1,673 matches
-
nu-i este deloc clar cum trebuie să procedeze. Nu e în stare să-ți dea indicații, nu se pricepe să planifice lucrurile; știe numai că are de îndeplinit anumite niveluri de productivitate și că trebuie să se asigure că subordonații săi le ating cumva. Poate că, la rîndul său, nu a întîlnit modele demne de urmat. Dacă nu a avut decît șefi egoiști și manipulatori, e posibil să creadă că așa trebuie să se comporte un șef, că un bun
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
fă din asta o chestiune publică, altminteri s-ar putea să regreți. îmi amintesc de un manager care mi-a vorbit, după o ședință de training, despre faptul că el promovează un stil de management bazat pe colaborare. Unul din subordonații săi, care i-a auzit spusele, a replicat imediat: „Sigur, dar îți asumi toate meritele atunci cînd totul merge bine!”. Evident, chestiunea era un punct nevralgic în relația dintre manager și acel angajat, iar managerul a fost uluit de faptul
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
mai întîi vocea Barbarei. Era un mod foarte plăcut de a începe o convorbire telefonică. Barbara era mereu amabilă și bine dispusă. în opinia multora, coordonatoarea centrului era o șefă dificilă, o persoană rece și cu aere de superioritate, iar subordonații o considerau extrem de nedreaptă în legătură cu stabilirea turelor sau a zilelor libere. își aroga mereu meritele cuvenite de fapt celorlalți și îi critica pe angajați în public, dacă greșeau ceva. Comportamentul său îi distrăgea pe ceilalți angajați de la sarcinile lor, așa
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de avantaje semnificative. în primul rînd, facilitează acțiunile rapide și eficiente, deoarece nu se irosește timp cu discuțiile. în al doilea rînd, le dă posibilitatea militarilor să execute cu precizie manevre la nivel de echipă, deoarece comandanții sînt siguri că subordonații nu vor începe să acționeze pe cont propriu. Nu în ultimul rînd, ofițerii nu trebuie să fie mereu atenți la ceea ce se întîmplă în spatele lor și să își facă griji în legătură cu intențiile sau motivațiile subordonaților. Conflictele care intervin în cadrul organizațiilor
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
întreprinzi va fi etichetat drept insignifiant. Singura consolare, atunci cînd ai un astfel de șef, este faptul că de obicei devine propriul său dușman. Comportamentul lor este autodistructiv, deoarece își reușesc să-i irite atît pe superiori, cît și pe subordonați. Mitocanul E numai bun pentru o reclamă la niște cursuri de sensibilitate. Datorită lui, curentul din ce în ce mai enervant al corectitudinii politice încă nu a încetat din viață. Spune lucruri extrem de deplasate în momente foarte nepotrivite. îți vine să crezi că își
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
trecut cu vederea înclinațiile sale sexuale și scandalurile de pedofilie și homosexualism în care acesta a fost implicat. Îi este oferită cetățenia franceză. În 1662 se căsătorește cu Madeleine, fiica compozitorului Michel Lambert. Lully era temut de mulți, tiran cu subordonații și nemilos cu cei care îndrăzneau să-i fie rivali. Profesorul și istoricul David Sturdy îl apreciază pe Lully pentru talentul și versatilitatea sa. O opinie diferită ne este prezentată de către Donald Jay Grout, care afirmă că Lully este o
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu [Corola-publishinghouse/Science/695_a_1457]
-
combinatorii mult mai restrânse. De asemenea, el nu poate funcționa independent decât într-un număr mai limitat de contexte. Analiza pe corpus demonstrează faptul că utilizarea adjectivului demonstrativ de identitate este mult mai frecventă decât cea a pronumelui corespunzător. Fără subordonați, pronumele demonstrativ de identitate cu citire referențială poate apărea mai ales în poziții predicative: Cel ce ne-a examinat este același. Ocurențele acestuia în alte poziții sintactice decât cele predicative sunt mai rar întâlnite: Am auzit-o pe aceeași vorbind
[Corola-publishinghouse/Science/85019_a_85805]
-
