7,455 matches
-
și executor al funcțiilor epistemice, pragmatice și axiologice, ca ființă care cunoaste, acționează și valorizează, transformând astfel lumea și pe sine; 3. Produs și producător de împrejurări, de medii, ambianțe și situații sociale; omul nu doar asimilează, ci și creează, dirijează și modifică împrejurările. II. CREATIVITATEA Sub raport etimologic, conceptul de creativitate își are originea în cuvântul latin creare, care înseamnă zămislire, făurire, naștere. În sens larg, putem considera creativitatea ca pe un fenomen general uman, forma cea mai înaltă a
PERSONALIATATEA CREATOARE by ELENA ISACHI () [Corola-publishinghouse/Science/1304_a_1892]
-
unei pompe de șlam, trecând peste limita de presiune, după care este injectat în camera de ardere printr-o serie de puncte de alimentare. Aerul de combustie este mai întâi presurizat folosind un compresor adecvat al turbinei cu gaz și dirijat spre recipientul de siguranță al arzătorului, prin spațiul inelar exterior al unei conducte coaxiale, în timp ce gazele de ardere fierbinți revin la turbină prin trecerea centrală. Arderea are loc în interiorul vasului de presiune la o temperatură de 850-900°C și o
Analiză ecoeconomică pentru sectorul energetic – instrument pentru fundamentarea strategiilor privind schimbările climatice by Paul Calanter () [Corola-publishinghouse/Science/183_a_189]
-
Fibra este mai flexibilă decât tija; Care este diferența dintre tija din acrilic și fibra optică? Răspuns: Tija din acrilic în comparație cu fibra optică, care are prin construcție un miez și un înveliș, prezintă o pierdere a fasciculului luminos. Lumina este dirijată prin miezul fibrei optice cu ajutorul reflexiei totale. Aceasta face ca fibra să se comporte ca ghid de undă. Principiul de funcționare al fibrelor optice este asemănător, din multe 25 Obțineți mai întâi imaginea fantei pe ecran prin deplasarea lentilei; Așezați
CALEIDOSCOP DE OPTICĂ by DELLIA-RAISSA FORŢU () [Corola-publishinghouse/Science/541_a_1064]
-
b) exista lipsa temporară de medici în cadrul serviciilor medicale de urgență prespitalicească. ... Articolul 11 Medicul sau asistentul coordonator din cadrul dispeceratului integrat de urgență are obligația de a respecta toate protocoalele și procedurile stabilite la nivelul dispeceratului respectiv și de a dirija resursele disponibile, luând în considerare interesul pacientului și resursele respective. Articolul 12 (1) Alertarea întârziată sau evitarea alertării unor echipaje de prim ajutor, sau de asistența medicală de urgență, constituie abatere disciplinară și se sancționează conform legii. ... (2) În cazul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206796_a_208125]
-
intervenția unui echipaj aerian de salvare. Articolul 18 În cazul în care intervin echipajele de prim ajutor calificat care au capacitate de evacuare, și se dovedește că intervenția echipajelor medicale de urgență nu este necesară, cele din urmă vor fi dirijate la alte solicitări sau disponibilizate, rămânând ca echipajul de prim ajutor să asigure evacuarea pacientului la cel mai apropiat spital sau la spitalul indicat de medicul coordonator din cadrul dispeceratul medical sau cel integrat. Articolul 19 Echipajele medicale de urgență au
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206796_a_208125]
-
b) exista lipsa temporară de medici în cadrul serviciilor medicale de urgență prespitalicească. ... Articolul 11 Medicul sau asistentul coordonator din cadrul dispeceratului integrat de urgență are obligația de a respecta toate protocoalele și procedurile stabilite la nivelul dispeceratului respectiv și de a dirija resursele disponibile, luând în considerare interesul pacientului și resursele respective. Articolul 12 (1) Alertarea întârziată sau evitarea alertării unor echipaje de prim ajutor, sau de asistența medicală de urgență, constituie abatere disciplinară și se sancționează conform legii. ... (2) În cazul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206363_a_207692]
-
