921 matches
-
privind definirea drepturilor de cetățenie europeană acordată tuturor celor ce trăiesc în cadrul Uniunii Europene. Aceste drepturi, discutate la Conferința Interguvernamentală din 1996, oferă dovezi suplimentare că Europa cel puțin Europa celor trei piloni ai Uniunii Europene este martora nașterii lente, neplanificate, oarbe și dureroase a unei noi specii de animal, cetățeanul european. Acest cetățean transnațional nu este încă total garantat din punct de vedere constituțional. Statutul său "neoficial" sau semilegal îl face foarte puțin vizibil, îi asigură puterea de ideal normativ
by John Keane [Corola-publishinghouse/Science/1061_a_2569]
-
primii informații și consultații privind realizarea obiectivelor formative, educative și de recuperare, pentru a obține anumite lămuriri, fie ca pur și simplu să discute cu cineva despre propriul copil. Întâlnirile cu părinții sunt planificate periodic, dar au loc și curent, neplanificat; întâlnirile periodice au loc planificat săptămânal sau lunar, în funcție de necesitatea implicării familiei în programul elevului. Psihopedagogul oferă părinților informații de specialitate despre deficiența copilului, despre alternativele educaționale, pașii ce trebuie urmați în recuperarea copilului, despre modul cum își pot ajuta
Ad-Studium Nr.3 by Asociaţia Naţională a Profesorilor pentru Elevi cu Deficienţe de Auz VIRGIL FLOREA () [Corola-publishinghouse/Science/788_a_1651]
-
numărul maxim de activități de evaluare la nivel de semestru și an; formele de evaluare programate; exigentele de evaluare in raport cu concepția formativa de baza; promovarea unor forme de evaluare distribuite de-a lungul semestrului, În regim planificat sau neplanificat. La realizarea și modernizarea planurilor de Învățământ se recomandă a se lua În considerare următoarele principii: principiul coerenței; principiul compatibilității; principiul modularizării; principiul flexibilității; principiul echilibrării activităților; principiul actualizării periodice (www.calisro.ro/). Curriculum-ul școlar. După cum se menționează În
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
absențe, a violenței ca absență din dispozitivul totalizat al lumii: „die entsühnende Kraft der Gewalt für Menschen nicht zutage liegt. Von neuem stehen der reinen göttlichen Gewalt alle ewigen Formen frei, die der Mythos mit dem Recht bastardierte.“ Manifestare pură, neplanificată și incomprehensibilă, violența divină este invizibilă în ea însăși. Aparent secundară în text, afirmația lui Benjamin devine esențială din perspectiva unei teorii a reprezentării care stă sub cenzura teologică a idolatriei. În Theologisch politisches Fragment este negată semnificația politică a
City Lights: despre experienţă la Walter Benjamin by Ioan Alexandru Tofan () [Corola-publishinghouse/Science/1346_a_2383]
-
NAȚIOINALE Devalorizare Schimbarea puterii Lipsa conformității legale Tulburare a comunității Instabilitate Atitudini păgubitoare Terorism Întreruperi ale afacerii Neliniște publică Criză politică Lipsa ordinii Restricții monetare Colaps al infrastructurii Schimbări bruște ale ratei dobânzii Sabotaj Infracțiuni Greve Corupție Reglementare Transparență Creștere neplanificată 11 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, England, 2005, pp. 35-40, prelucrare și adaptare. Capitolul 3. Managementul riscului 233 7. CLIENȚI Lipsa concentrării Declarație/propunere cu valoare redusă Identificare deficitară Satisfacție Feedback Sensibilitate Intern/extern Reținere Evaluare 8. FINANCIAR
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prețul Liberalizare Calitate Cerere Contracte pe termen lung Volatilitate Disponibilitatea ofertei Acces Profitabilitate 16. EVENIMENTE NATURALE Cutremur Inundație Incendiu Furtună Încălzire globală Zgomot Contaminare Poluare Schimbare a climei Guvernanța corporativă 234 17. RISCURI OPERAȚIONALE Managementul costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al inventarului Tehnologie Informație Interfețe Eșecuri ale designului Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
