75,751 matches
-
vegetale, o moară și o fabrică de conservare a peștelui. Comerțul local era puțin dezvoltat și specializat pe produse agricole, animale și lemne. De asemenea, își desfășura activitatea în localitate o filială a Bănci evreiești de credit și economie. Drepturile salariaților erau apărate de Uniunea Medicilor din România, Societatea funcționarilor publici și Corporația breslelor. În fiecare an, la 12 iulie, avea loc în oraș un bâlci. Fiind un centru important pe plan local, ființau aici Liceul de băieți "Dimitrie Cantemir", Școala
Cozmeni () [Corola-website/Science/309584_a_310913]
-
cea din Berlin, precum și Biblioteca Universității și Biblioteca Institutului pentru Economie Mondială din Kiel. Sub conducerea sa Biblioteca Universitară din Iași a fost complet restructurată, organizarea sa fiind în uz și astăzi. O lege dată la 11 noiembrie 1937 interzicea salariaților universităților să ocupe concomitent două posturi. Ca urmare, Karl Kurt Klein a fost obligat să demisioneze din funcția de director al bibliotecii, iar din 1 decembrie 1937 a ocupat doar postul de conferențiar la Facultatea de Filosofie a Universității din
Karl Kurt Klein () [Corola-website/Science/310056_a_311385]
-
87%). Pentru 4,08% din populație, nu este cunoscută apartenența confesionala. Pe raza comunei se află sediul Coca - Cola Hbc România SRL - Locația Oradea . Fabrică de răcoritoare din Sacadat funcționează din anul 1993, având inițial un numar de circa 100 salariați . În luna noiembrie 2008, Compania a închis fabrică din localitatea Sacadat pentru a consolida capacitatiile de producție a fabricilor din Iași, Timișoara, Ploiești și Dorna. Începând cu jumătatea lunii noiembrie 2008 Fabrică de răcoritoare s-a reorganizat, devenind un centru
Comuna Săcădat, Bihor () [Corola-website/Science/310207_a_311536]
-
închis fabrică din localitatea Sacadat pentru a consolida capacitatiile de producție a fabricilor din Iași, Timișoara, Ploiești și Dorna. Începând cu jumătatea lunii noiembrie 2008 Fabrică de răcoritoare s-a reorganizat, devenind un centru zonal de distribuție cu circa 30 salariați . Din cei 135 salariați , 102 persoane au fost afectate de procesul de reorganizare și au beneficiat , conform contractului colectiv de muncă , de plăți compensatorii de sapte până la zece salarii. Comună are potențial agricol, avnd terenuri agricole plate, de bună calitate
Comuna Săcădat, Bihor () [Corola-website/Science/310207_a_311536]
-
Sacadat pentru a consolida capacitatiile de producție a fabricilor din Iași, Timișoara, Ploiești și Dorna. Începând cu jumătatea lunii noiembrie 2008 Fabrică de răcoritoare s-a reorganizat, devenind un centru zonal de distribuție cu circa 30 salariați . Din cei 135 salariați , 102 persoane au fost afectate de procesul de reorganizare și au beneficiat , conform contractului colectiv de muncă , de plăți compensatorii de sapte până la zece salarii. Comună are potențial agricol, avnd terenuri agricole plate, de bună calitate din clasa cernoziom. Suprafață
Comuna Săcădat, Bihor () [Corola-website/Science/310207_a_311536]
-
International N. V. La momentul privatizării, compania producea pierderi de 1 milion de dolari pe zi, datorită căpușării. Dezcăpușarea a adus combinatul la profit în doi ani după privatizare, fără ca proprietarul să facă investiții semnificative. ArcelorMittal Galați are 13.650 de salariați (mai 2008), iar producția realizată în 2007 a fost de 4,4 milioane de tone de oțel lichid. În momentul privatizării, în 2001, unitatea siderurgică număra 27.000 de angajați.
