4,109 matches
-
universitare și înființarea a 120 de laboratoare interdisciplinare în fiecare an. Descentralizarea sistemului Descentralizarea și autonomia sistemului educativ, la nivelul unităților/instituțiilor de învățământ, se va realiza pe următoarea direcție: l Managementul administrativ și financiar al școlii într-un mediu descentralizat are o valoare totală de 800 000 de euro, se va derula în perioada 2006-2007 în 50 de școli și are ca țintă realizarea transparenței decizionale, adecvarea ofertei educaționale la necesitățile economice regionale, democratizarea sistemului educațional, elaborarea și tipărirea unui
Agenda2006-05-06-scoala () [Corola-journal/Journalistic/284701_a_286030]
-
august pentru realizarea acestui mini-referendum este unul fezabil pentru verificarea concordanței dintre datele de pe liste și situația reală. "Mi se pare fezabil, pentru că autoritățile publice locale au suficiente resurse și le vom sprijini și noi, dacă este cazul, cu instituțiile descentralizate ale statului, astfel încât să reușim acest lucru, să verificăm dacă sunt morți care figurează pe listele de vot și nu au fost radiați, dacă există comunicări de la justiție cu cetățeni care au drepturile civile suspendate și se mențin totuși pe
Ioan Rus vrea mini-recensământ blitz: mă, Popescu Vasile există? () [Corola-journal/Journalistic/43150_a_44475]
-
s-a realizat distribuirea publicațiilor centrale în ziua apariției pe întreg teritoriul țării. ORGANIZĂRI ȘI REORGANIZĂRI ÎN ADMINISTRAȚIA POȘTEI ȘI TELECOMUNICAȚIILOR După primul război mondial, Administrația PTT a evoluat în diferite forme de organizare. Pornind de la sistemul centralizat, la cel descentralizat, a implicat și oficiile poștale de la reședința județelor, printre care și cel din Fălticeni. În anul 1918, Direcția Generală, ca organ central de conducere, avea subordonate toate oficiile independente de la reședința județelor. Contabilitatea și controlul serviciilor de poștă și telecomunicații
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
și trebuie să respecți fetele, femeia, ca pe mine și sora ta. Și dacă tot rememorez scenă, vă amintiți că am descris o scenă cu tata în bucătărie. O să descriu revelionul 1990 la mătușa soției, secretara de partid de direcție descentralizata a unui ministru alungata de cei de acolo, soțul ei tot alungat că fusese din grupa CSP a județenei de partid, eu, soția mea, nepoata de frate a ei, alt nepot cu soția, acesta a devenit primar al unui oraș
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
diverși autori pe care le consider esențiale pentru orice proces de conducere. Criterii Modelul autoritar Modelul democratic 1. Se centrează pe: Sarcini/realizări Oameni 2. Abordarea privind luarea deciziei Non-participativă, directivă Participativă 3. Autoritatea Centralizată (preferă să controleze el totul) Descentralizată, delegată 3. Abordarea privind rezolvarea de probleme Conflict/confruntare Cooperare/negociere 4. Strategia motivațională Extrinsecă și negativă (bazată pe sancțiuni) Intrinsecă și pozitivă (bazată pe recompense) 5. Valorile promovate Muncă, conformism Libertate, permisivitate, creativitate 6. Grup/susținători Slab educați, puțin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acestea în cele de mai jos264. a) Flexibilitatea ceea ce înseamnă structuri lipsite de rigiditate și absența tarelor birocrației. Această caracteristică se întâlnește mai ales la firme de mici dimensiuni. b) Viteza de reacție arma succesului în afacerile de astăzi. Managementul descentralizat permite o adaptare rapidă la cerințele pieței; pentru perioade de criză, și managementul autoritar poate conduce la un succes vremelnic, afectând însă climatul organizațional. c) Împuternicirea ca instrument al descentralizării face ca nivelul deciziei să fie coborât la trepte inferioare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
footnote Harris-White, B., White, G. (eds.) (1996), “Liberalization and the new corruption”, IDS Bulletin, 27(2), Sussex, p. 4. footnote>, procesul democratizării a dus în Filipine și Thailanda la creșterea corupției. În aceste țări corupția a devenit în plus mai descentralizată și mai neorganizată. În legătură cu China și Coreea de Sud, autorii argumentează că: „departe de a îmbunătăți starea de fapt pe termen scurt și pe termen mediu, democratizarea poate chiar crește sursele și scara corupției, fără a întări capacitatea de compensare politică sau
Integritate publică şi corupţie Abordări teoretice şi empirice. In: Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile, programele și proiectele O.N.U.D.I., printre care: Implicațiile Acordurilor Rundei Uruguay asupra transferului de tehnologie în țările în curs de dezvoltare, 1995. Achiziționarea de tehnologii în economiile descentralizate, 1995. Marile investiții se fac în oameni, 1995. Parteneriatul dintre sectoarele public și privat Alianța O.N.U.D.I. pentru industrializarea Africii, 1997. Contribuțiile O.N.U.D.I. la Planul Viziunea 2010 a Nigeriei, 1997. Transferul de cunoștințe și experiență
