25,767 matches
-
potențialului creativ. “Multe dintre conținuturile prevăzute de programă pentru activitățile de educare a limbajului sunt un mijloc de activare și dezvoltare a potențialului creativ al preșcolarului: - Deprinderea de formare a cuvintelor pe baza unor sunete și silabe date. - Deprinderea de formulare a propozițiilor pornind de la cuvinte sau imagini date. - Îmbogățirea vocabularului cu verbe, substantive comune și proprii, numerale, pronume personale, etc. - Structurile gramaticale proprii limbii române. - Deprinderi de formulare nuanțată a răspunsurilor la întrebările receptate. - Deprinderea de a formula întrebări. - Deprinderea
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
formare a cuvintelor pe baza unor sunete și silabe date. - Deprinderea de formulare a propozițiilor pornind de la cuvinte sau imagini date. - Îmbogățirea vocabularului cu verbe, substantive comune și proprii, numerale, pronume personale, etc. - Structurile gramaticale proprii limbii române. - Deprinderi de formulare nuanțată a răspunsurilor la întrebările receptate. - Deprinderea de a formula întrebări. - Deprinderea de a purta scurte conversații pe o temă aleasă sau dată. - Mijloace expresive verbale, paraverbale, nonverbal. - Deprinderea de a crea povestiri după imagini, după model, după o jucărie
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
l-ai pierdut... Cei mici devin laolaltă puternici prin strângerea rândurilor. Atenție, atenție, cu cine te asociezi! Hoțul care strigă cel mai tare, fură cel mai vârtos. Câte unul mai sensibil zice uneori că simte cum cade cerul pe el! Formularea e oarecum nefirească, întrucât nu cerul este cel care „cade”, doar noi( de) cădem „când ne pierdem echilibrul.” Pentru liniștea și binefacerile zilei de mâine, trebuie să deschidem ochii foarte atent astăzi pe obrazul cui punem ștampila în cabina de
MINIME by COSTANTIN Haralambie COVATARIU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1685_a_3002]
-
clienții dar dacă nu-l reții pe client și nu-l cointeresezi e foarte posibil să pierzi bani. Locul tău de vânzare trebuie să fie foarte bine aranjat și să aibă afișe sau anunțuri. > Baza de date Fă-ți niște formulare în care să introduci date despre clienți, poți să creezi promoții sau să oferi un premiu. Baza de date trebuie să conțină obligatoriu numele, adresa și data nașterii. > Evenimentele speciale Ai făcut un eveniment de lansare, acum urmează să organizezi
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
10 la 20 de ani.” În consecință, tentativa este pedepsită doar în cazul infracțiunilor la care se face referire expresă cu privire la acest aspect juridic. Sunt anumite infracțiuni la care, în cuprinsul unui alineat distinct se precizează, fără echivoc, sub diferite formulări, faptul că “Tentativa se pedepsește”, “Tentativa faptelor prevăzute în alin... se pedepsește” sau “Tentativa la infracțiunile prevăzute în prezentul capitol se pedepsește”. Cum stau lucrurile din perspectiva legii lui Dumnezeu? În cuprinsul Decalogului nu se face vorbire despre modalitatea sau
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
săvârșirea faptei, ci revin în societate cu hotărârea fermă de a săvârși o nouă infracțiune cu convingerea că, de această dată, nu vor mai fi prinși. Întrucât situațiile ce vor prezentate pe parcursul capitolelor următoare, au o complexitate deosebită, iar în formularea lor strict juridică pot crea erori de înțelegere din partea persoanelor care nu au studii de specialitate, voi prezenta în detaliu anumiți termeni și câteva expresii de strictă necesitate, astfel cum sunt definite de Codul penal românesc, în vederea unei aprofundări depline
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