costurile inutile cu angajările și ridicând moralul angajaților care altfel ar suferi în eventualitatea concedierilor. - Prevenirea ratelor mari de fluctuații de personal în cazul angajaților recenți sau tineri Reducerea problemelor asociate cu înlocuirea factorilor decizionali cheie în cazul unor absențe neplanificate - Sprijinul acordat managerilor financiari în planificarea eficientă a bugetelor departamentale. Atragerea resurselor umane trebuie să fie realizată din patru perspective: calitativ, cantitativ, spațial, temporar. Companiile ar trebui să apeleze la cercetarea forței de muncă pentru a vedea ce posibilități le
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
organizaționale afectează sistemele)1. Există o serie de diferențe semnificative între schimbarea la nivelul culturii organizaționale și schimbarea la nivelul sistemului. Dintre acestea merită evidențiate următoarele: În planificarea schimbării, trebuie avută în vedere distincția existentă între schimbarea planificată și cea neplanificată. Schimbările neplanificate survin frecvent, uneori în mod aleatoriu, în toate organizațiile, iar efectul lor asupra rezultatelor obținute de organizație nu poate fi anticipat. Schimbarea planificată reprezintă o strategie conștientă, predeterminată de acțiune în vederea atingerii anumitor obiective dorite. Schimbarea planificată începe
[Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
sistemele)1. Există o serie de diferențe semnificative între schimbarea la nivelul culturii organizaționale și schimbarea la nivelul sistemului. Dintre acestea merită evidențiate următoarele: În planificarea schimbării, trebuie avută în vedere distincția existentă între schimbarea planificată și cea neplanificată. Schimbările neplanificate survin frecvent, uneori în mod aleatoriu, în toate organizațiile, iar efectul lor asupra rezultatelor obținute de organizație nu poate fi anticipat. Schimbarea planificată reprezintă o strategie conștientă, predeterminată de acțiune în vederea atingerii anumitor obiective dorite. Schimbarea planificată începe de obicei
[Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
siguranță că dacă profesorii ar fi întrebați ce competențe specifice au dobândit elevii de liceu într-o lecție, ei ar avea dificultăți în formularea răspunsurilor, fapt ce plasează demersul educațional într-un context întâmplător, bazat pe rutină și învățarea tradiționalistă, neplanificată judicios. Mai trebuie întărit faptul că o competență nu se poate dobândi într-o singură lecție, aspect menționat în lucrările de specialitate, chiar dacă o anumită competență este „vizată” ca țintă de realizat într-o lecție (Dulamă și col., 2010). În
Mentoratul în geografie: Ghid metodologic pentru practică pedagogică - studenţi, absolvenţi şi profesori-mentori by Viorel Paraschiv () [Corola-publishinghouse/Science/1702_a_3117]
-
prealabil. Întrerupere planificată întrerupere necesară pentru lucrările de dezvoltare, exploatare sau mentenanță, anunțată în mod normal cu minimum 15 zile lucrătoare înainte. În situații deosebite, întreruperile se consideră planificate, dacă sunt anunțate cu minimum 24 de ore înainte de producere. Întrerupere neplanificată - întrerupere despre care utilizatorii afectați nu au fost anunțați în prealabil cu minimum 24 de ore înainte de producere. Operatorul de distribuție are obligația să asigure continuitatea în alimentarea cu energie electrică în conformitate cu nivelurile de performanță stabilite prin prezentul standard. OD
CALITATEA ENERGIEI ELECTRICE by Gheorghe Hazi () [Corola-publishinghouse/Science/488_a_1170]
-
întrerupere, iar la calculul indicatorilor de continuitate, aceasta se consideră ca fiind planificată. OD asigură sosirea echipei de intervenție în minimum de timp după anunțarea, de către utilizator, a întreruperii în alimentare, astfel încât restabilirea alimentării, din momentul anunțării, după o întrerupere neplanificată, să se realizeze în maximum: a. 12 ore pentru mediul urban, în condiții normale de vreme; b. 24 de ore pentru mediul rural, în condiții normale de vreme; c. 72 de ore pentru mediul urban sau rural, în condiții meteorologice
