293 matches
-
care morala socială le condamnă cu tărie (de exemplu, pot excela În acțiunile de obținere a cât mai mulți bani, devenind avari; În acțiunile de obținere de cât mai multă putere la nivelul unor demnități publice, transformându-se În lideri autocratici; În acțiunile de respectare cu strictețe a tuturor preceptelor rituale ale unei religii, devenind bigoți etc.). Μ Învățătura creștină ne spune: „Cei ce scot sabia, de sabie vor pieri”. Prin urmare, la o agresiune sau la un rău comis de
Psihologia omului în proverbe by Tiberiu Rudică, Daniela Costea () [Corola-publishinghouse/Science/2105_a_3430]
-
Lenin pentru această lucrare este foarte semnificativ. El este și titlul unui extrem de popular roman a lui Nikolai Cernâșevski, În care un „om nou” din cadrul elitei intelectuale se hotărăște să distrugă vechea ordine, iar apoi să conducă țara În mod autocratic, pentru a instaura o utopie socială. Aceasta fusese cartea preferată a mult adoratului frate mai mare al lui Lenin, Aleksandr, executat În 1887 deoarece complotase Împotriva vieții țarului, și a rămas cartea favorită a lui Lenin chiar și după ce a
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
elaborate: un „plan de dezvoltare totală” sau „o schemă detaliată privind folosirea terenului”. Însă impunerea de regulamente stricte și complicate unei populații de cultivatori foarte conștienți de constrângerile mediului și convinși de logica propriilor practici Întâmpina obstacole enorme, iar insistența autocratică nu făcea decât să stimuleze protestele și abaterile. În astfel de circumstanțe, strategia strămutării era foarte tentantă. Deschiderea unor noi teritorii sau răscumpărarea moșiilor coloniștilor albi a permis autorităților să o ia de la Început cu zone compacte pentru construirea satelor
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
analiza nu va urmări integral aceste abordări. 11.1.2. Stiluri de conduceretc " 11.1.2. Stiluri de conducere" În literatura de specialitate s-au distins în mod general trei tipuri mari de leadership: stilul „laissez-faire”, stilul democratic și stilul autocratic. Să vedem prin ce se caracterizează ele și cum influențează comunicarea în grupurile respective: - liderul „laissez-faire” (stilul „lasă-i în pace”) nu ia nici o inițiativă privind direcționarea ori sugerarea unui curs alternativ al acțiunii, ci mai degrabă îi permite grupului
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
acestuia; ei sunt încurajați să determine scopurile și procedurile și, spre deosebire de stilul precedent, liderul democratic le oferă membrilor sprijin și sugestii ce contribuie la direcționarea spre cursuri alternative de acțiune; oricum, întotdeauna grupul este lăsat să ia propriile decizii; - liderul autocratic (sau „șeful”) este opusul liderului „laissez-faire”. El este cel care determină politica grupului ori ia decizii fără a-i consulta pe ceilalți membri. Comunicarea este unidirecțională, spre lider și de la lider, și rar de la membru la membru; liderul recompensează ori
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
s-a observat că, în grupul cu liderul „laissez-faire”, discuția a fost centrată pe membri, dar ineficientă. În grupul democratic, coeziunea a fost importantă, ca și satisfacția membrilor în urma participării; munca desfășurată a totalizat mai puține rezultate decât în grupul autocratic, deși calitativ acestea au fost mai ridicate. Grupul autocratic a fost cel mai productiv la nivelul cantității; Cecil Gibb (apud DeVito, 1988, p. 269) a sumarizat o serie de studii ale activității în grupurile cu lideri democratici și autocratici și
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
