855 matches
-
Dar există o serie de limite: "CSR România consideră că strategiile de CSR ale companiilor românești ar putea fi îmbunătățite printr-un plus de cercetare, analiză și comunicare. În acest moment nu avem o cunoaștere completă a domeniului responsabilității sociale corporatiste (CSR) în România. Există informații parțiale privind progra-mele de investiții sociale ce iau forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
printr-un plus de cercetare, analiză și comunicare. În acest moment nu avem o cunoaștere completă a domeniului responsabilității sociale corporatiste (CSR) în România. Există informații parțiale privind progra-mele de investiții sociale ce iau forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor care dezvoltă programe sociale. Cercetarea a vizat punerea în evidență a modului în care companiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor care dezvoltă programe sociale. Cercetarea a vizat punerea în evidență a modului în care companiile din România utilizează auditul social și pe cel de mediu, rapoartele sociale și codurile etice
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor care dezvoltă programe sociale. Cercetarea a vizat punerea în evidență a modului în care companiile din România utilizează auditul social și pe cel de mediu, rapoartele sociale și codurile etice. Înainte de a comenta datele, este important să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
parte nu beneficiază de audit social și nu publică rapoarte sociale. Numai 24% dintre companiile participante sunt auditate. Majoritatea companiilor auditate social sunt multinaționale. În plus, s-a remarcat faptul că, deși subiecții investigați se ocupă de domeniul responsabilității sociale corporatiste, numai 14,8% au susținut că nu știu dacă organizațiile lor sunt auditate social. 37% dintre subiecți au afirmat că organizațiile lor publică rapoarte sociale, restul nu publică nimic în acest sens pe site-urile lor. 16,7% dintre respondenți
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este că se află în fața unei crize ce afectează o seamă dintre entitățile componente ale brandului său. În cazul de față este interesant de comentat în ce măsură este afectat statutul de employer of choice al companiei, mai ales pe dimensiunea responsabilității corporatiste. O companie responsabilă social se implică în activități care vizează comunitatea, societatea, mediul înconjurător și, foarte important, angajații. Preocuparea pentru bunăstarea lor în carieră, în plan personal, din perspectiva siguranței și securității locului de muncă, se adaugă portofoliului responsabilității corporative
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu a ieșit cu nimic din tipar. Decizia sa este conformă cu strategia oficială, declarată: "Să rămânem conectați la potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija față de angajați, considerând-o un element important în practica responsabilă în afaceri. Mai mult
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija față de angajați, considerând-o un element important în practica responsabilă în afaceri. Mai mult, programele destinate angajaților (LiveLife sau Nokia Helping Hands) au misiunea de a se axa pe nevoile angajaților, pe bunăstarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a scăzut de la 14% în 1999, la 7% în 2003223. Compania a intrat în topul companiilor cu cei mai atașați angajați. Eforturile top managementului, conjugate cu cele ale echipei de resurse umane sunt centrate în continuare pe crearea unei reputații corporatiste, mai ales că specialiștii în resurse umane au recomandat îmbunătățirea chestionarului prin includerea unor itemi despre imaginea internă și externă, rolul comunicării interne și externe. Un alt caz de employer branding relevant este cel de la Southwest Airlines din Statele Unite. Este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de a deveni angajator preferat. De aceea, modelul ales pentru a realiza o imagine integrată a brandului a cuprins dimensiunile de viziune și leadership, politici și valori, sistemul de recompense, dezvoltarea, egalitatea și cooperarea, mediul de lucru, reputația externă, personalitatea corporatistă, recrutarea și inducția, comunicarea 228. Ca atare, în primăvara anului 2004 au fost identificate prioritățile: stabilirea dimensiunilor sau a mixului brandului de angajator (mesaje principale/atribute transmise); comunicarea externă prin prezentări ale companiei în campusuri universitare, la nivel național (programul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Mai sunt pontajul, codul vestimentar și tot ce afectează felul în care trăiesc și muncesc oamenii din organizație. Fiecare detaliu contează, deoarece oamenii îl observă și îl trăiesc. Nu poți mânca, bea sau sta așezat pe enunțurile viziunii sau valorilor corporatiste"267. Bibliografie Aaker, D.A. (1996), Building Strong Brands, New York, The Free Press. Alasuutari, P., Bickman, L. și Brannen, J. (2008), Social Research Methods, Sage Publications Ltd. Barrow, S. și Mosley, R. (2005), The Employer Brand. Bringing the best of brand
