3,364 matches
-
echipamente ICT (Information and Communications Technology), precum computerele”. În spatele acestui loc (adesea o simplă încăpere într-o clădire, alteori o clădire întreagă), se află, în fapt, un instrument de dezvoltare comunitară și socială, proiectat astfel încât să îmbine principii de dezvoltare participativă, integrare socială, dezvoltare a capitalului uman prin învățarea de-a lungul întregii vieți (life long learning), facilitarea dezvoltării economice, eliminarea disparităților regionale etc. În cele urmează, principiile care guvernează t. ca agent al dezvoltării, vor fi punctate evoluția istorică a
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
dezvoltarea unor afaceri etc. În fine, fără a fi exhaustiv, mai notez importanța capitalului social în dezvoltarea socială. O politică de dezvoltare coerentă nu poate ignora rolul indivizilor ca agenți catalizatori sau care pot împiedica implementarea politicii în cauză. Dezvoltarea participativă s-a impus în ultimele decenii ca și concept-cheie pentru generarea sustenabilității creșterii, progresului. Telecentrul ca agent al dezvoltării Toate acestea se regăsesc în principiul implementării t.. T. reprezintă un instrument care promovează dezvoltarea participativă, servind nevoii de informare și
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
implementarea politicii în cauză. Dezvoltarea participativă s-a impus în ultimele decenii ca și concept-cheie pentru generarea sustenabilității creșterii, progresului. Telecentrul ca agent al dezvoltării Toate acestea se regăsesc în principiul implementării t.. T. reprezintă un instrument care promovează dezvoltarea participativă, servind nevoii de informare și comunicare, contribuind la dezvoltarea economică, a capitalului uman și a celui social. În principiu, t. reprezintă un loc dotat cu computere, copiatoare, fax, imprimantă scanner, acces la Internet. Un personal minimal, adesea un singur operator
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
de finanțare a t., prin asigurarea, contra cost, a accesului turiștilor la servicii ICT. Un t. care reușește să atragă constant mai mulți membri ai comunității în interiorul său se constituie în catalizator al capitalului social, acționând ca factor de dezvoltare participativă. t. sunt implementate, de regulă, de ONG-uri cu activitate în sfera dezvoltării rurale și sunt locul în care oamenii pot găsi diverse pliante și materiale informative provenite de la variatele agenții de dezvoltare. Informația suplimentară este imediat disponibilă pe Internet
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
România. Odată încheiată finanțarea inițială, dar mai ales sub impactul pătrunderii și răspândirii tehnologiei ITC în gospodării, t. vor căpăta, probabil, valențe pronunțat comerciale. Ele își vor menține însă rolul de element catalizator al socializării și al proiectelor de dezvoltare participativă. Într-un orizont de timp nu foarte îndepărtat (5-10 ani), conform așteptărilor mele, t. ca instrumente destinate exclusiv dezvoltării comunității se vor menține, probabil, mai ales în comunitățile izolate și/sau foarte sărace. Riscul adaptării dificile în comunitățile îmbătrânite și
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
prevenirea criminalității), la îndemnuri de a coborî actul teatral până la nivelul cartierelor bucureștene „fierbinți”, prin spectacole-lectură adresate părinților, cadrelor didactice, elevilor (Rodica Mitulescu, ANPCA), și la invocarea unor experiențe deja parcurse pe alte meleaguri și cunoscute în literatură ca „artele participative” sau „teatrul oprimaților” (Anca Rotescu, Fundația Concept), ori preocupările specifice țărilor nordice, unde actorii merg în stradă pentru a-i ajuta pe oameni să-și însușească anumite roluri sociale. Dar au fost exprimate și unele rezerve asupra posibilelor reacții în
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
la provocările mediului sau la presiuni de adaptare strategică. Prin îmbunătățirea cunoașterii de sine la nivelul managerilor, prin folosirea unor scheme de feedback 3600 sau de feedback din partea subordonaților, are loc o modificare la nivelul culturii organizaționale, aceasta devenind mai participativă și va fi capabilă să răspundă mai rapid la nevoile clienților interni și externi. Mai mult, sistemele de feedback 3600 contribuie la creșterea încrederii și eficienței comunicării între manageri și subordonații lor. Există mai multe diferențe importante între schemele bazate
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
anumită descentralizare. Nu se conturează un lider, satisfacția participanților este mai mare, dar scade precizia și viteza rezolvării sarcinii. Cristalul(fiecare persoană poate comunica cu oricare altă persoană, realizând un schimb liber, deschis de mesaje) - este o rețea specifică sistemului participativ de management, cu un nivel ridicat al descentralizării, adecvată pentru realizarea unor sarcini complexe. Satisfacția participanților este foarte mare, nu se conturează un lider, iar organizarea este lentă. Fig. 11. 3. 4. 1. Rețele de comunicare Tipul rețelei de comunicare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
suportiv definește un lider prietenos și abordabil, preocupat de bunăstarea subordonaților săi și de crearea unui climat agreabil de lucru. Stilul este adecvat cazurilor în care membrilor echipei le lipsește încrederea în sine sau activitățile sunt lipsite de satisfacții. Stilul participativ presupune ca liderul să se consulte cu membrii echipei și să le solicite sugestiile înainte de a lua o decizie. Stilul este potrivit situațiilor în care sarcinile pe care membrii trebuie să le îndeplinească sunt interesante, incitante, dar neclare sau atunci când