discuția a fost centrată pe membri, dar ineficientă. În grupul democratic, coeziunea a fost importantă, ca și satisfacția membrilor în urma participării; munca desfășurată a totalizat mai puține rezultate decât în grupul autocratic, deși calitativ acestea au fost mai ridicate. Grupul autocratic a fost cel mai productiv la nivelul cantității; Cecil Gibb (apud DeVito, 1988, p. 269) a sumarizat o serie de studii ale activității în grupurile cu lideri democratici și autocratici și a consemnat că grupul cu lideri autocratici produce (1
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
grupul autocratic, deși calitativ acestea au fost mai ridicate. Grupul autocratic a fost cel mai productiv la nivelul cantității; Cecil Gibb (apud DeVito, 1988, p. 269) a sumarizat o serie de studii ale activității în grupurile cu lideri democratici și autocratici și a consemnat că grupul cu lideri autocratici produce (1) o cantitate mai mare a muncii depuse, dar (2) o motivație pentru lucru mai scăzută, (3) mai puțină originalitate în activitate, (4) un nivel mai ridicat de agresivitate exprimată atât
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
ridicate. Grupul autocratic a fost cel mai productiv la nivelul cantității; Cecil Gibb (apud DeVito, 1988, p. 269) a sumarizat o serie de studii ale activității în grupurile cu lideri democratici și autocratici și a consemnat că grupul cu lideri autocratici produce (1) o cantitate mai mare a muncii depuse, dar (2) o motivație pentru lucru mai scăzută, (3) mai puțină originalitate în activitate, (4) un nivel mai ridicat de agresivitate exprimată atât în direcția liderului, cât și în direcția altor
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
în direcția grupului. Trebuie consemnat însă faptul că nici un tip de lider nu este în mod absolut superior altuia: spre exemplu, dacă suntem sub presiunea timpului sau avem de-a face cu o criză a instituției în care lucrăm, liderul autocratic este cel mai indicat să acționeze; liderul democratic este eficient atunci când ne dorim rezultate pe termen lung și o mai mare automotivare a membrilor grupului pentru realizarea unor activități, iar liderul „laissez-faire” poate fi util în grupurile de „auto-ajutor” și
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
la multitudinea de roluri pe care un cursant poate să le joace în timpul activităților cu caracter instructiv-educativ. Rezumat 1. Legătura dintre teoria conducerii și procesul de comunicare este una foarte strânsă, de multiinfluențare. Stilurile de conducere s-au fundamentat în: autocratic, democratic și „laissez-faire”, fiecare dintre acestea fiind adecvat în funcție de contextul comunicațional. În practică, există diferite teorii asupra conducerii (leadership-ului). Câteva dintre teoriile care pun în centrul demersului lor explicativ comunicarea sunt: abordarea situațională (situații diferite necesită diferite modalități de leadership
Comunicarea eficientă by Ion Ovidiu Prunișoară [Corola-publishinghouse/Science/1885_a_3210]
-
obține efecte deosebite în parodierea relațiilor umane prin atribuirea acestora unor insecte. Romanul Insula Sagalin, țara misterioasă a exilaților (1894) ține să atragă atenția atât asupra poeziei aspre a ținuturilor sălbatice ale Siberiei și Amurului, cât și asupra barbariei regimului autocratic țarist și să trezească milă pentru cei surghinuiți, zugrăviți și în măreția, și în ticăloșia lor. Istoria fetei seduse de guvernator și a luptătorului politic exilat în Siberia este construită anume pentru a ilustra ideile autorului. Numai că dialogurile forțate
STAMATI-CIUREA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289846_a_291175]
-
în termeni de eficiență economică, ci de „eficiență umană”. Imitând managementul modern, începând din anii ’70, pedagogii au încercat să introducă în școli un mangement-by-man care pretindea un tratament mai rafinat, „democratic” al instruirii și educării elevilor (diferit de stilul „autocratic” tradițional și de laissez-faire nondirectivist). Școlile s-au îmbogățit cu metode „active”, „interactive”, „participative” etc. ce păreau să exploateze mai intens mecanismele psihice ale învățării și, în plus, păreau mai „umane”. Dar nu era așa. Curricula moderne nu erau extinse
