156 matches
-
a dovedit a fi un bădăran, din câte am aflat de la Cornelia, cu care rămăsesem prieten, deși drumurile noastre se intersectau mult mai rar. Cornelia nu a intrat la facultate în primii ani de la terminarea liceului și se angajase ca birocrat, la o întreprindere de construcții. Se pregătea în continuare sperând într-o altă șansă. Era puțin marcată de insucces, mai ales că era și ea printre elevii sârguincioși din clasă. Eu, care păstram încă un sentiment de dragoste pentru ea
Pelerinul rătăcit/Volumul I: Povestiri by Nicu Dan Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91839_a_92881]
-
cei disciplinați Îi urăsc pe cei nedisciplinați până la a comite crimă. Astfel clasa muncitoare, disciplinată, e un mare rezervor de ură. Astfel funcționarului din spatele ghișeului Îi vine greu să le ierte celor ce vin și pleacă libertatea lor aparentă. Iar birocratul, bucuros când sunt uciși oameni dezordonați. Toți, uciși. Ce se vede pe Broadway când mergi spre autobuz. Toate tipurile umane reproduse, barbarul, pielea roșie, melanezianul, dandy-ul, vânătorul de bizoni, desperado-ul, homosexualul, fantezistul sexual, femeia indiană; femei educate, prințese, poeți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2119_a_3444]
-
Recunosc, suspină doctorul Marga. Dar tu ai venit, de fapt, pentru cu totul altceva decât aceste discursuri. Atâta lucru pricepe și un psihiatru funcționar, ca mine. — Poate, dar nu mai am chef. S-a fezandat! Asta înțelege nu numai un birocrat al medicinei, ci și un amic distrat. Dacă nu e prea flămând sau pofticios. — Sau prea conștiincios. Jeny e pacienta mea. Când doctorul întârzie la masă, intră în panică și face crize urâte. Pentru dumneata, bibicule, favoare specială: un ultim
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2121_a_3446]
-
fiicelor sale visa să se mărite Într-o zi. Totuși acasă bunătatea sa nu le era rezervată decât străinilor. La fel cum Își dădea jos pantofii imediat ce intra În casă și Își punea papucii, la fel de firesc se transforma dintr-un birocrat amabil Într-un tată autoritar. Petite-Ma a spus o dată că motivul pentru care era atât de sever cu copiii lui era fiindcă el Însuși suferise pe când era copil, fiind abandonat de mama lui. Uneori Zeliha nu se putea abține
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1878_a_3203]
-
defetist și cel „avangardist”, instinctual, dur: „Sînt un romantic fără leac, un sentimental sortit înfrîngerii. Resorturile animalului primitiv din mine s’au frînt. Slava și biruința sînt numai pentru cei aspri și cutezători”. „Domnul cu servieta” este numele generic al birocratului „burghez” pe care vrea să-l jefuiască spre a scăpa de sărăcie (G. Călinescu a fost printre cei dintîi care au identificat, în construcția lui, influența lui Urmuz). Un personaj expresionist, metonimic și categorial, prezentat în manieră „urmuziană”... După o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2138_a_3463]
-
un sunet și deschise ușa. În timp ce procedă așa, Își dădu seama cu Întârziere că sunetul pe care-l auzise nu fusese o invitație de-a intra. Scena era un amestec de clișeu caricatural și cel mai urât coșmar al oricărui birocrat: În fața geamului, cu cei doi nasturi de sus ai bluzei desfăcuți, stătea Anita de la Biroul pentru Străini; doar la un pas de ea, dându-se În spate, era un vice-questore Patta roșu la față. Brunetti surprinse asta dintr-o privire
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2078_a_3403]
-
omului nou. "Oraș-furnicar, cetate plină de vise", așa vede lucrurile poetul; pentru muncitor, orașul e plin de dezamăgiri. Pe imensa sa piață se crează în serie cultura și obiceiurile de consum. Pe scena societății își fac apariția, unul cîte unul, birocratul colectiv, intelectualul colectiv, consumatorul colectiv: gîndurile și sentimentele devin standardizate. Toți acești "ciclotroni", acești acceleratori sociali reduc indivizii la particule din ce în ce mai minuscule. Îi constrîng la o existență anonimă și efemeră. Marea presă intră deja în rolul ei de uzină de
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
Este necesar a se face o distincție netă Între organizarea managerială și cea birocratică, subliniind că un manager are rolul de a Îndeplini o anumită funcție socială, făcând În acest scop În permanență calcule tehnice sau psihologice de randament, pe când birocratul urmărește doar o finalitate specifică, considerând o unitate economică sau o instituție și chiar societatea, simple mijloace de ascensiune individuală sau personală. Posedând o optică egoistă, birocratul exploatează doar În interes propriu relațiile cu subordonații lui sau cu publicul, fiind
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
făcând În acest scop În permanență calcule tehnice sau psihologice de randament, pe când birocratul urmărește doar o finalitate specifică, considerând o unitate economică sau o instituție și chiar societatea, simple mijloace de ascensiune individuală sau personală. Posedând o optică egoistă, birocratul exploatează doar În interes propriu relațiile cu subordonații lui sau cu publicul, fiind din acest motiv, pe de o parte incapabil de a cunoaște În mod real nevoile și aspirațiile acestora, iar pe de altă parte este incapabil de a
