ordin social și se influențează reciproc. Cât privește importanța acordată de respondenți fiecărei dimensiuni constitutive culturii de tip EOC, datele arată că valorile și reputația internă și externă sunt considerate cele mai relevante atunci când o organizație este evaluată ca potențial angajator. La polul opus se situează leadership-ul și responsabilitatea socială. Ca o concluzie generală, putem afirma că brandul de angajator (calitatea de EOC) este un factor important pentru orice angajat sau potențial angajat, dimensiunile și valorile asociate lui
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
oamenilor astăzi: "De mâine, lucrurile se schimbă astfel...". Reacția lor va fi dură, ei se vor simți neglijați, umiliți, simplă forță de lucru 266. Managerii care au preluat de curând conducerea trebuie să-și ia răgazul să se informeze, să evalueze situația, și abia apoi să caute mijloacele pentru a comunica schimbarea. În acest fel, chiar și cei mai "refractari" salariați vor recunoaște că noul manager îi ia în considerare și se preocupă de soarta lor. Credibilitatea noilor manageri poate fi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a unor obișnuințe comune. Este recomandabil să nu începem alt angajament până nu se vindecă total rănile trecutului. Sunt însă și persoane care pentru a uita eșecul relației încheiate sau pentru a evita singurătatea încep o altă relație fără a evalua adecvat contextul sau persoana cu care pornesc la drum. Noua relație devine un fel de pansament pentru rănile emoționale și nu va fi durabilă sau autentică, pentru că odată cu adaptarea la noul context, interesul pentru noul partener se va diminua”.
Andreea Marin își pansează rănile lăsate de Bănică prin relația cu turcul by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72168_a_73493]
-
de bun-simț ce nutrește toate observațiile marelui actor. Acest bun-simț, deopotrivă profesional și social, se vede pe întregul contur al experiențelor sale de viață și artistice, de la faptul că Victor Rebengiuc nu întârzie absolut niciodată, la modul în care-și evaluează prestația profesională. Când atâția artiști, unii realmente importanți, se lasă orbiți de vanitate, polemizează inelegant cu criticii, dau lecții publicului, se comportă de parcă tocmai ar fi coborât de pe un piedestal intangibil, Victor Rebengiuc frapează prin curtoazie, modestie și luciditate (auto
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8718_a_10043]
-
avea pregătire de specialitate, sînt interesați de tehnicile manipulării maselor și de evoluția acestora. În România se vorbește intens din 1990 încoace despre manipulare. Cel mai adesea după ureche, înțelegînd prin asta o operațiune fundamental rău intenționată. Or, manipularea trebuie evaluată în funcție de rezultatele pe care le provoacă în rîndul celor manipulați: există manipulare care a dus la războaie civile, la pogromuri sau la asasinate în masă, după cum există și manipulare care a dus la progresul omenirii. A scăpat de manipulare omul
Manipularea universală după Bogdan Teodorescu by Cristian Teodorescu () [Corola-journal/Journalistic/8799_a_10124]
-
Augustin Doinaș, Anton Dumitriu, Dinu Pillat, Vladimir Streinu, Petre Pandrea, D. Caracostea, Nicolae Balotă, Adrian Marino, Ion Caraion, Al Ivasiuc, Constantin Ciopraga, Paul Goma și mulți, mulți alții. Anii de detenție cumulați de aceștia ating ordinul sutelor. E greu de evaluat cât și cum a pierdut cultura noastră prin încarcerarea acestor oameni. Sigur este că au fost considerați adversari de temut ai regimului comunist, cu circumstanța agravantă că erau și oameni de valoare intelectuală. Iar suprimarea sau reducerea la tăcere a
Muzeul de luat acasă by Domnița Ștefănescu () [Corola-journal/Journalistic/8802_a_10127]
-
Daniel Cristea-Enache Mi se pare nedrept modul în care a fost evaluat Drumul egal al fiecărei zile, romanul de debut al Gabrielei Adameșteanu, în principalele noastre lucrări lexicografice. În Dicționarul General al Literaturii Române, Dan C. Mihăilescu, după ce dedică două coloane Dimineții pierdute, "rezolvă" întâia carte într-un scurt fragment în care
Drumul ascuns by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8910_a_10235]
-
După care, pe un ton tot mai înalt, sare de la contextul administrativ orădean la jugulara Centrului de decizie politică: "Toanele șefului de stat, apucăturile primu-lui-ministru nu trebuie (...) scoase la concurs. Pentru ele se găsesc întotdeauna bani. Nici o comisie nu le evaluează celor doi spaimele de budoar politic. Parlamentarii fac decontul nesimțirii. Miniștrii, dacă nu propun ordonanțe de urgență care să-i scoată de sub urmărire penală, fac semne ca între huligani cu regele Spaniei." În pofida tonalităților sumbre, suntem în plin Caragiale. Guvernul
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8902_a_10227]