75,751 matches
-
a se construi după aceea un teatru și o casă a sindicatelor. Deoarece cheltuielile de construcție au fost foarte mari, teatrul și casa sindicatelor nu au mai fost ridicate. O parte din fonduri s-a colectat prin subscripție publică „benevolă”, salariații primind astfel de tichete, care justificau lipsa banilor. Acestea aveau valorile de 5, 10, 20 (în imaginea alăturată), 30, 50, 100, 200, 500 și 1000 de lei. Casa Scânteii a fost prima lucrare la care constructorul a introdus calculul de
Casa Scânteii () [Corola-website/Science/304736_a_306065]
-
de stânga, au încercat să obstrucționeze reinstalarea administrației românești. S-a ajuns la un compromis cu noile autorități comuniste în sensul păstrării în posturi a funcționarilor aduși aici, între 1940-1944, de autoritățile Ungariei. Astfel s-a ajuns la dublarea numărului salariaților publici. Justificarea acestei situații a fost oferită de proaspăta "lege a minorităților", propusă și susținută de fruntașul comunist Vasile Luca (László Luka). Supraviețuitorii germani ai deportării la muncă forțată în Ucraina s-au reîntors la casele lor din Bihor la
Atrocitățile Armatei Roșii () [Corola-website/Science/304849_a_306178]
-
calității, pentru promovarea controlului calității prin învățarea celor șapte instrumente statistice. Ishikawa a creat unul dintre aceste instrumente, diagrama cauză-efect, care este cunoscută și ca diagrama Ishikawa. Același expert a emis conceptul de ""Cercuri de Control al Calității", formate din salariați benevoli, care înțeleg problemele de rezolvat și care vor putea elabora o soluție a problemelor. Aceste cercuri vor determina dacă soluția a atins țintele și în caz afirmativ, ele vor standardiza activitățile, ca parte a "muncii zilnice". .Primele trei "cercuri
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
responsabilități precise pentru conducerea proceselor, iar interfețele proceselor cu funcțiile organizației trebuie să fie identificate. 5. "Abordarea managementului ca sistem". Identificarea, înțelegerea și conducerea sistemului de management al calității, format din procese intercorelate, pentru obiective date, îmbunătățește eficiența organizației. Toți salariații trebuie să cunoască misiunea și viziunea organizației, trebuie să monitorizeze procesele. 6. "Îmbunătățirea continuă a performanțelor". Acest principiu constă în implicarea întregului personal, la toate nivelurile și în toate entitățile în activități de îmbunătățire a capacităîilor distinctive ale organizației. În
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
statului mai presus de orice. Cristescu a reușit performanța de a nu-și politiza instituția. A asigurat o ordine financiară strictă. El a introdus sistemul de remunerare a personalului pe criterii de calitate și merit, fiind „"complet interzis ca un salariat să se intereseze de situația celuilalt"”. În declarația sa din 6 octombrie 1944 afirma: „SSI a fost un serviciu de informații al statului român, public, nu clandestin, condus de legi, norme și regulamente precise”, accentuând că SSI este un serviciu
Eugen Cristescu () [Corola-website/Science/305730_a_307059]
-
situații, măsurile active au ca efect sporirea numarului și a intensității barierelor de pe piața muncii, accentuând șomajul. Eliminarea tuturor barierelor de pe piața muncii (normele specifice legislației muncii), ar avea drept consecință eliminarea oricarei forme de șomaj involuntar, sporirea competiției dintre salariați pentru cele mai bune locuri de muncă (salarii și condiții de muncă superioare), sporirea competiției dintre angajatori pentru cei mai buni salariați, efectele fiind creșterea productivității muncii, reducerea birocrației, creșterea generalizată a veniturilor reale ale populației și va fi stimulată
Șomaj () [Corola-website/Science/306344_a_307673]
-
