7,662 matches
-
reacția angajaților va fi să lucreze mai bine și să întrebe cum pot fi câștigate mai multe stimulente. În acest fel, s-a format un parteneriat bazat pe încredere reciprocă. Într-o astfel de atmosferă, oamenii învață că pot câștiga recompense mai mari dacă muncesc împreună decât dacă se împotrivesc unii altora. Aceasta este ceea ce cărțile despre rezolvarea conflictelor și negociere numesc o situație în care toată lumea are de câștigat. Când oamenii nu-și coordonează activitatea din cauza suspiciunilor și a fricii
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și; pedeapsă neadecvată; întărire pozitivă și Cercurile de calitate Quality is Free (Crosby) Managementul calității; programul în 14 pași al lui Crosby; programul celor 14 indicatori al lui Deming; noțiuni de calitate lacunare; calitate prin consecințe Sistemele de recunoaștere și recompensă; planurile anuale de acordare a bonusurilor; competiții; sisteme de recunoaștere eficiente; premii jenante; programele Angajatul lunii; împărțirea câștigurilor; stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a bonusurilor; competiții; sisteme de recunoaștere eficiente; premii jenante; programele Angajatul lunii; împărțirea câștigurilor; stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente Dimensionarea corectă; recomandările Fortune pentru; versus restructurări; Roberts, Sherman Valoare de răsplată Schmidt, Richard A. Schneider, Walter
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
stimulentele de grup; sistemele de recunoaștere ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente Dimensionarea corectă; recomandările Fortune pentru; versus restructurări; Roberts, Sherman Valoare de răsplată Schmidt, Richard A. Schneider, Walter Cunoaștere științifică versus simț comun Sears Roebuck Autoactualizare Senge, Peter Stabilirea evenimentelor Sin of
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ineficiente; sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente Dimensionarea corectă; recomandările Fortune pentru; versus restructurări; Roberts, Sherman Valoare de răsplată Schmidt, Richard A. Schneider, Walter Cunoaștere științifică versus simț comun Sears Roebuck Autoactualizare Senge, Peter Stabilirea evenimentelor Sin of Wages: Where the Conventional Pay System
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sistemele de sugestii; definirea termenilor Reed, Toy Întărire; întărire negativă; întărire pozitivă; Vezi și Întărire pozitivă Stimulente Stimulente versus recompense Rezultate; măsurare și; observare și; încredere și; Management numai prin rezultate Sisteme de recompensă Vezi Sistemele de recunoaștere și recompensă Recompense versus stimulente Dimensionarea corectă; recomandările Fortune pentru; versus restructurări; Roberts, Sherman Valoare de răsplată Schmidt, Richard A. Schneider, Walter Cunoaștere științifică versus simț comun Sears Roebuck Autoactualizare Senge, Peter Stabilirea evenimentelor Sin of Wages: Where the Conventional Pay System Has
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
comportamerntul uman Aubrey Daniels descrie metode practice, precise și bazate pe date pentru a vă ajuta să implementați un sistem managerial prin care să maximizați performanța pe termen lung. Cartea vă arată cum: • Să creați sisteme eficiente de recunoaștere și recompensă în conformitate cu ceea ce-și doresc angajații. • Să stimulați inovația și creativitatea în moduri noi și interesante. • Să depășiți problemele asociate cu programele deficitare de instruire. Să motivați tinerii angajați din momentul în care s-au angajat în firma voastră. Și
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pag., 125.000 lei • Asistența socială în tranziție, Alain Villbrod, Ion Ionescu (coord.), 380 pag. 290.000 lei • Cercetarea calitativă a socialului, Mircea Agabrian, 232 pag., 220.000 lei • Comunicarea, Denis McQuail, 272 pag., 131.000 lei • Despre pedepse și recompense în educație, Emil Stan, 124 pag., 119.000 lei • Discursul puterii, Constantin Sălăvăstru, 360 pag., 120.000 lei • Curs de logică, Ion Petrovici, 260 pag., 99.000 lei • Construcția simbolică a cîmpului electoral, Ioan Drăgan et al., 496 pag., 120
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
a Prizonierului depinde de câte ori se joacă jocul. Dacă jocul se joacă doar de câteva ori, dezertarea va domina. Totuși, dacă jocul se joacă în mod repetat, cooperarea poate să apară în mod rațional, cu condiția ca participanții să acorde importanță recompenselor viitoare și să practice reciprocitatea specifică. Acest fapt are loc pentru că repetarea jocului generează o umbră a viitorului (Keohane, 1984, pp. 65-85; Axelrod și Keohane, 1993). De asemenea, Keohane afirmă că regimurile internaționale pot avea un rol funcțional în facilitarea
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
sunt: anxietatea, sentimentul de a nu putea fi iubit, incapacitatea de a crede În vreo afecțiune și ostilitatea față de ceilalți”. Alfred Adler susține că frustrarea afectivă creează un “gol interior”, sentimentul de singurătate și inutilitate, ceea ce determină omul să caute recompensă În exterior, declanșează tendința de a se pune În valoare. Aceasta creează o tensiune crescută În viața psihică, ceea ce face ca omul să-și contureze mai limpede scopul de a obține putere și superioritate. “Un asemenea om devine În mod