CALITATEA ENERGIEI ELECTRICE by Gheorghe Hazi () [Corola-publishinghouse/Science/488_a_1170]
-
c. 72 de ore pentru mediul urban sau rural, în condiții meteorologice deosebite. 6.2. Indicatori de continuitate în alimentare Pentru fiecare întrerupere, OD va înregistra cel puțin: a. tensiunea la care s-a produs evenimentul; b. caracterul planificat sau neplanificat (pentru indicatorii de continuitate), respectiv anunțat sau neanunțat al întreruperii (pentru modul de înregistrare a întreruperii); c. cauza întreruperii; d. numărul de etape de reconectare, dacă este cazul; e. durata totală (din momentul dispariției tensiunii până la reconectare), în minute, a
CALITATEA ENERGIEI ELECTRICE by Gheorghe Hazi () [Corola-publishinghouse/Science/488_a_1170]
-
maxime %, cu precizarea numărului total de săptămâni) Depășirea valorii normate de flicker, pe termen lung (nr. săptămâni). Pentru gestionarea întreruperilor și calculul indicatorilor de continuitate ( SAIFI, SAIDI) s-a elaborat o aplicație informatică cu care se gestionează întreruperile planificate si neplanificate și se prelucrează datele din fișele de incident, din rapoartele de deranjamente de la Call-Centre și din fișierele cu întreruperi planificate. 10. ASPECTE PRIVIND ÎN REȚELE ELECTRICE CU CENTRALE EOLIENE Grupurile eoliene au câteva caracteristici specifice care au o influență importantă
CALITATEA ENERGIEI ELECTRICE by Gheorghe Hazi () [Corola-publishinghouse/Science/488_a_1170]
-
asta sau ailaltă... și pe parcurs, știi, în fiecare etapă a vieții apar lucruri noi de care să ții cont și ți se pare că poate e ăsta sau poate e celălat. Totul a fost așa de întâmplător, așa de neplanificat. Lucrurile s-au întâmplat cum s-a nimerit și le-am lăsat pur și simplu să fie așa cum sunt ... Nu m-am luptat cu ele, așa că ele nu m-au doborât. (Joan) Și Ruth subliniază, reflectând la experiențele din trecut
[Corola-publishinghouse/Science/2308_a_3633]
-
altor agenți de schimbare. Eșecul acțiunilor planificate pentru a-și atinge scopul propus - fără intervenția unor evenimente imprevizibile. „Insuccesul unei acțiuni planificate sau utilizarea unui plan eronat pentru a obține rezultatul dorit (eroare de planificare), dar si insuccesul unei acțiuni neplanificate ce ar fi trebuit finalizată.“ Erorile pot include probleme de administrare, produse, proceduri și sisteme. eroare prin comisiune Engleză: error of commision Franceză: erreur par commissión Spaniolă:: error de comisión Germană: Ausführungsfehler Italiană: errore de esecuzione Slovenă: napaka izvršitve X
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
de obicei o previziune vizavi de pașii care trebuie parcurși, o previziune care poate să nu mai corespundă prezentului. O planificare riguroasă nu exclude flexibilitatea, dinamismul, atitudinea favorabilă față de schimbare. Riscul poate interveni, așadar, ca urmare a apariției unui lucru neplanificat sau deoarece un lucru planificat nu se desfășoară potrivit planificării. Din moment ce este imposibil să anticipăm cu toată certitudinea viitorul, toate proiectele includ o notă de risc. Cu toate acestea, se apreciază că riscul este cu atât mai mare cu cât
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
menține. "O organizație pură este o unealtă creată pentru un anumit scop, un instrument rațional construit pentru a face o anumită treabă (...). O instituție, pe de altă parte, este mai degrabă înțeleasă ca un produs al adaptării sociale, în general neplanificat, adesea rezultat al intereselor convergente" (Selznick, 1992: 223). A instituționaliza înseamnă a infuza cu valoare, dincolo de cerințele tehnice reclamate de realizarea unei anumite sarcini. A trece de la organizație către instituție și apoi către communitate este specific în diverse proporții școlilor