ArcelorMittal () [Corola-website/Science/308995_a_310324]
-
numai că nu și-a concediat angajații, dar nici nu le-a micșorat salariile. Soluția gândită de Matsushita a fost să-și orienteze o parte din muncitori din sectorul de producție în cel de distribuție și vânzare, astfel că toți salariații munceau. Această strategie deși la vremea respectivă era privită de unii economiști într-un chip pesimist a dus la stabilirea unei relații speciale între angajați și companie. În anul 1929, când a schimbat denumirea firmei, Matsushita declarase că misiunea unei
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
severe de către aliați, măsură care a afectat de fapt toate întreprinderile japoneze. Matsushita s-a aflat în pericolul de a fi demis din funcția de președinte, dar a fost salvat de o petiție semnată în favoarea sa de către cei 15.000 salariați ai concernului. În anul 1947, Konosuke i-a împrumutat cumnatului său Toshio Iue un capital pentru a cumpăra o fabrică nefolosită de lămpi de bicicletă, care a devenit ulterior Sanyo Electric. Între anii 1950 și 1973, compania lui Matsushita a
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
cuprinde și activitatea de la combinatul Socomet din Oțelu Roșu. Mechel Târgoviște (COȘ) este listata pe Bursă, iar acțiunile Mechel Câmpia Turzii sunt tranzacționate pe piată RASDAQ La finele primului trimestru din 2009, Mechel Târgoviște avea un numar de 3.128 de salariați. Cifra de afaceri: Venit net în 2008: 60 milioane euro Număr de angajați în 2011: 7.000
Mechel () [Corola-website/Science/310535_a_311864]
-
Industria auto locală a urcat de la o cifră de afaceri de 8 miliarde de euro în 2009 la 18 miliarde de euro în 2014 iar cei 600 de producători de componente prezenți pe piața locală au peste 200.000 de salariați și afaceri cumulate de 12,5 miliarde de euro. În anul 2008, industria auto din România a consemnat o creștere de aproape 40% a cifrei de afaceri totală, la 10,7 miliarde euro, și avea aproximativ 200.000 de angajați
Industria auto din România () [Corola-website/Science/310618_a_311947]
-
comasează într-o unitate gigant, "Grupul Industrial de Petrochimie Borzești", având în componență: Uzinele Chimice, Uzina de Petrol și Uzina de Cauciuc. Grupul Industrial de Petrochimie Borzești se întinde pe o distanță de 6 km și are 12.000 de salariați, din care 463 au studii superioare. În perioada 1977-1980 se inaugurează a treia magistrală din țară pentru transportul țițeiului din import pe ruta Constanța - Onești. Între anii 1979-1980 este construită Rafinăria 2, pentru prelucrarea țițeiului sulfuros din import (Marea Neagră). În
RAFO Onești () [Corola-website/Science/310684_a_312013]
-
Societatea Națională a Petrolului Petrom S.A., divizia Mecano - Energetică a fost restructurată sub denumirea de Petroserv. În urma procesului de reorganizare a Societății Naționale a Petrolului Petrom S.A., în februarie 2002, a luat ființă societatea Petromservice S.A. care a preluat activele, salariații, experiența și activitățile Petroserv. Inițial, Petromservice era deținută în proporție de 50% de Asociația Salariaților din SNP Petrom și 50% de salariați înscriși individual pe liste de acționari. Ulterior, asociația salariaților a refuzat să participe la majorarea capitalului social al
PSV Company () [Corola-website/Science/310708_a_312037]
-
Petroserv. În urma procesului de reorganizare a Societății Naționale a Petrolului Petrom S.A., în februarie 2002, a luat ființă societatea Petromservice S.A. care a preluat activele, salariații, experiența și activitățile Petroserv. Inițial, Petromservice era deținută în proporție de 50% de Asociația Salariaților din SNP Petrom și 50% de salariați înscriși individual pe liste de acționari. Ulterior, asociația salariaților a refuzat să participe la majorarea capitalului social al Petromservice, făcand loc off-shore-ului cipriot "Elbahold Industries". În aprilie 2006, Elbahold deținea aproape jumătate din