BULETIN DE PSIHIATRIE INTEGRATIVĂ 2003, an IX, volumul VIII, numărul 1 (15) by Bivol O., Magda Luchian () [Corola-publishinghouse/Science/574_a_1474]
-
acțiuni pe care oamenii le realizează urmărind anumite reguli. Există, desigur, tentații de a încălca asemenea reguli, dar și reținerea de a o face. De îndată ce există o tensiune între înclinații spontane și conștiința binelui și răului, există merit sau vină, recompensă sau pedeapsă. Distincția dintre acțiunile determinate de cauze și respectiv de motive sau temeiuri ne apare cu multă claritate dacă examinăm limbaje mai simple, jocuri de limbaj. Poate fi citat un pasaj instructiv, în această privință, din lecțiile de la Cambridge
Gânditorul singuratic : critica ºi practica filozofiei la Ludwig Wittgenstein by Mircea Flonta () [Corola-publishinghouse/Science/1367_a_2719]
-
vizită la București în care s-a întreținut cu o persoană ilegitimă, căreia parlamentul și poporul român i-au dat o pedeapsă pentru nerespectarea constituționalității. Este aceeași problemă ca în cazul unor persoane sancționate să li se acorde favoruri și recompense. Domnul Gordon trebuia să vorbească mai întâi cu președintele interimar, în funcție, cu primul ministru și apoi cu permisiunea acestora să-l intervieveze și pe Traian Băsescu. Oare, problema investițiilor americane în România, a amplasări scutului antirachetă la Deveselu erau
AMERIC?INII, HUNIUNEA EUROPEAN? ?I POPEYE MARINARUL by Nicolae Mavrodin () [Corola-publishinghouse/Science/84039_a_85364]
-
pe propriile lor forțe. Un dicton antic actual și astăzi spune: „ cognosce te ipsum” -„cunoaște-te pe tine însuți”. Traian Băsescu nu se cunoaște pe sine în schimb are oameni care îi cunosc ambițiile, și i le și satisfac. Bineînțeles, recompensele acestor lachei, în slujba jupânului de la Cotroceni, sunt substanțiale. Traian Băsescu prototipul personajului din celebrul film de desene animate, nu se înconjoară de oameni culți și cu coloană vertebrală, ci, de semidocți, obedienți și ciolanagii. Ei numesc pe cei care
AMERIC?INII, HUNIUNEA EUROPEAN? ?I POPEYE MARINARUL by Nicolae Mavrodin () [Corola-publishinghouse/Science/84039_a_85364]
-
propria grădină de legume? În nici un alt caz nu veți fi mai sigur de calitatea produselor pe care le consumați, iar în plus veți face mari economii. Alegerea mierii în locul zahărului rafinat Să revenim la zahăr, aliment asociat plăcerii, chiar recompensei, de la cea mai fragedă vârstă până la cea mai înaintată. Pentru unii ar fi foarte greu să renunțe la acesta. Aceștia, dacă sunt conștienți de efectele negative ale zahărului asupra organismului lor și doresc să-și mențină sănătatea, ar putea alege
Sănătate și energie Sfaturi practice pentru eliminarea toxinelor din organism by Alicia Hart () [Corola-publishinghouse/Science/2220_a_3545]
-
sociologia economică accentuează mai mult rolul rețelelor de relații sociale și al capitalului social În producerea cooperării, instituționalismul consideră că ordinea socială ce instituite relații de cooperare non-conflictuale este produsă de modul În care instituțiile structurează și constrâng acțiunea prin recompense și sancțiuni, dar și prin inculcarea anumitor modele mentale (ideologii). Acest ultim mecanism este Împărtășit și de Bourdieu care Îl asimilează conceptului de habitus. Fligstein (1996) adaugă studierii instituțiilor o componentă politică referitoare la stabilirea și acceptarea anumitor raporturi de
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
capital financiar, uman, social etc.) și un antreprenor. March și Simon (1958) vorbesc despre organizații În sens larg (incluzând atât firmele, cât și agențiile publice și organizațiile nonprofit) ca fiind coaliții de interese unde actori diferiți oferă contribuții În schimbul anumitor recompense. Scopul principal al oricărei organizații este menținerea coaliției de interese, adică supraviețuirea organizației ca sistem (sau proces) În condițiile unei distribuirii scontate a recompenselor către membrii individuali. Caracteristica organizației În viziunea economiștilor nu derivă din statutul de actor social al
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
publice și organizațiile nonprofit) ca fiind coaliții de interese unde actori diferiți oferă contribuții În schimbul anumitor recompense. Scopul principal al oricărei organizații este menținerea coaliției de interese, adică supraviețuirea organizației ca sistem (sau proces) În condițiile unei distribuirii scontate a recompenselor către membrii individuali. Caracteristica organizației În viziunea economiștilor nu derivă din statutul de actor social al organizației, ci din acela de proces social, cooperator de schimb de resurse Între actori, capabil să mențină o structură standardizată În timp. Aidoma pieței
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