intervenția unui echipaj aerian de salvare. Articolul 18 În cazul în care intervin echipajele de prim ajutor calificat care au capacitate de evacuare, și se dovedește că intervenția echipajelor medicale de urgență nu este necesară, cele din urmă vor fi dirijate la alte solicitări sau disponibilizate, rămânând ca echipajul de prim ajutor să asigure evacuarea pacientului la cel mai apropiat spital sau la spitalul indicat de medicul coordonator din cadrul dispeceratul medical sau cel integrat. Articolul 19 Echipajele medicale de urgență au
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206363_a_207692]
-
b) exista lipsa temporară de medici în cadrul serviciilor medicale de urgență prespitalicească. ... Articolul 11 Medicul sau asistentul coordonator din cadrul dispeceratului integrat de urgență are obligația de a respecta toate protocoalele și procedurile stabilite la nivelul dispeceratului respectiv și de a dirija resursele disponibile, luând în considerare interesul pacientului și resursele respective. Articolul 12 (1) Alertarea întârziată sau evitarea alertării unor echipaje de prim ajutor, sau de asistența medicală de urgență, constituie abatere disciplinară și se sancționează conform legii. ... (2) În cazul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206782_a_208111]
-
intervenția unui echipaj aerian de salvare. Articolul 18 În cazul în care intervin echipajele de prim ajutor calificat care au capacitate de evacuare, și se dovedește că intervenția echipajelor medicale de urgență nu este necesară, cele din urmă vor fi dirijate la alte solicitări sau disponibilizate, rămânând ca echipajul de prim ajutor să asigure evacuarea pacientului la cel mai apropiat spital sau la spitalul indicat de medicul coordonator din cadrul dispeceratul medical sau cel integrat. Articolul 19 Echipajele medicale de urgență au
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206782_a_208111]
-
a promovării conceptelor managementului științific în conducerea organizațiilor sportive. 1.2. Conducerea managerială - știință, artă și activitate practică Activitatea de conducere a organizațiilor sportive - managementul acesteia - are rolul de a asigura organizarea unitară a activităților, de a le coordona și dirija în concordanță cu scopurile acestora. Cunoscutul teoretician al managementului modern P. Drucker afirmă că managementul face parte din orice instituție socială, că orice funcție socială importantă este înscrisă într-o organizare managerială. Într-o viziune largă I. Gavrilă și V.
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
va evita; * decurgând din acesta, rezultă că majoritatea indivizilor organizaționali trebuie controlați, conduși și obligați (chiar prin metode coercitive) să muncească pentru atingerea obiectivelor organizației; * omul obișnuit (mediu) are ambiții relativ mici, evită responsabilitățile, dorește securitate și preferă să fie dirijat. „Teoria X” își dovedește utilitatea și aplicabilitatea întrucât oferă explicații pentru unele comportamente umane din organizații (în totalitate sau pe componente). Autorul apreciază că acest tip de comportament nu este caracteristic majorității oamenilor și organizațiilor și, în consecință, propune o
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
și saltul spre 1954. Întoarcerea în timp n-o voi face eu, ci un document din vreme scris și semnat de Mihail Novicov 82: „Ne închipuim a fi în posesia unei mașini care ar permite deplasarea în timp. Intrăm înăuntru, dirijăm volanul «înainte» și într-o jumătate de oră ajungem în anul... 1999. Ne vom pomeni de bună seamă în România comunistă, într-o țară a belșugului organizat, în care instrucțiunea publică va fi atins un grad foarte înalt de perfecțiune
[Corola-publishinghouse/Science/2301_a_3626]
-
mulți dintre noi am putea fi extrem de tentați să exprimăm exact o astfel de pretenție pentru noi înșine și pentru cei de care ne-am atașat foarte mult. Dar, exceptînd cazul cînd noi înșine putem conta cu încredere că vom dirija guvernul statului, de ce am accepta superioritatea intrinsecă a altora ca un principiu politic fundamental? Cu siguranță, o persoană sau un grup cu destulă putere și-ar putea impune pretenția referitoare la superioritatea lor intrinsecă în fața obiecțiilor voastre fără a exagera
