1,287 matches
-
la noi și în alte părți, ce a reușit să facă și în ce fel"29. Rolul lui Spiru Haret a fost covârșitor în aceste proiecte, relația sa cu învățătorii fiind una de colaborare și nu una de la ministru la subaltern. Iar rezultatele muncii sale au rămas remarcabile în istoria învățământului românesc 30. După primii ani de profesorat Gh. Rădășanu a avut de făcut față evenimentelor din deceniul al doilea al secolului XX. În 1913 a fost încorporat și a participat
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1519_a_2817]
-
de la vechiul loc de muncă, aprecieri formulate de șeful ierarhic superior (director, șef de comisie metodică, inspector). Limitele de care trebuie să se țină cont la o utilizare a referințelor sunt următoarele: - uneori, șeful precedent nu și-a cunoscut bine subalternul, astfel încât judecățile de valoare emise pot vicia imaginea prestației profesionale; - șeful precedent manifestă o reticență în a-i dezvălui candidatului și punctele sale slabe, sprijinindu-l în a-și găsi un alt loc de muncă. 7. Vizita medicală. 8. Întrevederea
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
pasiv”, intervențiile acestuia caracterizându-se astfel: - stă și așteaptă să treacă efectele crizei; - critică numai unul sau mai mulți colaboratori; - pune etiologia crizei pe seama factorilor exteriori sistemului pe care îl conduce; - suportă cu tristețe și cu resemnare criticile directe ale subalternilor; - se destăinuie pe un ton lamentabil superiorilor că trebuie să se lupte; - are o atitudine acuzatoare la adresa dificultăților care l-au copleșit; - este în așteptarea unor vremuri mai bune; - instaurează un climat, o atmosferă apăsătoare și demotivantă în organizație; - se
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
pe un ton lamentabil superiorilor că trebuie să se lupte; - are o atitudine acuzatoare la adresa dificultăților care l-au copleșit; - este în așteptarea unor vremuri mai bune; - instaurează un climat, o atmosferă apăsătoare și demotivantă în organizație; - se inconjoară de subalterni „devotați” (mai degrabă supuși), însă mediocri și panicați. Autorul amintit îl caracterizează alegoric astfel: „Este ca un șobolan speriat care stă în vizuina lui, alături de ceilalți confrați derutați. Consumă ultimele rezerve. Impune confraților strângerea curelelor și un regim de austeritate
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
inteligent potențialii colaboratori în soluționarea situației; - nu renunța după primele refuzuri; - forțează, insistă, revine, atacă; - își calculează un „profit minim”, de criză; - „lucrează în avans sau pe datorie și vinde sub prețul pieței”; - încheie înțelegeri ferme pe termene scurte; - motivează subalternii angajându-i pe toți în procesul de soluționare; - premiază negociatorii și subalternii. Metaforic el „este ca un șobolan deștept și activ, trimite toți confrații în exterior să adune de mâncare. Fiecare aduce ce poate în vizuină. Depozitează proviziile. Le gestionează
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
insistă, revine, atacă; - își calculează un „profit minim”, de criză; - „lucrează în avans sau pe datorie și vinde sub prețul pieței”; - încheie înțelegeri ferme pe termene scurte; - motivează subalternii angajându-i pe toți în procesul de soluționare; - premiază negociatorii și subalternii. Metaforic el „este ca un șobolan deștept și activ, trimite toți confrații în exterior să adune de mâncare. Fiecare aduce ce poate în vizuină. Depozitează proviziile. Le gestionează bine. Este grăsuț, mucalit și bogat”. Dincolo de jocul rafinat al cuvintelor, caracterizarea
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
acționa prin supra-reacție; - evită amalgamul de probleme, dorințe, minuni și lozinci din minte ta; • nu deveni gorilă: - răutatea oamenilor se accentuează în situații de criză; - neuronii nu îi poți recupera indiferent ce ai face; • decompresarea: - nu te pierde în nimicuri; - subalternii te aprobă pe fața pentru acțiunile minore de succes, dar te critică pe la spate (că nu ești un bun manager și îți pierzi timpul cu nimicuri); - ține la distanță subalaternii care sunt mereu de acord cu tine; - apropiete de subalternii
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
subalternii te aprobă pe fața pentru acțiunile minore de succes, dar te critică pe la spate (că nu ești un bun manager și îți pierzi timpul cu nimicuri); - ține la distanță subalaternii care sunt mereu de acord cu tine; - apropiete de subalternii care te critică pe față; • renunță la telefoane: - 9 din 10 apeluri sunt neimportante; • scapă de „hoții de timp”: - paradoxul timpului: ai la dispoziție doar timpul de care dispui; • anticipează răul: - regula entropiei: orice acțiune sau eveniment are tendința naturală
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
