5,819 matches
-
vizate. Cel de-al doilea este că, indiferent de program, modul în care e implantat în școală e cel puțin la fel de important ca și conținutul lui: această meta-analiză, ca și alte studii (Gottfredson, 2001; Royer, 2005), arată că formarea personalului, supervizarea externă și ajutorul directorului condiționează succesul unui program. Cel de-al treilea este importanța duratei, arătând pe deplin necesitatea de a promova în mod regulat programe pe termen lung, decât "lovituri" mediatice. O altă sinteză (Derzon și Wilson, 1999), bazată
Violența în școală: provocare mondială? by Éric Debarbieux () [Corola-publishinghouse/Science/1097_a_2605]
-
misiunilor (prin manuale scrise sau în format electronic, documentație standardizată, materiale de îndrumare cu privire la domeniul de activitate. Aspectele abordate includ de exemplu: - modul în care li se prezintă misiunea echipelor implicate pentru a putea înțelege obiectivele activității desfășurate; - proceduri de supervizare a misiunii, de formare și îndrumare a personalului; - metodele de revizuire a activității efectuate, a raționamentelor semnificative utilizate și a formei raportului emis; - documentarea adecvată a activității desfășurate și a perioadei și amplorii revizuirii; 2) responsabilități de supervizare: - urmărirea gradului
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
proceduri de supervizare a misiunii, de formare și îndrumare a personalului; - metodele de revizuire a activității efectuate, a raționamentelor semnificative utilizate și a formei raportului emis; - documentarea adecvată a activității desfășurate și a perioadei și amplorii revizuirii; 2) responsabilități de supervizare: - urmărirea gradului de realizare a misiunii; - evaluarea capacităților și competenței fiecărui membru individual al echipei misiunii, dacă dispune de suficient timp pentru a-și realiza activitatea, dacă înțelege instrucțiunile și dacă activitatea se desfășoară conform planificării misiunii; - identificarea, în cursul
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
de natură și complexitate similare dobândite printr-o pregătire și participare adecvate; - expertiza tehnică a echipei; - capacitatea echipei de a aplica raționamentul profesional. e) Desfășurarea misiunii În desfășurarea misiunii de audit, partenerul de misiune trebuie să aibă în vedere: - coordonarea, supervizarea și desfășurarea; - revizuirea; - consultarea; - revizuirea controlului calității misiunii; - diferențe de opinie. Coordonarea, supervizarea și desfășurarea Partenerul de misiune trebuie să-și asume responsabilitatea pentru coordonarea, supervizarea și desfășurarea misiunii de audit în conformitate cu standardele profesionale și cu cerințele legale. Totodată, acesta
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
tehnică a echipei; - capacitatea echipei de a aplica raționamentul profesional. e) Desfășurarea misiunii În desfășurarea misiunii de audit, partenerul de misiune trebuie să aibă în vedere: - coordonarea, supervizarea și desfășurarea; - revizuirea; - consultarea; - revizuirea controlului calității misiunii; - diferențe de opinie. Coordonarea, supervizarea și desfășurarea Partenerul de misiune trebuie să-și asume responsabilitatea pentru coordonarea, supervizarea și desfășurarea misiunii de audit în conformitate cu standardele profesionale și cu cerințele legale. Totodată, acesta trebuie să-și asume responsabilitatea ca raportul auditorului să fie întocmit în concordanță
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
În desfășurarea misiunii de audit, partenerul de misiune trebuie să aibă în vedere: - coordonarea, supervizarea și desfășurarea; - revizuirea; - consultarea; - revizuirea controlului calității misiunii; - diferențe de opinie. Coordonarea, supervizarea și desfășurarea Partenerul de misiune trebuie să-și asume responsabilitatea pentru coordonarea, supervizarea și desfășurarea misiunii de audit în conformitate cu standardele profesionale și cu cerințele legale. Totodată, acesta trebuie să-și asume responsabilitatea ca raportul auditorului să fie întocmit în concordanță cu cerințele date. Coordonarea echipei misiunii implică informarea membrilor echipei misiunii cu privire la aspecte
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
