5,003 matches
-
blakeeni, este vorba de o luptă psihică, un război intelectual declanșat între Devoratori și Prolifici. Blake definește în Vala războiul fizic însuși ca fiind "energie Înrobita"128, asadar un ansamblu infinit-finit, libertate-limitare, haos-ordine. Războiul fizic (că înrobire a energiei: aluzie probabil și la transformarea revoluției eliberatoare în tiranie înrobitoare) poate fi învins prin război spiritual, ceea ce Blake și urmărea prin artă și filosofia să. Luptătorul mental al lui Blake este astfel cel angajat într-o întreprindere spirituală prin care participă la
by William Blake [Corola-publishinghouse/Science/1122_a_2630]
-
analizate în mod extensiv toate cauzele posibile ale unui fenomen. Din păcate, metoda booleană (oricât de atrăgătoare ar fi) nu poate fi utilizată pentru asemenea raționamente, pentru simplul fapt că în algoritmul de minimizare nu sunt luate în calcul valori probabile, ci numai două numere întregi: 1 și 0. Această observație duce mai departe către o alta, și mai evidentă: nu toate fenomenele sunt pur și simplu prezente ori absente. Putem spune că în România avem democrație? Oricum am defini democrația
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
tot în relațiile sale cu lumea „din afară”, ce va formula răspunsuri la întrebări de genul: unde ne aflăm?; unde dorim să mergem?; cum intenționăm să ajungem?; avem capacitatea de a realiza schimbările necesare? etc. (schema 22). Schema 22. Factori probabili a influența evaluarea strategică<footnote Ibidem, p. 83. footnote> Alegerea reprezintă elementul central al formulării strategiei. Alegerea strategică - are la bază o selecție a opțiunilor accesibile pe criterii care derivă din intenția și evaluarea strategică. Pot exista opțiuni accesibile cu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de resursele umane, modul de recrutare a necesarului de personal, greutăți și factori care pot bloca acest proces etc. Dintr-o perspectivă nouă, problematica își modifică termenii și cadrul de analiză, vorbindu se de analiza prospectivă asupra viitorilor posibili și probabili<footnote Hoffman, Oscar, Popescu, Gheorghe H., Probleme de metodologie în analiza realităților sociale, Editura Universitară, București, 2009, paragraful 1.4. footnote>. După Gustave Berger (cel care este considerat a fi inițiatorul analizei prospective) prospectarea constă în „a judeca ceea ce suntem
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
fiind considerate elemente ale capitalului propriu. Provizioanele pentru creanțe din operațiuni interbancare se constituie, de regulă, pentru două tipuri de operațiuni, respectiv: • pentru riscul de credit; • pentru riscul de dobândă. Așa cum s-a făcut mențiunea, provizioanele se constituie pentru pierderi probabile, În sensul că pierderea poate avea loc sau nu, iar În situația când pierderea nu se produce, rezerva (sumele) constituite drept provizion se anulează sau se diminuează, corespunzător pierderii efective, prin trecerea acestor sume În categoria veniturilor bancare. Derularea În
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
a avut loc distrugerea orașelor din Dacia, iar altele sunt nume vechi dacice. Cuvintele traco-dacice: pe baza concordanței dintre cuvintele românești și cele albaneze, s-a stabilit că 80-90 de cuvinte provin din substratul trac, iar 40 au o origine probabilă. Iată aceste cuvinte: baltă, balaur, barză, baligă, brad, brâu, brânză, brusture, bucurie, buză, cătun, căciulă, căpușă, călbează, ceafă, cioară, cioc, ciut, copac, coacăză, curpen, gard, gorun, ghionoaie, ghimpe, groapă, grumaz, gușă, gresie, leurdă, mal, mazăre, măgură, mărar, mânz, murg, măgar
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
subliniind pasajul din cronică "dentru Ungurie descălecat", adică Țara Românească e o Vlahie, întemeiată pornind din Țara Ungurească, o ipoteză "nu lipsită de interes". El încearcă apoi (cap. V) să răspundă la întrebarea: cine este Thocomer și să fixeze data probabilă a "descălecatului". Numele tatălui lui Basarab ne este cunoscut dintr-un singur document, datat 26 noiembrie 1332, al cancelariei regelui Carol Robert al Ungariei: "Basarab, fiul lui Thocomerius" (DRH D, I, p. 49). Istoricii noștri, spune el, au tradus "Thocomerius
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
că anul 1359, transmis de cronicile medievale, ar reprezenta de fapt momentul stabilirii lui Bogdan în Moldova. Trecerea lui Dragoș la est de Carpați s-ar fi produs în 1352, dată susținută de Dim. Onciul și C. C. Giurescu, dar mai probabilă este data de 1359, după indicația diplomei regești din 1360. Diploma respectivă este importantă pentru conjunctura politică în care s-a constituit statul Moldova. Documentul acesta specifică instalarea (prezența) dominației Coroanei ungare asupra regiunii est-carpatice, prin instituirea unui organism politic
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
