5,805 matches
-
în “preajmă”. Ar urma, de la o anumită densitate, explozia − Big Bang-ul. Am arătat mai sus de ce nu putem accepta acest model dar acceptăm, pentru segmentul material al Universului, un model biplan alcătuit dintr’o parte materială (+) și una antimaterială (−); interfața este deformată, rezultând o gaură neagră într’una din părți (de exemplu (−)) (fig. II.7). În conformitate cu acest model, “istoria” unui ciclu, ales anume primul, este redată în continuare. 1. În Universul biplan, într’unul dintre plane, poate cel material (+), apare
Fundamente de antropologie evolutivă pentru psihiatrie by Cristinel V. Zănoagă Mihai Tetraru Maria Tetraru Mihai Asaftei () [Corola-publishinghouse/Science/1265_a_2075]
-
este redată în continuare. 1. În Universul biplan, într’unul dintre plane, poate cel material (+), apare, ca o fluctuație statistică, o zonă caracterizată de mărirea negentropiei (A) (fig. II.8 − I) 2. care, ca acumulare de materie, atrage antimaterie deformând interfața (fig. II.8 − II). 3. Procesul se accentuează, până ce cele două părți ale segmentului material intră în contact; are loc atunci anihilarea, cu producere de energie (Big Bang) (fig. II.8 − III). 4. Planul material evoluează apoi, în modul descris
Fundamente de antropologie evolutivă pentru psihiatrie by Cristinel V. Zănoagă Mihai Tetraru Maria Tetraru Mihai Asaftei () [Corola-publishinghouse/Science/1265_a_2075]
-
simetric, antimaterial, se formează o gaură neagră. Energia, odată cu expansiunea planului material, se transformă în substanță, și apoi aștri, care se deplasează spre periferie (fig. II.8 − IV). 5. Procesul evoluează până când (ca o similitudine cu fenomenele interfaciale − tensiunea superficială), interfața este întinsă la maximum și începe să se strângă (deja zona apropiată din partea anti a segmentului material este sărăcită/epuizată), procesul de anihilare și apoi de substanțializare consecutiv, scăzându-și ritmul (fig. II.8 − V) 6. și, la un moment
Fundamente de antropologie evolutivă pentru psihiatrie by Cristinel V. Zănoagă Mihai Tetraru Maria Tetraru Mihai Asaftei () [Corola-publishinghouse/Science/1265_a_2075]
-
8 − VI). 7. Intră în raționament o nouă similitudine, anume aceea cu o undă provocată de căderea în apă a unui obiect când, la punctul de impact apar oscilații de o parte și alta a nivelului inițial, sau cu inerția: interfața dintre cele două plane ale segmentului material se deformează invers (fig. II.8 − VII). 8. Deformația se mărește, iar cum între timp antimateria a compensat (similitudine cu difuzia) zona sărăcită, apare anihilarea în partea (−), cu producere de energie care apoi
Fundamente de antropologie evolutivă pentru psihiatrie by Cristinel V. Zănoagă Mihai Tetraru Maria Tetraru Mihai Asaftei () [Corola-publishinghouse/Science/1265_a_2075]
-
în partea (−), cu producere de energie care apoi se antisubstanțializează. În partea (+) apare gaura neagră, care aspiră materia indiferent de formă (energie sau substanță) (fig. II.8 − VIII). 9. Se repetă etapa a 7-a, însă simetric, ș.a.m.d. Interfața dintre cele două părți ale segmentului material al Universului este infinită. În consecință, nu există un singur punct de contact, ci o infinitate, alternând ca sens; în partea noastră a segmentului material putem “vedea” multe găuri negre − tot atâtea centre
Fundamente de antropologie evolutivă pentru psihiatrie by Cristinel V. Zănoagă Mihai Tetraru Maria Tetraru Mihai Asaftei () [Corola-publishinghouse/Science/1265_a_2075]
-
accetul pe estetica produselor - formă, culoare, linie etc. astfel încât consumatorii confundă exteriorul unui produs cu calitateaă și că interiorul acestuia este foarte important, că tehnologiile productiviste de obținere a produselor sunt dăunătoare pentru sănătate și mediu. Cosiderând că marketingul este interfața cu care firmele își mențin și cuceresc potențialii consumatori, respectiv că, prin funcțiile sale determină succesul schimburilor comerciale, apreciem că în noile condiții, o bună definiție a afacerilor trebuie să cuprindă trei dimensiuni, respectiv: a) grupurile de consumatori pe care