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prin utilizarea unor procedee, tehnici și instrumente specifice. În practică, există și asemenea situații când managerii intenționat creează structuri complexe, greu de controlat. Pentru realizarea unui control eficient, auditului intern îi revine sarcina de a recomanda proiectarea de structuri simple, descentralizate și flexibile care să nu îngreuneze verificarea și respectarea procedurilor. b) Relativitatea controlului intern Oricât de bine ne-am organiza, nu putem pretinde că vom fi la adăpost de toate neregulile sau disfuncționalitățile/abaterile care pot să apară de la un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a unei organizații, spre exemplu: departament, grup, echipă sau individ și unui proces de funcționare din cadrul acesteia, spre exemplu prestarea unui serviciu. În același timp, recomandările se aplică și la entitățile cu diferite moduri de organizare a gestiunii, respectiv centralizate/descentralizate. Capitolul 2. Controlul intern 143 143 Recomandările lasă o deplină libertate modului de implementare al controlului, în sensul că ele nu prevăd politici sau proceduri detaliate. Organizațiile vor acorda atenție diferită fiecărui criteriu prevăzut de modelul CoCo. Astfel, organizațiile mici
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
logică comunitară cvasiautarhică și concepția modernă, care plasează individul în centrul raționamentului. În această din urmă perspectivă, se încearcă prevenirea riscului de exces al intervenției publice, calificată drept etatism. Principiul modern al subsidiarității consideră că peste tot unde inițiativa privată descentralizată nu e suficientă pentru a rezolva o chestiune, Statul nu are de ce interveni. El rămîne astfel cantonat într-un rol subsidiar, nefiind decît complementul unei funcționări economice și sociale în care, pentru a prelua o expresie contemporană, rolul principal revine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
de execuție și control. Se contează, astfel, pe o mai mare eficiență în alocarea resurselor, pe o calitate mai bună a serviciilor și pe un răspuns mai adecvat nevoilor cetățenilor. În realitate, există trei modele de guvernare: 1) centralizată; 2) descentralizată și 3) parțial descentralizată. 1) Guvernarea centralizată exclude orice nivel intermediar între guvernul central și cetățean. Este specifică statelor totalitare în care, autoritățile regionale și locale au doar un caracter formal și iluzia unor competențe. Ele sunt transformate în simpli
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Se contează, astfel, pe o mai mare eficiență în alocarea resurselor, pe o calitate mai bună a serviciilor și pe un răspuns mai adecvat nevoilor cetățenilor. În realitate, există trei modele de guvernare: 1) centralizată; 2) descentralizată și 3) parțial descentralizată. 1) Guvernarea centralizată exclude orice nivel intermediar între guvernul central și cetățean. Este specifică statelor totalitare în care, autoritățile regionale și locale au doar un caracter formal și iluzia unor competențe. Ele sunt transformate în simpli raportori către un dictator
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
considerat omniscient și omnipotent și diseminator ai hotărîrilor și indicatorilor acestuia. Este un regim rigid și ineficient, condamnat de istorie, chiar dacă din punct de vedere economic a înregistrat, în anumite condiții, unele realizări. 2) Serviciile publice sunt organizate în manieră descentralizată, autoritățile centrale avînd doar un rol reprezentativ pe plan local și exercită efectiv funcțiile privind apărarea, politica externă, politica monetară, garantarea stabilității macroeconomice ș.a. Trebuie reținut faptul că descentralizarea nu este un panaceu. Accesul la prosperitate nu se face prin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
guvernării, indiferent de nivelul acesteia, deși se pare că acestea din urmă sunt mai reduse în cazul guvernărilor locale. La fel, eficacitatea unui parteneriat public-privat este cu atît mai ridicată cu cît el se desfășoară la un nivel cît mai descentralizat, ceea ce nu înseamnă că simpla devoluție legislativă și executivă conduce automat la o eficiență superioară. De multe ori, o responsabilitate prea mare poate sufoca o guvernare locală. De aceea este mult mai utilă încredințarea activităților către sectorul privat, care asigură
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
stabilită de către autoritățile locale. Descentralizarea este considerată o cale de reducere a dezavantajelor birocrației și de către Școala de la Virginia (Public Choice). Principalul său reprezentant, James Buchanan, consideră că așa cum concurența între firme produce eficiență și descentralizarea și competiția între unități descentralizate are rezultate pozitive, mai ales în condițiile mobilității crescînde a capitalurilor, informațiilor și persoanelor. Descentralizarea crește responsabilitatea autorităților locale și obligă la inovații în organizarea producerii și furnizării bunurilor publice, la performanțe manageriale superioare, la stăpînirea costurilor, profita-bilizarea activităților și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Ceea ce contează cu adevărat sunt rezultatele, competențele dobîndite, iar diferitele experiențe, desfășurate uneori de zeci sau sute de ani, permit decantarea valorilor, ierarhizarea priorităților și structurarea adecvată a sistemului. Societatea informațională spre care ne îndreptăm este, în esență, o societate descentralizată. Evoluția tehnologică, standardizarea și concentrarea capitalurilor au influențat și continuă să influențeze și procesul administrativ. Economiile de scară au devenit o realitate și ele contribuie mult la creșterea eficienței economice și sociale. Nu e vorba de o simplă mecanică politică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