a misiunii. În cadrul ședințelor, prin discuțiile care au loc între membrii echipei misiunii, se poate asigura o comunicare adecvată, astfel încât membrii mai puțin experimentați au ocazia să adreseze întrebări celor cu mai multă experiență și să înțeleagă clar obiectivele misiunii. Supervizarea include aspecte precum: urmărirea progresului misiunii de audit, analiza competenței și capacităților membrilor echipei misiunii, inclusiv dacă dispun de suficient timp pentru a-și desfășura activitatea, dacă își înțeleg instrucțiunile, dacă activitatea este derulată în conformitate cu planificarea misiunii de audit, abordarea
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
proceduri referitoare la retragerea din cadrul unei misiuni sau din cadrul relației cu un client? 6 Deține societatea personalul adecvat cu capacitatea, competența și timpul necesar pentru a îndeplini misiunile în conformitate cu standardele profesionale și cerințele legale ? 7 Utilizează societatea procedurile specifice de supervizare și consultanță adecvată cu specialiști din afara firmei cu privire la problemele dificile și contencioase? 8 A documentat firma de audit concluziile obținute prin aplicarea procedurilor de rezolvare a diferențelor de opinie în cadrul echipei misiunii, înainte de emiterea raportului de audit? 9 Dacă societatea
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
Carta auditului pe misiunea de audit și Îndrumări către auditat pentru modul cum se tratează un audit. Art. 3 Misiunea de Auditare se va realiza de auditori, (dintre care se nominalizează coordonatorul misiunii). Managementul privind organizarea, dezvoltarea, evaluarea auditului precum și supervizarea misiunii de audit va fi asigurat de șeful biroului audit public intern. Art. 4 Raportul de audit va fi întocmit până la data de 31.03.2008, ulterior fiind supus însușirii și aprobării conducătorului instituției publice. Șeful Biroului audit public intern
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
sau structura auditată (îndatoriri, responsabilități, număr de angajați, fișele posturilor, graficul organizației, natura și locația înregistrărilor contabile); informații financiare; rapoarte de audit public anterioare interne și externe; informații privind posturile cheie și fluxurile de operații; documentația analizei riscurilor; Secțiunea D - Supervizarea și revizuirea desfășurării misiunii de audit public intern și a rezultatelor acesteia, care presupune: revizuirea raportului de audit public intern; răspunsurile auditorilor interni la revizuirea raportului de audit public intern. footnote>, în care vor îndosaria ordinul de serviciu și declarația
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
c) Cum se alcătuiește structura de conducere? d) Care este gradul lor de implicare În stabilirea politicii organizației, În planificare, strângere de fonduri și activitatea de relații publice? e) În cazul În care structura de conducere nu se implică În supervizarea conducerii executive a instituției dvs., cine asigură această funcție? f) Cât de reprezentativi sunt membrii structurii din conducere pentru ceilalți membri ai organizației, simpatizanți, beneficiari? g) Structura de conducere este implicată În clarificarea și susținerea direcțiilor de organizare ale instituției
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
că mulți pacienți par să prefere să-și ducă pe mai departe viața separat de structurile spitalicești reprezintă un lucru favorabil, dar funcționarea acestor structuri trebuiește realizată, totuși, în cooperare cu spitalul, chiar dacă implicarea acestuia este minimă. Subliniem importanța supervizării medicale pe toată durata parcurgerii acestor faze de asistență, menținerea tratamentului cu NL depôt, sau orale fiind recomandată în cel mai înalt grad. Personalul structurilor extraspitalicește trebuiește, bineînțeles, specializat și antrenat în aceste domenii specifice de asistență, iar aportul lucrătorilor
Particularităţi în debutul schizofreniei : strategii de evaluare şi abordare terapeutică by Andrei Radu () [Corola-publishinghouse/Science/1840_a_92284]
-