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
and research, Oxford, Oxford University Press. Deal, T. E. și Kennedy, A.A. (1982), Corporate Cultures. The Rites and Rituals of Corporate Life, Adison Wesley Reading. Diaconu, B. și Oancea, D. (2007), Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă, www.praward.ro. eBrands și Challenge Consulting Australia (2002), Employer of choice. Findings with regard to Sidney workforce perception of the Emplyer of Choice concept, http://www.ebrands. com.au/eoc challenge, accesat în data de 14 februarie 2007. Eco, U
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of organizational commitment", Journal of Vocational Behavior, 14, pp. 224-247. Olins, W. (2006), Despre brand, București, Ed. Comunicare.ro. O'Rourke, J. (2003), Management communication. A Case-Analysis Approach, Person Education, New Jersey, Person Prentice Hall. Oprea, L. (2005), Responsabilitate socială corporatistă, București, Ed. Tritonic. Paton, N. (2006), Make your employer brand more about substance and less about spin, http://www.management-issues.com/2006/8/24/research/make-your-employer-brand-more-about-substance-and-less-about-spin.asp. Paul, R.W. și Elder, L. (2002), Critical Thinking: Tools for Taking Charge
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
diminuer la migration de la main d'œuvre et la fluctuation du personnel. Wally Olins*, professeur dans plusieurs facultés de management à travers le monde, parmi lesquelles Said Business School d'Oxford University, remarquable personnalité dans le domaine de l'identité corporatiste et du marquage, conseiller du marquage des régions et des pays, montre que l'avenir de toute grande corporation ne dépend pas exclusivement du degré de maîtrise de la haute technologie, mais aussi de la culture High Touch (plus on exige du
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
europa.eu și M.A. Ionescu, "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în P. Dobrescu, A. Țăranu, A. Bârgăoanu, (ed.) Globalization and Policies of Development, Ed. Comunicare.ro, București, 2007, pp. 367-372. 204 L. Oprea, Responsabilitate socială corporatistă, Ed. Tritonic, București, 2005. 205 R. Holme și Ph. Watts, Corporate Social Responsibility: Making Good Business Sense, World Business Council for Sustainable Development, Geneva, 2000. 206 B. Diaconu și D. Oancea, Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
corporatistă, Ed. Tritonic, București, 2005. 205 R. Holme și Ph. Watts, Corporate Social Responsibility: Making Good Business Sense, World Business Council for Sustainable Development, Geneva, 2000. 206 B. Diaconu și D. Oancea, Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă, www.praward.ro, 2007, accesat în data de 12 decembrie 2007. 207 Idem. 208 M.A. Ionescu, " La responsabilité sociale corporative indicateur de l`innovation entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
deceniu de când o variantă a respectivului capitol a fost publicată în paginile centrale ale României literare). Lui Iorga, Blaga, Eliade le sunt dedicate subcapitole speciale. "Statul Nou" salazarist, din prima sa fază, e considerat o sursă de inspirație a gândirii corporatiste a teoreticianului Mihai Manoilescu, a acțiunii politice a Regelui Carol II, dar și a ideologiei mișcării legionare. Una dintre conexiunile modest explorate până în prezent (și abia atinsă în lucrarea lui Perdigao) este legătura dinastică dintre Portugalia și România: ca fiu
Frânturi lusitane - Un studiu comparatist portughezo-român by Virgil Mihaiu () [Corola-journal/Journalistic/8800_a_10125]
-
nebun, dacă n-ai simți în el ura nemiloasă a luptei pentru piețe de desfacere: "Cea mai mare parte a lumii computerizate din România și din sud-estul Europei supraviețuieste din software Microsoft piratat. Deși pirateria ar putea diminua controlul monopolurilor corporatiste, există mereu amenințarea de a fi descoperit și amendat; de asemenea, pirateria nu contribuie la schimbarea mentalității care acceptă restricțiile aduse libertății ca norme și standarde șsic!ț. O alternativă reală la monopolul Microsoft nu este furtul prin utilizarea fără