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
materie de boală și sănătate sau competența superioară a unui pilot de a ne conduce în siguranță la destinație. Atunci de ce să nu le permitem celor cu o competență superioară în guvernare să ia hotărîrile decisive în privința bunăstării statului? Să dirijeze guvernarea către destinația potrivită, binele public? Bineînțeles că nu putem presupune că toți oamenii sînt în mod invariabil cei mai buni judecători ai propriilor interese. Copiii, evident, nu sînt; alții, de obicei părinții, trebuie să le fie protectori pînă cînd
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
cum ar fi bunăstarea generală și binele public. Ei se conduc doar pe baza stimulentelor ce țin de propriul interes. Și deoarece piața furnizează proprietarilor, managerilor, lucrătorilor și altor persoane majoritatea informațiilor necesare esențiale, pot lua decizii fără să fie dirijați de o putere centrală. (Aceasta nu înseamnă că se pot descurca fără legi și regulamente, la care voi face referire în capitolul următor). Spre deosebire de ceea ce ne poate sugera intuiția, piața servește la coordonarea și controlul deciziilor entităților economice. Experiența istorică
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
fost demontat după reinstituirea păcii. Ca rezultat, liderii politici au fost lipsiți de oportunități de care s-ar fi bucurat prin exploatarea rolului lor economic dominant în scopuri politice. Dacă lăsăm de-o parte aceste sisteme din timpul războiului, economiile dirijate de la centru au existat doar în țări în care liderii erau fundamental antidemocratici. Astfel nu putem desprinde cu ușurință consecințele nedemocratice ale organizării economice de consecințele nedemocratice rezultate din convingerile liderilor. Lenin și Stalin erau atît de ostili democrației încît
Despre democraţie by Robert A. Dahl [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
1940, când Basarabia și Bucovina au fost ocupate de sovietici, este „repatriat” și funcționează ca inginer chimist la Fabrica Jucica de lângă Cernăuți. După eliberare, în 1941, revine în țară și este repartizat la Fabrica de Zahăr din Poduri-Oltenia, apoi este dirijat la Rafinăria Vega din Ploiești. În anul 1948 este transferat la București în cadrul Consiliului de Stat al Planificării unde rămâne până la pensionare. Fiind un expert apreciat a făcut parte din delegația de experți în Polonia, Sofia, Budapesta, Istanbul etc. S-
personalitați universitare ieșene din basarabia by vlad bejan, ionel maftei () [Corola-publishinghouse/Science/91489_a_92360]
-
i se acordă titlul științific de Doctor în Științe Tehnice. La 1 octombrie 1967 a fost numit profesor titular la Catedra de Utilizarea Energiei Electrice și Automatizări. Profesorul Vasile Prisacaru a avut o activitate științifică deosebit de bogată. Aceasta a fost dirijată mai ales în domeniile în care își desfășura și activitatea de îndrumare a doctoranzilor și în cadrul activității didactice. A fost deosebit de atașat de studenți, pe care i-a îndrumat în cadrul cercurilor științifice studențești și în elaborarea lucrărilor de licență. Mulți
personalitați universitare ieșene din basarabia by vlad bejan, ionel maftei () [Corola-publishinghouse/Science/91489_a_92360]
-
Jora, Constantin Baciu, Mihail Gr. Poslușnicu, C. Constantinescu, D.D. Botez, Florica Dimitriu, Mansi Barberis, Rodica Șuțu, Teodor Lupu și alții. O altă fațetă a activității sale este cea de dirijor. A organizat și condus ansamblul coral al Conservatorului ieșean, a dirijat corul de la biserica Banu și de la Mitropolia Moldovei și Bucovinei etc. Astfel, Florica Musicescu (1887-1969), profesoară vestită de pian la Conservatorul din București, fiica lui Gavriil Musicescu, avea dreptate când spunea: „ĂSora mea mai mare, mama lui Păstorel Teodoreanu, avea
