2,711 matches
-
acestea rămân constante în comparație cu perioada anterioară, procesul de substituire este considerat ineficient. Față de cele prezentate, eficiența dinamicii costului unitar se poate prezenta ca în figura 8.1. Din reprezentarea grafică se constată că sunt situații în care substituirea este total ineficientă, așa cum este cazul variantelor I și II, parțial eficientă, varianta III și eficientă indiferent de gradul de substituire a factorilor. Toate aceste combinații corespund variantei patru, adică sunt variante eficiente. În cazul tipului neutru de dezvoltare, varianta apare ca eficientă
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
variantei patru, adică sunt variante eficiente. În cazul tipului neutru de dezvoltare, varianta apare ca eficientă dacă retribuția orară este constantă sau crește mai încet decât înzestrarea tehnică a muncii și productivitatea muncii. Pentru tipul de dezvoltare extensivă, variantele sunt ineficiente și parțial eficiente, numai în cazul în care retribuția orară este constantă sau crește mai lent decât productivitatea muncii și înzestrarea tehnică a muncii. 8.2. Modelarea alocării resurselor în proiecte Funcția gnoseologică a modelării matematice se realizează prin punerea
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
înlocuit. Nu exista o teorie științifică a unei astfel de tranziții și, ca atare, era greu de elaborat o strategie coerentă în acest sens. Pe de altă parte, populația sărăcită aștepta rezultate rapide, lucru greu de înfăptuit într-o economie ineficientă și în dezmembrare, destructurare și care au întârziat să apară, fapt concretizat în convulsii sociale și în cereri greu de satisfăcut, făcând și mai dificilă tranziția. În acest context, ne-am propus să abordăm o serie de probleme de ordin
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
prețuri acceptabile, repartiția echitabilă a veniturilor și patrimoniului ș.a.; dorința statului de a controla dezvoltarea sectoarelor considerate de importanță strategică; înclinația spre convingerea că structura proprietății nu are nicio influență asupra performanțelor întreprinderilor. Expansiunea sectoarelor publice s-a dovedit însă ineficientă și insuficientă, contribuind în mică măsură la eradicarea subdezvoltării economice, și aceasta datorită dezavantajelor pe care le prezintă întreprinderile publice, dintre care amintim: intervenții masive ale statului atât în strategie și planificare, cât și în probleme curente; neracordarea activităților la
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
examinarea critică a rolului economic al statului și reconsiderarea acestuia (o cauză importantă este ineficiența expansiunii sectoarelor publice). Prin privatizare, sectoarele publice au devenit patroni, dar au contribuit doar în mică măsură la înlăturarea stării de înapoiere economică. Întreprinderile publice ineficiente împovărează destul de mult bugetul statului. Eșecul rolului conducător al statului s-a manifestat însă nu numai în cazul întreprinderilor publice, ci și în alte domenii unde poate fi la fel de costisitor și cu urmări la fel de grave ca și eșecul pieței; de
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
direct controlului proprietarilor lor (intervine aici controlul prin bursă, prin oscilația valorilor acțiunilor și obligațiunilor - valorilor de piață ale întreprinderilor). Societățile comerciale pe acțiuni sunt supuse controlului direct al pieței de capital - realizările managementului sunt evaluate pe piața acțiunilor. Managementul ineficient conduce la scăderea cursului acțiunilor, întreprinderea poate dispărea și managerii pot fi concediați. Problema raportului proprietar-manager poate fi soluționată, deci, în economia concurențială prin intermediul proprietății private. Ca atare, alături de piața concurențială, proprietatea privată îndeplinește funcții economice fundamentale ca: atribuirea clară
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
resurselor; stimularea inovației. Se impune concluzia că definirea corespunzătoare a dreptului de proprietate prezintă o importanță deosebită. Prin definirea drepturilor de proprietate, se atribuie în mod clar competență și răspundere unor persoane particulare - se rezolvă, astfel, conflictele provocate de utilizarea ineficientă a unor resurse. Prin concentrarea costurilor și beneficiilor la proprietari, aceștia au atât un stimulent personal, cât și un control propriu asupra folosirii raționale a resurselor investite - funcția de stimulare și de control asupra proprietății. Utilizarea cu eficiență maximă a
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
tranziție la economia concurențială nu se poate vorbi despre o proprietate privată care să funcționeze după principiile pieței concurențiale - în cazul privatizării în masă s-a ajuns adesea la o dispersare a proprietății și, ca urmare, la mecanisme de control ineficiente. De asemenea, înlănțuirea pe verticală a economiilor țărilor aflate în tranziție (întreprinderile au adesea un singur furnizor sau un singur beneficiar) face ca prăbușirea unei întreprinderi să atragă după sine prăbușirea întregii rețele. Putem spune, în consecință, că între țările
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