Teoria generală a curriculumului educațional by Ion Negreț-Dobridor () [Corola-publishinghouse/Science/2254_a_3579]
-
câine, iar nu de părinte, starețul nu-i mai mult decât un despot nenorocit, străin de tainele inimii care, din naștere, caută Duhul și libertatea. Cât de ușor înțelegerea greșită a instituției episcopatului sau a duhovniciei n-a legitimat delirul autocratic al unor inși convinși de propria infailibilitate, slujiți cu servilism și teamă? De aici și îndemnul Sfântului Pavel: „Cu preț ați fost cumpărați. Nu vă faceți robi oamenilor” (I Corinteni 7, 21). În tradiția autentic monahală a Bisericii, starețul nu
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
și Putnam, la realizarea unor comparații cu alte țări est-europene. Obiectivele acestui studiu În ceea ce privește cazul României, sper că acest studiu va așterne lumini noi asupra unei perioade (În mare, anii ’60) considerate În general o paranteză liberală Între două guvernări autocratice staliniste: aceea a lui Gheorghe Gheorghiu-Dej din anii ’50 și cea a lui Nicolae Ceaușescu din anii ’70 și ’80. În general, meritul pentru deschiderea la care a fost martoră România spre sfârșitul anilor ’60 i se atribuie lui Ceaușescu
ELITE COMUNISTE ÎNAINTE ȘI DUPĂ 1989 VOL II by Cosmin Budeanca, Raluca Grosescu () [Corola-publishinghouse/Science/1953_a_3278]
-
democratice liberale În Europa și În restul lumii. Inspirat de viziunea liberal-democrată, Wilson argumenta că doar În acest mod un alt mare război ar putea fi evitat. Pentru aceasta era Însă necesară o dublă reformă - a structurilor interne (democratizarea statelor autocratice) și a sistemului internațional. Aceasta din urmă presupunea Îndepărtarea de tradiția diplomației secrete realiste și adoptarea principiilor comerțului liber și al securității colective 1. În practică, unele dintre ideile lui Wilson se regăsesc În viziunea care a stat la baza
Politica de securitate națională. Concepte, instituții, procese by Luciana Alexandra Ghica, Marian Zulean () [Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
anii 1950 și 1970. Acești autori au construit o grila de analiză a comportamentului managerului în funcție de două axe: a) interesul liderului pentru producție și b) interesul pentru relațiile umane. Din combinarea celor două axe rezultă cinci tipuri de conduceri. • gestiunea autocratica - stil de gestiune centrat pe sarcina; interes maxim pentru producție și un interes minim pentru individ; preocupară principala a acestui stil de lider este de a menține un randament care să permită atingerea obiectivelor organizaționale; el poate adopta măsuri coercitive
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
pe homo economicus. Acesta devine obiectul economiei, permițînd la rîndul său autonomizarea acesteia. Treptat, el îl va înlocui pe homo sapiens (sau îl va reprezenta în mod exemplar) - iar economia va deveni nu doar un domeniu autonom, ci și unul autocratic. Interesul, inițial propriu doar lui homo economicus, devine adevăratul engine of action al tuturor acțiunilor umane, invadează și celelalte științe sociale, se cristalizează în paradigma alegerii raționale și cucerește apoi întreaga societate pe căile combinate ale ideologiei politice a Statului
Scutecele naţiunii şi hainele împăratului: note de antropologie publică by Vintilă Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/609_a_1340]
-
ȘI LUNI DE ZILE DEPARTE DE APARATUL DISTRUGĂTOR DE MINȚI. IDEEA ACESTEI INVENȚII ÎI FUSESE EXPUSĂ MAI ÎNTÎI CÎND ÎI VENISE RÎNDUL SĂ-ȘI EXERCITE PE TIMP LIMITAT MANDATUL DE PREȘEDINTE AL CONSILIULUI FĂURITORILOR DE ARME, O FUNCȚIE DE O PUTERE AUTOCRATICĂ IMENSĂ CARE-I DĂDUSE POSIBILITATEA SĂ REPARTIZEZE UN ÎNTREG LABORATOR, CU FIZICIENI CU TOT, SĂ DEA ASISTENȚĂ SPECIALIZATĂ TÎNĂRULUI GENIAL ÎN CREIERUL CĂRUIA SE NĂSCUSE ACEASTĂ INVENȚIE. PROBLEMA FUSESE PUR ȘI SIMPLU URMĂTOAREA: TRANSPORTORUL VIBRATOR AL ARSENALELOR UMPLEA GOLUL SPAȚIAL