personalitați universitare ieșene din basarabia by vlad bejan, ionel maftei () [Corola-publishinghouse/Science/91489_a_92360]
-
a slujit drept pildă! Poate mai sunt asemenea cazuri și în alte părți. Dincolo de faptul că informatorii nu sunt principalii vinovați pentru dezastrul României comuniste și imediat postcomuniste că doar existau și securiștii, care îi racolau, și înalții activiști, care dirijau și controlau Securitatea! Cred că trebuie să practicăm o anumită îngăduință față de cei nu foarte păcătoși, pentru a încuraja astfel autodeconspirările, care mi se par mai eficiente pentru spiritul public decât deconspirările. Dacă ne așteaptă un nou val de deconspirări
by Dorin Popa în dialog cu Liviu Antonesei [Corola-publishinghouse/Science/1051_a_2559]
-
e...așa cum e a noastră! Un președinte care și-ar mai controla pornirile și s-ar mai cizela puțin cred că ar fi un exemplu mai bun pentru noi toți. Înțeleg că are foarte multă energie, dar aceasta poate fi dirijată și cu mai multă chibzuință. În fine, nu-mi place că se amestecă nepermis de mult în viața partidelor politice deși, constituțional, ar trebui să se situeze deasupra acestora. Nu cred că-și mai imaginează cineva că PD ar fi
by Dorin Popa în dialog cu Liviu Antonesei [Corola-publishinghouse/Science/1051_a_2559]
-
și, de fapt, nu e câine, ci caniche, că eu am o ierarhie a ființelor, care începe cu canichii, continuă cu câinii, lupii, delfinii, apoi vin oamenii la egalitate cu caii! Neobosit cred că sunt și acum, doar că îmi dirijez altfel energiile! Din 24 de ore, dorm între 4-6, restul timpului, când nu am obligațiile universitare și jurnalistice, citesc, ba chiar și scriu, că muzică ascult în ambele situații. Ceea ce mă obosește acum e viața publică, cea mondenă. Ieri seară
by Dorin Popa în dialog cu Liviu Antonesei [Corola-publishinghouse/Science/1051_a_2559]
-
totale ale factorilor (TFC= Total Factory Costs), cele mai multe costuri fiind considerate fixe (cu excepția costurilor materiale, pe termen scurt). Tot potrivit acestei metode, nivelul ideal al stocului este zero, existând un raport invers proporțional între profit și nivelul stocurilor. Producția este dirijată în vederea satisfacerii cerințelor clienților, rentabilitatea fiind determinată de rapiditatea cu care se obțin produsele finite solicitate. Se poate calcula costul Throughput folosind relația: Cost Throughput = [Timp standard de intrare (folosirea resursei condiționate) x cost bugetat/ minut al resursei condiționate] Se
CONTABILITATE MANAGERIALĂ by MOISE CÎNDEA () [Corola-publishinghouse/Science/709_a_1433]
-
Scaun deposedat de bunurile sale, pentru a-i garanta autonomia și independența 85. Ziarele catolice erau încurajate să aibă spirit de obediență și disciplină, după modelul militar: "trebuiau să dea ascultare celei ce are dreptul și datoria de a le dirija și impulsiona în acest război, adică autorității ecleziastice". De la aceasta primeau indicații pentru garantarea unității, deoarece "era necesar ca limbajul tuturor ziarelor catolice să fie unul și același"86. Chiaudano afirma că autoritatea ecleziastică era, de multe ori, infailibilă; iar
Catolicii în spaţiul public. Presa catolică din România în prima jumătate a secolului al XX-lea by Iulian Ghercă [Corola-publishinghouse/Science/908_a_2416]
-
pentru o răspândire cât mai amplă a culturii și la un acces liber la aceasta, afirmându-se că "deși astăzi cultura traversează ambiguități și carențe deplorabile, conține multe valori pozitive, mai ales în domeniul investigațiilor științifice și al progreselor tehnologice dirijate prin metode riguroase în adeziune față de realitatea naturii și față de legile sale"159. Din aceste considerente, Biserica a promovat educația și multiplele forme de exprimare culturală, dar și operele sociale și de caritate, lucruri ce se pot identifica și în
Catolicii în spaţiul public. Presa catolică din România în prima jumătate a secolului al XX-lea by Iulian Ghercă [Corola-publishinghouse/Science/908_a_2416]