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
abordat și dezvoltat pentru prima dată cu ocazia unui studiu efectuat de Lewin, Lippit și White în anul 1939 (cf. Forsyth, 2001) asupra comportamentului conducătorilor unor grupuri de copii între 10-11 ani. Acest studiu clasic deschide calea cercetărilor privind conducerea participativă, urmărind efectele participării membrilor grupului în luarea deciziilor asupra performanței. Autorii descriu și compară efectele a trei stiluri de conducere care facilitează în diferite grade sau inhibă participarea membrilor echipei în luarea deciziilor: autoritar, democratic și permisiv (laissez-faire), sugerând că
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
le anunță membrilor echipei de la care se așteaptă să le urmeze îndeaproape. Conducerea nu este preocupată de părerile și atitudinile subordonaților față de decizia adoptată, ci de îndeplinirea de către aceștia a sarcinilor prevăzute și atingerea obiectivelor fixate (orientare spre sarcini). Stilul participativ presupune ca liderul să ia deciziile împreună cu membrii grupului (orientare spre oameni). Variantele acestui tip sunt: stilul consultativ (liderul solicită opiniile și argumentele membrilor echipei înainte de a lua o decizie definitivă, dar el are ultimul cuvânt de spus iar decizia
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
definirea mediului organizațional, percepția propriei întreprinderi și aspectele care țin de ceea ce am numit „dezirabilitatea contextuală”. Comparație între cele două tipuri dominante de culturi organizaționale având caracteristici structurale apropiate sau similare însă având profiluri valorice diferite Cultura de tip modern - participativ Cultura de tip „reacție” Cultură care răspunde pozitiv schimbărilor economice Păstrează practici organizaționale „deprinse” Manifestă o atitudine ambivalentă față de schimbare - exemplu: opțiunea pentru diferențieri pe criterii competitive, însoțită de preferința pentru păstrarea locurilor de muncă Are reprezentare a mediului organizațional
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
oamenii sunt puternic implicați în găsirea unui stil de viață și apoi a unui loc de muncă care să sprijine mai degrabă respectivul stil de viață decât invers, element caracteristic generației de criză de dinainte. Acest lucru necesită stiluri mai participative de conducere, o democrație mai ascultătoare și considerabilă la locul de muncă dacă acești oameni vor fi mai productivi și mai creativi. 17. 2. 1. Particularități ale pieței forței de muncă în România Conținutul esențial al noțiunii de piață în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ilustrat următoarea dinamică a stilurilor de leadership: 32,8% progresivi (deschiși către schimbare), 21,9% conservatori, 45,3% potențial progresivi (interes inconstant față de inovație, schimbare). 2003 Adecvarea participării angajaților la schimbare: rezultate empirice asupra extinderii, duratei și eficienței pattern-urilor participative în industria manufacturieră Kremer David Buck Hartmut În urma analizei a 288 de companii manufacturiere, au fost identificate 5 pattern-uri participative diferite ale angajaților, unul dintre acestea fiind înalt participativ. 2003 Procesul de transformare organizațională într-o organizație mexicană Martinez
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
inconstant față de inovație, schimbare). 2003 Adecvarea participării angajaților la schimbare: rezultate empirice asupra extinderii, duratei și eficienței pattern-urilor participative în industria manufacturieră Kremer David Buck Hartmut În urma analizei a 288 de companii manufacturiere, au fost identificate 5 pattern-uri participative diferite ale angajaților, unul dintre acestea fiind înalt participativ. 2003 Procesul de transformare organizațională într-o organizație mexicană Martinez Rogelio Villalba Olivia Factorii responsabili pentru succesul schimbării organizaționale într-o țară mai puțin dezvoltată sunt mentalitatea mercantilă, capacitatea superioară de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
schimbare: rezultate empirice asupra extinderii, duratei și eficienței pattern-urilor participative în industria manufacturieră Kremer David Buck Hartmut În urma analizei a 288 de companii manufacturiere, au fost identificate 5 pattern-uri participative diferite ale angajaților, unul dintre acestea fiind înalt participativ. 2003 Procesul de transformare organizațională într-o organizație mexicană Martinez Rogelio Villalba Olivia Factorii responsabili pentru succesul schimbării organizaționale într-o țară mai puțin dezvoltată sunt mentalitatea mercantilă, capacitatea superioară de a învăța și de a se adapta, responsabilitatea socială
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Michigan Inițierea structurii Considerarea Centrare pe producție Centrare pe oameni Centrare pe dezvoltare Teoria contingenței Control Lider preocupat de sarcină Lider preocupat de relații Teoria rutei spre obiectiv Stil de conducere Stil autoritar Stil permisiv Stil directiv Stil suportiv Stil participativ Stil orientat către realizări Modelul schimbului lider-membru al echipei Membri in-group Membri out-group Teoria conducerii carismatice Carismă Interacțiune carismatică Lider transformațional Lider tranzacțional Influență idealizată Grila conducerii Conducere centrată pe sarcină Conducere populistă Conducere secătuită Conducere moderată Conducere centrată pe