relație, cu diverse valori semantice: 2.6.1. Domeniul de manifestare a unei acțiuni, delimitarea unei acțiuni, relația între o acțiune și o entitate/alt eveniment, în raport cu care se face acțiunea respectivă. Regentul poate fi: (a) verb (cu sau fără subordonați): - Dacă s-a ajuns la 200 de milioane, 300 de milioane un vot?! O mașină cadou pentru un singur vot! / - Și ați făcut plângeri pe astea? Duceți-vă la Parchet! (G. Becali/A. Ursu, Realitatea TV, 27.VII.2008) Ce
[Corola-publishinghouse/Science/85009_a_85795]
-
de organizare, cum ar fi incertitudinea locului de muncă, criteriile de performanță adoptate, posibile schimbări organizatorice și elemente administrativ-birocratice. Nu trebuie uitate relații interpersonale stabilite între respectivul lucrător și superiorii săi, pe de o parte, și cele cu colegii sau subordonații, relații ce pot fi tensionate, neprietenoase, încordate, lipsite de încredere, egoiste, fățarnice. Și se mai impune discutarea unei categorii de stress la locul de muncă determinat de procesul de hărțuire: sexuală, profesională, rasială, religioasă. Hărțuirea afectează dreptul fiecăruia dintre noi
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
doctorat. Am și în acest moment satisfacția că din Centrul Militar Zonal Iași și din structurile subordonate, în acea perioadă, a fost selecționat personal militar si civil pentru a participa la misiuni în teatrele de operații, iar unii dintre foștii subordonați sunt încadrați în structuri centrale ale Ministerului Apărării Naționale și Ministerul Afacerilor Interne. Acum, la ceas aniversar, mulțumesc foștilor colegi, personal militar și civil, pentru eforturile pe care le-au depus pentru îndeplinirea obiectivelor specifice fiecărei structuri și pentru rezultatele
Arc peste timp : 1968 - 2013. In: Arc peste timp : 1968-2013 by Cezar COBUZ, Cătălin ŢÂRU () [Corola-publishinghouse/Science/302_a_593]
-
scris problema de rezolvat concomitent fiecărei formațiuni de lucru. Dezbaterile pe tema în cauză, durează 6 minute, la finele cărora animatorul fiecărui grup prezintă un raport asupra punctelor de vedere adoptate. Sinteza va fi realizată de către liderul general sau de subordonați, care vor decide asupra celei mai viabile alternative, din câte au fost propuse. Această metodă este deosebit de rapidă, deoarece necesită doar 4 minute pentru organizare, 6 minute pentru dezbaterile propriu-zise și 2 minute pentru colectarea deciziilor emise de fiecare subgrup
Creativitatea : latură a personalităţii by Gabriela Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/713_a_1307]
-
implică abilități precum răbdare, capacitate de ascultare, de argumentare, de clasificare, de ordonare, de evaluare, de accesibilizare a limbajului corespunzător nivelului de comprehensiune a partenerului de comunicare. Indiferent de caracteristicile psihosociale ale celor ce comunică, aceștia sunt parteneri (nu opozanți, subordonați etc., indiferent de statutul profesional) de comunicare.” În cadrul interacțiunii profesorelev, comunicarea didactică îndeplinește mai multe funcții: funcția informativă, de transmitere a mesajului educativ; funcția formativă, de stimulare/dezvoltare a tuturor capacităților psihice; funcția educativă, de transmitere a influențelor educaționale, de
COMUNICAREA PROFESOR, ELEV, FAMILIE ÎN CONTEXTUL SOCIAL ACTUAL by IOANA PETCU () [Corola-publishinghouse/Science/657_a_1272]
-
să fie reactualizată o dată la trei luni și revăzută permanent. În vederea delegării unor responsabilități cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonați * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonați * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard de rapoarte
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
continuare a lucării pe care am realizat-o, în 2014, împreună cu generalul Mircea Mureșan, Așa ne-am petrecut Revoluția. Ideea a și apărut în ziua lansării acelei lucrări, la 25 de ani de la emiterea indicativului "Radu cel Frumos", când foștii subordonați ai domnului general Mureșan mi-au solicitat să le iau interviuri în care să relateze despre misiunile la care au participat la Revoluție. Astfel, din cei nouă militari intervievați, șase au activat în aceeași unitate militară, Regimentul de Tancuri 01060
