287 matches
-
nr. cad. 2519, nr. cad. 2528 Șenal: L = 6.815 m; l = 47 m - 50 m; tip protecție: - saltea de fascine și prism de anrocamente, în secțiunea udată, km 8-10 + 300 - pereu din piatră brută în zona valurilor; km 8-10 + 300 - caroiaje și însămânțări între cotele + 9-+ 10 km 8-10 + 300 - ziduri de trecere, km 10 + 300 - 12 +020; - ziduri de căptușire, km 12 + 020-4 + 815; km 12 + 500-13 + 000 mal drept - rigolă ranforsată cota +10 mrMB; - podeț dalat la cota + 10
HOTĂRÂRE nr. 780 din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285341]
-
exploatare, km 15 + 600-20 + 888, mal stâng + mal drept, CPAMN Șenal: L = 5.288 m; l = 47 m; tip de protecție: - saltea de fascine și prism de anrocamente, în secțiunea udată, cota + 4,25-+ 1 - pereu din piatră brută, cota + 1-+ 3; - caroiaje și însămânțări între cotele + 3-+ 4,50; Drumuri pe bancheta de cota + 4,50: - mal stâng: L = 5.288 m; l = 6,50 m; - mal drept: L = 5.288 m; l = 6,50 m 37.613.025,00 35.629.021,00 119 33713 8.18.03 Șenal, diguri, consolidări, drumuri de exploatare, km
HOTĂRÂRE nr. 780 din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285341]
-
de exploatare, km 20 + 888-25 + 070, mal stâng + mal drept, CPAMN Șenal: L = 4.182 m; l = 42 m - 47 m; tip de protecție: - saltea de fascine și prism de anrocamente, în secțiunea udată; - pereu din piatră brută în zona valurilor; - caroiaje și însămânțări între cotele + 3-+ 4,50; Drumuri pe bancheta de cota + 4,50: - mal stâng: L = 4.182 m; l = 6,50 m; - mal drept: L = 4.182 m; l = 6,50 m 57.304.472,00 57.686.707,00 120 33714 8.18.03 Racordarea cu lacul Tașaul, km 25 + 070-25+
HOTĂRÂRE nr. 780 din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285341]
-
1.504.017,00 1.750.190,00 129 33723 8.18.03 Canal navigabil din lacul Tașaul, CPAMN Șenal: L = 5.500 m; l = 42 m - 47 m, tip de protecție: - saltea de fascine și prism de anrocamente, în secțiunea udată; - pereu din piatră brută în zona valurilor; - caroiaje și însămânțări între cotele + 3-+ 4,50; Drumuri pe bancheta de cotă + 4,50 47.491.302,00 48.115.347,00 130 33724 8.18.05 Drumuri de exploatare la marginea amprizei Valea Potârnichea, km 57 + 000-60 + 000, mal drept, cota 51,2 CDMN L = 3.000 m, drumurile de exploatare
HOTĂRÂRE nr. 780 din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285341]
-
1.154.828,00 156 144776 8.18.02 Canal derivație, excavații, protecții, CDMN L = 3.240 m; excavații, protecții, CDMN 53.724,00 43.998,00 157 144777 8.18.02 Consolidări taluzuri - drumuri de acces pe taluz cota + 10, A1 - A12; podețe dalate, tubulare; șanțuri și rigole pe diferite, cote; caroiaje, drenuri, gabioane, plase ancorate torcretate, cu ochiuri, mască, cordon drenat; descărcători; rigole, ranforsate, ranforți, consolidări cu cadre prefabricate, cu ziduri de beton, cu căsoaie; pilaștri; mal stâng + mal drept, km. 40 + 000- km 61 + 597, CDMN, nr. cad. 13199; nr.
