12,032 matches
-
comparatiste. Chiar dacă și aici se fac simțite, e drept, într-o măsură mai restrânsă, și procedeele istoriei literare sau al altor discipline înrudite. Natura mirifică și sorgintea teologică, filozofică, istorică, estetică etc. a informațiilor și comentarea lor într-o curgere logică accentuează diversitatea derutantă, fără exagerare, a discursului care se dovedește mai puțin recalcitrant față de intențiile ordonatoare ale autorului, în special pe direcțiile nu atât de constrângătoare și mai tolerante ale comparatismului. Iată de ce textul dens în idei abundă de asocieri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
implementare rezultă că acestea nu reprezintă instrumente și practici noi pentru angajații entităților, deoarece ele există deja în cadrul acestora și trebuie doar evaluate și considerate ca atare; definirea unui program, cu responsabili și termene, pentru implementarea fiecărui standard în succesiunea logică a acestora prin: stabilirea obiectivelor generale și specifice; stabilirea activităților și acțiunilor pentru realizarea obiectivelor; autoevaluarea sistemului de control managerial la nivelul entității; elaborarea manualelor de proceduri de sistem și operaționale pentru activitățile din entitate; evaluarea programului de pregătire profesională
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 771/2006. Capitolul 2. Controlul intern 181 181 2.6. Etapele programului de implementare a sistemului de control managerial - studiu de caz Metodologia de implementare presupune parcurgerea mai multor etape, într-o succesiune logică, având la bază prezentările detaliate realizate în paragrafele anterioare din acest capitol. În vederea asigurării implementării sistemului de control managerial se constituie grupului de lucru din șefii compartimentelor funcționale din cadrul entității, respectiv managementul de linie, în coordonarea unui membru al Consiliului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005. Capitolul 2. Controlul intern 189 189 În acest sens, managementul general hotărăște dacă are nevoie de acest control și asupra căror activități trebuie să se desfășoare. În general, controlul financiar preventiv supervizează coerența logică a unui lanț de operațiuni financiare. Răspunderea controlorului financiar preventiv este solidară cu managementul, dar numai în raport cu culpa sa, chiar dacă a fost dus în eroare. Însă responsabilitatea rămâne în totalitate a managerului general, conform legislației în vigoare. În practică, auditorii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
PO 198 SQ, England, 2005, p. 57. Guvernanța corporativă 240 management și Consiliul de administrație în problemele ce au legătură cu managementul riscurilor și control” (paragraful 30). Cele mai multe sisteme de management al riscurilor eșuează deoarece se încearcă impunerea unor formule logice asupra organizațiilor sau oamenilor, structurilor sau sistemelor, formule care pot fi necuprinzătoare sau prea complicate, definite vag sau percepute insuficient și care, la rândul lor, sunt într-o continuă mișcare. În acest fel, procesul de management al riscurilor este implementat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și înțelegerea riscurilor, ci, mult mai mult, administrarea și gestionarea acestora, eventual, chiar în folosul proprietarului de risc. Marcel Ghiță 3.6. Etapele procesului de gestionare a riscului Procesul de gestionare a riscurilor implică realizarea unor activități-cheie într-o succesiune logică, după cum urmează: 3.6.1. Identificarea riscurilor O preocupare majoră pentru organizații o reprezintă identificarea riscurilor cu care se confruntă acestea. Toate riscurile imaginabile ar trebui identificate și înregistrate. Deși nu există un model de documentare în vederea identificării riscurilor, această
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
opționale. Calitatea de membru al comitetului de audit poate fi schimbată prin rotație, cu menținerea obiectivului de a continua informarea și conștientizarea Consiliului de administrație asupra procesului de raportare financiară. Procesul de rotație poate, de asemenea, să asigure o succesiune logică pentru președinția comitetului de audit. Totuși, politicile de rotație ar trebui să fie adresate Guvernanța corporativă 360 360 comitetului de audit într-un cadru de timp adecvat pentru a permite familiarizarea cu compania și cu procesul său de raportare financiară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rol și tu, să participi la construcția acestei lumi ficționale. Să crezi că în acest mod poți contribui la întemeierea unui moment estetic veritabil. Nimic din ce se întâmplă aici nu-ți pare verosimil, nu pare să aibă o justificare logică, spiritele sunt de mucava, bolnavii sunt închipuiți, vindecările miraculoase sunt probe de prestidigitație. Fiecare, prins în acest joc, își joacă rolul său, inclusiv echipa de filmare din fața adevăratei echipe de filmare, ce trebuie să simuleze imortalizarea miracolelor. Unii fugăresc cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
