8,573 matches
-
adesea, aducând însă și mici îmbunătățiri, care le fac să se vândă și mai bine. Colțul din stânga jos aparține oamenilor care nici nu au idei proprii, dar nici nu știu să le valorifice pe ale altora. Ei sunt foarte buni executanți și pot fi foarte utili cu condiția să nu decidă să devină manageri, deoarece este foarte puțin probabil să aibă succes în această postură. Mijlocul schemei este ocupat de oamenii „obișnuiți”, nici foarte creativi, dar nici foarte meticuloși, nici foarte
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Tutovei, serie nouă, nr.2 din aprilie 1995, apare sub îngrijirea protopopiatului Bârlad, str. Nicolae Bălcescu nr.10, sub egida periodicului Păreri tutovene, dar îngrijit numărul de p.c. protopop Andone Angheluță, tiparul executat la S.C. „Rulmenți” S.A. Bârlad, maistru executant al lucrării Ion Iftime. Semnau articole: arhid. Ilie Murărașu, Giușcă Gabriela, pr. Dumitru Șușnea, pr. Negru Nicolae, pr. Marin Constantin, pr. Mihai Căpățână, pr.Tufaru Petru, pr. Filimon Savin, pr.Ioan Petru, pr. Bostaca Nicolae, pr. Dumitru Popa. * Nicolae Stelian
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
măsuri de arestare (pe cei de la Televiziunea Catalan... ) neștiind cât înțeleg eu rusește. Când a ajuns Președinte (ca mai toți șefii KGB din Uniunea Sovietică) și-a dezvăluit arama și a început prigoana împotriva românilor și a limbii române, ca executant, întocmai și la timp, al ordinelor. Așa se explică și liniștea din Transnistria pe timpul mandatelor sale. Dar și recent înnăbușita Revoluție de la Chișinău din aprilie 2009, care a dus la reintroducerea vizelor, ca pe timpul Imperiului Sovietic. Basarabia # Republica Moldova, nu va
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
adevărul, onorabili. Valoare dominanta: liniștea. ● Amorfii disponibili, concilianți, toleranți prin indiferență, dau adesea dovadă de o Încăpățânare pasivă tenace. În ansamblu au “caracter bun”. Neglijenți, leneși, nepunctuali. Indiferenți față de trecut mai mult decât față de viitor. Au adesea aptitudini către muzică (executanți) și teatru. Valoare dominantă: plăcerea. Pe baza acestor tipologii de temperament Gaston Berger (1896- 1960) a elaborat un chestionar ușor de utilizat pentru a Încadra o persoană În cele opt tipuri temperamentale. Acest chestionar poate fi aplicat și În cazul
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
și pentru naratologie, modelul lui Propp a însemnat triumful structurii asupra tematicii, basmul fiind în opinia lui Propp o "narațiune construită pe o corectă succesiune a funcțiilor", o matrice acțională în care ceea ce contează este stereotipia predicatelor și variabilitatea agenților, executanți ai acestor predicate. Reluînd distincția lui Aristotel din Poetica dintre personaje și acțiuni, Propp inversează relația ierarhică a acestor două instanțe constitutive ale povestirii; dacă în discursul literaturii culte personajele sînt esențiale conform postulatului esențialist-umanist al acestui tip de discurs
Semiotica, Societate, Cultura by Daniela Rovenţa-Frumușani [Corola-publishinghouse/Science/1055_a_2563]
-
aplicat zonei de prelucrare, fiind susținut de acompaniamentul muzical. Se respectă principiul accesibilității privind dozarea și gradarea efortului, urmărindu-se curba efortului ce reflectă angrenarea progresivă în lucru. Dozarea fiecărui exercițiu variază în funcție de dificultatea sa și gradul de pregătire a executantului. Pentru obținerea unei densități bune, se recomandă ca pauzele să fie scurte, eventual limitate la schimbarea poziției de lucru. Aici intervine un element esențial și anume, formarea deprinderii de coordonare a respirației cu mișcarea. Gradul de dificultate al exercițiilor se
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
vor executa dintr-o multitudine de poziții lucrând cu trunchiul, cu membrele superioare și inferioare simultan sau alternativ. Se va evita numărul mare de repetări cu exerciții de forță spate și abdomen, aceste necesitând un efort mai mare, iar tendința executantului este de a ceda, de a se opri din lucru. Astfel aceste exerciții trebuiesc alternate cu mișcări de respirație, de întindere a musculaturii abdominale și a spatelui. Se vor executa exerciții din culcat dorsal, pe genunchi, șezând etc. se va
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
și dansul să alcătuiască un program atractiv de mișcare. Pentru ca lecțiile să nu devină monotone, exercițiile plictisitoare, este necesar ca profesorul să prezinte mereu, câteva exerciții noi, iar aranjamentul muzical să fie periodic, schimbat. La un curs de gimnastică aerobică, executanții participă de 3 ori pe săptămână, lunar, însumând un număr de 12-13 lecții. Folosind la fiecare lecție și exerciții noi, participanții capătă un bogat bagaj de cunoștințe de mișcare, fiind mereu interesați de învățarea și executarea corectă a noilor exerciții
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
o zonă ușor de urmărit de participanți. Programul se poate încheia cu o suită de exerciții de stretching, sau cu un program de exerciții de antrenament psihoton. O lecție durează în jur 50', iar la un curs de gimnastică aerobică, executanții participă de 3 ori pe săptămână, lunar însumând un număr de 12 —13 lecții. Pentru cei care au o pregătire fizica bună, gimnastica aerobică poate fi asociată sau alternată cu practicarea altor activități sportive, de exemplu: jgging, inot, tennis, schi