nr 64 bl D4 sc C ap 10 țel. 0724 235594, e-mail: gjorji@yahoo.com, la primirea răspunsului la adresa mea nr. 17096 din 24,02,2014 am ramas mut de uimire de intelepticiunea nichitiana uslista psdista a interpretării și pasivenia formulărilor tipice premierului . 1. dacă dvs considerați că cu un deceniu 1998 a fost infintata asociația de propietari D4 cînd legea apare în 2007 ori le atribuiți calități paranormale, ori mă luați la mișto ori dați dovadă de incompetență crasa și
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
într-un manual care, în ansamblu, poate fi evaluat drept foarte bun: „Organizația este un instrument utilizat de oameni pentru coordonarea acțiunilor lor în vederea obținerii a ceva ce ei apreciază sau își doresc” (Jones, G., 2004, p. 2). Conform acestei formulări, incomplete datorită neutilizării conceptului de interacțiune sau a altuia similar, un autobuz sau un tren se încadrează în definiție, deci ar putea fi considerat o organizație. Astfel de definiții creează confuzie și, prin urmare, ar trebui evitate. Există diverse tipuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
simplă piesă din componența lor se defecta și motorul se oprea deoarece piesa nu fusese proiectată să funcționeze la temperaturile foarte ridicate de acolo, ci la cele din Europa. Soluția, perfectă într-un context, se dovedea greșită în altul pentru că formularea cerințelor (a problemei) fusese incompletă. O greșeală frecvent întâlnită în procesul de decizie este confuzia între problemele reale, legate de cauzele unui fenomen, și falsele probleme, determinate de simptomele lui. Dacă o firmă nu vinde un produs, poate considera că
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
foto clasice, dar odată cu apariția unui nou produs mai performant și mai ușor de utilizat, aparatul digital, vânzările celui clasic urmau să scadă în mod obligatoriu, ceea ce s-a și întâmplat. 2) Etapa a doua a procesului de decizie presupune formularea soluțiilor alternative la problema dată. Ea implică documentarea, identificarea tuturor soluțiilor cunoscute și, eventual, testate anterior, care răspund cerințelor formulate. Importantă este și identificarea avantajelor și dezavantajelor fiecărei soluții pentru a le putea analiza ulterior 3) Evaluarea și ierarhizarea soluțiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mai frecvent de componentele: costul: bani, timp, resurse umane, costuri de oportunitate - a ceea ce pierzi optând pentru o soluție anume; calitatea rezultatului: cât de bun, comod, fiabil etc. este rezultatul. Criteriile trebuie să fie în strânsă legătură cu cerințele din formularea problemei. Pentru anumite decizii există criterii care au importanță covârșitoare și le anulează pe celelalte (de exemplu, prețul în cazul unui buget limitat sau calitatea în cazul unor costuri nesemnificative). În situația în care are destule date pentru a putea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ineficienți sau incompetenți pe anumite domenii după ieșirea de la guvernare: Gorbaciov, Roman, Constantinescu, Radu Vasile, sunt câteva exemple de transfer de relație de (non)autoritate spre toate domeniile. Indiferent de corectitudinea și completitudinea soluțiilor gândite pentru o problemă, este esențială formularea corectă a acesteia, deci definirea corectă a domeniului. Problema incorect formulată este, în sine, generatoare de non-autoritate. Adesea, managerii și oamenii politici formulează incorect sau incomplet problemele, recurgând la nespecialiști, la intuiție, confundând mijloacele cu scopurile și simptomele cu cauzele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se unifică (prin fuziuni, achiziții), se asociază (concerne, oligopoluri), trec prin crize (restructurare, repoziționare, restrângere de activitate) și, în final, dispar (prin faliment, desființare). Toate aceste procese multiple și complexe de transformare a organizațiilor constituie schimbarea organizațională. Într-o altă formulare, schimbarea organizațională este un proces prin care organizațiile își restructurează, își redefinesc structurile și culturile prezente în scopul sporirii eficienței (Jones, 2004, p. 301). O primă întrebare importantă referitoare la schimbarea organizațională este „de ce se schimbă organizațiile?”. Iată câteva variante