muncii (normele specifice legislației muncii), ar avea drept consecință eliminarea oricarei forme de șomaj involuntar, sporirea competiției dintre salariați pentru cele mai bune locuri de muncă (salarii și condiții de muncă superioare), sporirea competiției dintre angajatori pentru cei mai buni salariați, efectele fiind creșterea productivității muncii, reducerea birocrației, creșterea generalizată a veniturilor reale ale populației și va fi stimulată dorința oamenilor de a se instrui. În România, peste trei sferturi dintre șomerii din mediul rural sunt aproape analfabeți: peste 15% dintre
Șomaj () [Corola-website/Science/306344_a_307673]
-
trebui lămurită cu competență. Unul era in subordinea Ministerului Comerțului Exterior, cu sediul in clădirea alăturată ministerului, iar celălalt, clona, era cu sediul (probabil) la Băneasa și era în subordinea securității. "Clona" avea o existență conspirativă și era necunoscută de către salariații/cercetătorii institutului din Piața Universității. Se bănuia existența clonei din unele deconspirări involuntare a celor care întrebau pe un salariat al IEM dacă nu cunoaște pe "X" care lucrează și el la institutul de la Băneasa. Datorita similitudinii de nume ale
Eugen Dijmărescu () [Corola-website/Science/305321_a_306650]
-
era cu sediul (probabil) la Băneasa și era în subordinea securității. "Clona" avea o existență conspirativă și era necunoscută de către salariații/cercetătorii institutului din Piața Universității. Se bănuia existența clonei din unele deconspirări involuntare a celor care întrebau pe un salariat al IEM dacă nu cunoaște pe "X" care lucrează și el la institutul de la Băneasa. Datorita similitudinii de nume ale instituțiilor, Dijmărescu continuă să fie catalogat drept securist. În lipsa unei clarificări instituționale și-au făcut loc astfel de interpretări sprijinite
Eugen Dijmărescu () [Corola-website/Science/305321_a_306650]
-
sau pentru conținutul unor date și informații considerate de reglementările timpului secrete. Din poziția de șef de serviciu sau membru al biroului PCR pe institut, Dijmărescu era obligat să furnizeze, la cererea organelor de partid și securitate informații despre unii salariați, mai ales în cazurile plecării lor în delegații sau după ce el însuși avea convorbiri cu străini care vizitau institutul, probabil puținele locuri din România unde găseau interlocutori. Astfel, în anul 2006, numele lui Eugen Dijmărescu apărea pe faimoasa listă a
Eugen Dijmărescu () [Corola-website/Science/305321_a_306650]
-
acestui țesut se pot identifica construcțiile noi edificate în perioada de după cel de-al doilea război mondial, pe terenurile ce erau încă libere în acele momente. Dintre acestea sunt de remarcat blocurile construite între 1945 și 1947 ca locuințe pentru salariații adiministrației P.T.T. pe baza unui proiect făcut dinainte de cel de-al II-lea război mondial , locuințe ieftine în care s-au remarcat căutările moderniste cu caracter experimental: acesta este un cartier format din blocuri bară cu circa 600 apartamente, așezate
Cartierul Ferentari () [Corola-website/Science/303438_a_304767]
-
remunerație provine din franceză "rémunération", latină "remunerațio", -"onis".: „răsplată”, „recompensă”. Substantivul din latină:"remunerațio", "remunerationis" este un derivat al verbului latin: "remuneo", "remunerare", care provine din latinescul "munus", "muneris": „cadou”, „gratificație”. Conform Codului Muncii, „salariul reprezintă contraprestația muncii depuse de salariat în baza contractului individual de muncă”. Procentul de salariu brut care revine salariatului se numește salariu net, iar restul venitului se împarte în funcție de legislația în vigoare în următoarele categorii: Contribuția pentru asigurări sociale de stat reprezintă venitul redirecționat către "Casă
Remunerație () [Corola-website/Science/301487_a_302816]
-