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
și m-am dus la el și i-am luat muniția mințindu-l că am primit ordin de mai sus să nu mai las muniție celor care erau la Punctul de control, că mai veneau vizitatori. S.B.: Ați mai avut subordonați care să o ia așa razna? I.T.: Vasile a făcut o chestie pentru care era cât pe ce să ia bătaie. Ce se întâmplase? Peste câmp era Regimentul de geniu al Aviației, spre Tunari, și bănuiesc că și ei aveau
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
tot ce s-a întâmplat, aflăm că stânga nu știa ce face dreapta: comandantul Diviziei primea sau nu primea informații, comandantul Armatei primea sau nu primea informații, fiecare credea că a luat decizia cea mai bună și o transmitea la subordonați, iar aceștia nu știau ce să facă. Bun, trebuia să asigure paza și apărarea cazărmii, dar cum și cu ce? S.B.: Cu ce oameni? I.T.: Cu locașele înapoia gardului? S.B.: De la Regiment se trăgeau rachete de semnalizare. Era o lumină
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
a zis că ce le tot prezint eu la învățământ politico-ideologic, că în fiecare discurs erau aceleași probleme. Cineva, probabil dintre colegii lui, l-a turnat. Și aici o paranteză: eu am aflat că pe mine mă pâra mereu muzicantul, subordonatul meu. S.B.: Era trompetist sau ce muzicant era într-o unitate de rachete? N.B.: Făcea cor cu ei și alte activități. S.B.: A, și-i "cânta" și pe colegi! N.B.: Probabil a fost unul dintre "cântăreți". Și mie mi se
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
1989 cel mai bine au ieșit securiștii și CI-știi, care-ți dădeau avizul pentru o funcție, cadriștii, care făceau politica de cadre, și după aceea noi, ceilalți. S.B.: Ai cui erau CI-știi? N.B.: Ei nu se subordonau comandantului unității. Erau subordonați unui șef de la eșalonul superior. S.B.: Dar ei nu erau ai Ministerului de Interne? N.B.: Nu. Erau de la Direcția Generală de Informații a Armatei. Și acum DGIA are anumite structuri pentru protecție și siguranță și pentru securitatea informațiilor, cu scopul
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
scris problema de rezolvat concomitent fiecărei formațiuni de lucru. Dezbaterile pe tema în cauză, durează 6 minute, la finele cărora animatorul fiecărui grup prezintă un raport asupra punctelor de vedere adoptate. Sinteza va fi realizată de către liderul general sau de subordonați, care vor decide asupra celei mai viabile alternative, din câte au fost propuse. Această metodă este deosebit de rapidă, deoarece necesită doar 4 minute pentru organizare, 6 minute pentru dezbaterile propriu-zise și 2 minute pentru colectarea deciziilor emise de fiecare subgrup
Problematica Creativităţii by MARILENA CRĂCIUN () [Corola-publishinghouse/Science/91590_a_92997]
-
reformei. Mai pe larg, acest antagonism converge cu un conflict al generațiilor „ortodocșii” recrutați în anii 1950 și 1960, într-o perioadă de creștere puternică a aparatelor administrative, cu o formație insuficientă, dar deținând posturi de responsabilitate, sunt confruntați cu subordonații lor, mai tineri, dar dispunând de o formație superioară, blocați totuși în cariera lor începând din anii 1970, și care și-ar găsi în sloganul reformei lui Gorbaciov* mijlocul de a se mobiliza. Putând fi acuzate de orice, dar și
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
de Aur, în 1962. Asistăm, pe scena internă, la un reviriment al comediilor ușoare. Noaptea de carnaval de Eldar Riazanov (1956) acuză, pe fondul pregătirilor pentru sărbătoarea de Anul Nou, figura birocratului - limba de lemn*, servilismul față de superiori, aroganța față de subordonați -, pentru a înălța un imn tineretului și dinamismului lui. Sub Brejnev*, odată cu răspândirea televiziunii, cultura de masă împrumută canalul telefilmului. Difuzat în 1973 și devenit cult, serialul șaptesprezece clipe ale unei primăveri, realizat după romanul lui Iulian Semionov, a cărui
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]