HOTĂRÂRE nr. 780 din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285341]
-
stâng + mal drept, km. 40 + 000- km 61 + 597, CDMN, nr. cad. 13199; nr. cad. 2138; nr. cad. 1893, nr. cad. 1232; nr. cad. 10125; nr. cad. 1779 L = 43.194 m, podețe dalate, tubulare; șanțuri și rigole pe diferite, cote; caroiaje, drenuri, gabioane, plase ancorate torcretate, cu ochiuri, mască, cordon drenat; descărcători; rigole ranforsate, ranforți, consolidări cu cadre prefabricate, cu ziduri de beton, cu căsoaie; pilaștri; mal stâng + mal drept km 40 + 000-km 61 + 597, CDMN 71.923.546,00 72.886.232,00 158 144778 8.18.08
HOTĂRÂRE nr. 780 din 4 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285341]
-
situației care va activa politica fiscală non-discreționară; o politica fiscală discreționară își creează propriul drum, în timp ce politica fiscală non-discreționară va folosi „drumul” care a fost „construit” în momentul proiectării politicii fiscale în cauză; o politica fiscală non discreționară necesită un „caroiaj” mai fin (un număr mai mare de impozite sau de clase de cheltuieli guvernamentale) sau de amplitudini mai mari (rate mai mari de impozitare sau de alocare a cheltuielilor guvernamentale) decât politica fiscală discreționară, în ceea ce privește proiectarea mecanismului fiscal; aceste caracteristici
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
cheltuielilor guvernamentale) decât politica fiscală discreționară, în ceea ce privește proiectarea mecanismului fiscal; aceste caracteristici nu țin doar de creșterea eficienței fiscale ci pot constitui condiții necesare de amorsare a unei politici fiscale non discreționare (în sensul că, sub anumit prag al acestui „caroiaj” sau amplitudini, politica fiscală nondiscreționară este ineficace); intercondiționări: o politica fiscală efectivă va avea o sintaxă care va conține atât componente discreționare cât și componente non discreționare; gramatica respectivă va descrie ceea ce am numit mai sus discursul de politică fiscală
Identificarea politicilor macroeconomice sustenabile şi de tip anticriză. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
mediilor) de analiză va rezulta o matrice dreptunghiulară (vezi tabelul 3.2) ce facilitează sistematizarea analizei. Instrumentalizarea analizei sub această formă, chiar dacă numărul de coloane și linii este diferit, e propusă de majoritatea autorilor listați în tabelul 3.1. În caroiajul rezultat se înscriu elementele ce par a fi interesante pentru organizația analizată prin prisma practicii trecute a unor organizații similare sau a unor modele cu un grad semnificativ de predictibilitate. Tabelul 3.2 Numărul de niveluri de studiu al subsistemelor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
corelate ale diferiților factori, evaluându-se modul de variație al parametrilor organizației. Identificarea unor modele de variație cu posibilitatea de a fi folosite în construirea unor prognoze ar reprezenta o situație ideală. 7. Realizarea tabloului final de sinteză: se completează caroiajul matricei subsisteme (medii) - niveluri de analiză pentru a avea o imagine a factorilor mediului înconjurător general și a influențelor acestora. Această imagine a matricei poate sugera că o anumită diferențiere a nivelurilor de analiză sau a subsistemelor este irelevantă pentru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asupra afacerilor cu ape minerale, inclusiv a producției acestora. Firma își propune să cerceteze aceste corelații și să realizeze un model de uz intern pentru prognozarea cererii de apă minerală. Prognoza va fi folosită la fundamentarea programului investițional. 7.Completarea caroiajului de tipul celui din tabelul 3.2 este redată în tabelul 3.3. Imaginea de sinteză a analizei PEST arată că strategia firmei va trebui concentrată asupra unui control strict al costurilor produsului, în condițiile ridicării standardului de calitate al
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
identificarea, în exemple sumare, a activităților ce conferă un avantaj concurențial. O tratare mai detaliată pentru uz didactic o fac Ambrosini, Johnson și Scholes (1998) sau Hax și Majluf (1996). Sinteza analizei constă, de regulă, în specificarea acestor activități în caroiajul specific al reprezentării grafice a lanțului (cel mai adesea, forma Porter). Sunt rare exemplele didactice, între care se numără cele oferite chiar de Porter în cartea sa, care cuantifică costuri asociate produsului sau capitalul tehnic aferent, chiar dacă acestea sunt fictive
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
1. Procesul asociat se descompune, conform figurii 5.4, în activitățile generatoare de valoare. Identificarea lor s-a făcut prin realizarea unor focus-grupuri, constituite din experți proprii, reprezentanți ai clienților și experți independenți. Figura 5.4 2. În parantezele din caroiajul modelului din figura 5.4. sunt relevate costurile per unitate de produs, asociate procesului astfel descompus. Exprimarea se face procentual din prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii. O serie de activități din categoria celor uzuale nu au fost relevate, dar au fost asociate celor menționate și înscrise în caroiaj. În figura 5.5 este reprezentată descompunerea activelor pe baza activităților generice asociate modelului lanțului. Exprimarea este făcută procentual din valoarea totală. Pentru activitățile de susținere, s-a realizat și o defalcare a valorii activelor conform contribuției lor la realizarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