remunerațio", "remunerationis" este un derivat al verbului latin: "remuneo", "remunerare", care provine din latinescul "munus", "muneris": „cadou”, „gratificație”. Conform Codului Muncii, „salariul reprezintă contraprestația muncii depuse de salariat în baza contractului individual de muncă”. Procentul de salariu brut care revine salariatului se numește salariu net, iar restul venitului se împarte în funcție de legislația în vigoare în următoarele categorii: Contribuția pentru asigurări sociale de stat reprezintă venitul redirecționat către "Casă de Pensii", aproximativ 10% din salariul brut, relativ la legislația de actualitate. Contribuția pentru
Remunerație () [Corola-website/Science/301487_a_302816]
-
care i-a oferit un salariu generos - 500 taleri pe an, ceea ce l-a făcut să fie unul din slujbașii cei mai bine plătiți de la curtea daneză. Cu toată cinstea de care se bucura, Dowland nu era cel mai disciplinat salariat, el prelungindu-și adesea concediile petrecute în patrie, cu ocazia publicării unora din compoziții, pentru achiziționarea unor instrumente muzicale sau din alte motive. De asemenea se pare că excesele în băutură ale monarhului danez i-au pricinuit nu o dată neplăcere
John Dowland () [Corola-website/Science/313032_a_314361]
-
Brătianu. A urmat școala militară pentru ofițeri de geniu de rezervă din București în 1930-31. A fost trecut apoi în 1938 din oficiu din arma geniului în arma aviației. În anul 1936 înființându-se în cadrul „Metropolei” (asociația de sport a salariaților dela Soc. Generală de Gaz și Electricitate cât și a celor dela Uzinele Comunale București, unde intrase în serviciu în 1934) o secție de aviație, a urmat pilotajul la ARPA în cadrul Școlii de Aviație Mircea Cantacuzino de la Băneasa și a
Eduard Lindner () [Corola-website/Science/314521_a_315850]
-
producător de ceasuri marka Seiko, astăzi portofoliul de produse și tehnologii fiind mult diversificat. Cu sediul central în prefectura Nagano, Japonia, Seiko Epson este un grup de 107 companii din întreaga lume, cu un personal format din 93.279 de salariați. Istoria companiei Epson se întinde pe mai bine de 100 de ani și începe în 1881, când familia "Hattori" (fondatoarea grupului Seiko) înființează compania "K. Hattori & Company" care avea ca obiect de activitate comercializarea ceasurilor. În 1942, familia Hattori investește
Epson () [Corola-website/Science/314676_a_316005]
-
fiecare muncitor angajat. Aceasta era adesea evaluată în așa fel încât să descurajeze o piață liberă a forței de muncă, un sclav fiind evaluat la 75 de cenți, iar un muncitor alb salariat la peste un dolar, și un afroamerican salariat la cel puțin 3 dolari. O parte din venit provenea din taxele pe vot, care era cenzitar. Oamenii săraci nu-și permiteau aceste taxe, și astfel nu puteau vota. În timpul Reconstrucției, noile cheltuieli bugetare pe școli și infrastructură, combinate cu
Epoca de reconstrucție a Statelor Unite ale Americii () [Corola-website/Science/314243_a_315572]
-
milioane dolari. În fața sediului, erau deja adunate 150 de persoane îngrijorate că nu-și vor mai recupera banii depuși. La 28 aprilie 1994 Judecătoria Sectorului 2 a dispus în procesul Mondoprosper - Gardă Financiară restituirea sumelor confiscate. La 13 iulie 1994 salariații firmei Mondoprosper au început demonstrații în fața Senatului, pentru recuperarea banilor de la Gardă Financiară. La 26 august 1994 Parchetul General a emis mandat de arestare preventivă pentru , în urma unei expertize contabile ce demonstra o gaură de 1,5 milioane dolari în
Gheorghe Popilean () [Corola-website/Science/314354_a_315683]
-
Arad. La aceste acțiuni au luat parte chiar și unii membri ai partidului comunist unic. S-a ajuns chiar la arestarea în comuna Tăut a unor „membri ai comitetului provizoriu, ai secretariatului organizației de bază, presedintele UTM, presedintele sindicatului de salariaților agricoli și președinta UFDR, deoarece fuseseră "în fruntea rebelilor"”. Una dintre cauzele principale ale răscoalei a fost o dispoziție a guvernului ce impunea plata secerișului în bani. Mulți țărani săraci considerau că aceste plăți trebuiau făcute în natură. Nemulțumirile s-