pe „frontul secret” de la București Din documentele cercetate, se poate contura ideea că „sediul statul major” cu principalii protagoniști ai scenei războiului informativ, ce-l purta Budapesta în România, era concentrat în Legația maghiară din București, fiind punctul nodal de supervizare, supraveghere și urmărire a tuturor aspectelor legate de acțiunile informative, care interesau conducerea maghiară asupra problemelor de natură militare, economice, politico-diplomatice, sociale, culturale, demografice etc. Chiar dacă personalul Legației era rezervat față de unele hotărâri luate de Budapesta (ca exemplu primirea cu
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
financiar. Prin această însărcinare a Comisiei de Afaceri Economice și Monetare se dezvoltă și relațiile cu instituțiile și organismele monetare și financiare; 4. reglementările privind concurența și ajutoarele de stat și publice; 5. reglementări referitoare la impozite; 6. reglementarea și supervizarea serviciilor financiare, a instituțiilor, a piețelor financiare, inclusiv rapoartele financiare, audit, procedura contabilă, gestiunea de întreprindere, și alte aspecte de drept comercial referitoare la serviciile financiare. VII. Ocuparea fortei de munca si afaceri sociale EMPL368 Această comisie este însărcinată cu
Parlamentarismul în societatea internațională by Gabriel-Liviu Ispas () [Corola-publishinghouse/Science/1020_a_2528]
-
inițială; dezvoltarea programelor de formare continuă, a studiilor și specializărilor în timpul activități profesionale. Pentru a permite accesul nelimitat al profesorilor la astfel de programe trebuie să li se asigure în special tehnicile de comunicare adecvate; mentori/tutori, training pentru formatori; supervizarea; organizarea învățământului (managementul); participarea unor persoane din afara spațiului educațional; condiții de activitate; materialele didactice și resurse financiare. 1.2.3. Calitatea elevilor și factorii care determină reușita școlară. Școală în esență, tinde să devină parte a comunității pentru care ea
Mentoratul în geografie: Ghid metodologic pentru practică pedagogică - studenţi, absolvenţi şi profesori-mentori by Viorel Paraschiv () [Corola-publishinghouse/Science/1702_a_3117]
-
scopuri politice și nu e departe ziua cînd ea va fi instrumentul financiar al politicii comuniste din România"450. În luna aprilie, guvernul a transformat Ministerul Economiei Naționale în Ministerul Industriei și Comerțului, care avea drepturi depline în privința organizării, conducerii, supervizării și controlării activității tuturor întreprinderilor industriale, cu excepția celor aflate în grija anumitor departamente guvernamentale 451. În luna următoare, pe 24 mai, guvernul a aprobat proiectul Legii instituțiilor oficiale, care-i permitea să se amestece și mai mult în activitatea întreprinderilor
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
de stat pentru import și export, precum Petrol-Export, Metal-Import și Agro-Export577. Pe 1 decembrie, prezidiul a adoptat Decretul nr. 444, prin care se înființa Camera Română de Comerț Exterior, în cadrul Ministerului de Comerț Exterior. Principalele obligații ale noii organizații erau supervizarea tîrgurilor comerciale și soluționarea diferendelor privind tranzacțiile din comerțul exterior 578. Pe 10 decembrie, Schoenfeld a telegrafiat la Washington, pentru a cere Departamentului de Comerț să atragă atenția oamenilor de afaceri că nu trebuie să se aștepte ca arbitrarea acestor
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
unor materiale de război țărilor care puneau în pericol securitatea Statelor Unite, inclusiv a Blocului Sovietic. Aceste restricții erau, de asemenea, impuse tuturor națiunilor care continuau să primească asistență militară, economică sau financiară din partea Statelor Unite. În sfîrșit, legea îi atribuia răspunderea supervizării unei singure persoane, numită administrator, care trebuia să-i raporteze președintelui țării toate încălcările prevederilor cu privire la export. Președintele putea decide apoi dacă să sancționeze sau nu țara vinovată 657. Pe 2 august, cu sprijinul Casei Albe, Camera Reprezentanților a aprobat
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
comună prin care arătau că restricțiile pentru export trebuie menținute, dar revizuite periodic 776. După cîteva luni, Dodge și-a exprimat dorința de a se întoarce la sectorul privat. El nu-și dăduse seama cît timp avea să-i răpească supervizarea activității CPEE. Așadar, în iunie 1956, președintele i-a acceptat demisia și l-a desemnat pe Clarence Randall în funcția de președinte al CPEE777. Randall era familiarizat cu politica economică externă a SUA. La prima ședință pe care a prezidat