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85088_a_85875]
-
cei mai mulți dintre cei născuți pe meleagurile noastre. Mă fixă cu o privire inteligentă plină de distincție și mă provocă punându-mi următoarea întrebare: „Dr.Canton, după părerea dumneavoastră, ce viitor ne va modela lumea? Va fi un model teocratic sau autocratic, condus de stat și care limitează drepturile individului sau modelul american al respectării libertăților și drepturilor omului?” Mai întâi, i-am răspuns că după opinia mea noțiunea de superputere globală se modifica. În viitor, am spus eu, estimez realizarea unei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
În stare să exercite suficientă putere Încât să-și păstreze funcția. Importanța influenței ca ingredient al conducerii eficiente este mai mare ca oricând. Angajatul de astăzi, aflând despre conceptul de management participativ, nu mai are tendința de a Îmbrățișa metode autocratice. Managerii trebuie să-și dea seama că puterea nu presupune doar un titlu și un birou separat. Puterea, capacitatea de a modifica anumite circumstanțe din viața angajaților nu mai reprezintă ceva dat, ci, mai degrabă, conferit. Dacă angajații nu aleg
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
participativ, nu mai este un factor chiar atât de important ca Înainte. Totuși, studiile arată că politica de birou este chiar necesară Într-un mediu de afaceri care funcționează mai degrabă ca o democrație. Cu ani În urmă, când managementul autocratic era la putere, managementul era, de fapt, o dictatură. În prezent, este nevoie de o adevărată diplomație pentru a rezolva lucrurile. Iar aici politicienii din afaceri excelează. Transformarea eșecului În victorie 1. Fiți la curent cu informațiile difuzate la „Radio
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
dubios al Africii îde exemplu, în Sudan) și al Asiei Centrale îcum ar fi în Uzbekistan). Este important să luăm în considerare China oricând vorbim de înființarea unei organizații globale. Ea ar putea intra în G-8. Având în vedere tendițele autocratice din Rusia, G-8 nu mai poate fi considerat un grup de țări democratice. Dacă ar fi admisă China, atunci ea nu s-ar sinchisi de excluderea din D-6, care, la rândul său, ar putea coopera mai bine cu G-7
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
este în interesul său să o ajute. În țările democratice, unde opinia publică și parlamentul au un cuvânt hotărâtor, liderii politici nu au o la fel de mare libertate de a adopta tactici și de a încheia acorduri precum cei din țările autocratice. În felul acesta guvernul turc, de pildă, nu a putut permite trecerea trupelor americane pe teritoriul țării în anul 2003, deoarece politica Americii redusese masiv popularitatea noastră în rândul opiniei publice și în parlamentul turc. Mult mai ușor a fost
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
vârful ierarhiei creează premisele pentru atmosfera de al nivelele inferioare/subordonate. Plecând de la concluzia potrivit căreia climatul organizațional este combinarea dinamică a motivației, leadership-ului, comunicării, deciziei, scopului și controlului, autorii au stabilit (din nou...) patru tipuri de climat școlar: climat autocratic explorator, climatul autocratic binevoitor, climatul democratic consultativ, climatul democratic participativ. Climat autocratic explorator Climatul autocratic explorator se caracterizează prin faptul că managerii nu au încredere în subordonați și apelează la amenințări și pedepse pentru a pune lucrurile în mișcare. Deciziile
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]