Răscoalele țărănești din vara anului 1949 () [Corola-website/Science/314397_a_315726]
-
create înainte de privatizarea uzinei Dacia în anul 1999. De asemenea mai deține societatea Transporturi Dacia care asigură transportul muncitorilor și transportul de mărfuri pentru uzină, precum și Mecanica Dacia și Matrițe Dacia. În anul 2004, Mașini Unelte Dacia, avea 32 de salariați, Motoare Dacia avea 2.305 angajați, iar Utilaje Dacia avea 832 de salariați. Matrițe Dacia avea 222 de angajați în anul 2011 și o cifră de afaceri de 7,5 milioane de euro în 2010. În luna mai 2014, Uzina
Automobile Dacia S.A. () [Corola-website/Science/313914_a_315243]
-
Transporturi Dacia care asigură transportul muncitorilor și transportul de mărfuri pentru uzină, precum și Mecanica Dacia și Matrițe Dacia. În anul 2004, Mașini Unelte Dacia, avea 32 de salariați, Motoare Dacia avea 2.305 angajați, iar Utilaje Dacia avea 832 de salariați. Matrițe Dacia avea 222 de angajați în anul 2011 și o cifră de afaceri de 7,5 milioane de euro în 2010. În luna mai 2014, Uzina Dacia a atins cifra de 5 milioane de automobile produse în intervalul de
Automobile Dacia S.A. () [Corola-website/Science/313914_a_315243]
-
căzut pe poziția a patra. Criza financiară și economică a eliminat peste 100.000 de locuri de muncă din industria textilă locală. În 2012, cele circa 8.000 de companii care activau în domeniu mai aveau doar 217.000 de salariați, față de 340.000 în 2008, ultimul an de boom economic, și 448.200 în 2004. Cei mai mari 15 producători locali de textile și încățăminte, care angajează aproape 10.000 de oameni ca să croiască și să coasă pentru Calzedonia, Hugo
Material textil () [Corola-website/Science/314997_a_316326]
-
constituite la nivelul județelor și al municipiului București. ... (2) Agențiile teritoriale implementează măsurile de prevenire a șomajului, precum și măsurile de stimulare a ocupării forței de muncă, asigură, în condițiile legii, protecția persoanelor supuse riscului pierderii locului de muncă, precum și a salariaților angajatorilor în stare de insolvență și organizează și realizează activitatea de ocupare și de formare profesională a forței de muncă. ... ---------- Alin. (2) al art. 17 a fost modificat de pct. 10 al art. I din HOTĂRÂREA nr. 810 din 30
STATUTUL din 8 noiembrie 2006 (*actualizat*) Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265308_a_266637]
-
de un director executiv. ... (2) Conducerea activității financiar-contabile a Centrului Național de Formare Profesională a Personalului Propriu este asigurată de un director executiv adjunct. ... (3) Personalul Centrului Național de Formare Profesională a Personalului Propriu este format din funcționari publici și salariați încadrați pe bază de contract individual de muncă și este salarizat potrivit prevederilor legale aplicabile funcționarilor publici și personalului contractual din sectorul bugetar. Articolul 48 (1) Ocuparea posturilor de director executiv și director executiv adjunct ai Centrului Național de Formare
STATUTUL din 8 noiembrie 2006 (*actualizat*) Agenţiei Naţionale pentru Ocuparea Forţei de Muncă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265308_a_266637]
-
din 2 iulie 2010. (3) Cheltuielile prevăzute în capitole și articole au destinație precisă și limitată. ... (4) Numărul de personal, permanent și temporar, precum și fondul salariilor de bază se aprobă distinct, prin anexa la bugetul fiecărei instituții publice. Numărul de salariați aprobat fiecărei instituții publice nu poate fi depășit. ... (5) Cheltuielile de capital se cuprind la fiecare capitol bugetar, în conformitate cu creditele de angajament și cu duratele de realizare a investițiilor. ... (6) Programele se aprobă ca anexe la bugetele prevăzute la art.
LEGE nr. 273 din 29 iunie 2006 (*actualizată*) privind finanţele publice locale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265180_a_266509]