fel de stat major al societății. În opinia publică, Statul și guvernul sunt adesea pur și simplu confundate. Pe de altă parte, modelele economico-matematice ale deciziei sunt aproape întotdeauna modele de politică economică centralizată, deci ele au în vedere regimuri descentralizate, atît din punct de vedere politic cît și economic. Majoritatea acestor modele formalizează decizia unui singur centru, toți ceilalți agenți fiind considerați ca docili sau pasivi ("Oameni ai lui Pavlov" după expresia lui J. Marchal). Potrivit lui R. Musgrave, unul din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
trebuie să fie, de asemenea, foarte clară. Dacă prețul este just, colaborarea e garantată. Așa cum am mai arătat, grupurile defavorizate pot beneficia de subvenții, sau de prețuri diferențiate, pe cît posibil în mod selectiv și temporar. De preferat este organizarea descentralizată a serviciilor publice cît mai aproape de consumator. Tăierea nodului gordian în acest domeniu presupune și descentralizarea și autogestiunea bugetelor și servicii-lor comunitare. Prudența, grija față de aceste servicii, de gestiunea lor, vor înlocui atunci risipa și iresponsabilitatea. În final, însuși rolul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
te poți opune acestor tendințe, fără riscul de a păgubi. O țară nu poate fi bogată fără a avea comunități bogate. Sărăcind comunitățile pentru a acoperi găurile unei proaste guvernări, nimeni nu câștigă nimic. Este atât de simplu! Cele mai descentralizate sunt țările protestante, unde totul e mai aproape de individ. La noi, simțul ierarhiei cultivat de Biserică a fost exacerbat de comunism, ducând la un naționalism de joasă condiție, inhibând inițiativele și declinând responsabilitățile. "Un popor cu substanța tarată" (H.R. Patapievici
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
cum ar fi sistemul de impozite, prioritățile bugetare, distribuirea avuției și creșterea economică. La nivel național, cea mai importantă instituție de acest fel este Parlamentul. Apoi, Guvernul rezultat din aritmetica parlamentară, sau dintr-o anumită voință politică. Într-un sistem descentralizat, majoritatea deciziilor sunt luate de instituții locale, care au la înde-mână și pârghiile necesare în acest sens. Aceste instituții pot fi conduse de reprezentanți politici numiți sau aleși și/sau de specialiști din sistemul economico-social, în funcție de caracterul sistemului politic respectiv
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
municipalitățile mici"30. O trăsătură caracteristică a guvernărilor locale din Europa de Est este structura lor fragmentată, cu multe unități mici, mai apropiată de Europa sudică, decât de nordul protestant. Este interesant de observat faptul că țările protestante au sisteme administrative mai descentralizate, cu o organizare mai apropiată de nevoile individului, în timp ce în țările catolice organizarea este mai centralizată, unitară, la fel și în țările ortodoxe. În comparație cu perioada comunistă, în țările est-europene, ni-velul intermediar al administrației s-a văzut stabilit, consiliile regionale sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
dereglementare. Sectorul public a început să-și inspire gestiunea din cea a firmelor private, iar concurența și-a făcut loc și în producerea și furnizarea serviciilor publice. Astfel, s-au redefinit politicile publice, resursele financiare au că-pătat alte orientări, iar descentralizata structură fiscală trebuie să cu-prindă venituri ușor previzibile. Cu ea, și autonomia locală și-a reintrat în drepturi. Finanțele publice locale și modalitățile de gestionare a acestora au devenit principalul mijloc de generare a dezvoltării economiilor locale, o dezvoltare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
de la bugetul central la cel local Astfel, o parte din venitul colectat la nivel central este redistribuit comunităților, fie prin transferuri condiționate de realizarea unor anumite activități sau măsuri, fie prin transferuri necondiționate, libere la utilizare. În S.U.A., aceste transferuri descentralizate reprezintă cca. 1/3 din veniturile colectivităților locale, în Marea Britanie 1/2, iar în Franța cca. 40%. Ele se acordă fie pentru producția unor bunuri sub tutelă sau măsuri în domeniul sănătății, educației, asistenței sociale ș.a., fie pentru realizarea unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
simulările din acest an pentru examenele naționale, precizând că rezultatele indică o slabă pregătire a elevilor: Pe mine, cel puțin, nu mă mulțumesc aceste rezultate, pentru că ele arată că există o problemă.” În acest an, simulările examenelor s-au desfășurat descentralizat, responsabilitatea stabilirii calendarului de testare revenindu-i fiecărui județ. În opinia ministrului, descentralizarea are atât părți bune, cât și dezavantaje. Însă propunerea lui Pricopie este ca, începând de anul viitor, simulările să se desfășoare exact ca în condițiile de examen
Remus Pricopie: Din toamnă, elevii vor avea și manuale digitale by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/79586_a_80911]