micii acționari nu au experiență în ceea ce privește evaluarea rezultatelor întreprinderii, interpretarea bilanțurilor, desfășurarea adunărilor generale, altfel că vechea conducere (echipă managerială) își poate impune propriile interese. De exemplu, unele întreprinderi din Republica Cehă au pledat pentru această metodă, mizând pe controlul ineficient al micilor acționari, putând astfel să-și promoveze propriile interese. Structuri de control mai eficiente nu se formează nici prin depunerea acțiunilor în fonduri de investiți, care administrează apoi majoritatea certificatelor, pentru că aceste instituții, chiar și în economiile dezvoltate, au
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
Fondul Monetar Internațional trebuie, prin constituție, să obțină garanții guvernamentale. în consecință, asistența tinde să spijine rolul guvernelor în economie și este posibil ca sprijinul să nu ajungă niciodată la oameni, în special în cazul unor regimuri represive, corupte sau ineficiente. Aceasta nu înseamnă că fundațiile mele sunt perfecte. Ele aplică metoda aproximărilor succesive, iar greșelile sunt numeroase. Sunt gata să accept erorile și să abandonez proiectele care eșuează, ceea ce ne oferă un avantaj comparativ. Birocrațiile își recunosc cu greu greșelile
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
Această sarcină este cel mai bine îndeplinită de un conducător în carne și oase, deoarece acesta își poate adapta politicile la circumstanțe; dacă e încredințată unei instituții, sarcina va fi îndeplinită într-o manieră întortocheată, inflexibilă și, în ultimă instanță, ineficientă. Instituția va căuta să împiedice schimbările, dar nu va reuși pe o perioadă mai îndelungată. Indiferent de modul cum este definit în teorie, în practică interesul comun va reflecta interesele conducătorilor. Ei sunt cei care proclamă supremația întregului, impunându-și
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
șansă de realizare a obiectivelor, fără a se exclude varianta nonacțiunii. Majoritatea alternativelor sunt definite și descrise de decident, celelalte fiind rezultatul activității analistului de sistem. Mulțimea alternativelor este foarte bogată, iar investigarea tuturor este practic imposibilă sau cel puțin ineficientă. Această mulțime a alternativelor poate fi micșorată prin eliminarea alternativelor dominate, adică a acelor alternative ale căror consecințe, în criteriile avute în vedere, sunt mai puțin favorabile (nestrict) decât cele corespunzătoare unei alternative reținute ca dominantă, oricare ar fi criteriile
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
care le generează și care conduc la comiterea fraudei pot fi sintetizați În șase mari categorii: deficiențe ale sistemului de control intern În ceea ce privește prevenirea și detectarea actelor frauduloase; inexistența unui sistem adecvat de evaluare a performanței angajaților; inexistența sau aplicarea ineficientă a unui cadru normativ care să pedepsească persoanele care comit frauda; accesul la o serie de informații confidențiale; vulnerabilitatea, ignoranța și incapacitatea firmelor sau a managerilor de a preveni fraudele; absența unui sistem de trasabilitate a operațiunilor financiare cu risc
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
valoare a daunelor, dar semnificative În ceea ce privește numărul lor, fraudele privind furtul de active au ca țintă integritatea Capitolul 4. Scheme de fraudă și indicatori-semnal utilizați În evaluarea riscului de fraudă 121 patrimonială a firmei. Coroborate cu un sistem de control ineficient, iar În unele cazuri chiar cu complicitatea propriilor angajați, furtul de active poate afecta calitatea informațiilor financiare furnizate stakeholder-ilor, precum și imaginea fidelă prezentată În situațiile financiare. În contextul creșterii utilizării sistemelor informaționale integrate În gestiunea datelor și operațiunilor econonico-financiare ale
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
a responsabilităților pe intervale de timp controlabile. 4.7.3. Controlul și îndrumareatc "4.7.3. Controlul [i `ndrumarea" Foarte multe cadre didactice au în momentul de față reprezentarea potrivit căreia controlul este o activitate lipsită de importanță, inutilă și ineficientă sau, mai mult chiar, o activitate foarte bine valorizată, exacerbată și utilizată în exces, conducând la sporirea stării de anxietate a celor controlați, a elevilor. Din punctul de vedere al managementului clasei de elevi, cunoașterea stadiului la care se află
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
sa nouă, de manager, pe care o promovăm și prin demersurile noastre de studiu, cadrul didactic trebuie să conducă cu maximum de eficiență relațiile cu părinții, transformându-și în aliați și colaboratori prezumtivii „inamici”. Identificarea principalelor cauze ale unei comunicări ineficiente cu părinții sunt: problemele de ascultare, lipsa conexiunii inverse, falsa conexiune inversă, rezistența la critică, percepția selectivă și subiectivitatea, obținerea informației prin manipulare discretă, ascultarea afectivă, inadvertențe de limbaj, bariere culturale etc. Iată într-o prezentare detaliată defectele însoțite de
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
lipsă de respect față de cei în poziții de autoritate; - necinstea, minciuna; - rezistența pasivă/nonimplicarea; - comportarea sfidătoare. • Cauzele care înlesnesc apariția unor manifestări nedorite în privința disciplinei la clasă: - 100% au raportat că inconsecvența este motivul principal; - 93% au menționat că planificarea ineficientă a dascălului este un factor major; - 91% au raportat că lipsa de respect a profesorului ridică unele probleme. Toate sugestiile și recomandările oferite prin intermediul acestor aserțiuni nu sunt exhaustive și sunt menite să stimuleze gândirea cadrelor didactice care lecturează aceste