Comunismul cu șalul pe figur by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/9071_a_10396]
-
a activelor - avandu-se în vedere restricții stricte referitoare la înstrăinarea sau schimbarea destinației acestora; = se stabiliesc statutare, juridice, administrative și operaționale (medicale) a spitalelor astfel privatizate și se adoptă o modalitate de conducere de tipul practicilor de buna guvernare corporatistă în sistem dual (adunarea generală a acționarilor, consiliu de administrație, director general); = se elaborează urmând a se raționaliza serviciile ineficiente sau a se dezvolta domenii noi activitate; = se identifică și contractează : - publice (asigurările obligatorii de sănătate, contracte universitare, etc), - private
Propunere șoc: Dați spitalele medicilor! Privatizare prin metoda MEBO by Ion Voicu, ionvoicu () [Corola-journal/Journalistic/80302_a_81627]
-
ca într-o corporație", Business Standard Antreprenor", 12.05.2008). Sintagma de corporație sau adjectivul corporatist ajung să capete sensul "specific firmelor (mari)": se vorbește de "mărțișoare de corporație" (Cotidianul, 1.03.2007), de "folclorul corporatist" (blogoree.ro), de "cultura corporatistă" (metropotam.ro) sau de limbajul de corporație ori corporatist: "limbajul găunos al PR-ului de corporație" (brand-iden-tity.wordpress.ro), "locul era plin de oameni îmbrăcați fain la costum, business like, limbaj corporatist" (jollyca.wordpress.com). Adjectivul apare și substantivat, pentru
"Limbaj corporatist" by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/8169_a_9494]
-
ro), "locul era plin de oameni îmbrăcați fain la costum, business like, limbaj corporatist" (jollyca.wordpress.com). Adjectivul apare și substantivat, pentru a desemna persoane care lucrează în corporații: "Memoriile unui corporatist" (corporatistu.ablog.ro), "Corporatistul de București" (resursadefun.ro), "corporatistele tomnatice" (piticu.ro) etc. Cum se vede, referirile la un anume stil de viață, comportament și limbaj sînt adesea ironice. Sintagma limbaj corporatist nu e (încă) folosită de lingviști, dar are deja un înțeles destul de clar pentru mulți vorbitori. Ea
"Limbaj corporatist" by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/8169_a_9494]
-
neașteptate sau la urmăriri la pas pe străduțe întunecate. Ceea ce nu e tocmai alături de adevăr. Numai că în rolurile principale nu se află floretiști redutabili ori vânători de recompense, ci din ce în ce mai numeroase monumente urbane amenințate de masivele și inesteticele construcții corporatiste. Printre monumentele și zonele cu semnificație culturală prejudiciate se numără: Catedrala Sfântul Iosif, Biserica Armenească, zona vechii Curți Domnești, Piața Palatului, Berăria Gambrinus etc. Adică aproape toate reperele prime ale oricărui individ îndrăgostit de București. De - o știm de la Mateiu
Dramele Bucureștiului istoric by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/9718_a_11043]
-
creație artificială care îi protejează pe proprietari și manageri, în vreme ce perpetuează privilegiile corporațiilor și existența lor. Artificiale sau nu, corporațiile au acum mai multe drepturi potrivit legii decât oamenii, drepturi pe care guvernul le-a protejat cu forța armelor. Carta corporatistă reprezintă acordarea de către stat a unui privilegiu pentru un grup de investitori în vederea servirii unui scop public. Istoria sa începe în secolul al XIV-lea. [...] Mai bine spus, carta corporatistă reprezenta o favoare din partea Coroanei (britanice), care limita răspunderea legală
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
pe care guvernul le-a protejat cu forța armelor. Carta corporatistă reprezintă acordarea de către stat a unui privilegiu pentru un grup de investitori în vederea servirii unui scop public. Istoria sa începe în secolul al XIV-lea. [...] Mai bine spus, carta corporatistă reprezenta o favoare din partea Coroanei (britanice), care limita răspunderea legală a unui investitor la cuantumul investiției sale, constituind în sine un drept neacordat cetățenilor individuali. [...] Carta corporatistă este o invenție socială, creată pentru a acumula resurse financiare private în scopul
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]