PSV Company () [Corola-website/Science/310708_a_312037]
-
Naționale a Petrolului Petrom S.A., în februarie 2002, a luat ființă societatea Petromservice S.A. care a preluat activele, salariații, experiența și activitățile Petroserv. Inițial, Petromservice era deținută în proporție de 50% de Asociația Salariaților din SNP Petrom și 50% de salariați înscriși individual pe liste de acționari. Ulterior, asociația salariaților a refuzat să participe la majorarea capitalului social al Petromservice, făcand loc off-shore-ului cipriot "Elbahold Industries". În aprilie 2006, Elbahold deținea aproape jumătate din acțiunile societății (49,35%), Asociația Salariaților - 25
PSV Company () [Corola-website/Science/310708_a_312037]
-
luat ființă societatea Petromservice S.A. care a preluat activele, salariații, experiența și activitățile Petroserv. Inițial, Petromservice era deținută în proporție de 50% de Asociația Salariaților din SNP Petrom și 50% de salariați înscriși individual pe liste de acționari. Ulterior, asociația salariaților a refuzat să participe la majorarea capitalului social al Petromservice, făcand loc off-shore-ului cipriot "Elbahold Industries". În aprilie 2006, Elbahold deținea aproape jumătate din acțiunile societății (49,35%), Asociația Salariaților - 25%, iar ceilalți acționari, persoane fizice și juridice 25,65
PSV Company () [Corola-website/Science/310708_a_312037]
-
de salariați înscriși individual pe liste de acționari. Ulterior, asociația salariaților a refuzat să participe la majorarea capitalului social al Petromservice, făcand loc off-shore-ului cipriot "Elbahold Industries". În aprilie 2006, Elbahold deținea aproape jumătate din acțiunile societății (49,35%), Asociația Salariaților - 25%, iar ceilalți acționari, persoane fizice și juridice 25,65%. Până în 2011, deținea 18% din acțiunile postului de televiziune Realitatea TV. Ca urmare a majorării capitalului social, cota deținută de PSV a devenit 7,5%. Compania avea un număr de
PSV Company () [Corola-website/Science/310708_a_312037]
-
autorizația de funcționare nr. 001), valoarea nominală a unui tichet de masă fiind de 15.000 lei - 31 decembrie 1999: Edenred are deja cea mai mare rețea de unități afiliate sistemului, oferind zilnic Ticket Restaurant unui număr de 160.000 salariați, din 1500 societăți - octombrie 2000: Edenred este primul emitent de tichete din România certificat în domeniul calității, conform standardelor internaționale ISO. Certificat numărul 207267, Bureau Veritas - aprilie 2003: Edenred este primul emitent de tichete din România care lansează un nou
Edenred () [Corola-website/Science/310719_a_312048]
-
neîncetata a omului după o stare mai bună, pentru sine și pentru comunitatea din care face parte. Pentru aceasta e nevoie de un dublu compromis: pe de o parte, între capitalul pus la dispoziție de patronat și munca oferită de salariați, iar pe de altă parte între statul ce legiferează și menține ordinea socială și piața ce stimulează eficientă individului. Stânga a fost și este neconformista, fidelă unor principii, dar totodată critică față de modul lor de aplicare. Ea crede în progres
Politică de stânga () [Corola-website/Science/309875_a_311204]
-
rândurile militarilor care refuzau să se prezinte la încorporare sau pentru alte infracțiuni cu caracter militar. După ocuparea orașului București de către trupele germane, în închisoare au fost aduși prizonieri de război. În 1940, au fost închiși de legionari politicieni și salariați din aparatul de stat pe care poliția legionară i-a suprimat în celulele închisorii în noaptea de 26/27 noiembrie 1940. În timpul celui de-al doilea război mondial, deși era închisoare militară, a devenit locul de detenție, atât preventivă cât