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
exces care poartă denumirea de “profit” și care reprezintă însăși scopul existenței firmelor pe piață. Astfel, prețul joacă următoarele roluri principale: 1. unește toate elementele structural economice din activitatea unei companii care au ca scop satisfacerea cerințelor consumatorilor; 2. reprezintă interfața transferului de putere dintre consumator și producător; 3. este generator de profit, respectiv prin nivelul prețului companiile își îndeplinesc obiectivele; 4. este elementul principal al competitivității firmelor pe piață; 5. influențează natura colectivă a pieței și limitele cantitative ale acesteia
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
un spațiu fertil, de interes comun, ce cuprinde consumatorii, utilizatorii și grupul Însuși. Pentru a concretiza această posibilitate printr-un dispozitiv, Kao a pus În practică un sistem pe trei niveluri: ECHO (Echo of Consumers’ Helpful Opinions). Primul nivel asigură interfața cu toate cererile, plângerile sau criticile utilizatorilor ce parvin companiei sub formă de scrisori, apeluri telefonice, mailuri sau prin intermediul punctelor de vânzare a produselor Kao. Aceste sesizări, al căror număr ajunge În medie la 250 pe zi, fac obiectul unei
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
are drept consecință faptul că nimeni nu mai păstrează informația În manieră individualizată sau privativă, făcând-o accesibilă și utilizabilă pentru toți. Grație tehnologiilor informației, biroul este oriunde, În orice moment și În orice loc! La PWC Consulting se utilizează interfața Lotus Notes, circulă fișe și au loc regulat ședințe de analiză pentru capitalizarea și sporirea cunoașterii. În scopul favorizării decompartimentării dintre diferitele profiluri profesionale ale societății, se organizează sesiuni de formare, pentru ca fiecare să Învețe de la ceilalți. Încurajările sunt permanente
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
și organizată disponibilă În bazele de date cu o cunoaștere tacită și cu abilitatea experților, ceea ce presupune recenzarea lor (know who) pe domenii de competență și de excelență. În funcție de cererile utilizatorilor, transformarea cunoașterii tacite În cunoaștere explicită este operată În interfața dintre bazele de date și rețelele de experți. Tehnologiile informației vin În sprijinul acestor ba-uri. Realcom propune soluții de tratare ce combină explicitul bazelor de date și competența experților, Însă care profită și de suma interacțiunilor utilizatorilor Între ei
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
citate de Prutianu, Anastasiei și Jijie (2005). Aceiași autori dedică mai multe pagini de sugestii tehnice mai detaliate cercetării primare și secundare pe Internet, în asociere cu subiecte de marketing. Trebuie remarcat și faptul că liderul mondial Google prezintă o interfață și în limba română, iar pe de altă parte, cei interesați să caute au, de regulă, competențe lingvistice în engleză, franceză sau germană, astfel încât este ușor să-și lărgească orizontul de căutare. În finalul acestei etape se obține o listă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cadru de analiză. Acest lucru înseamnă că așteptările trebuie moderate, iar modul de utilizare trebuie atent controlat. Rezultanta analizei reprezintă o opțiune strategică din familiile recomandate pentru diferitele combinații forțe-slăbiciuni (SW) cu oportunități-amenințări (OT). Problemele managementului sunt localizate la nivelul interfeței organizație-mediu înconjurător. Rezolvarea lor este sarcina managerilor, realizându-se prin ajustarea mutuală cu ajutorul acestei analize care urmărește o „potrivire” optimă. Nu se precizează și nu se oferă soluții asupra a ceea ce este mai bine să se modifice: mediul intern sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de tip occidental. Deși sistemul are o paternitate americană, el reprezintă unul dintre primele și, probabil, cele mai importante instrumente de integrare economică europeană, în mod paradoxal, a României. Performanțele lui aici încep să aibă standarde europene și generează o interfață economică europeană a cărei edificare a început în momentele când democrația românească era încă pusă sub semnul întrebării. S-ar mai putea adăuga, sub forma unui element suplimentar de motivație a alegerii firmelor menționate, că o parte dintre ele aniversează