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a produselor, cât și cercetarea de piață, referitoare la așteptările, nevoile, preferințele și nivelul de satisfacție. Câteva caracteristici ale cercetării de piață sunt esențiale pentru a înțelege utilitatea ei: - este o cercetare descriptivă: presupune descrierea caracteristicilor sau funcțiilor pieței utilizând formularea anterioară a ipotezei specifice (Malhotra, 2004); - este o cercetare cu caracter concluziv care îl va ajuta pe cel ce ia decizii să se hotarască dacă va investi sau nu într-un proiect, dacă va introduce sau nu o schimbare intenționată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
-ți chinui studenții cu expuneri colțuroase, în condițiile în care-ți lipsește talentul rezumatului și al sintetizării, reprezintă o greșeală mult mai mare decât a avea curajul să preiei prezentările unor colegi care se bucură de claritatea exprimării și geniul formulărilor (evident, fără a revendica paternitatea sau maternitatea dintr-o perspectivă feministă celor preluate). Acestea sunt propunerile pe care ți le fac de a vedea lucrurile altfel! Dacă totul ți se pare cunoscut, dacă nu trăiești un sentiment de stranietate atunci
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
New York, o companie înființată în 2002 cu scopul expres de a evalua branduri, de a le cuantifica importanța relativă în diverse sectoare de activitate și de a oferi consiliere cu privire la oportunitățile de creștere pentru branding, toate într-o serie de formulări aparent raționale și riguros cifrice. Sistemul BrandEconomics nu este prima, dar este cea mai cuprinzătoare, inventivă și convingătoare formulă de evaluare a brandurilor..."101. În orice caz, indiferent de formule, riscul există. Pentru că orice strategie de branding se bazează pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
strategice a resurselor umane, precum și controlul, urmărirea operațiunilor, relațiile ierarhice și formele explicite de conducere și de exercitare a puterii 118. Cultura înseamnă tradițiile, valorile, credințele și rutinele consacrate; este un sistem de simboluri și semnificații. Adesea, cultura intervine în formularea premiselor deciziilor, în comportamentele și acțiunile managerilor și lucrătorilor 119. Indivizii personalul unei companii supun unui proces continuu de hermeneutică evenimentele organizaționale, generează semnificații, comportamente dintr-un melanj al presupunerilor și așteptărilor proprii cu cele organizaționale. Indiferent de statut, ei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în ceea ce privește viața lor privată, încrezători în țara lor Alte sisteme de management surprind această condiționare subtilă între culturile naționale și cele organizaționale. Managementul scandinav are atribute precum: descentralizarea adoptării deciziei, structură organizațională adesea ambiguă, percepțiile despre ceilalți sunt frecvent indecise, formularea obiectivelor pe termen lung și criteriile de evaluare a performanțelor sunt vagi, dar implicite, canalele de comunicare sunt informale, coordonarea se realizează pe baza recunoașterii valorilor și nu prin reguli (normativ vs. coercitiv), orientarea se realizează prin consens, este valorizată
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fiindcă sub aparența de relaxare a intervențiilor și "încercărilor" sale scripturale există aproape întotdeauna o meditație concentrată, stăruitoare, orientată deopotrivă spre esența și particularitățile formale ale fenomenelor culturale. Ușurința cu care eseistul trece dintr-un plan în altul și facilitatea formulării se păstrează de la prima la ultima lui carte, însă ele nu reprezintă valori de compensație ori substituție: o cursivitate care să suplinească diluarea conținuturilor. Lejeritatea nu înseamnă, la el, neseriozitate. De fapt, autorul scrie într-o manieră mai liberă despre