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
atenuarea lombalgiei prin diminuarea rigidității zonei lombare Tensiunea ușoară Anderson numește faza inițială a alungirii tensiune ușoară. Ea constă în luarea poziției în care se atinge o tensiune medie-ușoară, tensiune care trebuie menținută pentru 10-30 de secunde, perioadă în care executantul trebuie să se relaxeze, să nu se miște și să respire regulat. Senzația de tensiune ar trebui să se reducă în timpul menținerii poziției. Dacă acest fapt nu are loc, se impune reducerea ușoară a tensiunii până când aceasta devine mai comodă
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
au pașii de bază și de legătura. Ei au fost special creați pentru gimnastica aerobică și se folosesc atât în formele L.I.A.. H.I.A. cât și în HI-LOW, în proporții diferite. Acești pași au o tehnică specială, dar accesibilă executanților și constituie mijloacele de bază pentru realizarea coregrafiilor. Pașii de bază sunt grupați astfel: JUMPING JACK (săritură în depărtat revenire în stând). LUNGE (fandare din săltare și revenire în stând). KNEE (săltare cu genunchiul ridicat și îndoit la 90°). KICKS
Gimnastica aerobica – strategii pentru optimizarea fitnessului by Tatiana Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1148_a_1881]
-
aș fi știut atâtea limbi străine, nici atunci cred că nu aș fi considerat că sunt destule la număr, pentru înjura când am ocazia să îl ascult pe întâi proțăpitul (și la propriu și la figurat) om în stat, minunatul executant al hăhăielii agresive, Traian Băsescu, atunci când apare pe sticlă, să ne mai spună el, doar el având voie la modul plenar, care mai e faza la zi cu România. Oh, cred că de abia atunci mi-aș mai răcori și
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]
-
de înregistrat diferența, de o însemnătate capitală pentru supraviețuirea culturii, dintre responsabilii zeloși și alții care nu se străduiesc să ascută și mai tare spada ce va cădea asupra cărților neplecate"281. Așadar, factorul decisiv în rezistența culturii este cenzorul, executant zelos sau complice al valorii. Monica Lovinescu face portretul unui dintre executanți, Mihai Dulea, " Într-atât de zelos încât [...] te poți întreba pe drept cuvânt dacă nu adaugă poruncilor primite propria-i pornire răufăcătoare", într-atât de zelos încât cenzurează
Monica Lovinescu, O Voce A Exilului Românesc by MIHAELA NICOLETA BURLACU [Corola-publishinghouse/Science/1012_a_2520]
-
zeloși și alții care nu se străduiesc să ascută și mai tare spada ce va cădea asupra cărților neplecate"281. Așadar, factorul decisiv în rezistența culturii este cenzorul, executant zelos sau complice al valorii. Monica Lovinescu face portretul unui dintre executanți, Mihai Dulea, " Într-atât de zelos încât [...] te poți întreba pe drept cuvânt dacă nu adaugă poruncilor primite propria-i pornire răufăcătoare", într-atât de zelos încât cenzurează și scriitorii oficiali. Mihai Dulea aplică un soi de putere personală, separată
Monica Lovinescu, O Voce A Exilului Românesc by MIHAELA NICOLETA BURLACU [Corola-publishinghouse/Science/1012_a_2520]
-
cât mai ridicate, având un caracter preponderent multilateral. Mai concret, procesul de management în organizație constă, în ansamblul fazelor, în procesele prin care se determină obiectivele acesteia și ale subsistemelor încorporate, resursele și procesele de muncă necesare realizării lor și executanții acestora, prin care se integrează și controlează munca personalului folosind un complex de metode și tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a rațiunilor ce au determinat înființarea respectivei organizații. În cadrul proceselor de management se delimitează mai multe componente principale cărora
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
antrenării și control-evaluării activității organizației. În general, relațiile de conducere iau naștere în cadrul acțiunii de influențare a obiectului condus de către subiectul conducător. Ele pot fi relații de colaborare sau conflictuale. Ele sunt raporturi între șefi și subordonați, între manageri și executanți. Relațiile de conducere sunt influențate de mai multe variabile, între care: − Dimensiunea organizației; − Complexitatea obiectivelor organizației; − Nivelul dotării tehnice; − Gradul de cooperare și de specializare; − Dispersia teritoriala a subunităților componente; − Potențialul uman; etc. Analiza variabilelor care influențează relațiile de management
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
stabilește ca unele să dispună de competență decizională asupra altora. Acestea, la rândul lor pot fi: a) Ierarhice reprezentate de raporturile ce se stabilesc între manager și un subordonat prin care se prevede că managerul, și numai el, decide asupra executantului cu privire la toate activitățile pe care le desfășoară în vederea atingerii obiectivelor individuale. b) Funcționale apar ca urmare a specializării și sunt reprezentate de raporturile ce se stabilesc între un specialist și un executant, prin care specialistul îndrumă și controlează executantul în
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