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
Vadim, a cărui gândire a fost modelată în acest spirit, ci este un om pe care îl mustră conștiința pentru lașitatea de a nu se fi opus regimului. Pe măsură ce se clarifică identitatea lui Rusanov, iese la lumină un aspect înspăimântător. Birocrat de rea credință, el a făcut carieră în slujba aparatului stalinist utilizând metodele cunoscute de înspăimântare și de înșelare a oamenilor nevinovați. Deși este mulțumit de sine, își clamează patriotismul și se mândrește cu viața lui ireproșabilă, Rusanov se dovedește
Proza lui Alexandr Soljenițin. Un document artistic al Gulagului by Cecilia Maticiuc () [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
interior apar termeni dintre cei mai nepoliticoși, prin care îi insultă pe toți. Astfel, Oleg Kostoglotov este numit "bandit", "nețesălat", "mitocan", "bădăran", iar Efrem Podduev este desemnat prin termeni de genul "dracul bandajat", "nesimțit" ș.a. În viața fără cusur a birocratului apare brusc un element perturbator boala incurabilă și, ca urmare, el experimentează spaima, sentiment de care îl protejase poziția lui privilegiată în cadrul nomenclaturii sovietice. Boala este o șansă de trezire a conștiinței, pe care Rusanov nu o valorifică. Spaima vine
Proza lui Alexandr Soljenițin. Un document artistic al Gulagului by Cecilia Maticiuc () [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
Chiar de la distanță am rămas consilierul său, ocupându-mă în special de relația cu Banca Mondială, până la mineriada din toamna lui 1991, când a fost debarcat cu întregul guvern Roman. Ștefan era un om de excelentă calitate, fără antecedente de birocrat. Universitar de la Politehnică, specialist în calculatoare, om de o cultură uimitoare, cântăreț de operă la nivel profesionist, amator de arte etc. Cred că ratarea reformelor din învățământ se explică în bună măsură prin întârzierea și ratarea reformelor cerute impuse și
by Vasile Boari, Natalia Vlas, Radu Murea [Corola-publishinghouse/Science/1043_a_2551]
-
dimensiunile fără discriminare; el mai degrabă încurcă, blochează realizarea scopurilor grupului și organizației; este un conducător numit Negativul; - conducătorul se centrează exclusiv doar pe una dintre dimensiuni: doar pe sarcină (Autocratul); doar pe relațiile umane (Altruistul); doar pe randament / productivitate (Birocratul); - conducătorul se centrează în grade diferite pe două dintre cele trei dimensiuni; din combinația orientării spre relațiile umane cu orientarea spre sarcina apar patru stiluri de conducere fundamental. Considerând că aceste patru stiluri de conducere pot fi eficiente în anumite
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
ineficient) Tot în funcție de eficiența lor, stilurile manageriale au fost clasificate si astfel: Stiluri eficace - întreprinzător, realist, participativ, organizator (aceste stiluri sunt atribuite celor care pun în practică ,,regula celor 4 C" : coerența, claritate, curaj, considerație). Stiluri ineficace - autoritar, oportunist, demagog, birocrat (aceste stiluri sunt atribuite acelora care constituie surse de ambiguitate și de neînțelegere în interiorul echipei. Sunt situații când putem fi constrânși și le folosim, dar trebuie să fim conștienți de potențiala lor ineficiență)” Întreprinzătorul fixează marile orientări și așteaptă de la
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
situațiile delicate în favoarea lui. El ,,navighează" de bună voie la vedere, mai ales când e vorba despre efectuarea unor schimbări în interiorul" echipei. Pentru el, a conduce înseamnă a ști să asculți, să manevrezi și să te adaptezi la împrejurări. Birocratul, ca organizator, crede în virtuțile organizării, dar pentru el organizarea constituie un scop în sine : fiecare știe ce are de făcut, în respectul legilor și procedurilor. Compartimentarea este un mijloc eficace de realizare a activității. Dacă apar conflicte sau dezacorduri
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
dimensiunile fără discriminare; el mai degrabă încurcă, blochează realizarea scopurilor grupului și organizației; este un conducător numit Negativul; - conducătorul se centrează exclusiv doar pe una dintre dimensiuni: doar pe sarcină (Autocratul); doar pe relațiile umane (Altruistul); doar pe randament / productivitate (Birocratul); - conducătorul se centrează în grade diferite pe două dintre cele trei dimensiuni; din combinația orientării spre relațiile umane cu orientarea spre sarcina apar patru stiluri de conducere fundamental. Considerând că aceste patru stiluri de conducere pot fi eficiente în anumite
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
ineficient) Tot în funcție de eficiența lor, stilurile manageriale au fost clasificate si astfel: Stiluri eficace - întreprinzător, realist, participativ, organizator (aceste stiluri sunt atribuite celor care pun în practică ,,regula celor 4 C" : coerența, claritate, curaj, considerație). Stiluri ineficace - autoritar, oportunist, demagog, birocrat (aceste stiluri sunt atribuite acelora care constituie surse de ambiguitate și de neînțelegere în interiorul echipei. Sunt situații când putem fi constrânși și le folosim, dar trebuie să fim conștienți de potențiala lor ineficiență)” Întreprinzătorul fixează marile orientări și așteaptă de la