a păsărilor, a nopții, a gândurilor care le susură prin sevă din adâncurile enciclopedice ale lumii. Mulțimile de Mioare adunau în ordinea liniară a cuvintelor, a propozițiilor indecise, uneori neterminate sau nelegate prin conjuncții, extrăgeau din dadaism și baroc frumusețea logică a poveștii fiecăruia, cu suspansurile terminațiilor în coadă de pește sau cu final neașteptat, uneori greșite din punct de vedere gramatical, pentru că sufletul nu e filolog și nici savant, ci un burete care absoarbe fără a analiza estetica urâtului din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
glume în situații din astea? zise Dendé. Obișnuiește te cu ideea că încă n-am scăpat de ei. Nu înțelegi că de acolo vin? — Deci erau și ei acolo? întrebă Sena începînd să se resemneze, luptîndu-se să găsească o explicație logică a evenimentelor. — Dracu’ mai știe, zise Dendé dezarmat. Uite cum a stat treaba în cîteva cuvinte. Cît să fi trecut de cînd te-am lăsat la mașină? Două, maxim trei ore. Asta ți-o spun doar că să-ți dai
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
a azvîrli 50 de dolari pe o cravată scumpă. Ei simt plăcere numai cînd economisesc. Putem deci vedea cu ușurință în ce măsură plăcerea și durerea sînt resimțite diferit de oameni cu convingeri diferite. Noi nu acționăm ca efect al "percepțiilor noastre logice" și al intențiilor. Purtarea noastră este, mai degrabă, rezultatul convingerilor și atitudinilor noastre. Numai cînd ne modificăm convingerile putem să ne schimbăm și starea financiară. Te rog să răspunzi la următoarea întrebare: "De ce merit să am foarte mulți bani?" Întreabă
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
făcut bani, vei rămîne tu însuți o asemenea mașină, indiferent cîți bani cîștigi. Nu este din cale afară de amuzant să cheltuiești mai puțin decît cîștigi, dar te vei convinge că economisirea poate fi chiar ceva plăcut, deoarece este o activitate logică. PATRU MOTIVE PENTRU CARE OAMENII NU ECONOMISESC Există o mulțime de motive pentru care oamenii strîng bani, dar cei mai mulți au următoarele patru argumente principale pentru a nu o face: 1. Ei cred că vor ajunge să cîștige atît de mult
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
sunt constante și în creștere. S-ar putea spune c... nu este nevoie de sacrificii mari, întrucat logică piețelor ar impune ajust...rile necesare la un micro nivel, într-un mod incremental. Dar corpusurile societale nu funcționeaz... dup... o asemenea logic... simplificatoare. Societ...țile moderne au piețe reglementate și procese ample de redistribuire de resurse și venituri. Capacitatea de ajustare la șocuri nefiind egal distribuit..., poverile sunt diferit resimțite de grupurile și categoriile sociale. Iar rezistență la schimbare este o tr
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
c...ruia autorit...țile publice g...sesc drumul de a reface ordinea atacând sursele nemulțumirilor. Aceasta ar fi calea ce ar prezerva ceea ce numim modelul economic și social european, în varietatea să. Dar se poate gândi și din perspectiva unei logice contrare, ce priveste lucrurile într-o evoluție - un lanț de cauzalit...ți mai puțin bune. Dinamică demografic..., dificult...țile Statului asistențial, discrepanțele tot mai mari dintre grupurile sociale (și etnice), continuarea letargiei economice de ansamblu, persistentă la un nivel înalt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
Lisabona Când este judecat... la nivel de agregat, competitivitatea stârnește controverse. Paul Krugman, un economist de frunte, afirmă c... întreprinderile, si nu spațiile naționale se afl... în concurent.... Dac... gândim ins... că Michael Porter (profesor la Harvard Business School), dup... logică m...nunchiurilor (clusters) de capabilit...ți, are sens s... vorbim despre competitivitatea unei regiuni, a unei economii naționale. Aceast... discuție subliniaz... o întrebare-cheie: care este locul politicii publice (a Statului) în promovarea atuurilor spațiului în...untrul c...ruia este exercitat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
Prin achiziția unui pachet important al PETROM-ului, OMV își consolideaz... poziția de operator regional important. Privatizarea PETROM, care este cea mai mare companie din România, are implicatii majore. Partenerul austriac aduce un alt tip (performant) de management, va impune logică raționalit...ții economice în gestionarea afacerilor, vă ț...ia centura de rente din care se înfruptau interesele clientelare autohtone. În România, numeroase întreprinderi au nevoie de o „revoluție managerial...”, și privatizarea PETROM va avea un impact mare. Consecințele sunt anticipate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