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Cornel Dorofte și Ionuț Agheană, ca și domnișoara Cristina Onica. La Coca-Cola HBC România suportul principal a fost oferit de doamna Laura Sgârcitu și de domnul Mugurel Rădulescu, iar la Coca-Cola România de doamna Valentina Băicuianu. Ei au asigurat o interfață eficientă pentru o orientare într-un sistem complex, răspunzând într-un mod profesional și cu tact insistențelor autorului-cercetător. Tuturor acestora, ca și multor altor „coautori” din firmele respective, le mulțumesc pentru înțelegerea cu care m-au sprijinit și pentru efortul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de comerț, ei fiind primii agenți de distribuție ai firmei, iar clientul e cel mai important element al afacerii. De altfel clienții sunt văzuți în postura de parteneri, ceea ce marchează relația specială de colaborare. Vânzările reprezintă o activitate cu o interfață largă, ceea ce obligă la folosirea unui număr mare de oameni. Agenții de vânzări au rolul de a găsi noi clienți și de a mări volumul comenzilor. Mobilitatea lor este esențială, ca și pregătirea lor. La momentul actual, firma face eforturi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
vedere natura activităților și numărul salariaților, structura funcțională dezvoltată apare ca fiind ceva normal. Aceasta are o orientare comercială puternică, prin dominanța pozițiilor cu acest specific. Vârful structurii este reprezentat de Antonia Ceposu, pe poziția de președinte-director general. Ea gestionează interfața cea mai importantă a firmei și joacă un rol decizional decisiv. Cum mecanismul care asigură succesul firmei este asociat unor jocuri legate de diferențele de prețuri, rolul de manager al riscului este esențial, fiind asumat de doamna Ceposu. Ea este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al fiecărei firme din grup. Diferențierea este mai clară în cazul firmelor cu personal mai numeros, cum sunt ICCO Electric, ICCO Systems sau ICCO Construct. Prin modul în care este conceput grupul, un rol important revine marketingului „central”. Acesta reprezintă interfața inițială și esențială cu marii clienți, în special străini. Abilitatea de a comunica și de a câștiga încrederea este definitorie. Promovarea se face conform caracteristicilor relevate. Există o componentă centrală asociată cu sigla ICCO și ideea de unitate a grupului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
entitate de tip filială are libertate din punct de vedere juridic. Reprezentarea structurii într-o organigramă generală este făcută în figura III.5 . Compartimentul financiar are o funcționalitate clară legată de coordonarea și integrarea unor politici specifice domeniului. El asigură interfața de credibilitate financiară a grupului la contactul cu terți din domeniuul financiar-bancar. În practică, se realizează o consolidare, evident neoficială, a bilanțului grupului, astfel că o instituție bancară este în situația de a discuta cu o entitate mare care prezintă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
business developer și general planner. El asigură consultanță managerială pentru proiecte complexe ce implică mai multe componente ale grupului, testează posibilitatea unor noi afaceri și pregătește dezvoltarea lor, începând cu aranjamentele imobiliare (dacă este cazul). În practică, apare ca o interfață operațională pentru clienții mari, dar și pentru potențialii clienți, prin asigurarea unor activități de marketing și comunicare generală. Fiecare dintre firmele grupului are libertate operațională legată de domeniul său, având ca principală sarcină să-și găsească clienții proprii. Structurile fiecăreia