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
situațiile delicate în favoarea lui. El ,,navighează" de bună voie la vedere, mai ales când e vorba despre efectuarea unor schimbări în interiorul" echipei. Pentru el, a conduce înseamnă a ști să asculți, să manevrezi și să te adaptezi la împrejurări. Birocratul, ca organizator, crede în virtuțile organizării, dar pentru el organizarea constituie un scop în sine : fiecare știe ce are de făcut, în respectul legilor și procedurilor. Compartimentarea este un mijloc eficace de realizare a activității. Dacă apar conflicte sau dezacorduri
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
să rezolve situațiile delicate în favoarea lui. El „navighează” de bunăvoie la vedere, mai ales când e vorba despre efectuarea unor schimbări în interiorul echipei. Pentru el, a conduce înseamnă a ști să asculți, să manevrezi și să te adaptezi la împrejurări. Birocratul - crede în virtuțile organizării, dar pentru el aceasta constituie un scop în sine: fiecare știe ce are de făcut, respectând legile și procedurile. Compartimentarea este un mijloc eficace de realizare a activității. Dacă apar conflicte sau dezacorduri, se face referire
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
necesar pentru buna funcționare a echipei. Aceste stiluri pot fi clasificate astfel: ¬ Stiluri eficace - întreprinzător, realist, participativ, organizator (aceste stiluri sunt atribuite celor care pun în practică „regula celor 4 C” - coerență, claritate, curaj, considerație). ¬ Stiluri ineficace - autoritar, oportunist, demagog, birocrat (aceste stiluri sunt atribuite celor care constituie surse de ambiguitate și de neînțelegere în interiorul echipei; sunt situații când putem fi constrânși să le folosim, dar trebuie să fim conștienți de potențiala lor ineficiență). Clasificați-vă răspunsurile în ordine descrescătoare: veți
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
modul în care sunt alocate stimulentele îi face pe funcționari să se orienteze doar pe îndeplinirea consecventă a procedurilor și „dislocarea scopurilor”. Ei pot fi sancționați doar dacă încalcă regulile și sunt promovați atunci când le aplică consecvent. În felul acesta, birocratul virtuos ajunge să piardă din vedere scopurile și transformă procedurile în finalități; mijloacele devin scopuri în sine, sunt reificate, iar scopurile legitime sunt pierdute din vedere. Procedurile ajung să fie astfel disfuncționale din perspectiva scopurilor, iar birocrațiile devin rigide, greoaie
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
1991), în fiecare dintre cazuri urmărindu-se propriile interese și avantaje (putere și status) ale birocraților, și nu interesul public. Se asumă astfel o relație directă între mărimea biroului și utilitatea derivată de funcționari. Tullock (1965) pornește de la asumpția că birocratul este un actor rațional care își urmărește propria utilitate (presupunând totuși că utilitatea este parțial derivată din satisfacții egoiste și parțial din interesul public). „Ca regulă generală”, spune el, „birocratul va realiza că oportunitățile de promovare cresc, puterea, influența și
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
utilitatea derivată de funcționari. Tullock (1965) pornește de la asumpția că birocratul este un actor rațional care își urmărește propria utilitate (presupunând totuși că utilitatea este parțial derivată din satisfacții egoiste și parțial din interesul public). „Ca regulă generală”, spune el, „birocratul va realiza că oportunitățile de promovare cresc, puterea, influența și respectul se consolidează și chiar condițiile fizice de lucru se îmbunătățesc atunci când biroul în care lucrează crește în dimensiuni” (Tullock, 1965, p. 89). Poziția de monopol în oferirea serviciilor, precum
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
într-o țară puternic dezvoltată din punct de vedere economic 1. Birocrația are tendința de a se extinde, pentru că angajații guvernamentali au interes ca importanța propriului birou să crească în așa fel încât să poată atrage cât mai multe fonduri. Birocratul este conștient de faptul că „perspectivele carierei sale, șansele sale de promovare și menținere ca angajat sporesc dacă dimensiunea componentei bugetare cu care este el asociat crește” (Buchanan, 1997, p. 226) și de aceea întotdeauna va exista tendința de susținere
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
de creștere a dimensiunii sectorului public are la bază argumentele teoreticienilor alegerii publice și pe cele ale economiștilor neoclasici. Ambele tipuri de argumente se bazează pe premisa existenței unei strategii comportamentale rațional maximizatoare. Strategia maximizatoare presupune că singurul scop al birocratului este de a-și satisface propriile interese. În scopul maximizării propriilor avantaje în urma interacțiunilor sociale, birocrații beneficiază de faptul că dețin monopolul informațional în ceea ce privește activitatea propriului birou și costurile de desfășurare a acesteia. Comportamentul maximizator al birocraților este posibil datorită
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]