aspectul conținutului, cât și sub aspect temporal, „legând” actorii Între ei Într-o măsură mai mare; organizația este astfel mai structurată decât piața. În ceea ce privește conținutul schimbului, el constituie o cedare a autorității asupra propriilor acțiuni În favoarea unui manager În schimbul unor recompense, În special de ordin material, dar nu numai. Sub aspect temporal, schimbul manifestă o continuitate pe o perioadă mult mai lungă decât cele discrete, realizate ocazional, pe piață. Schimbul se transformă În proces inter-temporal, cum ar spune Williamson (1993), proces
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
succesul sau eșecul proiectelor culturale de impunere a concepțiilor dominante de către anumiți actori. În astfel de cazuri, instituțiile devin nefuncționale, sunt social ineficiente, fiind anihilate de relațiile sociale. Pe de altă parte, instituții formale puternice, susținute fie prin sancțiuni și recompense, fie ideologic, pot produce destructurări ale relațiilor sociale. Dinamica raportului instituții sociale - relații sociale ne sugerează faptul că variabilitatea instituțională și persistența acesteia În timp În contexte sociale concrete nu pot fi explicate prin urmărirea eficienței și printr-o variabilă
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
fiind determinate de tehnologie, sunt determinanții costurilor tranzacționale. Adoptând inițial un model funcționalist simplist, Williamson argumentează că, În istorie, supraviețuiesc și evoluează instituțiile cele mai eficiente În reducerea costurilor tranzacționale (firma capitalistă, de exemplu). Instituțiile, ca moduri de structurare a recompenselor (incentive alignment) sau, altfel spus, diferite moduri de organizare a tranzacțiilor (governance structures), sunt rezultatul eforturilor de minimizare a costurilor tranzacționale. Instituția firmei capitaliste moderne este, În concepția sa, Încununarea eforturilor de economisire a costurilor tranzacționale și nu al unui
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
incomplet asumate acțional, dar soluționate instituțional În cadrul piețelor și ierarhiilor, sunt clarificate În virtutea Încrederii În comportamentul pro-social al partenerului. Cercetările etnografice realizate de Uzzi (1996) arată că „Încrederea acționa ca un mecanism de guvernare (governance structures - mecanisme de aliniere a recompenselor - O. Williamson) În cazul schimburilor implicate În rețele de relații. Aceasta facilita schimbul de resurse și informații cruciale pentru performanța schimburilor, dar dificile de apreciat și tranzacționat pe piață” (p. 678). Pe măsură ce schimbul devine reciproc, se formează Încrederea și, de
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
manager; controlul asigură diminuarea oportunismului, În schimb stimulentele pentru creșterea performanței sunt mai degrabă slabe. O eventuală creștere a performanței organizației poate fi concomitent revendicată de mai mulți angajați (departamente) fără ca aportul acestora să fie ușor decelabil și susținut prin recompense. Cooperarea În sine, menținerea organizației este premiată mai degrabă decât performanța de un anumit tip. Contractele de muncă sunt pasibile de o stabilitate mai accentuată decât cele comerciale: zona de toleranță este Încă mai pronunțată ca În cazul contractului neoclasic
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
o relație socială pe termen lung cu organizația, nu doar Într-o relație discretă de schimb (tranzacție). O astfel de relație presupune o logică diferită față de cea a relațiilor impersonale de piață. Angajații nu schimbă bunăoară forța de muncă pe recompense materiale, așa cum se tranzacționează mărfurile pe piață, ci, mai degrabă „investesc” atât resurse materiale, cât și loialitate, Încredere Într-o relație pe termen lung. Amitai Etzioni (2002 :268) spunea : [...] investiția diferă de vânzarea bunurilor cuiva prin faptul că ea formează
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
Într-o tranzacție discretă a resurselor la prețul „corect”, prețul pieței. Angajații investesc ani din viață Într-o organizație, comunitățile investesc bunuri publice și din loialitate față de organizație, nu doar În schimbul prețului corect. Făcând o investiție, ei se așteaptă la recompense viitoare ale loialității și În virtutea acesteia au dreptul la reprezentare În conducerea organizației. Interesele lor devin constitutive În aceeași măsură ca și cele ale deținătorilor de capital, deaorece, fără investiția lor, organizația nu s-ar fi construit sau dezvoltat. Spre deosebire de
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
se schimbă treptat pe măsură ce trecem de la pilonul reglator la cel cognitiv; dacă În primul caz, reprezentat În special de economia neo-instituțională, preferințele erau considerate ca date, iar acțiunea era instrumentală, ghidată de utilitate și modelată instituțional doar prin intermediul sancțiunilor și recompenselor, În cazul neo-instituționalismului sociologic acțiunea este o construcție culturală, actorii Înșiși fiind constituiți și autorizați (capacitatea de a asuma anumite roluri social definite) de către instituții. Rolul explicativ al intereselor și utilității scade de la prima abordare a instituțiilor la cea de-
[Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]