oscilant, deoarece creezi un efect de bumerang, iar ei vor fi nehotarâți cu tine; - mai bine să lucrezi o scurtă perioadă de timp în pierdere decât să iți pierzi renumele; • nu amâna decizia: - amânarea generează și menține stresul în comportarea subalternilor și duce la pierderea eficienței deciziei; - trebuie să acționezi dur și în forță; - orice amânare lucrează în defavoarea ta; • renunță la „șefuleți”: - elimină sau minimalizează pe cât posibil numărul adjuncților deoarece pentru a-și da importanță produc doar încurcături; • încarcă-ți subalternii
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
subalternilor și duce la pierderea eficienței deciziei; - trebuie să acționezi dur și în forță; - orice amânare lucrează în defavoarea ta; • renunță la „șefuleți”: - elimină sau minimalizează pe cât posibil numărul adjuncților deoarece pentru a-și da importanță produc doar încurcături; • încarcă-ți subalternii: - deleagă autoritatea executanților și ei devin eficienți deoarece: decid pentru ei înșiși ce lucrări să facă; execută corect lucrările alese; controlează rezultatele obținute; răspund pentru lucrările executate; sunt plătiți după calitatea muncii lor; • formează echipe: - obligă subalternii să lucreze în
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
încurcături; • încarcă-ți subalternii: - deleagă autoritatea executanților și ei devin eficienți deoarece: decid pentru ei înșiși ce lucrări să facă; execută corect lucrările alese; controlează rezultatele obținute; răspund pentru lucrările executate; sunt plătiți după calitatea muncii lor; • formează echipe: - obligă subalternii să lucreze în echipă - activitatea va fi mai eficientă și mai bine organizată; - fiecare membru al echipei este expert într-un domeniu bine definit; • controlează corect: - în perioada de criză trebuie să iți testezi executanții, să le determini competența reală
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
la control, fapt care poate minimaliza eficiența activității; • condu prin excepție: - deviza managementului prin excepție este „nu trebuie să știi istorie”; - subordonații trebuie să iți dea informații de exceptie; • micșorează pauzele: - de obicei inactivitatea este ridicată la nivel de activitate; - subalternii trebuie obligați să alcătuiască un raport asupra activității zilnice; - în perioade de criză activitățile trebuie să se desfășoare continuu, fără întreruperi; • relaxează-te: - nimeni nu te menajează în perioadele de criză; - trebuiesc planificate anumite perioade de liniște în timpul activității manageriale
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
meticulozitate ce se pierdea în detalii (doar dacă nu o făcea în mod expres, ca să asigure, din ordin superior, insuccesul misiunii sale), necunoscînd acel adevăr banal că nici un șef nu trebuie să facă el însuși ceva ce poate face un subaltern, spre a fi liber pentru lucrurile pe care numai el este în stare să le ducă la bun sfîrșit. Alături de Hilmi Pașa, Marile Puteri delegaseră doi "Agenți civili" rus și austriac: Demerik, rusul, era inteligent, dar tuberculos, mereu bolnav și
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
de sultan, la recunoașterea naționalității române. Guvernul de la Atena se încăpățîna, pe nedrept, să nu vadă în acțiunea României decît rezultatul imediat, adică diminuarea procentajului grec în statisticile privind populația macedoneană, periculoasă pentru eventualele extinderi teritoriale; pentru consulul Greciei și subalternii săi, România era, la Salonic, Inamicul nr. 1. Între Coromilas și mine, relațiile personale erau cordiale: fost elev la Ecole des Chartes 55, dotat cu un fizic avantajos un cap frumos, cu barbă albă în genul lui Henric al IV
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
partid, nu putea trece de bariera universitară a lectoratului, ridicolă În cazul său, posedând deja un prestigiu - nu numai universitar - considerabil! Nichita?! Fugi dom’le d-aici, locuind Într-un sumar apartament cu două camere, fiind Într-un post literar subaltern, redactor-șef adjunct, trăind la limita sărăciei, dar având uriașa bonomie și noblețe de a-i primi pe tineri la orice oră și oferindu-le tot ce avea pe masă, Nichita, spre deosebire de Înaintașul său În artă, Eminescu, nu a avut
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2232_a_3557]
-
Index Despre autor Cuvânt înainte Valoarea prezentei cărți constă în sfaturile practice specializate cu privire la ce anume trebuie făcut atunci când apar probleme foarte grave în organizații private, guvernamentale, militare sau de altă natură. Limbajul abuziv folosit în relațiile dintre șefi și subalterni ori dintre colegi are atât un efect imediat - erodarea relațiilor (și a productivității bazate pe aceste relații) -, cât și unul pe termen lung - scăderea moralului, a spiritului de echipă și a loialității. Pur și simplu - așa cum argumentează Art Bell cu
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