explicit de constituirea ca "stat" a țării moldovenești, în urma creșterii numărului locuitorilor ei. Iorga, în sinteza sa, Istoria Românilor, are o opinie aparte: o luptă a regelui cu Bogdan pentru Moldova de Sus (nord-vest) "nu e de conceput", nu este probabilă și "nimic nu o dovedește". El consideră că este mult mai probabilă "o dublă infiltrație", una "comandată și supusă", iar cealaltă "spontană și liberă". Pe de altă parte, pe lângă extinderea nucleului statal din nord-vestul Moldovei, se admite că în acest
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
ei. Iorga, în sinteza sa, Istoria Românilor, are o opinie aparte: o luptă a regelui cu Bogdan pentru Moldova de Sus (nord-vest) "nu e de conceput", nu este probabilă și "nimic nu o dovedește". El consideră că este mult mai probabilă "o dublă infiltrație", una "comandată și supusă", iar cealaltă "spontană și liberă". Pe de altă parte, pe lângă extinderea nucleului statal din nord-vestul Moldovei, se admite că în acest spațiu se constituiseră unele formațiuni statale (necunoscute de noi), încă înainte de "descălecatul
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
facă totul prea repede. Cea mai rapidă abordare a unei capacitări adevărate pare să fie cea mai înceată. Având mici succese, oamenii vor aștepta cu nerăbdare și alte schimbări. Când grăbiți lucrurile, greșelile sunt mult mai frecvente, pedeapsa este mai probabilă, iar oamenii se vor opune, inevitabil, schimbării. Oamenii nu se opun schimbării în mod natural, ei sunt reticenți față de lucrurile pentru care ar putea fi pedepsiți. Dacă managementul nu stăpânește această parte a schimbării, abilitarea va rămâne doar un cuvânt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pământ. Se asigură echipamentul necesar. Beneficiile includ lunea liberă pentru a fi tratate rănile. Candidații trebuie să fie pregătiți să participe pe orice fel de vreme și pot fi implicați în una sau mai multe bătăi pe săptămână. Rănirile sunt probabile și pot să amenințe viața. Rănirile la genunchi sunt ceva obișnuit și pot să afecteze ulterior capacitatea de a merge. (V-a trecut prin minte că OSHA ar interzice fotbalul dacă ar fi vorba despre o afacere obișnuită?) Ați înțeles
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care pot influența modul de formare a strategiei. Formarea strategiei demarează cu o analiză a situației existente, începând cu produsul de bază și caracteristicile pieței căreia i se adresează, ca și cu „zestrea tehnologică”. Trebuie avute în vedere și evoluțiile probabile ale tripletei produs-tehnologie-piață, îndeosebi sub influența condiționărilor europene. Produsul de bază este reprezentat de modelul comun de pâine, standardizat din punctul de vedere al caracteristicilor tehnice - gramaj, gust etc. - și, în special, al prețului. Prețul apare ca o variabilă importantă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
au o valoare nesemnificativă pentru modelarea deciziei strategice pe coordonatele vizate inițial. Revenind la o analiză mai atentă a problemei substituției, se remarcă faptul că discuția se va realiza separat pentru produs și firmă. În cazul produsului, substituibilitatea este puțin probabilă din motive ce pot fi evidențiate relativ ușor printr-o analiză a mediului înconjurător concurențial și general (pentru aceste analize, vezi Băcanu, 2006). În cazul firmei, posibilitatea transferului realizat de consumator există și este accentuată de relativa omogenitate a produsului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
serie de studii empirice au fost focalizate asupra acestui subiect. Unul dintre cele mai cunoscute este cel al lui Shetty (1979). Conform acestui studiu, firmele americane își fixează obiectivele în una sau mai multe arii-cheie pentru performanță, valorile cele mai probabile ale numărului de arii fiind cinci sau șase, iar ordinea, după frecvență, este redată în tabelul 2.2. Tabelul 2.2 Nica și Iftimescu (2004) realizează o interesantă comparație între modurile cum sunt ordonate obiectivele după importanța percepută în SUA
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar fi: Bhopal, Exxon Valdez, Enron ș.a. Raportați cazul la standardele actuale de responsabilitate socială și realizați un scenariu diferit de cel al cazului real, bazat pe ipoteza că cei implicați se conformează acestor standarde. Cum ar fi fost „traiectoriile” probabile de dezvoltare a organizației în aceste circumstanțe? 2. Realizați un studiu bibliografic de aceeași natură cu cel de la punctul 1) focalizat asupra unor cazuri din România. Discutați, spre exemplu, cazurile falimentelor unor bănci cunoscute sau cazurile unor accidente ecologice din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Firmele vor fi într-o relație de rivalitate legată de performanță. Cum rivalitatea implică un proces de comparare, ca bază pentru îmbunătățirea performanței, doar o parte dintre competitori vor fi interesanți de rolul de sisteme de referință. Categoria cea mai probabilă pentru comparație este reprezentată de firmele care au aceleași opțiuni legate de modul în care s-ar putea face cel mai bine afacerea generică a industriei respective. „Arbitrul” în această competiție este acționarul sau proprietarul. Deși cele două tipuri de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să-și surprindă concurenții, inclusiv printr-o poziționare care să însemne o mișcare inovativă. În acest context, se pornește de la harta strategică prezentă și se vizează o poziție într-o hartă viitoare, în care se iau în considerare și mișcările probabile ale concurenților, atât cele care sunt inițiative proprii, cât și cele care sunt răspunsuri la configurațiile care se prefigurează. Construcția noii hărți va fi asemănătoare cu o partidă de șah, cu diferența semnificativă că pe harta strategică nu există, în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