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
obiceiuri, practici, cutume. Actorii Înțeleg și interpretează informațiile venite din mediu prin raportare la propriile modele subiective ale realității. Informația este așadar filtrată de constructele mentale ce tind să confirme și să perpetueze traiectul instituțional respectiv. Astfel, pot persista instituții ineficiente, dar care sunt percepute ca legitime de către membrii societății. Această percepție este cauzată fie de limitările modelelor cognitive subiective, fie de faptul că este interpretată prin prisma altor valori sociale decât eficiența, cum sunt echitatea sau dreptatea socială. Schimbările instituționale
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
o rețea densă de relații sociale poate Întări sau anihila instituțiile formale, având puterea de a contribui la succesul sau eșecul proiectelor culturale de impunere a concepțiilor dominante de către anumiți actori. În astfel de cazuri, instituțiile devin nefuncționale, sunt social ineficiente, fiind anihilate de relațiile sociale. Pe de altă parte, instituții formale puternice, susținute fie prin sancțiuni și recompense, fie ideologic, pot produce destructurări ale relațiilor sociale. Dinamica raportului instituții sociale - relații sociale ne sugerează faptul că variabilitatea instituțională și persistența
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
schimbarea sistemului de legi, adică a costurilor relative ale tranzacționării pe piață și ale organizării. Schimbarea SIP În țările est-europene a demonstrat că „economia de piață” pe care acestea au adoptat-o În dauna „economiei centralizate” poate să fie la fel de ineficientă (dacă nu chiar mai rău, elocvent fiind cazul României care a suferit un declin economic pronunțat după 1989). Explicația rezidă În inconsecvența instituțională (a relațiilor Între costuri tranzacționale și costuri organizaționale) ce a caracterizat mare parte dintre aceste țări. În
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
mai slabă să nu conducă necesar partenerul către opțiunea „abandonului”). Astfel, reducerea oportunismului prin implicarea schimburilor În relații de durată induce reducerea stimulentelor pentru performanță. Costul de oportunitate față de cea mai bună tranzacționare alternativă pe piață crește, iar relația devine ineficientă. De asemenea, pe măsură ce perturbările au consecințe tot mai importante, afectând În mod discriminatoriu părțile și, prin exonerarea performanței, facilitează „exploatarea” relației de către unul dintre parteneri, contractele neoclasice devin tot mai tensionate, iar forma de organizare hibridă facilitată de acestea incumbă
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
consecințe tot mai importante, afectând În mod discriminatoriu părțile și, prin exonerarea performanței, facilitează „exploatarea” relației de către unul dintre parteneri, contractele neoclasice devin tot mai tensionate, iar forma de organizare hibridă facilitată de acestea incumbă costuri tot mai ridicate devenind ineficientă (nivelul de cooperare scade, echilibrul dintre contractori se rupe, unul va tinde să exploateze relația de Încredere, iar celălalt va tinde astfel să iasă din relație). În astfel de cazuri se caută mecanisme Încă și mai elastice și mai adaptative
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
sociale cu privire la scopurile legitime. În acest sens, instituțiile Își definesc o logică proprie și care nu este neapărat una utilitaristă. Considerente ce țin de legitimitatea anumitor practici, de raționalizarea societății moderne nu pot fi excluse dintre variabilele explicative. Existența practicilor ineficiente social este argumentul acestei aserțiuni. Teoria eludează problema oportunismului În interiorul organizației. Organizația este tratată ca actor colectiv maximizator ce acționează unitar În virtutea controlului exercitat de manager. Totuși, organizația este un sistem format din actori individuali, la rândul lor raționali și
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
specifice pieței, În speță: abandonul. Prețul acțiunilor pe piața de capital poate scădea ca urmare a unor vânzări masive efectuate da mai mulți deținători. Acest fenomen Îi poate determina pe acționarii aflați Încă În posesia activelor să conteste intern conducerea ineficientă. Acționarii ce nu au apucat să-și vândă acțiunile sunt forțați să aleagă opțiunea contestării, Întrucât costul abandonului crește prin scăderea prețului pe acțiune. Preocuparea privind efectele separării proprietății de controlul exercitat asupra acesteia este prezentă Încă În opera lui
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
către eficiență, explică arhitectura instituțională și structurală a organizării. Autori precum North (1990), dar și Alchian (1950), Nelson sau Winter (1982) vorbesc despre inadecvarea modelelor mentale subiective la realitate și, În consecință, imposibilitatea luării deciziilor optime. În aceste condiții, instituții ineficiente ar persista datorită asumpțiilor false pe care se bazează adeseori acțiunea actorilor sociali. În același timp Însă, puterea de care dispun anumiți actori În sistem (statul, grupurile de presiune) determină menținerea unor instituții ce produc rezultate consecvente intereselor acestor actori
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]