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
și proceselor pe baza dovezilor referitoare la performanțele care contribuie la satisfacția clienților. 5. Descoperirea problemelor. 6. Utilizarea metodelor moderne de instruire a Întregului personal din organizație și aplicarea În practică a noilor cunoștințe. 7. Folosirea unor metode moderne de supervizare și control. 8. Îmbunătățirea climatului organizațional, astfel Încât Întregul personal să-și poată desfășura activitatea În mod eficace. 9. Eliminarea barierelor dintre compartimentele Întreprinderii. 10. Înlocuirea sloganurilor propagandistice privind orientare spre calitate cu măsuri coerente. 11. Eliminarea standardelor cantitative și Înlocuirea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
apreciere a bonității in-vestițiilor financiare. Deși au existat avertismente (Al. Lamfalussy, P. Krugman, W. Buffet, P. Volker, Banca Angliei), nimeni nu a încercat să schimbe ceva în "modelul de guvernare în domeniul economic și al afacerilor, bazat pe reglementare redusă, supervizare neadecvată și furnizare precară de bunuri publice" (p. 240). Pe cale de consecință, apare ca necesară ameliorarea condițiilor de supervizare și reglementare pentru bănci și sectorul financiar nebancar. Tuturor instituțiilor financiare ar trebui să li se ceară să dețină rezerve minime
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
nimeni nu a încercat să schimbe ceva în "modelul de guvernare în domeniul economic și al afacerilor, bazat pe reglementare redusă, supervizare neadecvată și furnizare precară de bunuri publice" (p. 240). Pe cale de consecință, apare ca necesară ameliorarea condițiilor de supervizare și reglementare pentru bănci și sectorul financiar nebancar. Tuturor instituțiilor financiare ar trebui să li se ceară să dețină rezerve minime, iar investițiile bazate pe împrumuturi ar trebui condiționate. Activele financiare existente astăzi pe piață reprezintă de 15 ori mai
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
decât în Suediaxe "Suedia" și infime față de cele din Japoniaxe "Japonia" (Wrightxe "Wright, Erik Olin", 1997, pp. 359-360). Cu alte cuvinte, regimurile de gen la locul de muncă sunt, în Statele Unite, mai egalitariste când e vorba de poziții manageriale/de supervizare decât în Suedia, Norvegia sau Japonia, limitele autorității manageriale fiind în SUA mai permeabile pentru femei decât în alte state. Conceptul lui Wrightxe "Wright, Erik Olin" de „permeabilitate” a regimurilor de gen dintr-o societate și analiza pe care o
Gen, globalizare şi democratizare by Rita Mae Kelly (ed.), Jane H. Bayes (ed.), Mary E. Hawkesworth (ed.), Brigitte Young (ed.) [Corola-publishinghouse/Science/1989_a_3314]
-
spre sine care permite clinicianului să gestioneze stresul din viața sa de zi cu zi prin cooperarea cu colegii suportivi. În acest fel este menținută sănătatea psihosomatică. Trebuie notat faptul că această consiliere între colegi nu este același lucru cu supervizarea. Fiecare terapeut trebuie să beneficieze de supervizare regulată (Clarkson, 1996Ă, dar din partea altcuiva decât co-consilierul său. Este clar de asemenea faptul că consilierea între colegi (co-counsellingă nu este același lucru cu terapia reciprocă, deoarece terapia reciprocă este „unidirecțională” și de
Hipnoza și stresul. Ghid pentru clinicieni by Peter J. Hawkins () [Corola-publishinghouse/Science/2003_a_3328]
-
stresul din viața sa de zi cu zi prin cooperarea cu colegii suportivi. În acest fel este menținută sănătatea psihosomatică. Trebuie notat faptul că această consiliere între colegi nu este același lucru cu supervizarea. Fiecare terapeut trebuie să beneficieze de supervizare regulată (Clarkson, 1996Ă, dar din partea altcuiva decât co-consilierul său. Este clar de asemenea faptul că consilierea între colegi (co-counsellingă nu este același lucru cu terapia reciprocă, deoarece terapia reciprocă este „unidirecțională” și de obicei se realizează pe baze financiare. Pentru
Hipnoza și stresul. Ghid pentru clinicieni by Peter J. Hawkins () [Corola-publishinghouse/Science/2003_a_3328]