cu fulgere sub forma agresiunii verbale. Așa cum vom vedea, direcția abuzului verbal nu respectă întotdeauna ierarhia dintr-o firmă. Însă cei care ocupă funcții de conducere se fac deseori vinovați de atacuri verbale, întrucât petrec foarte mult timp comunicând cu subalternii - spunându-le oamenilor ce să facă (prin intermediul email-urilor, telefoanelor, ședințelor, întâlnirilor de toate tipurile). Când aceste ordine vin în contextul unei crize a firmei sau a unei oportunități urgente oferite de piață, o cantitate însemnată de emoții pot acompania
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
struniți prin teamă; angajații sunt interesați numai de ceea ce pot obține de la firmă, nu și de ceea ce pot da firmei; munca în sine este plictisitoare și neplăcută, fiind făcută numai din necesități economice; există un antagonism inevitabil între director și subalterni, de felul celui dintre leii de la circ și dresorul înarmat cu bici (McGraw-Hill, 1985). Pornind de la acest set de prezumpții, nu e de mirare că managerii teoriei X au conflicte verbale cu angajații lor. Așa cum se exprima un manager: „Sunt
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Făgăraș, locul unde și-a cunoscut consoarta cu care a viețuit împreună mai bine de 40 de ani... Cine citește scrisorile află multe. „...M-am întâlnit cu domnul Alexandru, fost pedagog, deci șef a lui Costică Rășcanu în școală și subaltern în armată, Rășcanu fiind ofițer iar celălalt grad inferior și Rășcanu nu i-a făcut mizerie...”, citim undeva. „Rămânând despovărat de obligațiile profesiei, spunea profesorul Stan Cucu, am avut timp suficient și am răscolit în arhive, realizând vreo 400 de
Alexandru Mănăstireanu : corespondenţă by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/629_a_1301]
-
la voi acasă colegii se vor simți excepțional de bine, tot așa de bine ca la Șuletea. Să-i spuneți lui Costel Rășcanu că m-am întâlnit cu domnul Alexandru fost pedagog, deci șef a lui Rășcanu în școală și subaltern în armată - Rășcanu fiind ofițer iar celălalt grad inferior - și nu i-a făcut mizerie. Încă odată, ne exprimăm regretul că nu vă putem însoți la acest eveniment și la apel treceți în dreptul meu Absent motivat, cu dragoste colegială, Victoria
Alexandru Mănăstireanu : corespondenţă by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Memoirs/629_a_1301]
-
ca să nu lase în spatele său oști inamice și cetăți fortificate. Deși românii și secuii au închis trecătoarea (Olaci videlicet et siculi passus clauserunt), totuși, corpul de oaste mongol din Moldova a străpuns munții la Oituz, probabil sub comanda lui Calcan, subaltern al lui Budjek, și, pe la 30 martie, la Tg. Secuiesc, s-a despărțit în două coloane (Chezadi). Una a urcat în sus pe valea Oltului prin Tușnad și a distrus cetatea Zent-Lelewkh (astăzi Leliceni - castelul Sf. Spirit) la răsărit de
Românii şi Hoarda de Aur 1241-1502 by Alexandru I. GONŢA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/100987_a_102279]
-
devine amantă. Supărat de enormul succes al cântecului, Zavaidoc cere unui bandit vestit să-l ucidă pe rival, ceea ce tâlharul refuză din motive estetice: îi plăcea și lui să-l asculte pe cântăreț. Găsește însă o soluție și trimite un subaltern al său care o ucide pe Zaraza. Iar Cristian Vasile îi mănâncă iubitei cenușa rezultată din incinerare și apoi își toarnă terebentină pe gât pierzându-și vocea. În realitate, așa cum știm, Cristian Vasile a mai cântat mult timp și a
[Corola-publishinghouse/Science/2115_a_3440]
-
care venise să mă roage pentru un colaborator de-al lui, de care are absolută nevoie ca să poată continua să-i asiste pe băieții care sunt în Institut». Familiarii l-au sfătuit să remedieze situația în mod indirect, printr-un subaltern. În ziua următoare, la vizita de control, comandantul s-a lăsat substituit de locotenent-colonelul Pavia: «O să vină la vizită un oarecare domn Luigi Adami, de la „Casa Buoni Fanciulli“ a lui don Calabria. Vedeți dumneavoastră dacă e cazul să-l mulțumiți
Sfântul Ioan Calabria : Biografia oficială by Mario Gadili () [Corola-publishinghouse/Memoirs/100980_a_102272]
-
profesor universitar atât de celebru, la un profesor universitar emerit. Mi se pare că tanti Măriuca ar fi dorit ca soțul său să se comporte mult mai autoritar, că ar fi trebuit să bage spaima în studenți și în toți subalternii săi. Mi se pare, deci poate că greșesc. VERIȘOARA SABINA, fiica unchiului Constantin, doctor în fizică, profesor universitar, cu o deosebită educație, cu o cultură pe care numai un tată ca unchiul putea să i-o ofere, cu un suflet
A FOST O DATA........ by VICTOR MOISE () [Corola-publishinghouse/Memoirs/83162_a_84487]
-
internat, iar dintre pedagogii la care am apelat, nici unul nu și-a asumat răspunderea pentru o astfel de învoire. Refuzul tuturor mi-a dat de bănuit că Părintele Director era informat despre acel marș planificat și că și-a prevenit subalternii, pentru ca să nu avem asentimentul nimănui pentru participarea la marșul de noapte. Am recurs la telefonul de acasă al Părintelui Director dar mi s-a răspuns că nu este acasă și că nu se știe când se va reîntoarce. M-am
A FOST O DATA........ by VICTOR MOISE () [Corola-publishinghouse/Memoirs/83162_a_84487]