numără mai multe zeci de mii de angajați implicați în mai multe zeci de afaceri principale. Analiza este focalizată pe sursele unei strategii de diferențiere susținute de firmă la sfârșitul anilor ’80. „Imaginea” rezultată în urma analizei este concentrată în cunoscutul caroiaj al modelului de sinteză, marcând următoarele activități primare: a) logistica internă - (nimic interesant de semnalat); b) producția (operațiile) - producție de calitate superioară; conformitate excelentă cu specificațiile; c) logistica externă - capabilitatea unei livrări flexibile; d) marketingul - publicitate extensivă; focalizare pe ariile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
marketing și vânzări; c) managementul resurselor umane - antrenament superior, pentru activitatea de producție și logistică, și utilizarea comisioanelor la vânzare, pentru activitatea de marketing și vânzări; d) infrastructura - sprijinul top-managementului, cu Jack Welch în funcția de CEO (chief executive officer). Caroiajul nu conține nici un fel de cifre (de altfel, acestea ar fi trezit imediat semne de întrebare asupra modului de calcul!) și este prezentat pentru a susține trei idei care sugerează esența strategiei firmei: • sursa de diferențiere este generată în aria
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conțopist TESA care trebuia să scrie repede ceva pentru a câștiga timp și a dezamorsa greva. Acest tip de abordări se întâlnesc încă frecvent în practica organizațiilor de toate tipurile. Surprinde faptul că „imaginea” finală a analizei surprinsă în cunoscutul caroiaj de tip 2 x 2 sau, mai rar, de tip 3 x 3, inspirat de Weihrich (1982), reprezintă, de fapt, toată analiza. Este adevărat că multe manuale se concentrează asupra acestui element (în România există o motivație legată de bugetul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în etapa 5, într-o strategie „agregată”, consistentă și coerentă, sugerată de săgețile din tabelul 7.2. e) Etapele 2-6 reprezintă analiza SWOT propriu-zisă, varianta modelului calitativ, care în final va fi vizualizată într-o formă sintetică într-un singur caroiaj de tip uzual tip 3 x 3. f) Practic, etapa 7 nu face parte din faza de formulare (analiză), ci din cea de implementare. Dacă se ia în considerare faptul că strategia reprezintă un proces de învățare adaptivă, atunci va
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
1, 2 ș.a.m.d. g) Executarea ad litteram a instrucțiunilor celor șapte etape implică un efort deosebit, ceea ce înseamnă în realitate gestionarea unei cantități însemnate de informații, modele de comparație, modele de previziune etc. Sinteza este vizualizată în imaginea caroiajului adoptat, fiind, de regulă, un model rectangular cunoscut. Ambele abordări sugerează că managementul are o poziție activă în direcționarea cercetării prin definirea unor deziderate asociate rezultatelor, dar și prin fixarea în practică a unor limite de timp și resurse. 7
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt subiectul principal de interes al acestei lucrării. În final, interesează modul în care se combină cele patru familii de strategii sugerate de logica instrumentului managerial. Majoritatea manualelor care exemplifică aplicarea analizei SWOT se concentrează asupra imaginii finale a matricei (caroiajului) completate cu listele S, W, O, T, ca și cu „soluția” logică a combinației SW și OT, concretizată în cele patru familii de strategii. Mai rar se adaugă explicații legate de modul de realizare al listelor sau de logica de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
7.5 Pentru varianta calitativă, se utilizează aceleași liste în „formatul” recomandat de Weihrich (1982) și exemplificat și de Desreumaux (1993). Combinațiile de elemente ale mediilor intern și extern sugerează adoptarea anumitor strategii. Acestea sunt listate în partea centrală a caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sugerează adoptarea anumitor strategii. Acestea sunt listate în partea centrală a caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare a unei strategii de profit cu o strategie de creștere a cifrei de afaceri bazată pe creșterea numărului de consumatori, fixându-se obiective legate de profitabilitate (implicit cifră de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de subiectivism și ambiguitate, unde succesul se bazează, de obicei, pe încălcarea regulilor stabilite de teorie și pe inovare. Rezultatul „palpabil” al acestor tehnici este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o reprezentare vizuală - „care se văd”-, sub forma unor caroiaje regulate, asemănătoare unor hărți, în care sunt poziționate reprezentări ale entităților de gestionat, asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este reprezentat de niște instrumente manageriale cu o reprezentare vizuală - „care se văd”-, sub forma unor caroiaje regulate, asemănătoare unor hărți, în care sunt poziționate reprezentări ale entităților de gestionat, asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest instrument „clar”. În final, managerul ia decizii de mișcare a entităților-insule în spațiul caroiajului, ceea ce îi creează un sentiment de raționalitate economică și îi
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asemănătoare unor insule. Denumirea populară este matrice de portofoliu. Trasarea caroiajului și poziționarea se fac după prescripții cu pretenții de axiome, fapt care dă încredere în acest instrument „clar”. În final, managerul ia decizii de mișcare a entităților-insule în spațiul caroiajului, ceea ce îi creează un sentiment de raționalitate economică și îi conferă o morgă de general în fața hărții de bătălie. „Trupa” este încântată de abilitatea marelui șef de a utiliza chestii „științifice”, ceea ce are un efect pozitiv asupra moralului general. Aceste
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]