by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
căci tentațiile sunt mari, iar priceperea și insistența vânzătorilor de-a te trage de mânecă te fac să-ți pierzi luciditatea. Însă, aici poți găsi tot ce-ți dorești și... chiar mai mult de-atât, căci descoperi multe alte lucruri neplanificate ce te ispitesc, dar și altele de care nici măcar nu știi că există, dar te atrag. Așa am descoperit trestia de zahăr, umblând după șaluri sau ochelari de soare, și ceasuri, căutând punjabi. Să povestesc cum este cu trestia de
Nevăzutele cărări by FLORIN MEȘCA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91862_a_93220]
-
filmul cu a doua casă. Și, tot fărĂ să-i spunem lui Emil Constantinescu, am dat-o pe post. După care le-am spus : „Acum n-am ce să vă fac, trebuie să-l dați afară !“. Dar aceste chestii erau neplanificate. Și eu sunt convinsă că foarte mulți oameni erau frustrați de ceea ce făceam noi la Televiziune. Pentru că nu ne sfătuiam cu ei. Noi, în fond, puneam în aplicare ceea ce crezuserăm că-i planul de guvernare, să scăpĂm de regi‑ mul
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]
-
apoi dă peste alta, care pare interesantă. În acest tip de mecanism stă esența comerțului en-detail, și dacă s-ar întâmpla ca oamenii să înceteze să cumpere din impuls, întreaga economie s-ar prăbuși. Pentru multe magazine, impulsul și cumpărăturile neplanificate fac diferența între succes și faliment. Revenind, când cumpărătorul nostru găsește din întâmplare o a doua carte care pare să merite a fi cumpărată, începe să își dorească să fi luat un coș ca să-i fie mai ușor. Și dacă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
pur și simplu, știind foarte bine că de îndată ce băieții încep să mănânce va fi foarte greu să o închidă la loc. Supermagazinele sunt locuri în care cumpărătorii de ambele sexe cumpără sub impulsul momentului - 60 sau 70% din cumpărături sunt neplanificate, după cum ne arată studiile din industria produselor alimentare. Dar bărbații sunt mult mai influențabili când copiii îi roagă ceva și când văd afișe care le atrag privirile. Am mai descoperit un comportament risipitor la bărbați, care se manifestă în supermagazine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
Ce le place cumpărătorilor? Câteva lucruri importante, cum ar fi: Atingerea. Trăim într-o societate care ne privează de atingere, iar shopping-ul ne oferă una din puținele șanse de a experimenta în mod direct lumea materială. Aproape toate cumpărăturile neplanificate se fac ca rezultat al atingerii, ascultării, mirosirii sau gustării, pe care a ceva chiar în magazin. De aceea contactul cu marfa poate fi mai eficient decât marketingul și tot din acest motiv internetul, cataloagele și cumpărăturile prin curier, deși
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
sau de a respinge un anumit produs. Aspectul senzorial în contextul deciziei de cumpărare este cel mai uimitor și mai interesant, pentru că altfel cum am putea oare să experimentăm ceva? Dar în acest context este crucial, deoarece aproape toate cumpărăturile neplanificate - și unele planificate chiar - sunt rezultatul vederii, atingerii, gustării de către client a unor produse care promit plăcere, dacă nu chiar împlinire deplină. Vreau să repet acest lucru, pentru că este important: în ziua de astăzi cumpărăm mai mult decât oricând pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]
-
dat, comercianții și-au dat seama că, în mare măsură, clienții luau singuri deciziile de a cumpăra sau nu, chiar în magazin. După cum am menționat mai devreme, studiile au arătat că mai mult de jumătate din cumpărăturile de la supermagazine erau neplanificate în prealabil. Toate acestea s-au întâmplat într-o perioadă în care influența marketingului își pierdea din putere - canalele de televiziune au făcut posibilă promovarea mai multor produse dintre care să se poată alege, iar devotamentul consumatorilor pentru o anumită
[Corola-publishinghouse/Administrative/1868_a_3193]