Penitenciarul cu regim de maximă siguranță București () [Corola-website/Science/309434_a_310763]
-
17 nartie 1997 este învestită cu titlu executor. În anul 1998 SC TEPRO SA a fost privatizată de către stat, fiind cumpărată către firma cehă Zelezarny Veseli ("Fierarii Veseli"). În ianuarie 1999, patronatul a hotărât concedierea a peste o mie de salariați. În data de 12 februarie 1999, Virgil Săhleanu a fost ales ca președinte al Sindicatul Liber TEPRO Iași de către Adunarea Generală Extraordinară a sindicatului. În paralel, a fost și membru al Biroului Executiv Uniunea Sindicală Teritorială “Cartel Alfa” din Iași. Trei
Virgil Săhleanu () [Corola-website/Science/310357_a_311686]
-
de către Adunarea Generală Extraordinară a sindicatului. În paralel, a fost și membru al Biroului Executiv Uniunea Sindicală Teritorială “Cartel Alfa” din Iași. Trei zile mai târziu, Sindicatul TEPRO Iași a declanșat un conflict de muncă, acuzând concedierea a 1.278 de salariați și privatizarea frauduloasă a SC TEPRO SA de către SC Zelezarny Veseli din Cehia. Ca urmare a acestor evenimente, prin decizia nr. 307/18.02.1999, Virgil Săhleanu a fost concediat de către Administrația SC TEPRO Iași. Deși concediat, el și-a
Virgil Săhleanu () [Corola-website/Science/310357_a_311686]
-
University of Maryland și Rutgers University. S-a stabilit în Occident în 1979, după ce în 1977 a fost ținut în arest timp de două luni, sub acuzația de trădare, în urma publicării unui text critic la adresa regimului. A devenit colaborator, apoi salariat al postului de radio Europa Liberă. În 1987, a fost publicată în Statele Unite cartea lui Ion Mihai Pacepa, "Orizonturi roșii" ("Red horizons"; editura Regnery), cu dezvăluiri despre sistemul comunist din România, îndeosebi despre regimul Ceaușescu. Vlad Georgescu s-a hotărât
Vlad Georgescu () [Corola-website/Science/310474_a_311803]
-
la 700 persoane. În agricultură sunt ocupați 35 lucrători, în sfera neproductivă 75 și în sfera prestări servicii 125 persoane. Restul sunt ocupați în gospodăria casnică. În Ghindești funcționează o grădiniță de copii, o școală medie în care activează 47 salariați, un centru de sănătate cu 3 medici, o bibliotecă publică și un stadion. În anul 2002 veniturile bugetului local au constituit 1.279,8 mii lei cu 40% mai mult decât în anul precedent. În structura veniturilor, veniturile proprii constituie
Ghindești () [Corola-website/Science/305112_a_306441]
-
de Etică, al celei de Afaceri Interne și mediu înconjurător și al Comisiei de Finanțe . În calitate de deputat, printre proiectele de legi pe care le-a inițiat Poraz s-a aflat și cel privind limitarea cotei gratuite de energie electrică atribuită salariaților companiei de electricitate din Israel, fapt pentru care a fost amenințat cu moartea. În campania electorală de la radio și televiziune dinaintea scrutinului de la 28 ianuarie 2003, Poraz a folosit o parte din timpul alocat pentru a transmite mesaje în limba
Avraham Poraz () [Corola-website/Science/306022_a_307351]
-
metri pătrați, ajungându-se în 1973 la peste 35000 metri, din care 15000 metri pătrați reprezentând suprafață construită. Între 1950 - 1974 producția globală a crescut de 397 de ori, producția de marfă a crescut de 290 de ori iar numărul salariaților a crescut de 10 ori. Se lucra în 3 schimburi iar fabrica avea o capacitate de 20800 autoturisme pe an. Din anul 1994 s-a lucrat în 2 schimburi iar capacitatea era de 14000 de autoturisme pe an. În septembrie
ARO () [Corola-website/Science/306182_a_307511]