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
afaceri externe” (relații publice și comunicare), cu responsabilități de profil adaptate obiectivelor și misiunii organizației. Departamentul comercial este considerat o verigă-cheie în lanțul valorii firmei. El dirijează „vânzările”, „marketingul” și „distribuția”. „Vânzările” reprezintă elementul de închidere a sistemului comercial, fiind interfața cu clienții sistemului. Având în vedere cele peste 70 000 de puncte de vânzare, compartimentul de vânzări are o structură de tip geografic (regional) cu un regional sales manager și areas sales manager, ce lucrează cu un team leader și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ce lucrează cu un team leader și business developer pentru creșterea volumului vânzărilor și înmulțirea punctelor de vânzare. Obiectivele fizice sunt corelate cu cele financiare, astfel încât soluțiile de vânzare găsite să fie profitabile pentru firmă și pentru clientul care este interfața cu consumatorul final. Compartimentul de marketing vizează îmbunătățirea vânzărilor, operând într-o strânsă coordonare cu compartimentul similar al subsidiarei românești a TCCC. Acesta asigură, în principal, interfața cu mass-media și produce elementele vizibile ale culturii Coca-Cola, în paralel cu cercetarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de vânzare găsite să fie profitabile pentru firmă și pentru clientul care este interfața cu consumatorul final. Compartimentul de marketing vizează îmbunătățirea vânzărilor, operând într-o strânsă coordonare cu compartimentul similar al subsidiarei românești a TCCC. Acesta asigură, în principal, interfața cu mass-media și produce elementele vizibile ale culturii Coca-Cola, în paralel cu cercetarea pieței. Diviziunile acestui compartiment au titulaturi care sugerează principalele responsabilități - promotions and events, channels, new products etc. ca și modul de intercorelare a activităților. Compartimentul de distribuție
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
relațională, fiecare salariat fiind familiarizat cu un set sofisticat de norme de comportament intern și extern. Departamentul financiar operează în strânsă colaborare cu toate celelalte departamente, dată fiind natura activităților sale. El gestionează performanța financiară la nivel național și asigură interfața financiară cu cartierul general al firmei de la Atena. Achizițiile, contabilitatea de gestiune și financiară, aspectele legale și planificarea se regăsesc în specificul acestui departament. Departamentul pentru afaceri externe și comunicare este focalizat pe păstrarea reputației firmei și a brandului principal
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
special la nivelul comunităților. Un segment important din documentele TCCC, vizibile pe site-ul firmei, se ocupă de acest subiect. Ele au valoare programatică, fiind apoi concretizate în forme operaționale la nivelul entităților sistemului. Aceste entități sunt cele care asigură interfața la nivel interuman între sistem și societate, în general. În România acest rol de „arie largă” revine firmei Coca-Cola HBC. Aceasta își corelează poziția cu cea a subsidiarei TCCC, astfel încât rezultă un ansamblu coerent cu valoare de instrument de marketing
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
energointensive sau cu impact poluant asupra mediului, în țări cu mână de lucru ieftină sau cu resurse disponibile; aducerea în spațiul economic global a organizațiilor criminale care conduc o economie paralelă, ilegală, dar cu conexiuni cu economia reală, legală. La interfața dintre bine și rău pot fi menționate țările care știu și pot să preia din procesul de globalizare componentele care convin politicilor și strategiilor naționale. Asemenea țări fac parte din cele numite „emergente” și în care apar propriile corporații transnaționale
GLOBALIZAREA. Manifestări şi reacţii by Florina BRAN,Gheorghe MANEA,Ildikó IOAN,Carmen Valentina RĂDULESCU () [Corola-publishinghouse/Science/228_a_334]