prevede că managerul, și numai el, decide asupra executantului cu privire la toate activitățile pe care le desfășoară în vederea atingerii obiectivelor individuale. b) Funcționale apar ca urmare a specializării și sunt reprezentate de raporturile ce se stabilesc între un specialist și un executant, prin care specialistul îndrumă și controlează executantul în desfășurarea activităților, dar fără a avea asupra acestuia autoritate decizională. c) De stat major sunt reprezentate de ansamblul raporturilor care se stabilesc între un colectiv de persoane specializate, căruia i se delegă
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
asupra executantului cu privire la toate activitățile pe care le desfășoară în vederea atingerii obiectivelor individuale. b) Funcționale apar ca urmare a specializării și sunt reprezentate de raporturile ce se stabilesc între un specialist și un executant, prin care specialistul îndrumă și controlează executantul în desfășurarea activităților, dar fără a avea asupra acestuia autoritate decizională. c) De stat major sunt reprezentate de ansamblul raporturilor care se stabilesc între un colectiv de persoane specializate, căruia i se delegă de către conducerea organizației o anumită autoritate și
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
de organizare și constituirea unor colective specializate, care să ajute managerii în exercitarea funcțiilor managementului. Aceste colective se transformă mai târziu în ceea ce astăzi se cunosc sub denumirea de compartimente funcționale, care în concepția lui Taylor aveau competență decizională asupra executanților. Multe dintre ideile lui Taylor, cum ar fi folosirea unor metode științifice de organizare, selecția științifică a personalului, ridicarea calificării, necesitatea 25 constituirii unor compartimente specializate își mențin valabilitatea și azi, ele fiind dezvoltate și aprofundate. Între reprezentanții școlii clasice
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
Criteriu Tipuri. Caracteristici. modul de exprimare: - orale - ieftine, rapide, nuanțate, necontrolabile, interpretabile; - scrise - formale, lente, controlabile, stocabile, relativ ieftine; - audio-vizuale - formale, rapide, sugestive, nuanțate, înalt stocabile, costisitoare; gradul de prelucrare: - primare — stadii incipiente de prelucrare, analitice, diversificate, extinse la nivelul executanților, frecvență mare de colectare; - intermediare — parțial prelucrate, prezente la nivelul managementului inferior și în compartimentele funcționale, frecvență medie de transmitere; - finale - total prelucrate, sintetice, complexe, prezente la nivelul managementului mediu și superior în perioade prestabilite; direcția vehiculării: - descendente — obligatorii, declanșează
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
Să fie completă, adică să cuprindă toate elementele necesare înțelegerii corecte și mai ales a implementării. În acest sens, la formularea deciziei în vederea implementării trebuie să se cuprindă: obiectivul urmărit, modalitatea de acțiune, responsabilul cu aplicarea deciziei, termenele de aplicare, executantul, subdiviziunile organizatorice implicate în aplicare etc. Aceste cerințe de raționalitate se urmăresc a fi respectate în toate procesele decizionale, dar aceasta nu înseamnă că întotdeauna ele se respectă. Orice proces decizional are următoarele componente: decidentul, mulțimea variantelor decizionale, mulțimea criteriilor
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
necesar pentru buna funcționare a echipei. După nivelul ierarhic la care se situează, managerii pot fi: managerii de nivel superior, cei care au în subordine toate nivelurile ierarhice ale organizației; managerii de nivel mediu, cei care au în subordine atât executanții, cât și managerii de nivel inferior; manageri de nivel inferior, cei care lucrează direct cu executanții. Esența muncii managerilor este determinate de două operațiuni: stabilirea agendei - agenda reprezintă lista zilnică a problemelor pe care managerul trebuie să le rezolve într-
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
managerii de nivel superior, cei care au în subordine toate nivelurile ierarhice ale organizației; managerii de nivel mediu, cei care au în subordine atât executanții, cât și managerii de nivel inferior; manageri de nivel inferior, cei care lucrează direct cu executanții. Esența muncii managerilor este determinate de două operațiuni: stabilirea agendei - agenda reprezintă lista zilnică a problemelor pe care managerul trebuie să le rezolve într-o anumita ordine cronologică; stabilirea rețelelor de contacte cu ajutorul cărora se rezolvă problemele din agendă - acestea
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
cât mai ridicate, având un caracter preponderent multilateral. Mai concret, procesul de management în organizație constă, în ansamblul fazelor, în procesele prin care se determină obiectivele acesteia și ale subsistemelor încorporate, resursele și procesele de muncă necesare realizării lor și executanții acestora, prin care se integrează și controlează munca personalului folosind un complex de metode și tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a rațiunilor ce au determinat înființarea respectivei organizații. În cadrul proceselor de management se delimitează mai multe componente principale cărora
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]