inexistența bruscă a realului nici o culoare nici un tu de conivență trăirea nonsensul voluptatea luxului la antipod ci miezul ni se contractă o să explodeze anonim nici unei vânzări implozie simetrică licitației arătarea plitei scrise...“ (George Anca) „Cufundându-ne-n plenitudine / reconstituim Principiul Logic al Noncontradicției / dintre Eu și Ego-ul dictator subtil, / agonia nous-ului în Logosul inospitalier când / întâietatea nocturnului intangibil e o metafizică, / dezmeticindu-mă-n sens, desacralizez umanitatea: / contopirea Eului cu Absolutul Moale, / identificat cu undele transcendente ale Ființei Vii / pentru
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
lui, o performanță. Textele din acest volum sunt pline de neologisme răsunătoare, dar nu transmit nici o emoție. Zdrăngănesc strident, ca niște tinichele lovite de copii cu piciorul pe o stradă pavată cu piatră cubică: „Cufundându-ne-n plenitudine / reconstituim Principiul Logic al Noncontradicției / dintre Eu și Ego-ul dictator subtil, / agonia nous-ului în Logosul inospitalier când / întâietatea nocturnului intangibil e o metafizică, / dezmeticindu-mă-n sens, desacralizez umanitatea: / contopirea Eului cu Absolutul Moale, / identificat cu undele transcendente ale Ființei Vii / pentru
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
ca Nichita Stănescu... Nu este vorba de o imitație deliberată, ci de o preluare spontană a unor procedee, dintr-un entuziasm de cititor. Lui Gabriel Otavă i-au plăcut, probabil, foarte mult oralitatea poeziei lui Marin Sorescu și desfășurarea ei logică și se străduiește să-și compună versurile în aceeași manieră: „...și fiind în contradicție cu filozofia / adoptată cu o lună în urmă... / ... conchise, deși pentru puțin timp, / cu afirmația că viața este frumoasă, / iar lumea tinde către esența ei paradisiacă
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
este o creație lingvistică neinspirată și lipsită de haz. Autorul a recurs probabil la ea pentru că nu găsea altă rimă la „paie“. Titlul epigramei - Împărțind trei paie la șapte politicieni - se remarcă prin vulgaritate și prin devierea de la o gândire logică. În zicala populară, a împărți trei paie la șapte măgari înseamnă a nu prea avea ce împărți. La Emil Șain însă, zicala devine absurdă, pentru că paiele respective se transformă în pensii, vile etc. Cu alte cuvinte, este ce împărți. Autorul
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
care te îndeamnă spre sinucidere, ai fi observat că în față, camuflată excelent, era o mogîldeață de om. Cu siguranță că n-ai fi observat dacă împinge sau trage, dar după direcția de deplasare ai fi putut trage o concluzie logică. Această logică te-ar fi dus la depistarea faptului că omulețul împinge. Pune-le în șopron, dom' Niculiță, ordonă din ușă doamna Mardare. Dar... un rachiu întîi, că-s țapăn de frig. Sigur, imediat, dom' Niculiță. Paharul este oferit din
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
prost. Chiar dacă unii găseau la el o anume logică incipientă, desigur -, care cu certitudine cuprindea și mici deducții, totuși... Lumea se obișnuise să-l folosească la treburi simple de tot. In general supraveghea situațiile care nu impuneau o anumită decizie logică. Mitică, te rog, adu o găleată de apă. Îhî. Să nu pui găleata pe marginea fîntînii că iar o scapi. Îhî. Omul pleca la fîntînă, punea găleata pe margine și cînd cobora găleata de serviciu, își amintea de sfat. Atunci
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
și ce? moartea i-ar reda liniștea pierdută. Ce liniște poate aduce moartea? Ce stupizenie! Liniștea trebuie s-o simți, s-o trăiești cumva, pe cînd moartea... Rodion era conștient că în mintea sa gîndurile se succed alandala și numai logice nu sînt. Fata care îl servea la masă intră din nou în peisaj și reia insistențele: Poate ar fi mai bine să mîncați ceva. Este al șaselea pahar și o să vă facă rău. Poftim?! Am zis să nu vă fie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
a stat până seara târziu; fiecare viețuitor al mânăstirii a dat declarație, apoi a vorbit cu tot grupul odată, apoi din nou, cu fiecare în parte. Întrebările erau mereu altele și mereu puse răstălmăcit: presupuneri, supoziții, deducții, insinuări, ipoteze, uneori logice, inductive, algoritmice, alteori emoționale, pline de compasiune, de solidaritate, uneori directe, fără ocolișuri, fără menajamente, alteori tangențiale, întâmplătoare, lipsite de sens. Dacă ar fi trăit starețul, sigur nu ar fi fost de acord cu acest "algoritm de lucru", dar asta
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1569_a_2867]
-
poți uita că citești un text scris cu aproape cinci sute de ani în urmă. Sentimentul că e gîndit aici și acum incită și melancolizează în același timp. Structura puterii apare ca paradoxală. Exigențele ei sînt contradictorii împărțite între necesitate logică și imperativ istoric. După împrejurări, principele trebuie să se comporte cu franchețe, dar să aibă capacitatea de a disimula, să fie generos și crud, moral și imoral, bun și rău, onest și viclean, darnic și lacom, prietenos și distant, iubit
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]