lapte. Productivitatea lor este esențială și, în consecință, trebuie achiziționate vaci de rasă, care apoi trebuie furajate în mod corespunzător. Procedurile de îngrijire a vacilor, ca și cele de colectare și de stocare a laptelui, sunt relativ standardizate, fiind puțin probabile inovații semnificative. Analiza costurilor medii pentru o vacă furajată arată că ferma se găsește pe o curbă descendentă, existând posibilitatea scăderii costurilor pentru următoarele 200 de vaci. Aprecierea are în vedere și costurile suplimentare, inclusiv pentru asigurarea normelor ecologice și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
număr redus de ferme cu performanțe similare, iar numărul celor care au posibilități de diminuare a costurilor de producție este și mai mic din motivele arătate. Schimbarea bazei de producție, adică înlocuirea vacilor existente cu altele mai performante, este puțin probabilă datorită investiției mari de „intrare”. În plus, vacile ar trebui aduse din țări cu o climă mai blândă, ceea ce ar pune probleme de adaptare, cu costurile suplimentare aferente și riscurile asociate neîndeplinirii obiectivelor de productivitate scontate. Configurația de producție care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
rețelei deservite, Atlasssib poate rezista în fața unui set extins de strategii agresive ale unor nou-intrați sau ale concurenților actuali. Dată fiind capacitatea sa disuasivă, este probabil ca în această industrie să se evite mișcările de rupere a echilibrelor. Și mai probabilă va fi nevoia transportatorilor români de a se adapta în comun condițiilor europene, ceea ce va induce o serie diversificată de parteneriate. Pe plan intern, după cum s-a văzut la începutul lui 2007, transportatorii români au interese comune pentru eliminarea unor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de multe ori a fi dezavantajoasă, chiar din aceleași motive pentru care s-a generat mișcarea: aranjamentul financiar. Cum aprovizionarea cu „lapte conform” va fi problematică și riscă să afecteze standardul firmei, posibilitatea achiziționării laptelui de import pare tot mai probabilă în viitorul apropiat. Furnizorii de ambalaje se află într-o poziție avantajoasă, dat fiind faptul că prezintă o concentrare superioară și capacitatea de a satisface mai mulți producători de mărimea celor din România. Relația cu ei se înscrie în limitele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
12. Tabelul III.12 Sursă: Anuarul de business al României 2006, Ziarul financiar * Date Antibiotice. Strategia de promovare trebuie să facă față concurenței puternice, în special din partea companiilor multinaționale și a specializării pe anumite domenii ale afacerii. Prin urmare, strategiile probabile ale Antibiotice pe termen mediu ar putea fi structurate astfel: 1. dezvoltarea structurii de marketing-promovare: 2010 - 35% din totalul personalului cu studii superioare să fie implicat în activitatea comercială (business unit manager, product manager, area sales manager, reprezentanți medicali, marketeri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aducând peste 40% din performanța financiară. Totodată, motivarea forței de vânzări este un factor determinant, influențând în proporție de 33% performanța în marketing și vânzări și, prin inducție, performanța financiară a firmei. Din punctul de vedere al fuziunilor, este puțin probabilă realizarea unei fuziuni între companiile farmaceutice românești, în special datorită faptului că ele sunt (cu excepția companiei Antibiotice) privatizate și structura acționariatului e diversă. Însă nu este exclusă schimbarea patronatului la una sau mai multe companii autohtone, în cazul în care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pesonajelor - idealism sau iluzie spulberată. Ca un fel de urmare a acestor preparative, romanul Cancerul blond (1970) narează etapele evoluției unui adolescent, Val Steriadi, de o sensibilitate aparte, trecând prin întâlniri intelectuale formative și tribulații sentimentale care pot fi alăturate probabilului model joyceian, Portret al artistului în tinerețe, mai ales în paginile digresive. Cele douăzeci de proze scurte care alcătuiesc volumul Smog (1971) au ca temă comună erosul banalizat, grotesc adeseori, degradat de „smog” (existența obscură a pesonajelor): gustul autorului pentru
CONSTANTINESCU-7. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286374_a_287703]