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
reprezentanții acestora, regulile formale și informale, nivelul de dezvoltare economică și orientările culturale ale cetățenilor. Conform unor autori (Almond, Verba, 1963; Putnam, 1993), dintre toate acestea, cel mai dificil de construit (în termeni de resurse și timp) este cultura politică participativă (cultura civică în cazul lui Almond și Verba sau capitalul social, la Putnam), cea care presupune implicarea cetățenilor în activitățile de guvernare de la nivel local sau național. Cultura politică a fost definită inițial ca un ansamblu de orientări și atitudini
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
acestor atitudini și anume cognitivă, afectivă și evaluativă, respectiv cunoștințele indivizilor despre sistemul politic, sentimentele față de sistem și evaluările relativ la acesta. În funcție de atitudinile tipice ale populației în ceea ce privește aceste aspecte sunt construite trei tipuri principale de cultură politică: parohială, tradiționalistă și participativă. Autorii sugerează faptul că diferitele culturi politice sunt mai consonante cu anumite regimuri politice, cultura politică de tip participativ (sau civică) fiind favorabilă unei guvernări de tip democratic. Se apreciază totodată că acest tip de cultură este optimă pentru funcționarea
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
relativ la acesta. În funcție de atitudinile tipice ale populației în ceea ce privește aceste aspecte sunt construite trei tipuri principale de cultură politică: parohială, tradiționalistă și participativă. Autorii sugerează faptul că diferitele culturi politice sunt mai consonante cu anumite regimuri politice, cultura politică de tip participativ (sau civică) fiind favorabilă unei guvernări de tip democratic. Se apreciază totodată că acest tip de cultură este optimă pentru funcționarea unei societăți. Cultura civică desemnează o combinație de atitudini de interes din partea cetățenilor față de mijloacele de influențare a sistemului
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
bani, timp și chiar riscuri precum degradarea stării de sănătate în cazul grevei foamei, vătămare fizică și/sau încarcerare în cazul unor acțiuni ilegale, plata unor despăgubiri în cazul distrugerii unor bunuri publice sau private. Cu alte cuvinte, orice acțiune participativă are asociate anumite costuri și beneficii. Dacă în cazul acțiunilor individuale raportul dintre costuri și beneficii este mai ușor de estimat, în cazul celor de grup lucrurile sunt mai complicate, intervenind fenomene specifice acțiunii colective, organizării și dinamicii de grup
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
Dame. Uslaner, Eric, Weber, Ronald, 1983, „Policy congruence and american state elites: descriptive representation versus electoral accountability”, în The Journal of Politics, vol. 45, nr. 1. Van de Graaf, Henk (coord.), 2004, Cine se teme de democrație? - Manual de democrație participativă, Asociația Pro Democrația și transForma România, București. Verba, Sidney, Nie, Norman, 1972, Participation in America: Political Democracy and Social Equality, Harper & Row, New York. Verba, Sidney, Nie, Norman, Jae-on, Kim, 1978, Participation and Political Equality: A Seven-Nation Comparison, Cambridge University Press
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
empatici (Roco, 2003). I. Cârciumaru (2001) identifică opt dimensiuni de bază ale profilului managerului eficient (top-manager și middle-manager): capacitatea de relaționare în raportul șef-subordonat; capacitatea de comunicare; capacitatea de motivare în muncă; capacitatea de a adopta un stil de management participativ; capacitatea de a promova noul și de a învinge rezistența la schimbare; capacitatea de a fi lider; capacitatea de organizare și promovare a propriei munci; capacitatea de previziune și de orientare pe piață. Autoarea evidențiază existența unor deosebiri între profilurile
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
piață. Autoarea evidențiază existența unor deosebiri între profilurile top-managerului și middle-managerului: top-managerii au scoruri mai mari privind orientarea pe piață, promovarea noului, organizarea propriei munci și capacitatea de a fi lider; în schimb, middle-managerii evidențiază scoruri mai mari în ceea ce privește managementul participativ, capacitatea de relaționare, comunicare, motivare. A. Tabachiu (1997) construiește profiluri manageriale psihosocioprofesionale extrem de detaliate, adaptate diverselor funcțiuni ale firmei: compartiment personal, aprovizionare, desfacere, producție (programare, CTC, mecanoenergetic), cu precizarea fiecărui nivel ierarhic. Dincolo de toate aceste profiluri sunt oferite trei calități
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
de personalitate în cadrul fiecărui nivel ierarhic, atunci putem vorbi și de o omogenitate a stilurilor de conducere. Este de așteptat ca în organizațiile militare cu grad de coeziune și eficiență ridicate, stilul de conducere predominant să fie cel cooperativ sau participativ. Este de așteptat să existe o corelație pozitivă între tipul de personalitate și un anumit mod de funcționare cognitivă, stâng sau drept. Este de așteptat ca la liderii militari, datorită etapelor de pregătire și verificare, preponderente în atingerea obiectivelor, să
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]