Confortul intelectual by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8753_a_10078]
-
în accepție etimologică - a subiectului tratat. Iar, din perspectiva unei asemenea gândiri nu doar psihanalitice, dar structurale, arhetipale și anistorice, înseși operațiile logice au un parfum de cotă joasă. Totuși, să încercăm, în linia sănătoasă a bunului-simț, o decongestionare a formulărilor care-l aureolează, în Palimpseste, pe Aubrey de Vere. E vorba despre subcapitolul intitulat Nume și chipuri. Cu un solid inventar de informații filozofice și cu un la fel de solid exercițiu al nuanțării, Cornel Mihai Ionescu izolează - pe urmele autorului Crailor
Ce rămâne din iubirile noastre by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8747_a_10072]
-
romanul Noaptea lui Iuda, conchizînd că "din fericire pentru noi toți" tu nu ești un prozator realist. Într-adevăr, m-a pus pe gânduri ultima propoziție din cronica lui Daniel Cristea-Enache. M-am întrebat ce vrea să spună? Cred că formularea lui are un sens pozitiv, vrând să arate că, situîndu-mă pe un palier fantasmatic, toate viziunile mele coșmarești aparțin acelui plan și, deci, nu vor fi întâlnite în realitate. Fiindcă, dacă ar fi întâlnite, convulsiile determinate de asemenea întâlniri i-
Dan Stanca - "Adevărata miză a cărților mele este erosul, nu logosul" by Ion Zubașcu () [Corola-journal/Journalistic/8705_a_10030]
-
a configurat el, într-o primă etapă, până la finalul deceniului doi al secolului XX" (p. 152). Cărții Eminescu. Negocierea unei imagini de Iulian Costache i se pot găsi tot felul de cusururi, de la multele și inexplicabilele greșeli de tipar, la formulări confuze și chiar lipsite de logică ("Dar se poate spune, în cazul lor, că a nu fi înțeles altceva decât ceea ce noi înțelegem astăzi constituie un delict? Deoarece a nu înțelege ceea ce am înțeles noi din oferta eminesciană constituie cumva
Nașterea unui brand by Tudorel Urian () [Corola-journal/Journalistic/8842_a_10167]
-
în unele aplicații privitoare la literatura contemporană, Bogdan Crețu își permite mostre de abordare primară, jocuri de verdict specifice, în mai mare măsură, cronicii literare. Există, în acest ingenios studiu dedicat antiutopiei, destule oaze de relaxare exersate întâi în publicistică, formulări memorabile amintind de foiletoanele lui Alexandru Dobrescu sau de o parte din gazetăria sprintenă a lui Marin Sorescu. Demne de a fi reținute - ca pasaje seminarative sau ca badinerii inteligente - și mai rar ca sintagme tăiate cu finețe geometrică, numeroase
Cronicari moldoveni by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8859_a_10184]
-
adesea, într-un plan secund - antrenează automat și alte calități, pun în funcțiune și alte, ascunse, valențe. Să urmărim, succint și selectiv, câteva dintre ele. Pentru o corectă încadrare a antiutopiei, stabilește Bogdan Crețu dintru-nceput, avem nevoie de o formulare operațională a modelului. Pe care, printr-o logică inversă, s-o adaptăm rapid cazuisticii de care dispunem. Care sunt, așadar, datele de bază ale unei utopii? Una din cele mai pertinente și, mai ales, mai exacte definiții, dintr-o serie
Cronicari moldoveni by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8859_a_10184]
-
de la tabieturile lui Pessoa până la cele ale lui Salazar, de la marile descoperiri intercontinentale până la destrămarea imperiului colonial, de la templieri la inchiziție, de la monarhie la republică, de la femeia europeană la cea afro-braziliană ș.a.m.d. ... totul relatat cu incansabilă vervă, în formulări persiflante (cu dominante în registrul sardonic). Românul cultivat va identifica aici o iremediabilă contaminare cu spiritul caragialesc (căruia în canonul cultural portughez i-ar corespunde oarecum eleganța mordace a lui Eça de Queiroz). În 1998, Daniel Silva Perdigăo și-a
Frânturi lusitane - Lusoromânul by Virgil Mihaiu () [Corola-journal/Journalistic/8905_a_10230]